关于执行力的读后感
认真读完一本著作后,大家一定对生活有了新的感悟和看法,不能光会读哦,写一篇读后感吧。为了让您不再为写读后感头疼,以下是小编为大家整理的关于执行力的读后感,欢迎大家分享。
近日公司组织阅读《执行力》一书,收获颇多。
所谓执行力,可以理解为:有效利用资源,保质保量达成目标的能力。执行力指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿,完成任务的能力,完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准,对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务;对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标,其表象在于完成任务的及时性和质量,但其核心在于企业战略的定位与布局,是企业经营的核心内容。
读完本书后,个人认为要提高执行力,需要从如下方面入手,来真正提高执行力:
一、真正的了解
上至公司领导、管理层,还是基层员工都要对企业的基本情况,企业的战略、目标有深入的了解,这样,一方面企业的管理层才可以找准方向,规划可行目标,并制定可行计划方案,确保目标实现;另一方面,企业的基层员工,要真正认识、清晰企业的特质、情况和战略目标,并进而理解、支持企业的的战略意图,与企业领导层一道,完成企业的战略目标。理解,不能仅仅停留在表面上的一种认知,或者是蜻蜓点水般的认识,要进行优劣势的特质分析,而不是避重就轻的看问题,做到有的放矢。
二、实事求是
企业谈执行力,我们也要同时关注我们在制定战略和目标时,是否根据企业的情况脚踏实地、切实可行,在制定目标的时候,我们不能人云亦云,而要根据企业的情况,制定符合企业情况的战略目标,目标不能好高骛远,这样的目标从一开始公司上下都可能会因为遥不可及,而放弃努力,可以想象,目标将无法实现,执行力也难以保证。所以制定的目标应该在比自己正常能力要高出一点,但通过团队的发奋努力,又可以实现的,这样的目标既可以提高大家的斗志和拼劲,也可以保证大家的自信心不受伤害,团队的执行力达到非常良性的一种状态。
三、面对现实
在关注和提高企业执行力的时候,我们要对战略目标和企业情况进行SWOT分析(优势、劣势、机会和威胁),综合分析企业的优势和劣势,在欣喜企业的发展机遇的.同时,我们也要冷静的看待所面临的发展风险或威胁,要直面企业的劣势在发展可能出现的问题。在现实工作中,很多企业往往在面对企业优势和机遇时,过于乐观,但在面对企业的劣势或发展威胁时,却避而不含或含糊其辞,以至给后期的企业发展带来一定的损失。面对现实,不是给企业泼冷水,相反,而是稳打稳扎,一步一个脚印,确保执行力向积极性、正向的方向发展,实现正向执行力。
四、目标设定清晰可行,并区别轻重缓急
企业制定的战略目标,归根结底是要实施,除了需要管理层清楚战略目标的内涵和意义外,更要使基层员工清楚掌握企业战略目标,并以目标作为指引,引导前进。因此,企业在发展过程中,在制定每个周期的战略目标时,我们要力争使目标清晰、易懂,切记长篇大论、复杂生涩,简单几条简明易懂即可;同时,制定的战略目标要可行,要和企业当前发展阶段吻合,同样一个宏伟的战略目标,在有的企业可以实现,但在有的企业却不可行,所以说战略目标的可行性至关重要。
在制定企业的战略目标时,我们要同时根据目标的远近和阶段性,分清轻重缓急,区别对待,让上下清楚知道哪些目标在当前是最重要、最迫切需要完成的,并分清主次和有时间阶段性。
五、跟踪目标,解决问题
我们有时会发现,一些企业制定了非常适合企业发展的战略目标,但最终目标未实现或未达到预期目标。这其中一个重要的环节可能被很多企业忽视:过程跟踪目标的实现。只关注结果的管理不是一个好的管理,公司各级管理者,必须关注过程,关注战略目标的过程进展,在发现执行层的工作行为和进展偏离了预期目标时,要及时进行纠偏和修正;同样,在发现之前制定战略目标部分子目标与实践不吻合时,执行层也要及时进行报告,申请目标调整和优化,公司管理层要及时了解情况,现场调研,反应问题确实属实的,要进行充分讨论、优化和调整。在跟踪目标实现的过程中,管理层、监督层在发现一些影响企业目标实现的
问题时,要不藏不掖,不拖延推诿,及时给予解决,确保目标的有效推进和实现。
六、论功行赏,奖罚分明
企业在强调执行力和团队协作能力的时候,我们要正确看待员工的表现和贡献,准确衡量员工的贡献和付出,并将员工的贡献和付出和员工的物质回报和精神奖励结合。对于表现优秀、业绩出色的员工,一定要及时给予物质和精神激励,要坚持公平、公正和科学衡量。同时,对于工作中个人态度不端正,工作不作为和消极怠工的员工,及时采取谈心、批评和教育,必要的情况下,也要进行一定的处罚(负激励)。树立态度决定一切,唯付出才有回报,维能力而非学历的正确导向,营造一种主动工作,强调执行的良好工作氛围。
七、让员工成长,解决上升通道问题
马斯洛理论把需求分成生理需求、安全需求、社会需求、尊重需求和自我实现需求五类,依次由较低层次到较高层次。因此,企业管理层在考虑给予员工物质回报和保障的同时,也要结合马斯洛需求论的原理,在满足低层次需要论后,也要考虑员工更高层次需要的诉求,不仅仅完全靠物质回报一招鲜,而要关注员工的职业生涯,并建立员工的职业发展通道,让员工看到事业发展的希望,让员工清楚自己不仅仅能拿到丰厚的回报,同时也可以在职业发展上有所作为,实现个人价值和成就感。这点在企业发展到一定阶段,需要认真考虑,解决了员工职业发展通道的同时,还可以解决公司管理层的梯队建设,保障企业管理的后备力量。
八、知人善用
企业在安排每一位员工的职位时,要充分了解员工的个人特点和适合岗位,要知人善用,好钢用在刀刃上,使每一位员工都能充分发挥自己的长处,适合做从事销售工作的,还是适合内部行政管理的,等等,从而员工在工作上也得心应手,从而保证企业目标和任务的有效执行。
九、综合流程,坚持PDCA
在强调执行力、提高执行力的过程中,我们不能仅仅关注战略流程,而要将战略流程、运营流程、人员流程紧密结合,即在制定企业的战略目标后,要同时设立企业的运营流程,让每项工作都有一整套完整的流程实现,同时配置实现目标的资源,包括人力资源和其它资源。在将企业的战略流程、运营流程和人员流
程紧密结合设计完整后,我们要有一个PDCA(计划、执行、检查、处理)的闭环机制,实现战略流程、运营流程和人员流程的紧密结合、无缝对接和问题闭环处理,这是保证执行力的制度保障。
综上所述,企业为实现自己的战略目标中,需要强调和提高企业的执行力。在提高企业执行的过程中,我们需要清楚认识自我,直面现实问题,坚持实事求是,并建立清晰可行、主次分明的战略目标;在战略目标制定后,我们还要加大过程跟踪,确保目标有序推进和实现,在目标跟踪时,对企业员工的表现和贡献要坚持公平、公正和科学衡量,奖罚分明;要关心、关怀员工,在保证员工物质基础的同时,要规划员工的职业发展通道,让员工看到前景和希望,并因岗设人,因岗择人,让每一个员工都在适合的工作岗位上;最后我们要将企业的战略流程和运营流程、人员流程设计紧密结合,并用PDCA的工作方法形成每项工作的闭环处理,做到制度保障。通过上述各项工作细节的把握,企业的执行力将得到有效保证,企业战略目标也将稳步实现。
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