组织人事干部个人述职报告

时间：2024-05-14 23:09:50 剑锋个人述职报告我要投稿

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组织人事干部个人述职报告范文（精选5篇）

　　无情的时光老人像一阵寒风，走得无声又匆匆，回顾这段时间中有什么值得分享的成绩呢？是时候认真地写一份述职报告了。那么大家知道正规的述职报告怎么写吗？下面是小编整理的组织人事干部个人述职报告范文，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

组织人事干部个人述职报告范文（精选5篇）

　　组织人事干部个人述职报告 1

　　20xx年度，行政人事部门全体职员按照公司经营目标和本部门工作任务，在公司领导的正确指导下，基本上完成了部门工作目标，为公司发展所需要的管理、服务、督查、后勤、人力需求等各个方面提供了强有力的保障。现对20xx年度工作所取得的成绩及不足作总结。

　　一、20xx年度工作总结

　　1、机构、制度建设

　　⑴根据公司发展战略，依照公司副董事长要求，20xx年x月份，在公司原有的组织体系基础上，设置了新的公司组织机构。总经理负责制，下设商品部、营运部、企划部、财务部、人事行政部、物业部等六大部门，并任命了六位经理，各部门依照其职能，设置了不同的岗位，并确定了各部门主管、领班。组织机构的设置，为公司高效运作提供了组织保障。

　　⑵设置组织机构只是人体的'骨架，要有效运作，还需赋予各部门职责权利，按照各部门职能制定了各部门的职责权利，同时对各个岗位的职能做了描述，完善了各部门的职责。使各部门、岗位权责分明，分工明确，人岗适配。

　　⑶根据公司原有制度，按照公司实际状况，制定了员工手册和公司管理制度，并根据需要制定了一部份审批流程及工作标准，使公司职员日常行为得到规范，工作流程有所依循，进一步加强了公司依制度管理的治企理念。

　　2、招聘管理

　　⑴根据公司发展需要，依照各部门岗位编制，根据各部门岗位需求，本部门积极采取招聘措施，本年度共招聘营业员395名，共招聘自聘员工134名。

　　⑵招聘渠道与招聘实施

　　⑶招聘需求与招聘程序

　　本部门按公司发展需要及岗位需求实施招聘计划，严格控制人员编制，岗位缺编的部门，要求部门按程序审批。招聘专员从信息发布、筛选、面试、复试、试用等各个流程依标准实施。

　　3、培训教育管理

　　百货是服务行业，服务行业持续发展的动力就是培训教育，公司高层非常重视培训教育。

　　⑴根据公司实际培训需求，本部门购买了五十个专业课程。其中涵盖了商业礼仪、销售技能、个人能力、绩效管理、职场心态等课程，并将这些课程拷贝给总经理及营运部、商品部等部门，同时购买了一部份管理书籍供公司职员阅读学习。

　　⑵根据课程特点及各部门工作特点，组织商品部、企划部、财务部学习《如何成为一名xx的下属》，组织本部门职员学习《人力资源xx》与《如何成为一名成功的xx》，组织物业部学习《如何成为一名成功的xx》及电力专业课程，组织营运部营业员学习了《xx技巧》等课程，组织保安员学习消防安全专业课程及职场心态课。本部门将继续组织各部门持续学习，并要求培训后及时总结，及时考核，使学习培训机制连贯性，长期性，持续性。

　　⑶根据公司发展需求，本部门与今智塔培训机构合作，开发了《xx执行力》培训课程，并邀请今智塔专业培训师授课。xx年xx月xx日，公司中高层管理干部均参加了学习，取得了良好的效果。

　　⑷针对今年新入职员工较多，本部门开展新员工入职培训课，营运部及其他各部门新入职员工均得到培训，使新员工对公司的企业文化、管理制度有初步的认识，取得了良好的效果。

　　4、绩效考核管理

　　本部门根据基层员工实际情况，依照公司需求，制定了物业部职员、财务部收银员、营运部客服员的绩效考核方案，并依方案实施考核。因考核没有具体的业绩指标，无法量化，致使考核相对流于形式，考核效果相对未能达到预期，但增强了员工对公司的凝聚力，相对的提高了基层员工的积极性，规范了员工的日常行为。

　　5、薪酬福利管理

　　⑴本部门依据公司发展，建立了较为规范的薪资体系，在员工转正、晋升、加薪等关系到员工薪资福利的各个方面，均严格审批，切实执行。

　　⑵工资核算自x月份始，重新制定审核审批手续，工资核算零差错，工资按时正常发放。

　　⑶基层员工初步建立绩效考核体系，改善了基层员工的薪资待遇，提高了员工的工作积极性和员工对公司的归属感。

　　6、档案管理

　　按照公司规范管理要求，本部门成立档案室。由部门的职员任兼职档案员，收集公司近一年来的各种资料，并进行整理、识别、立卷、归档等工作。初步建立了公司档案室，档案管理初见成效。

　　7、考勤管理

　　根据公司考勤管理制度，严格执行考勤纪律。本部门考勤员每月定期审核考勤数据，及时公布考勤结果并予以处罚。工资核算严格按照考勤统计结果。按照各部门工作实际情况严格审批排班表，调休、轮休、加班等按审批程序办理。公司职员基本上能够按时出勤，迟到、早退、旷工等现象较为少见，保证了公司有序运营。

　　二、工作中存在的不足

　　1、管理制度尚显粗糙，仍需要得到简化优化。

　　2、公司各部门的运营流程尚不够规范，工作标准尚未建立，部门与部门之间沟通不够顺畅。

　　3、招聘工作基本能够满足公司用人需要，但尚有一部分缺口，招聘力度仍需加大，招聘渠道仍需拓展。

　　4、招聘审批程序执行不够到位，人员编制不太合理，某些部门人员超编现象较为突出。

　　5、员工流失率较高，离职面谈工作没有开展，降低员工流失率方面没有制定相应措施。

　　6、培训体系尚未建立，培训评估没有实施，没有适合的专职培训师，员工服务意识、销售技巧、职业素养、执行力等有所欠缺，尚待学习提高。

　　7、绩效管理只考核一部分基层员工，考核体系尚未完善，考核过程尚不能得到控制，考核管理流于形式，考核结果不能运用

　　组织人事干部个人述职报告 2

　　20xx年我在厂领导的正确领导和大力支持下，在全科同志们的精诚合作下，坚持学习和贯彻科学发展观，勤奋工作，锐意进取，圆满的完成公司下达给我的各项任务指标；20xx年我主要负责科里专卖管理工作和多元化管理工作，现将我今年的工作从以下几个方面进行汇报，不妥之处，请领导和同志们批评指正：

　　一、加强政学习，不断提高自身政治思想水平和业务水平

　　我知道只有不断的加强自身的学习，才能提高政治思想觉悟，提高自己的各项业务水平，使自己在新时期发展之中立于不败之地；今年我认真学习和深刻理解上级文件的精神实质，提高理论素养与思想政治水平。坚持理论学习，树立正确的政治立场、观点和方法，不断提高政治敏锐性，增强政治鉴别力。在学习方法上，积极参加公司组织的政治理论学习，坚持业余时间自学与单位集中学习结合起来，努力钻研政治理论、业务理论，学习经济知识、科技知识、历史知识，夯实基础。只有学习才能不断进步，才能知道自己的差距和不足，才能知道我与企业的要求的差距，才能奋起直追，才能早日成为企业的一流员工。努力学习，不仅能掌握党在各不同工作目标、方针政策、各项法规，还能不断更新专业知识和水平，这样才能跟上时代的脚步，才能把自已磨砺成为新时期里德才兼备的干部。

　　二、履行本职工作，不断创新进取，各项工作均取得长足进步

　　今年我主要管理专卖工作和多元化工作，无论在管理专卖工作，还是多元化管理工作，我都坚持本着对事业高度负责的态度，任劳任怨，吃苦钻研，开拓进取，各项工作均取得优异成绩，下面从专卖工作和多元化工作两个方面进行汇报：

　　1、管理专卖工作

　　公司领导和厂队领导对内部专卖管理监督工作十分重视，今年展开了13次内部专卖管理监督全厂性检查，成为内部专卖管理监督检查体系中的重要环节，是重中之重的工作。今年我参加了卷烟专卖品管理工作培训。通过学习，进一步增强了对内部监管工作的认识，明确了加强内部监督管理的重要意义。在专卖管理工作上我主要做了以下几点：

　　（1）狠抓规范，严格自律；从抓制度入手，以制度促规范。结合有关内部专卖管理监督工作的文件精神和实际工作，严格按照管理制度和工作标准执行，确保卷烟专卖品管理的每一项工作都能做到有法可依，有据可查。在从思想上高度重视这项工作的同时，从行为上做到规范操作。8月初，工厂新垃圾处理站正式启用，新设施使工厂残次、废弃烟草专卖品处理更加规范，延用原来的销毁方式，整个销毁过程均符合专卖品管理规定，确保废弃烟草专卖品处理工作安全、稳定、高效运行。1-10月份共处理残次、废弃的`碎梗渣、烟沫598926.4公斤，卷烟纸6380.5公斤、嘴棒18123.6公斤、混合纸（商标纸、接装纸、内衬纸）32896.44公斤，丝束、滤棒12698公斤。在卷烟专卖品出入库保管工作中，帐、卡、物相符率100%。

　　（2）痕迹管理，夯实基础；要做好卷烟专卖品管理基础工作，就必须实施“痕迹化”管理。对照内管工作标准和流程，相应地按照领用、发出、实际、保管等环节规范“工作底稿”、“凭证”、“报表”和各环节的“管理台帐”。对在这项工作中的基础资料，进行科学分类归档。在卷烟专卖品管理工作中形成的工作底稿，也都进行了妥善保管，确保了这项工作在规范、有序中开展。同时，定期向公司汇报内部专卖管理监督工作情况，自觉接受监督。

　　（3）认真配合自查和检查，查找问题和不足；按照省局、公司规定的程序和步骤，逐笔逐项深入细致地开展自查，做到了三个100%，即：检查的项目达到100%，检查的内

　　容达到100%，问题整改率达到100%。实时检查专卖废弃物质销毁情况，及时查看卷烟原辅料消耗情况、计划执行情况、码段使用情况等，发现问题及时整改。在省局、公司的5次内部专卖管理监督工作检查中，我都将档案资料、报表按照检查的流程摆放整齐，便于查找，由于准备工作充分，受到了各级检查组的好评。

　　2、多元化管理工作主要做了以下几点：

　　（1）及时、准确完成多元化企业报表的收集、整理、报送工作，按照《多元化经营企业管理办法》要求，每月25日前向公司多元化管理员报送员工分布情况统计月报表；每季度报送季度财务报表。在报送过程中，每次我都能够认真的一一核对所报送的数据，力求数据准确、上报及时。

　　（2）多元化经营企业20xx年合同签订情况；年初，与人事科、实业公司、物业处进行沟通，确定20xx年度合同签订的具体内容和相关事项，经确认后与两家多元化经营企业签订了20xx年劳务合同，与物业处签订20xx年度委托合同。二季度与物业处签订了职工餐及客餐服务合同。

　　（3）多元化年报、年中预算调整工作；按照统计年报工作和下半年预算调整的工作要求，组织多元化经营企业完成了20xx年度统计报表上报及10年下半年调整预算工作，并负责相关事宜的沟通、协调工作。

　　（4）多元化经营企业基础信息；完善了多元化企业信息、重大事项、企业年报、年度审计报告、设备运行能力、设备使用情况信息内容。

　　（5）多元化企业体系文件的修正工作；针对体系检查提出的物业处工作餐及客餐服务合同等两个问题，分别进行原因分析并制定整改措施，于6月8日前完成全部整改工作。

　　（6）多元化经营企业预算报送情况；按照公司预算管理工作要求，按时组织完成了多元化经营企业2016年预算的编制、收集、上报工作。组织完成了多元化企业固定资产投资项目立项申报工作，为公司的全面预算管理提供了可靠的数据依据。

　　（7）完成的其他任务情况；参加多元化经营企业投资管理信息系统培训和多元化经营企业统计年报培训。自学了《内部专卖监督考核管理规定》《残次和废弃烟草专卖品管理规定》、《卷烟产品条码使用及管理暂行办法》等相关法律法规。多元化企业投资管理数据统计、《多元化企业重大事故实施细则》落实、车队运输数据的统计等等其他临时性工作。

　　一年来，我在专卖工作和多元化工作两个方面的工作都得到了公司领导和厂领导的好评。

　　三、严于律己，贯彻党风廉政责任制

　　本人加强廉政学习，及时将教育学习成果转化为实际行动，自觉将廉政勤政意识贯穿到日常工作中。工作中增强党纪政纪观念、法制观念、廉洁自律意识，增强拒腐防变和抵御各种风险的能力，树立依法办事意识，规范工作行为、树立管理人员良好的素质形象。回顾过去的一年，自己在公司、科领导的关心和全科同志的帮助下完成了本职工作任务，今后我将更加严格要求自己，加强学习，不断提高自己的政治水平和业务能力，做好本职工作。加强党性修养，廉洁自律，从小事做起，从自身做起，工作高标准，生活严要求，以脚踏实地的工作作风，奋发有为的精神状态，开拓创新的进取意识，与时俱进，求实创新，为推动烟草行业的新腾飞做出新贡献。

　　组织人事干部个人述职报告 3

　　一、引言

　　在过去的一年里，我作为组织人事干部，在公司的领导和同事们的支持下，认真履行职责，努力推动组织人事工作的创新与发展。现在，我将对过去一年的工作进行全面的回顾和总结，以便更好地指导未来的工作。

　　二、工作内容概述

　　人才招聘与选拔：我负责组织和实施公司的人才招聘工作，包括发布招聘信息、筛选简历、组织面试等。同时，我还参与了关键岗位的人才选拔工作，确保公司能够吸引和留住优秀人才。

　　员工培训与发展：我负责制定和实施员工培训计划，包括新员工入职培训、专业技能培训和领导力培训等。同时，我还关注员工的职业发展，为他们提供个性化的职业规划和晋升指导。

　　绩效考核与激励：我负责设计和实施公司的绩效考核体系，确保员工的工作成果得到公正、客观的评价。同时，我还参与了激励方案的制定，通过薪酬、晋升等方式激发员工的工作积极性和创造力。

　　组织文化建设：我积极参与公司的组织文化建设工作，通过举办各种文化活动、宣传公司价值观等方式，增强员工的归属感和凝聚力。

　　三、重点成果

　　成功招聘了一批优秀人才：通过我的努力，公司成功招聘了一批具有专业技能和丰富经验的优秀人才，为公司的业务发展提供了有力的人才保障。

　　员工培训计划得到有效实施：我制定的员工培训计划得到了有效实施，员工的技能和素质得到了显著提升，为公司的发展提供了有力的人才支持。

　　绩效考核体系得到完善：我参与设计的'绩效考核体系得到了进一步完善，员工的工作成果得到了更加公正、客观的评价，激发了员工的工作积极性和创造力。

　　组织文化建设取得显著成效：通过我的参与和努力，公司的组织文化建设取得了显著成效，员工的归属感和凝聚力得到了进一步增强。

　　四、遇到的问题与解决方案

　　招聘难度增加：随着市场竞争的加剧，招聘难度逐渐增加。为了解决这个问题，我加强了与各大招聘网站和猎头公司的合作，同时积极利用社交媒体等新媒体渠道进行招聘宣传。

　　员工流失率较高：由于行业竞争加剧和员工个人发展需求的变化，员工流失率较高。为了降低流失率，我加强了与员工的沟通和交流，了解他们的需求和期望，同时提供了更加完善的激励方案和发展机会。

　　绩效考核体系需进一步完善：虽然绩效考核体系已经得到了一定程度的完善，但仍存在一些问题和不足。为了进一步提高考核的公正性和客观性，我将继续加强对考核体系的研究和改进。

　　五、自我评估与未来计划

　　在过去的一年里，我认真履行职责，努力推动组织人事工作的创新与发展。通过我的努力，公司的人才队伍得到了有效建设和发展，员工的技能和素质得到了显著提升。同时，我也清醒地认识到自己在工作中存在的不足和问题。在未来的工作中，我将继续加强学习和实践，不断提高自己的业务能力和综合素质。同时，我也将积极关注行业动态和市场需求的变化，为公司的发展提供更加有力的人才保障和支持。

　　组织人事干部个人述职报告 4

　　一、引言

　　在过去的一年里，作为组织人事干部，我深感责任重大，使命光荣。在各级领导的关怀和指导下，我始终以高度的责任感和使命感，认真履行职责，积极开展工作。现在，我将对自己一年来的工作进行总结和反思，以期更好地为组织人事工作贡献力量。

　　二、工作内容概述

　　人才招聘与选拔：负责组织开展各类招聘活动，包括校园招聘、社会招聘等，确保组织人才队伍的持续优化。同时，参与重要岗位的选拔工作，确保选拔过程公正、公平、公开。

　　员工培训与发展：制定并实施员工培训计划，提高员工的专业技能和综合素质。同时，关注员工个人发展，提供职业规划指导和晋升机会。

　　绩效考核与激励：制定绩效考核标准，定期对员工工作绩效进行评估。根据评估结果，提供合理的激励措施，激发员工的工作积极性和创造力。

　　组织文化建设：推动组织文化建设，营造积极向上、团结和谐的工作氛围。通过举办各类文化活动，增强员工的归属感和凝聚力。

　　三、重点成果

　　成功招聘了一批优秀人才：通过精心策划和组织实施各类招聘活动，我们成功引进了一批具有专业技能和丰富经验的'优秀人才，为组织的发展注入了新的活力。

　　员工培训体系不断完善：我们根据组织发展的需要和员工个人成长的需求，不断完善员工培训体系，提高了员工的综合素质和专业技能。

　　绩效考核制度得到有效执行：我们制定了科学合理的绩效考核制度，并得到了有效执行。通过绩效考核，我们及时发现了工作中存在的问题和不足，为改进工作提供了有力支持。

　　组织文化建设取得显著成效：通过举办各类文化活动，我们成功营造了积极向上、团结和谐的工作氛围，增强了员工的归属感和凝聚力。

　　四、存在的问题与改进措施

　　招聘流程需进一步优化：在招聘过程中，我们发现部分流程存在繁琐、耗时的问题。为了提高招聘效率，我们将进一步优化招聘流程，减少不必要的环节和时间消耗。

　　员工培训需求调研不足：在制定员工培训计划时，我们未能充分了解员工的培训需求。为了提高培训的针对性和实效性，我们将加强员工培训需求调研工作，确保培训计划更加符合员工个人成长的需要。

　　绩效考核标准需进一步完善：在绩效考核过程中，我们发现部分标准存在不够明确、难以量化的问题。为了更加客观、公正地评价员工的工作绩效，我们将进一步完善绩效考核标准，确保考核结果的公正性和准确性。

　　五、总结与展望

　　回顾过去一年的工作，我深感责任重大、使命光荣。在各级领导的关怀和指导下，我认真履行职责、积极开展工作，取得了一定的成绩。然而，我也深知自己还存在许多不足和需要改进的地方。在未来的工作中，我将继续努力、不断学习、不断提高自己的综合素质和专业能力，为组织人事工作贡献更多的力量。同时，我也希望各级领导和同事们能够给予我更多的关心和支持，共同推动组织人事工作的不断发展和进步。