英雄的作文

时间:2023-12-05 13:34:44 写人的作文 我要投稿

英雄的作文

  在平平淡淡的学习、工作、生活中,大家都接触过作文吧,作文是由文字组成,经过人的思想考虑,通过语言组织来表达一个主题意义的文体。相信许多人会觉得作文很难写吧,下面是小编整理的英雄的作文4篇,希望对大家有所帮助。

英雄的作文

英雄的作文 篇1

  从小老师就教育我们,为祖国或他人做出牺牲的人就是英雄,英雄是值得尊敬的。但在我看来,英雄不仅仅是做出牺牲,为人民做贡献,做好事的人就是英雄,英雄在人们心中,而雷锋就是这样一位在人们心中的英雄。

  雷锋,原名雷正兴, 1940 年 12 月 18 日出生在湖南省长沙市望城县。

  说起雷锋,他做过的好事数不胜数,人人都信手拈来。有一次雷锋出差,早上 5 点多,他匆匆忙忙带上两个馒头去车站。在沈阳车站看见一个妇女,带着两个年幼的女孩,正在哭泣。雷锋忙上前询问,得知妇女不小心把火车票弄丢了,雷锋连忙帮妇女买了张票,还塞给妇女十元钱。他见那女孩冻得直哆嗦,又把衣服脱下来给她穿在身上,还拿出馒头给她们吃。妇女感动得热泪盈眶,问:“同志,你叫什么名字,在哪个单位工作?”雷锋说:“我叫解放军,就住在中国……”“雷锋出差一千里,好事做了一火车“的佳话就是从这里传出来的。

  “人的生命是有限的,为人民服务是无限的`,我要把有限的生命,投入到无限的为人民服务当中去……”这是雷锋的名言,更是雷锋一生的真实写照。他发扬了“我为人人,人人为我”的社会主义精神,可惜的是在他 22 岁的时候,被一根杆子砸倒,不幸身亡,虽然他的身体死了,但精神依然在。他会永远活在人民心中。

  我们作为后辈,更要发扬雷锋精神!

英雄的作文 篇2

  当「个人英雄」不幸是个很差的管理者,导致团队表现减分,员工有苦难言。该用什么方法,让有实力的将才,也能变成会领导的将军?

  一个专业很强的优秀人才,不见得是天生的领导者。因此企业在拔擢管理阶层时,有责任先向「新手上路」的主管沟通组织使命,有充分的主管培训,避免不适任的状况发生。

  尤其在高科技产业,不乏名校博士级的天之骄子,「心态」比「学历」更重要。

  曾经有专业知识很强的留洋博士,过于恃才傲物,不能接纳同事不同的意见,在工作团队中适应不良。

  能被拔擢,自然在专业能力上,已经是同侪之上的佼佼者,相信本身的专业判断,原是无可厚非,公司也会基于爱才惜才,相信审慎提拔上管理位阶的人才,也会有同样出色的管理能力。

  然而对个人来说,既然升上主管职,必须意识到每个决策,已经不只有对自己的工作产生影响。

  当上主管后,「心态」的立即调整最重要,认知自己任务角色的不同,没有永远的英雄,只有常胜的团队。

  以绩效作为客观的管理指标

  只顾自己表现,不顾团队工作力的提升,其实会很明显的反映在团队绩效的结果。

  一个基层经理所负责的厂区动辄数十人到数百人,个人的表现再好,也不可能一个人做出整个厂区的产值。因此属下整体的生产力,就是这个经理的绩效。

  团队绩效不好,代表管理出了问题。管理者有负责整体绩效表现的压力,就有去学习改善个人的处事作风、管理模式的动力。

  好主管是「教」出来的`

  一个好主管,是能将自己的专业能力发挥在「指导」(coaching)团队工作上。

  我们为培训主管设计的TWI(Training with Industry,企业训练)就强调:工作指导、工作改善、工作关系。HR(人力资源部门)可以提供这类的「实务工具」。

  管理是靠实务经验累积出来的智慧。公司举办培训课程、营队,可以让主管同侪有交流机会,或聆听成功的高阶主管「心法传承」的授课演讲,找到可以依循与谘商的榜样。

  上层主管除了亲身示范,偶尔介入仲裁,时时辅导评估新任主管的表现,可以让企业上下层级的互助管道更透明、更通畅。

  如果主管在管理上出问题,员工应该适度协助主管发现并改善,这就是职场上重要的「向上管理」的能力。

  所谓的「向上管理」,就是在充分了解老板的思考方式、专业考虑之后,若执行时窒碍难行,能在具体的层面上提出修正建议、与主管沟通。

  因为团队绩效是每个人的责任。如同友达光电总经理陈炫彬常提到的“打群架”精神。专业表现仍要在认同企业文化与价值观、贴合企业走向的前提,才能够发挥。

  因为专业的深浅、角色位置等不同,一定会出现看法分歧的时候。好主管要学习聆听、分辨部属的实用建言;好属下则要有沟通能力,不是动辄闹革命、越级报告。

  人力资源部门作润滑剂

  企业的教育训练单位(如:友达学院),除办活动外,也常态性提供主管在管理实务上的协助、咨询。

  员工在遭遇无法与主管沟通的僵局时,也可以具名或匿名的方式,写信到人力资源部的人事信箱,便能得到专业的协助,与符合企业流程的处置。

  对于差劲的管理者,公司会安排其直属长官,恳谈并列入纪录。任何决策作风的前提,不是个人在专业上的认定与判断,而是企业年度的明确目标与价值文化。

  在绩效——价值观双向量的坐标上,公司宁愿取价值观高于绩效表现的人才。

英雄的作文 篇3

  这件事发生在20xx年的8月份,虽然已经过去多时了,但是它还是让我记忆犹新,我们的这位英雄是一个十分平凡十分坦诚的人,他就是从山东来到张家港的民工刘红涛,事情是这样的。

  去年8月7日下午,刘红涛和工友们正在江边工作着,突然听到呼救声,刘红涛抄近路翻过了篱笆,最年轻的他第一个跳入了江中,工友赵朝领和丁修连也迅速跟着跳了下去。他的脑子里就想着赶快救人,就连安全帽和鞋都忘脱了,下水后浸湿的工作鞋非常沉重,江水又十分地急,单单这些就给救人带来了不少麻烦,过了一会,落水小孩被救起来了,看着他现在坐在学校里认真地读书上课的样子,刘红涛感到很安慰。

  就这样一张普通的脸,一个普通的人,一身普通的工作服,一个英勇的行动,永远的留在了人们的心中。“其实不论谁掉入水中,我肯定会去救的,这是做人的原则,我父母亲从小就这么教育我。”这句话就是他在救人后说的,这句话说的一点没错,爱护他人保护他人是我们一生中做人最重要的原则。

  虽然他的工作是那样的普通,但是他对待工作总是那样的一丝不苟,刘红涛20xx年来到张家港,到现在已经有4年的时间了。刚去实习是刘红涛只会点电焊,他发现自己在培训学校学的那一点技术只是鸡毛蒜皮而已,工作摆在那,却没有能力去做。10多名伙伴渐渐地都离开了船厂,只剩下刘红涛一个人,同伴们曾经劝他与他们一起离开,但刘红涛咬牙坚持,拒绝了同伴:“我想学技术,不管有多苦有多累。虽然做一个技术水平高的电焊工很不容易,但我就是要逼着自己学到本领,不学到本领,坚决不回去。”因此,刘红涛在长明造船厂一干就是4年。现在的.刘红涛,电焊的水平已经非常高了,一般的问题都难不倒他。

  也许往往就是一个平常的人,他就是一个无私的英雄,所以,我们要学习他那种无私的精神,让他成为我们的榜样,从小争做一个小英雄。

英雄的作文 篇4

  那一年,仅仅只有一万人的希腊军队英勇地战胜了十万之众的波斯帝国侵略军。为了把胜利的好消息报告给首都雅典翘首以盼的同胞们,一名英勇无畏的战士出发了。

  他在路上,不管雷雨交加、烈日当空,还是饥饿、伤痛和疲劳,都压不垮坚强的他。他只管向前跑,心里坚定着一个顽强的信念:我是一个希腊人,不能让自己的同胞受苦受难,更不能让他们无助绝望,一定要把胜利的喜讯送到首都去!他就是勇敢的菲利比斯。

  白天,他披荆斩棘地奋力奔跑;夜晚,他点着火把继续赶路。漆黑的夜里,森林里一棵棵长相奇异的树木像一个个张牙舞爪的怪物,忽闪的火光仿佛怪物的眼睛,菲利比斯甚至好像听到了蛇行声,恐惧的'感觉如影随形。但一想到同胞还在焦急地等待决战的消息,自己的困难和战场上的流血牺牲相比,简直是微不足道。于是,他勇往直前地继续前进。

  走过四十多千米的漫长路程,菲利比斯终于看到了雅典的城门,筋疲力尽的他用尽最后的力气高呼:“我们胜利啦!”

  虽然英雄再也没有站起来,但他顽强、坚定的意志和马拉松比赛一直流传至今。

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