经营述职报告

经营述职报告

　　随着社会一步步向前发展，我们使用报告的情况越来越多，其在写作上有一定的技巧。一起来参考报告是怎么写的吧，以下是小编整理的经营述职报告，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

经营述职报告1

尊敬的各位领导：

　　大家好！今天我向大家汇报我在水产委托经营工作的情况。自去年开始，我担任水产委托经营项目的负责人，并与团队一起努力开展了一系列工作。

　　一、项目背景

　　水产委托经营项目是我司与某水产养殖公司合作的一项重要业务。该项目旨在通过委托经营的方式，为水产养殖公司提供专业的管理和运营支持，以实现养殖效益的提升和市场价值的最大化。

　　二、项目目标

　　1.提高养殖效益：通过优化管理流程、提高养殖技术等手段，提高水产养殖公司的生产效率和产品质量，从而提升养殖效益。

　　2.扩大市场份额：通过市场调研和营销策略的制定，提升水产产品的市场竞争力，拓展销售渠道，进一步增加企业的.市场份额。

　　三、工作内容

　　1.进一步优化管理流程：通过深入了解水产养殖公司的管理状况，发现问题，并提出改进措施，使管理流程更加科学、高效。

　　2.加强技术培训和指导：组织养殖专家团队对养殖员工进行培训，提高员工的养殖技术水平，确保养殖工作的顺利进行。

　　3.建立市场营销策略：结合市场调研结果，制定营销策略，并积极推广产品，扩大市场份额。

　　4.养殖环境改善：通过协调资源、购置设备等方式改善养殖环境，提供更好的生存条件，促进水产的生长发育。

　　四、成果展示

　　1.养殖效益提升：经过一年的努力，我们成功提高了水产养殖公司的养殖效益。由于管理流程的优化和技术水平的提升，公司的产量和利润都有了明显的增长。

　　2.市场份额扩大：通过市场调研和营销策略的制定，我们成功拓展了公司的销售渠道，增加了产品的市场份额。

　　3.环境改善：我们协调了资源，购置了更先进的设备，并优化了养殖环境。这些改善措施为水产的生长发育提供了更好的生存条件。

　　五、存在问题及改进措施

　　1.管理流程仍有待进一步优化：尽管我们已经对管理流程进行了优化，但在实施过程中，还存在一些问题，需要进一步完善。

　　2.市场需求变化快速：市场需求的变化速度非常快，需要我们及时调整营销策略，以适应市场变化。

　　3.需要加强团队协作：水产委托经营项目是一个复杂而庞大的项目，需要团队成员之间的密切合作和协调。

　　六、下一步工作计划

　　1.进一步优化管理流程，确保流程科学、高效。

　　2.继续加强技术培训和指导，提高养殖员工的技能水平。

　　3.持续调研市场变化，及时制定相应的营销策略。

　　4.加强团队协作，提高工作效率。

　　七、结语

　　通过一年来的努力，水产委托经营项目取得了一定的成绩。在今后的工作中，我们将进一步完善管理流程，加强团队协作，不断优化水产养殖公司的运营情况，为项目的持续发展做出更大的贡献。

　　谢谢大家！

　　以上是我的水产委托经营述职报告，希望能够得到领导的认可和指导。感谢大家的关注！

经营述职报告2

尊敬的领导、亲爱的同事们：

　　大家好！

　　我是XX公司经营班子的成员之一，在过去的一年里，我有幸与其他班子成员共同努力，推动公司的发展。今天，我代表经营班子向大家汇报我们的工作情况和成绩。

　　一、工作概述

　　过去一年是公司实现跨越式发展的关键一年。在全球经济下行的背景下，我们积极应对挑战，坚持稳中求进的发展战略，加大技术创新和市场拓展力度，取得了一系列重要成果。

　　1.市场拓展

　　通过积极开展市场调研和客户沟通，我们成功开拓了若干新市场，明显提升了市场份额。特别是在亚洲地区，我们的业务实现了突破性增长。同时，我们也加大了对现有市场的维护和巩固力度，提高了客户满意度，增加了客户回头率。

　　2.技术创新

　　我们将技术创新作为推动公司发展的重要动力。加大研发投入，我们取得了一系列重要技术突破和产品改进。新推出的产品得到了市场的广泛认可，实现了销售额的大幅增长。同时，我们也加强了与合作伙伴的合作，共同研发了一些创新产品，进一步扩大了公司的技术优势。

　　3.组织优化

　　为了更好地适应市场的变化和公司的发展需求，我们进行了组织结构的优化调整。通过精简冗余岗位，优化内部流程，提高了工作效率，降低了成本。同时，我们也加强了人才引进和培养，提升了团队整体素质和创新能力。

　　二、工作亮点

　　过去一年里，我们取得了一些重要的工作亮点。其中最突出的是：

　　1.合作伙伴关系强化

　　我们积极拓展合作伙伴，与一些优势互补的企业建立了紧密的合作关系。通过合作，我们共同攻克了一些技术难题，实现了资源共享，共同开拓了市场，提高了公司的市场竞争力。

　　2.品牌知名度提升

　　我们注重品牌建设，通过一系列的品牌推广活动，提高了公司的品牌知名度和美誉度。我们的品牌在市场上得到了更多的认可与青睐，进一步提升了公司的市场地位。

　　3.员工积极性提高

　　通过加强对员工的培训和激励机制的改进，我们成功激发了员工的工作积极性和创造力。员工的工作热情进一步提升，团队合作精神不断加强，为公司的发展创造了良好的氛围。

　　三、存在的问题

　　在工作中，我们也面临了一些困难和问题。主要集中在以下几个方面：

　　1.市场竞争加剧

　　尽管我们在市场拓展方面取得了一些重要成绩，但市场竞争仍然十分激烈。我们需要进一步加大市场拓展力度，不断提升产品品质和服务水平，扩大市场份额。

　　2.人员流动性大

　　由于市场的快速变化，对人才需求也出现了较大的变化，人员流动性较大。我们需要加强对员工的关爱和培养，提高员工的工作满意度和忠诚度。

　　3.管理层工作压力大

　　作为公司的.管理层，我们面临着巨大的工作压力。需要进一步提高领导能力和团队协作能力，找到更好的工作与生活平衡，确保公司的持续稳定发展。

　　四、下一步工作计划

　　针对存在的问题和面临的挑战，我们制定了下一步的工作计划：

　　1.加大市场拓展力度，开拓新市场，提高市场份额。

　　2.加强人才引进和培养，提高员工满意度和忠诚度。

　　3.强化内部管理，优化组织结构，提升工作效率和管理水平。

　　4.加强与合作伙伴的沟通和合作，实现资源共享，提高市场竞争力。

　　5.继续加强品牌建设，提高品牌知名度和美誉度。

　　党委领导、领导班子成员：

　　过去一年的工作中，我们经过共同努力，充分发挥自身优势，顺利推动了公司的快速发展。同时，我们也对存在的问题进行了全面分析，找出了解决的方向和办法。相信在全体员工的共同努力下，公司的明天会更加美好！

　　最后，我代表经营班子感谢公司领导和全体员工的支持与合作，向大家致以最诚挚的感谢和最美好的祝福！

　　谢谢大家！

经营述职报告3

感恩于与冠鲁的结缘及东方集团戴总及张经理所给予的良好职业发展空间。忙碌中，不觉来包头公司已近两月。回顾此期间工作，在营销部张经理的带领及各位同仁的大力帮助下，开展了一些协助性的工作。现将有关情况、自我之不足及今后工作方向简要说明如下：

　　一、主要工作完成情况

　　1、跟进、协助张经理与客户的谈判，带领客户现场考察土地。

　　2、前往昆区、九原区与东河区的部分楼盘进行调查摸盘。取得了第一手包头市目前房地产销售信息资料，并将所做总结方案移交于吴经理，由其负责市场调查报告的编写。

　　3、协助、落实办公区域上墙资料与项目介绍手册的设计、制作、安装等，该内容已经全面完成。

　　4、按照经理的指示负责制定土地转让流程、地块确认流程、地块价格确定流程以及下一步开发公司运作所需要的各项流程。该流程经过总部企划部的专业指导已经进行优化，目前严格执行中。

　　5、在吴经理的要求下负责项目活动纪念册、内部走廊上墙资料等宣传推广内容的策划与设计。目前，活动册的制作将近完成，内部走廊上墙资料的收集正在待济南办公室给予提供。

　　6、团购住房需求信息收集表、住房需求信息收集表的内容设计，以便于科学收集报头市民的住房需求，该表已经初步完成，待经理审核。

　　6、完成领导所给予的其它临时性工作，比如：制定单项工作总结表、对xx年下阶段的部门工作做总体布局、收集包头市房地产策等。

　　二、自我之不足

　　1、关于性格，我无法对其定论优劣，山东企业一般倡导儒家“礼”的文化，山东人相处尽管内心有斗角，表面却都是好的，这一点在山东的官僚里面表现的淋漓尽致。但作为一个现代化的企业，要有突破性的发展必须消除此种心态，八仙过海，各显神通，且处处以整体利益最大化为原则。相比之下，我工作过的两家大型南方企业，并没有复杂的内杠，能够充分体现个性与能力，自我开始接触创新思维要求比较灵活的推广工作，更明显感觉到了个性与创新思维的提高，作为温州第二大服装企业推广部(即企划部)的负责人由于每天面临复杂的对外推广及客户交际，锻炼了我由原来的做事小心翼翼到后来的有较大魄力。目前给同事留下有歧视他人感觉的原因可能源于此，但相信大家随着时间的推移会理解我的，因为我不想成为做事缺乏魄力的人。

　　2、社交方面，可能由于之前与南方发达地区人相处时间比较久，形成了只注重工作而不注重交际的处世方式。自进入冠鲁后，深感有些不习惯，喜欢与人有水平的.交谈，尤其不愿在领导面前表现自己，自认为给客人留下较好的职业素养胜过对其夸夸其谈的演说。但北方人豪爽的性子决定了许多，下一步注意改进。

　　3、可能由于成长经历的原因，对一些话语比较敏感。在与人相处上，一直以比自己优秀者为榜样，从中享受知识增长的乐趣，这既源于性格本性，也有前期领导的影响。它在帮我提高自我能力的同时，也淡化了一些友谊，今后需要逐步调整。

　　4、在工作细节上缺乏细致，往往细节成就输赢，这一点在今后工作方向加以修正。

　　5、欠缺房地产行业实践经历，通过近来阅读一些房地产书籍及有关资料，对行业通路有了方向性的理解，但细节还有待实践。

　　三、今后工作方向

　　1、手续办理

　　在张经理的规划下，由本人与收储中心共同合作操作对土地各项手续的办理，由于之前没有此方面从事经历，因此，在做的过程中要处处留意并记录各项细节，做好下一步工作计划，与收储中心高经理通力合作，并及时就工作进展状况向张经理汇报。制作一些如可行性报告等重要的文件时要站在营销和市场的角度及总负责人的高度统筹策划，决策度伸张有弛。

　　2、形象推广

　　尽管之前在法派集团时就开始接触并负责品牌推广工作，但由于房地产行业投入资金巨大，操作细节与服装品牌推广有一定不同，相信在大方向上应该是一致的。因此，必须持谨慎乐观的态度，谨慎决定细节，乐观把握尺度。近期推广思路:

　　a.选择几家广告策划企业作为战略合作伙伴，该策划单位不分地域限制(做实地考察)，以较强的策划、平面表现实力及成本最优为原则。

　　b.广告制作尽量完全本地化，选择并备案几家实力强的广告制作合作公司，作为战略伙伴并及时优化。

　　c.年前完成对各类广告公司按照业务内容不同进行分类，每类业务的公司储备至少三家，以保持竞争和防范风险。

　　d.下一步广告策划公司考察内容：总人数、主要策划人员简历极其成功策划案例、公司主要策划方案、工作流程内容、创意水平、平面设计水平、信息情报收集和分析能力、房地产行业策划经验、合作态度、工作流程内容、收费情况、企业规划等。

　　e.下阶段工作计划及xx年工作计划方案确定后，根据工作计划方案制定推广方案。软性先行，硬性跟进。最好销售前五个月做一次以新都市区、与府合作或企业形象等为主题的软性推广，可以考虑报纸、电视、电台等，方案待定。

　　3、日常工作

　　a.协助张经理对土地销售的跟进。

　　b.整合下一步开发公司运做的各项流程，并请总部企化部改进，以更加符合企业实际。

　　c.协助吴经理完成对包头市房地产市场调查方案的整合。

　　d.完成未完成的各类宣传资料的设计和制作。

　　e.加强并调整学习方向，让how大于what(因为通路略有所知)。

　　f.其他临时性工作

　　作为营销部一员，做好本职工作是我对自己最基本的要求，我也深知领导对本人工作的期望，能在戴总、阎总及张经理的指导下做出些许成绩或对企业有所贡献，是我努力的方向和初衷。

经营述职报告4

　　一年来，经营开发部紧紧围绕集团公司20xx年工作会议提出的 “1336”工作思路和公司下达的“20xx年特定目标考核细则”开展有关工作，在经营管理和市场开发等方面取得了一定成绩。由于我在今年4月份以后受邀以发电有限公司做二期2xx00mw工程前期工作，经营开发部一年来所完成的各项具体工作大部分是由副职和部门人员完成的，在此，对他们在工作上付出的努力和取得的成绩深表谢意。现就一年来自己主抓的工作，个人学习情况及廉洁自律方面述职如下。

　　一、一年来所完成主要工作及取得的实绩

　　1、组织经营管理小组完成了对各经营单位的经营责任制考核及兑现工作。

　　2、根据公司经营管理要求和工作目标，组织编制了集团公司20xx年度经营计划。

　　3、编制完成了20xx年经营单位目标责任书，首次将安全考核纳入目标责任书责，同时提出了市场开发人员奖励办法。

　　4、依据集团公司对管理公司和监理公司的总体调整方案，组织完成了管理公司和监理公司项目划分及合同额调整意见。

　　5、针对物业公司“经常性维修支出”严重超支现象及结算过程中的不合规性，于20xx年元月下发了整改通知，使得20xx年小型基建支出及经常性维修支出“合规合据”，控制有度。

　　6、按照集团公司机关“作风建设月”的实施活动安排，组织经开部开展“作风建设月”活动，对长效强化部门作风建设，增强工作中责任意识、服务意识、办事效率意识起到了推进作用，经开部的工作作风和办事效率焕然一新。

　　7、按照集团公司开展的依法治企年活动安排，对归属于经开部的有关文件及时清理、补充和完善；组织完成了自查报告、整改等工作；组织修订完善了《电力建设集团公司市场开发管理办法》、《电力建设集团公司合同管理办法》、《陕西电力建设总公司合同授权签约管理办法》等管理制度，重申和明确了部门的职责及工作权限。

　　8、协助集团公司编制三年发展规划，对经开部未来三年的工作目标、重点完成任务及措施提出了建设性意见。

　　9、组织并书面提出了对武汉凯迪《越南冒溪 2220mw》机组工程投标的内审意见；审核了武汉凯迪《越南冒溪 2220mw》机组建筑工程投标商务报价，并提出了具体修改意见。

　　xx、组织完成了公司营业执照、企业资质证书、对外经营许可证、承装承修（试）资质许可、企业组织机构代码等相关资质证照的法人变更和企业证件年检工作。

　　11、审核了职工住宅楼及调试综合楼立体车位设备采购及安装招标文件、消防工程招标文件。

　　12、配合管理公司完成了徐州华美电厂资金结算工作。

　　13、利用业余时间收集整理了《建设项目工程总承包管理规范》、《建筑企业常见风险及防范措施》等专业学习资料，并已登公司网站，供大家学习交流。

　　14、收集整理了有关百万机组的'施工组织设计、工程技术资料、管理制度（办法）及技济资料，并将这些资料提供给监理公司，以供清水川电厂2xx00mw机组工程监理参考。

　　二、存在的主要问题和不足

　　1、由于市场竞争加剧，加之公司自身情况等多种因素的影响，虽然今年跟踪、参与了很多项目的前期工作和投标，但收效甚微。

　　2、应收账款回收不及时，现金流紧张，造成公司资金紧张的矛盾愈加突出，影响了正常的经营活动后续发展。施工总承包项目工程款回收不畅，外委工程项目财务风险较大。

　　3、随着公司国内外施工总承包项目的增加，存在着较大的经营和管理风险（包括安全风险）；联营队伍和合格分承包商的选择必须慎之又慎；在是否投标方面，亦应加大全方位的风险评估，要按程序办事。

　　4、电力施工总承包一级资质重新就位（或换证）一旦进行，面临的业绩及有关方面的具体要求，无疑会出现诸多问题和困难，必须及早准备，设定各种应对方案。

　　三、 思想学习及廉洁自律方面：

　　一年来，我积极参加公司组织的各项学习活动，并能在有关网站上下载廉洁自律和与技术经济有关的资料进行自学，尤其初步了解百万机组施工与管理方面的一些知识，通过加强自身学习，使自己的认知能力得到进一步提高、拓宽了解决问题的能力，拓展了创新进取的新思路；廉洁自律，永不闯“红线”的意识愈加牢固。

　　在各项工作中，我始终能够保持清醒的头脑，不贪、不贿，把握自己，维护国家的利益、集体的利益和公司的利益，不做有损国家、集体和公司利益的事，时刻做到“常在河边走，就是不湿鞋”。迄今自己从未收过任何礼品、现金。廉洁从业任重道远，在今后的工作中自己要不断加强理论学习，更加提高自己的思想和精神境界，模范遵守国家和上级关于廉洁从业的各项规定。

　　“常修从政之德，常怀律己之心，常思贪欲之害，常弃非分之想”这句警言将永远铭记在我心中（述职报告中亦引用此句警言）。廉洁从业、自身修行任重道远，在今后的工作中，自己将会一如既往、以身作则，完成好公司交给的各项工作任务。

　　20xx年，自己在公司本部工作的时间较短，给副职及部门人员增添了不少工作量，在此表示歉意。

经营述职报告5

尊敬的领导：

　　我是XX公司经营室主任XXX，我非常荣幸能够向您汇报过去一年我在经营室的工作情况。在过去的一年里，我所在的经营室为公司的稳定发展做出了积极的努力和贡献。以下是我在工作中的主要工作内容及成果，望领导批评指正。

　　一、市场调查与分析

　　作为经营室主任，我深入了解市场动态，通过与销售部门密切合作，收集市场的相关信息，并进行详细的分析，以便为公司的决策提供支持。我通过市场调查和竞争对手分析，成功预判到某一产品在市场上的需求空白，及时提出了向市场推出新产品的'建议，为公司开拓新的市场提供了有效的支持。

　　二、制定市场营销策略

　　我与市场营销团队一起制定了公司的市场营销策略。在市场调研的基础上，我们深入分析了目标市场的特点和竞争对手的优势劣势，结合公司的资源实力和产品特点，制定了一系列的市场推广活动，包括产品宣传、推广和销售促销等。这些策略以及针对市场的不断调整和实施，有效提升了公司的品牌知名度和市场占有率。

　　三、团队管理

　　作为经营室主任，我负责领导和管理经营室的团队。我始终坚持以榜样的力量带领整个团队，不断提高员工的综合素质和工作能力。我通过定期组织团队内部培训、讨论会和工作总结会等方式，激励和帮助团队成员不断学习、进步，并且锻炼他们的领导和协作能力。我们团队的凝聚力和执行力不断增强，取得了良好的工作成绩。

　　四、工作总结与评估

　　在对经营室的工作进行总结和评估时，我采用了科学的方法和合理的指标。我针对市场调研、市场营销策略的制定和团队管理等方面，制定了一些量化的目标和指标，并及时进行了评估和反馈。通过这种方式，我们不仅能对工作进行及时的调整和改进，也能够明确工作的重点和方向，使经营室的工作更加高效和有针对性。

　　总结一年来的工作，我深感责任重大，也更加明白了自身的不足之处。在新的一年里，我将进一步加强学习，不断提高自身的综合素质和领导能力。同时，我将继续团结和引导经营室团队，共同努力，为公司的发展贡献自己的力量。

　　希望领导能够对我提出宝贵的意见和建议，引导和支持我更好地工作。我将会不断努力，为公司的发展做出更大的贡献！

　　谢谢！

经营述职报告6

尊敬的酒店领导：

　　从我到xxx大酒店工作以来，是xxx大酒店培养了我，我和xxx大酒店在风雨中一路走来，感谢领导对我的信任和关怀，使我能在xxx大酒店营销部这个重要的岗位上工作。在营销部工作的这段时间，使我感受很多收获也很多，逐渐成长了起来，特别是xxx总找我谈话后，使我深刻体会到我还有很多不足之处。因为营销部掌握的是一个企业的经济命脉，他向领导者提供第一手资料，帮助决策者管理和经营企业。

　　以下是我对本酒店的市场作出的一些分析：

　　一、目标

　　顾客定位不太标准，过于狭窄。总的看我们酒店的经营状况不是太好，没有自己的特色，定位偏高，消费者有点接受不了。我们一贯以高中档酒店定位于市场，对本区域的居民不构成消费吸引力。

　　二、宣传力度不够，未能在市场上引起较大的轰动。

　　可以在平面媒体上制作一整套的广告宣传计划，它投资小，而且高效灵活。也可以充分利用多种广告形式推荐酒店，宣传酒店，努力提高酒店知名度，争取些公众单位对酒店工作的支持与合作。

　　三、服务细节要加强。

　　在回访客人的同时，把征询到的客人的意见和建议及时与各部门领导沟通交流，逐步进行完善提高，根据营销目标，制定本年度的营销计划。

　　四、针对以上情况，我部将在20xx年进行以下的工作部署：

　　1、全面了解掌握我酒店的市场态势，对本酒店及周边进行一系列的调查，了解酒店的`经营状况，锁定目标客户，便于对酒店的经营管理提供参考，也为我部更好的开展工作提供了详细的第一手资料；

　　2、进行客户的友好拜访，结合目前客户来酒店的消费情况，进行调查，分析客户的消费档次，建立abc客户，要做到全程跟踪服务，注意服务形象和仪表，热情周到，进行特殊和针对性的服务，最大限度的满足客户的要求。

　　对以前经常来，现在很少了的客户加强联络，进行回访，建立与客户之间的良好关系，网而与客户成为朋友，达到使其消费的目的。通过各种方式争取团队和散客客户，稳定老客户，发展新客户，并在拜访中及时了解收集宾客意见及建议，反馈给有关部门及总经办；

　　3、制定节假日个性化营销方案，特别是像中秋节，元旦和春节这样的传统节日；

　　4、加强储值卡客户的办理，增加现金流。

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