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童话作文500字15篇(荐)
无论在学习、工作或是生活中，说到作文，大家肯定都不陌生吧，作文可分为小学作文、中学作文、大学作文（论文）。你知道作文怎样写才规范吗？下面是小编收集整理的童话作文500字，希望对大家有所帮助。
童话作文500字1
一、选题的理论意义与实际意义
面对日益激烈的竞争环境，中小企业进行成本控制已日益紧迫。一个企业利润是由销售额和成本所决定的，那么企业成本的控制和管理势必最关键。中小企业在我国现行经济体制下发展速度迅猛，是促进社会稳定和经济增长的重要力量，在很大程度上为我国的经济发展和资源优化配置做出了重要贡献。但由于中小企业经营规模小，资金力量薄弱，内部控制程度较差，生产效率较低，使得在社会主义市场经济中处于较弱的竞争地位。尤其是在目前严峻的经济形势下，大多中小企业面临着生存危机。因此，在外部经济形势相同的情况下，中小企业如何在市场经济中争得一席之地是非常重要。所以，中小企业应引进先进的成本控制理念、采用科学的成本控制方法、完善成本控制体系。在中小企业创业发展历程中，存在着很多问题。目前存在的最主要问题是多数中小企业经营者无暇或者无意识顾及企业的成本控制建设。而在企业管理中，成本控制是现代中小企业发展的关键环节。因此从理论和实践上探索中小企业成本控制的建设方案，可以帮助中小企业降低产品成本，实现企业利润最大化目标；提高中小企业的经济效益和社会效益。所以探索中小企业成本控制方案对于实现整个社会效率的提高具有实际意义。
本文首先从成本控制的意义入手，描述了当前中小企业对成本控制中存在的问题及表现，并简要分析了出现这些问题的原因。并针对问题提出相应的指导建议，从而帮助中小企业在成本控制问题上借鉴改进，促进中小企业更加健康快速的发展。
二、论文综述（综述国内外有关选题的研究动态）
成本控制最早于20世纪80年代由英国学者肯尼斯西蒙兹提出，后来，美国哈佛商学院的迈克尔波特教授在《竞争优势》和《竞争战略》两本书中提出了运用价值链（纵向价值链、横向价值链、内部价值链）进行成本控制分析的一般方法。具有影响力的是以查尔斯·T·霍恩格伦为代表的五目标论和以卡普兰为代表的多阶段论。凯瑟琳娜。斯腾詹和乔。斯腾詹在《成本管理精要》一书中提出了从决策有用性出发的1O目标论。他们认为，有助于决策的成本管理系统必须满足：（1）列示过去、现在和将来的支出；（2）反映组织的成本结构和形态以支持成本管理系统的改进；（3）支持切实可行的战略计划并明确管理目标；（4）引导个人和团队行为，努力实现组织目标；（5）为完成组织近期目标和战略规划监控资源耗费；（6）预警财务状况恶化；（7）资源消耗的适用性；（8）明确个人和团队对完成经营目标应负的责任；（9）有助于分析客户、生产过程、产品和地区对赢利性的不同影响；（1O）为不同的决策者、管理者提供全景式的组织成本结构信息。
20世纪40年代以后的成本管理理论大都是持有这样一种观点，认为成本管理是一种管理活动，应该具有管理的普遍职能，即预测，计划，控制，考核，分析和决策等。成本核算是成本管理的基础和前提，是为成本管理提供依据的基础工作。广义的成本管理观不再将成本核算作为成本管理的重心。
美国学者查尔斯。T。亨格瑞认为，成本管理是“经理人员的为满足顾客要求同时又持续降低和控制成本的行为。”因此，为降低成本而进行的成本控制活动是中小企业成本管理的重心。
我国《企业会计准则》中明确指出：成本指企业为生产产品、提供劳务而发生的各种耗费中的概念表明了生产成本的产生方式。而根据会计恒等式“利润=收入—支出”，及生产型企业生产成本占支出比重大的特点，可以推出生产成本对企业的巨大影 响。作为生产型企业，主要收入来源就是产品销售收入，而目前企业大多处在供大于求的买方市场，取得高销售收入实在不易，要取得经营利润，降低成本更为合理。因此，着重研究企业成本控制问题、方法的研究，才能使企业达到利润的最大化。
我的见解：
目前我国提供给中小企业的外部环境越来越宽松， 对中小企业扶持力度也在不断增强， 然而提高经济效益的根本途径是要积极开展成本管理活动。如今许多中小企业的成本管理现状却令人担忧， 管理者对成本管理的理解存在着诸多误区， 并由此导致中小企业经济运行质量不高， 难以做大、做强并全面地参与市场竞争。因此必须对其加以改进和完善。目前我国中小企业的管理者们逐步认识到了成本管理的重要性， 也加强了成本规划和成本控制， 但仍有很多企业的管理者存在这样的误解，多数中小企业认为成本管理就是降低成本，只重视产品的生产成本，而忽视了全员参与、全过程、全方位对成本进行控制，缺乏市场竞争意识，仍然按照成本习性划分成本的构成并核算产品成本，通过大幅度提高产量降低单位产品分担的固定成本。因此，在销售量不变的情况下，企业误认为简单地降低成本就意味着增加效益。这种失真的`信息导致生产成本控制觉察出现误区，似乎产量越大，成本越低，利润越高，而不是从成本与效益的对比中寻找成本最小化。 企业是现代社会的细胞，是市场经济的主体，而占企业绝大多数的中小企业则是这一主体中最活跃、最富有活力的组成部分，在国民经济中占据了相当大的比重。而加强成本控制是提高企业经济效益、增强企业竞争能力的重要途径，也是提高中小企业可持续发展能力，提高国家整体经济水平的有效手段。因而，研究如何提高中小企业的成本控制能力，成为促进我国经济健康成长和实现中小企业跨越式发展的一个重要课题。
三、论文提纲
在我国经济迅猛发展的今天，中小企业也在飞速的发展，并且在国民经济中占有重要的作用。中小企业为解决社会的就业问题作出了重要贡献，对人民的生活工作起到了很大的作用，给国家减轻了负担的同时为国家的经济和稳定社会作出了巨大的作用。但是这样的中小企业在成本控制中一直存在着问题，表现在产品成本高，但是盈利少，资源消耗量大等等。中小企业成本控制存在着很多问题需要进一步完善，成本管理手模式落后已经不在适应现在的成本战略管理的需求，这些都严重制约着中小企业的发展。所以现在的中小企业想要在竞争激烈的市场上得到发展的机会必须不断完善企业的成本控制体系，引进先进的成本控制理念和科学合理的方法来降低产品的成本，分析成本控制存在的问题并找出对策等等一系列措施。
总之，中小企业进行成本控制是一项长久的综合治理工程，是全体员工共同努力的结果。
选题的意义
中小企业在我国现行经济体制下发展速度迅猛，是促进社会稳定和经济增长的重要力量，在很大程度上为我国的经济发展和资源优化配置做出了重要贡献。但由于中小企业经营规模小，资金力量薄弱，内部控制程度较差，生产效率较低，使得在社会主义市场经济中处于较弱的竞争地位。尤其是在目前严峻的经济形势下，大多中小企业面临着生存危机。因此，在外部经济形势相同的情况下，中小企业如何在市场经济中争得一席之地是非常重要。所以，中小企业应引进先进的成本控制理念、采用科学的成本控制方法、完善成本控制体系。在中小企业创业发展历程中，存在着很多问题。目前存在的最主要问题是多数中小企业经营者无暇或者无意识顾及企业的成本控制建设。而在企业管理中，成本控制是现代中小企业发展的关键环节。因此从理论和实践上探索中小企业成本控制的建设方案，可以帮助中小企业降低产品成本，实现企业利润最大化目标；提高中小企业的经济效益和社会效益。所以探索中小企业成本控制方案对于实现整个社会效率的提高具有实际意义。
童话作文500字2
一、做好企业内部成本控制工作的意义
企业内部成本控制质量的好坏直接决定着企业的管理水平和经济效益，也是企业经营效果和综合实力的重要评价指标。首先，做好内部的成本控制工作是企业自身实现盈利的重要途径。对于生产企业来说，劳动、资金都较为密集，成本的科学、有效控制对企业正常运转具有非常重要的意义。随着我国经济的发展和市场经济体系的日益完善，各大企业之间的竞争日益激烈，获利的空间逐渐减小，要想获得更好的经济效益，就必须改善以往的经济管理模式，加强对成本的控制以适应现代化发展的要求。其次，做好企业内部成本控制工作是减轻压力、促进企业高效运转的手段。企业购买材料、生产消耗以及员工薪酬等方面都需要较高的资金投入，加强企业的成本控制能够有效调节内部成本消耗与价格竞争的关系，缓解企业内部压力，进而在市场竞争中处于有利地位。
二、企业内部成本控制工作存在的问题
1.企业内部成本控制观念薄弱
在目前我国大多数企业中，普遍存在内部成本控制观念薄弱的现象，企业管理人员对内部成本控制的理解不够深入、全面，在思想上尚未跟上时代发展的节奏。部分企业管理人员对内部成本控制的理解较为滞后，把内部成本控制理解为只是对产品成本的控制，从而在口常的生产经营中没有对成本进行详细的编排与分析，其控制也仅依靠表面的数字进行判断，对与企业资金关系密切的运营费用以及人力成本不太重视。此外，在对内部成本控制的理解上多认为是事后控制，对事前准备及运营过程中的`控制工作认识不到位。
2.企业内部成本控制方式不合理
内部成本控制方式不合理也是目前企业管理中常见的一类问题，表现为企业对成本的控制方法较为单一、手段较为刻板，缺乏现代化、科学化的管理手段。目前大多数企业开展成本控制工作多是从节约成本入手，单一的思路往往会使企业走进一个死胡同，最终为了生存降低材料质量，给企业的发展带来不利影响。成本控制有很多种途径，然而由于我国企业发展起步较晚，管理经验不足，故而对这些方法的认识还不全面，进而对内部成本控制的方法还有待进一步改进和提升。
3.社会环境的不利影响
社会环境是企业生存和发展的重要基础，主要包括市场环境、政策环境、文化背景等。我国市场经济的发展起步较晚，虽然近年来随着经济的突飞猛进市场经济体系不断完善，但仍然存在一定的不足。长久以来，成本控制只是企业经营的一种手段，但是现代化的市场环境是竞争激烈的、瞬息万变的，企业的发展己从销售量的竞争逐渐转化为企业细节方面的竞争，这对企业的发展具有不利的影响。社会环境对企业发展的作用需要各企业的共同营造，这是一个长期的过程，也是目前我国企业内部成本控制较为落后的一个重要原因。
三、企业内部成本控制的途径
1.加强企业内部的成本控制观念
做好企业内部成本控制工作首先要加强企业内部的成本控制观念，这是提高企业管理水平的内在基础。在企业管理过程中，增强员工的全局观，要求各部门工作人员在管理、工作的过程中树立较强的内部成本控制意识，将各环节的成本控制落到实处。首先，企业领导及管理层员工要具有较强的内部管控意识，开展成本控制的宣传、培训，使企业员工在实际工作的过程中严格要求，意识到自身的工作关系到企业发展的全局。此外，增强企业内部成本控制观念还要多管齐下，从宏观的角度控制好资金的分配，实现成本控制的最大价值，进而促进企业进步。
2.建立完善的企业内部成本控制体系
(1)财务上加强企业的成本核算
加强企业内部的成本控制工作还要建立完善的成本控制体系，进行系统化、科学化的管理，增强内部成本控制的有效性。企业的成本核算工作是内部成本控制的重要基础，科学、正确的核算能够为成本控制减轻负担，提高效率。在企业内部成本控制工作中，加强财务上的成本核算一方面要采取科学、有效的核算方法，保证核算的准确性。财务上成本的有效核算能够保障企业资金运转的流畅性，提高企业内部的凝聚力，为成本控制提供便利。另一方面，加强企业的成本核算还要坚持核算方法的创新，根据市场环境以及企业内部管理结构选择合适的核算方法，提高核算的效率。
(2)加强对企业流动资产的管理
流动资产是企业运营的血液，加强企业流动资产的管理工作对促进企业发展、提高企业竞争力具有非常重要的意义，同时，流动资产的有效管理也是提高内部成本控制水平的基础。加强企业流动资产的管理首先要坚持以人为本的原则，充分发挥内部员工的工作积极性，提高工作人员对风险控制与经济效益的认识，增强风险防范与化解能力。其次，建立一个有效的管控体系，在各环节做到责任明确、权责对应，在资金流转的各部门之间能够相互进行交流沟通，及时发现运转中的疏漏并纠正。
3.做好企业内部成本控制的监督工作
做好企业内部成本控制工作还要加强企业内部的监督，确保资金输出真正用到了实处。监督工作的开展需要各部门工作人员的共同努力，这就要求建立科学有效的监督体系，将各部门明确分工、权责到位，对成本控制疏漏做到及时发现和有效追责。监督工作的顺利进行不仅需要科学的监督制度，更需要企业工作人员具有责任意识和权利意识，将监督工作落到实处。
四、结语
综上，做好企业内部控制工作对企业的发展和进步具有重要意义，本文从几个方面探讨了做好企业内部控制工作的措施，希望能为相关从业人员提供一些有益的参考。
童话作文500字3
建筑产业作为我国目前的支柱性产业，其发展的情况关乎我国经济发展的走向。只有做好建筑企业在进行建筑施工过程中的成本控制工作，才能有效的提升企业利益，促进企业发展，保证我国经济的飞速增长。会计工作作为建筑企业成本控制的核心，其核算的有效性将直接影响建筑施工成本的预算。在会计信息化环境下对建筑企业成本进行有效的控制，才能帮助建筑企业优革新产业结构、优化相关资源配置、降低建筑工程的实际成本，促进建筑企业的发展。
一、会计信息化的特点
随着计算机信息化技术的不断发展，其应用领域逐步拓宽。传统的会计核算工作存在较多的漏洞，已经无法满足企事业单位的要求，通过信息化技术对会计系统的革新，会计信息化技术也逐步胜任高速的社会经济发展需求，极大的提升企业会计核算效率与准确度，实现企业高速发展的目标。
(一)全面、多层次会计信息化
会计信息化技术的本质是将会计技术与计算机信息技术相互融合形成的一项新的技术，其融合过程较为缓慢，不可能一蹴而就。因此，会计信息化是分阶段的进行发展，实现全面的将会计技术与计算机信息技术融合。由此我们可以发现，会计信息化具有全面与层次化发展的特点，在不同的时期，会计信息化的具体表现也存在着不同。
(二)会计信息化对企业发展的参与
会计信息化不仅仅是财务部门需要进行核算的人员单独参与的工作，其核算数据、有效凭证等都需要企业各个部门进行提供，才能对企业的会计信息化体系完善起到积极的作用，加快企业的发展步伐。
(三)会计信息化发展进程较快
会计信息化技术的发展，与计算机信息化技术的发展休戚相关。计算机信息化技术的发展，将会极大的推动会计信息化技术的发展进程。因为会计信息化技术主要信息处理的平台还是计算机系统，只要计算机信息化技术在发展，会计信息化技术的发展就不会止步。
二、会计信息化环境下建筑企业成本控制的'主要问题
建筑施工工程是一项周期性较长的工作，其成本控制的有效性将对建筑企业的资金周转与经济决策起到重要影响。但由于建筑企业管理工作与自身结构的不完善，导致会计信息化技术对于成本的控制工作进展不够理想，对企业的发展与进步形成了阻碍，下面主要谈谈在会计信息化环境下建筑企业成本控制中存在的问题。
(一)建筑企业结构复杂
在我国建筑企业内部，存在较多的职能部门，其部门内部有一定的下辖管理机构，存在资金链较长的情况，不便于财务会计部门进行核算与管理。企业的智能部门越多，资金链越长，直接的增加了建筑企业成本控制工作的难度。
(二)资金利用率低下
在建筑企业中，对于资金的有效利用程度过低，导致建筑企业中仍存在高预算的情况。对于预算资金的利用，往往缺乏有效的管理，导致大量的资金没有用在关键的问题上，降低了资金的有效利用程度。同时，在建筑企业中，间接费用方面的支出过高，诸如差旅费、招待费等等。
(三)相关监督管理机制不完善
建筑企业中，对于资金的有效利用程度，更多的是依靠相关的监督管理机制进行宏观控制与设立专门的监督管理部门进行实际监察，才能充分保证资金流动的安全性与有效性。但是在我国目前的建筑企业中，对于会计信息以及资金的利用缺乏相应的监督管理机制，也没用专门的部门发挥监察职能，导致建筑企业成本的控制不足。
(四)领导层忽视企业的成本控制
目前我国大部分建筑企业中，都忽视了企业成本控制的作用。在这样的宏观背景下，财务会计人员也很难重视好建筑企业的成本控制工作，致使大量的资金浪费，不利于企业的发展与进步。
(五)财务会计人员专业素质不够
我国建筑行业的发展是尤为迅速的，但是相关会计人员的专业素质平均水平却在下降。现阶段建筑企业中的财务会计人员，往往无法适应会计信息化技术的运用，降低了会计从业人员的工作效率，也无法有效的对建筑企业成本进行有效的核算与控制，影响了企业的发展。
(六)对国家宏观政策的了解不够
建筑工程施工是一项周期性较长的工作，因此，国家宏观的政策走向将会极大的影响建筑企业成本的控制。建筑企业往往没有充分的了解国家宏观政策的走向、当前经济的发展趋势，导致了建筑企业成本的增加，降低了企业的实际效益。
三、会计信息环境下建筑企业的成本控制问题解决途径
(一)优化企业内部结构
对企业的内部结构进行优化，合并相关职能重合的部门，避免资金链较长情况的出现，充分利用信息化技术对会计工作进行优化，建立完善的资金审核机构，提升财务会计部门通过信息化手段对建筑企业的成本进行有效控制。
(二)降低间接费用支出
间接费用支出在实际建筑施工成本中一般占据了10%左右的份额，切实的控制好间接费用的支出是建筑企业财务会计部门需要切实做好的工作。通过会计信息化技术的支持，可以使财务会计人员较为准确的收集到相关工作实际需要的成本，降低不必要的预算金额，在保证工程开展的前提下，缩减间接费用的支出，能够在会计信息化环境下有效的对建筑企业成本进行控制。
(三)完善监督管理制度
作为会计信息化环境下对建筑企业资金利用效率宏观的管理制度，需要专门的监管部门对实际项目的支出与资金的实际利用情况进行有效监督，避免不必要的开支降低资金的有效利用率。
(四)重视建筑企业成本控制
对企业成本控制工作的重视需要从管理层开始，逐步的影响下级职能部门，只有充分的认识建筑企业成本控制的重要性，才能保证在会计信息化环境下对建筑企业成本的有效控制程度，提升企业的实际经济效益。
(五)提升相关财务会计人员专业素质
通过定期开展专业知识与操作的培训，保证建筑企业财务会计人员能够适应现阶段的会计信息化要求，提升财务会计核算效率与质量，才能有效做好成本控制工作。
(六)充分了解国家宏观政策
国家宏观政策的走向将直接对建筑施工过程中的原材料成本、检测费用等产生影响。只有财务会计人员通过信息化技术充分的了解我国政策的宏观走向、经济的走势，在正确的时间进行原材料的采购以及相关检测工作的开展，才能切实做好建筑企业成本控制工作.
童话作文500字4
摘要:对于各链节成员企业的作业成本的控制，应引入作业管理的思想，在各节点企业构建作业中心，以作业中心作为成本控制的责任中心，分别采取作业消除、作业改善和作业再造等方法和手段，从而达到降低整个供应链作业成本、提高供应链效率的目的。
关键词:供应链成本控制;交易成本;作业成本
供应链管理(SCM)产生于 20 世纪 90 年代，被认为是面向 21 世纪的先进管理思想和管理模式，也是近年来理论界和实务界研究和应用的一个新的热点。供应链管理是指为了满足客户需求，在从原材料到最终产品的整个过程中， 对物流、信息流、资金流、价值流以及工作流进行计划、组织、协调与控制，寻求建立供、产、销企业以及客户间的战略合作伙伴关系，以最大限度地减少内耗与浪费，实现供应链整体效率的最优化。目前，企业之间的竞争，与其说是产品与产品之间的竞争，还不如说是供应链与供应链之间的竞争，只有对供应链进行有效管理的企业，才能在竞争中保持不败之地。供应链中成本水平的高低。也反映着供应链效率的高低.根据国际著名咨询公司Mercer管理顾问公司的报告，有近一半接受调查的公司经理将供应链成本管理作为公司的10项大事之首。美国Kearney咨询公司同时指出， 供应链可以耗费整个公司高达25%的运营成本，而对于利润率仅为3%-4%的企业而言，哪怕降低5%的`供应链成本，也足以使企业的利润翻番，由此可见其影响程度非同一般。可以说，把握住供应链成本就是把握了真正的核心竞争力。 目前，供应链成本控制仍然采用传统的方式，供应链各成员企业如制造商的成本控制仍然以产品作为成本控制的对象，只注重对生产成本的控制，忽视其他方面如采购、销售、设计等方面的成本控制，同时，信息技术也没有在成本控制中发挥应有的作用，从而导致成本控制效率低，效果差。因此，在信息技术飞速发展的今天，实现对供应链的信息管理，发挥信息技术在成本控制中的作用，同时引入作业管理的思想，以成本动因区分各项作业，以作业作为成本控制的对象，实现对供应链成本控制的创新是非常必要的。
一、 供应链成本的构成
任何制造业都是根据客户或市场的需求，开发产品，购进原料，加工制造出产品，以商品的形式销售给顾客，并提供售后服务。物料从供方开始，沿着各个环节(原材料——在制品——半成品——成品——商品)向需方移动。每个环节都存在“需方”和“供方”的对应关系，形成一条首尾相连的长链，成为供应链。各种物料在供应链上移动，是一个不断增加其市场价值或附加值的增值过程。因此，供应链从另一个角度来看也就是一条价值链。在供应链上，除了物料的流动外，还有资金的流动和信息的流动。信息流和资金流在链中产生作用，也就相应会产生成本。
在供应链中，各链节成员企业间的交易成本和各链节成员企业内部的作业成本的管理是供应链中成本管理的主要对象。其一，交易成本。交易成本包括所有与供应商和客户处理信息和通讯的所有活动而发生的费用。旨在协调、控制和适应彼此的交易关系，因此，这些成本随着供应企业之间的相互作用，并共同受到影响。其二，作业成本。供应链作业成本主要是供应链成员中单个企业内部为完成一定的任务所发生的费用。供应链作业成本依据成本动因不仅可以对产品，也可以对供应商和客户进行分配。
二、交易成本的控制
(一)建立以电子计算机为中心的网络信息系统，解决供应链中企业间的信息交互问题在传统的手工信息处理的环境下，由于信息传递方面的困难，制造商不能及时了解供应商原材料的生产状况，因此一次只好采购较多的原材料，从而造成原材料库存量过多，引起储存成本的上升及影响企业的资金周转和资金使用效率，从而导致制造商成本的增加。而供应商由于信息渠道的不通畅，也不能即时了解客户(制造商)原材料的使用量情况，为了能足够地提供制造商的原材料使用量，供应商也只好多生产，由此也可能造成库存积压，影响资金周转。上述情况主要是由于双方信息交流不畅而导致的。
为了解决供应链中信息交互问题，降低和控制交易成本，建立以电子计算机为中心的网络信息系统非常必要。供应链各成员企业间信息交互的重要性随着网络经济的到来日益凸现，由于供应链在物流、资金流过程中也伴随着信息流，供应链各成员企业之间便构筑了一张信息网，信息网帮助实现企业间信息交互和共享。如制造商利用EDI系统可以即时了解供应商的供应情况，供应商利用该系统也可以即时了解制造商物资耗用情况，便于其准时将物料送到制造商手中，这样既保证了制造商原材料的及时供应，也降低了制造商的原材料的存储费用，同时也减少了制造商的材料资金占用成本。又如制造商利用客户关系管理系统(CRM)可以对客户的详细资料进行深入分析，为其提供快速和周到的优质服务，不断加强与顾客的交流，了解顾客的需求以对产品服务进行改造和提高，提高客户的满意度，实现客户价值最大化。因此，信息不但在单个企业内部创造竞争优势，而且通过供应链提升整个系统的竞争优势。
(二)采用ERP系统可实现对供应链的有效管理，降低交易成本目前，企业采用一种先进的管理系统——ERP系统可实现对整个企业供应链的管理，它是以顾客驱动的、基于时间的、面向整个供应链管理的企业资源计划。它把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中，能够有效地安排企业的产、供、销活动，满足企业利用全社会一切市场资源快速高效地进行生产经营的需求，帮助企业进一步提高效率和在市场上获得竞争优势。它最大的功能在于，能够以最快的速度提供产品或劳务以满足顾客的需要，同时也加强了供应链中各成员企业之间的信息交互，缩短了响应时间，提高了效率，也降低了供应链中各成员企业之间的交易成本。
童话作文500字5
摘要：在我国的建设工程之中，道路桥梁的施工是我国社会发展进步中的重要工程之一，社会在不断进步，经济在不断发展，这些都为道路桥梁施工企业的发展带来了多元化的市场环境，无论是内部管理方面还是外部市场竞争方面，财务管理以及成本控制都是影响企业是否正常运转，是否带来巨大经济效益的重要因素，因此，笔者首先分析了道路桥梁施工企业财务管理及成本控制的必要性，进而分析当前存在的问题，提出需要重视的内容与解决的方法，为道路桥梁施工企业财务管理及成本控制工作的顺利开展提出相应的意见与建议，最后加以总结。
关键词：道路桥梁；施工企业；财务管理；成本控制
一、道路桥梁施工企业财务管理及成本控制的必要性
财务管理主要是以资金作为依托，且通过多种价值的形式来对企业的生产经营的全过程进行控制与管理，这就是财务管理的优势，在进行财务管理的基础之上，要对项目做好成本的控制，并且指导与监督工程项目在实施的过程中可以产生较少的支出费用，需进行资源调控，以确保企业可以获得利益的最大化。
（一）财务管理为中心成本控制。为前提企业如果拥有良好的财务管理团队，既可以为企业提高良好的市场竞争力，同时又可以为企业创造出巨大的利益，良好的财务管理与成本控制也可以合理的对资金进行配置与重组，避免出现企业发展过程中不良问题的产生。
（二）重视财务管理着眼成本控制。在如今的市场经济环境之下，企业要不断地发展变化才能适应社会的需求，企业必须要在不同的市场机制之下做出最快速的反应，并且要及时的进行调整，对于施工企业来说，更要在当今的市场环境之下，开展多元化的投资业务，而财务管理则是影响企业发展的重要因素，可以引导企业寻得适合的发展道路，权衡各项经济活动，使企业获得利益最大化的重要因素便是成本控制。
（三）深入施工企业确保施工安全。对于道路桥梁施工企业来说，两个重要的职能便是既要处理好企业与大环境之间的关系保证企业的生命力，又要处理好企业内容资源之间的关系，确保企业的竞争力，而这两大职能要想做好合理的资源配置，财务管理工作不容小觑。
二、道路桥梁施工企业财务管理及成本控制的内容与作用
（一）财务管理及成本控制的内容。财务管理就是指在一定的目标之下，对企业资产购置、资产通融、现金流量管理和利润分配管理的整合型管理工作。而对于道路桥梁施工企业而言，财务管理的最根本目标之一就是要确保道路桥梁施工企业的正常运行，要确保资金流的顺畅，避免现金流断裂的现象发生，以免影响企业的正常运转，成本控制便是财务管理的主要内容之一，对于道路桥梁施工企业，其成本控制会直接影响企业的发展，成本主要包括直接成本和间接成本，直接成本主要是指原料费、人工费和耗材费用等，间接成本则主要指在道路桥梁施工过程中所产生的一切费用总和。
（二）财务管理及成本控制的作用。
1.有利于企业实现利益最大化。对于道路桥梁施工企业来说，通过道路桥梁施工的行为是其企业产生利益的主要途径，而道路桥梁施工企业的财务管理与成本控制的工作，可以使利益最大化，既要做好企业日常的工作成本记录，又要很好的控制道路桥梁施工的各项开支，应在保证道路桥梁质量的基础之上，合理有效的对施工的成本进行有效的控制，为企业创造极大的利益。
2.有利于提高企业市场竞争力。就目前社会经济发展状况来看，道路桥梁施工企业的市场竞争力是相当激烈的，这时，能有效地将企业的核心竞争力进行提升就会直接使施工项目顺利的进行，且顺利的取得施工权，在道路桥梁企业的市场竞争过程中，基本上每一个施工企业的基础施工成本都是相差不多的，当通过最低价获取中标率之后，就需要开展对道路桥梁企业财务管理与成本控制工作，以便施工的顺利进行。
三、道路桥梁施工企业财务管理及成本控制的现状
（一）缺乏较为完备的财务管理制度。在许多的道路桥梁施工企业之中，对于财务管理的工作仍采用传统的方式，且对于财务管理等工作的目标尚不明确，因而，就会导致道路桥梁施工企业在进行财务管理的工作过程中，存在财务管理制度陈旧的问题，除此之外，职能部门目标也不明确，比如资金管理部分、发票管理部门、应收应付管理部门、固定资产管理部门等诸多职能部门，尽管不同的企业也存在着个体的差异性，但传统的管理制度具有一定的普遍性，基本上可以解决大部分的财务问题。但对于道路桥梁施工企业而言，其具有一定的特殊性，如果财务管理制度比较陈旧匮乏，就会在成本控制方面有所影响，因此，道路桥梁施工企业的财务管理工作必须要从多角度进行分析和完善，将财务管理的制度进行具体的细分、细化与设计，使道路桥梁施工企业在财务管理工作方面可以顺利的开展。
（二）道路桥梁施工企业财务意识淡薄。在道路桥梁施工企业中，财务管理工作往往被忽视，许多施工企业认为企业最应看中的就是施工，工程任务完成情况、提升进度、改善质量等才是道路桥梁施工企业应当重视的，而财务管理问题完全可以忽略不计，从而就出现了道路桥梁施工企业对于财务管理的观念较为淡薄，重视程度也明显不够的'现状，根本没有认识到财务管理的重要性，财务管理是贯穿于整个企业管理的各个部门之中的各个方面，企业中各项管理的好坏都会最终通过财务管理方面有所体现，成本的管理更容易被人们所忽视，然而对于一个企业而言，成本管理是直接影响企业经济效益能否得以实现的重要因素，成本被降低，利润自然得到提高，但道路桥梁施工企业却仅仅重视工期与进度，对于成本控制的重要性认识不足，必须要不断地提高道路桥梁施工企业财务管理的观念与重视程度，对企业的财务管理与成本控制进行有效的分析。
（三）财务管理工作监督机制不完善。财务管理工作是需要完善的监督机制作为保障的，然而在一些道路桥梁施工企业之中，财务管理的相关监督机制并不完善，财务管理的工作不被重视，对于财务监督的工作制度也并不健全，监督能力发挥不到位，最终导致监督机制运行不畅等问题出现，正是由于这些漏洞，对于财务管理工作以及成本控制等工作都起到了极大的制约影响。财务管理工作的监督机制需要监督工作人员践行工作理念以及工作制度，要将财务与成本的管理监督工作联系起来真正的进行运作，对于道路桥梁施工企业的监督机制进行良好的设计，企业的管理层也要对其重视，既要将监督工作机制的要求进行设计，同时也要对监督工作的各项安排积极完善，要有专门的监督工作人员进行监督，将财务的监督工作更加的细化，这样才会使道路桥梁施工企业的财务管理与成本控制等起到良好的效果。
四、道路桥梁施工企业财务管理及成本控制的方法
（一）建立规范财务管理与成本控制制度。道路桥梁施工企业要想确保财务工作的顺利开展，要建立规范的财务管理与成本控制的制度，以此来约束和指导工作的完成，在进行规范制度建立的时候，要确保其科学性与规范性，以国家政策法规作为依据，要符合企业的实际情况以及未来的发展方向，保持高度的一致与统一。
（二）加强财务管理与成本控制环境建设。财务管理与成本控制是一项长期的工作，要确保工作的有效进行，必须要构建良好的环境，确保工作的有效性实施，既要树立财务管理人员的工作意识，又要企业中的各个部门相互联合与配合，为财务管理营造出良好的工作环境。
（三）提升财务管理人员的专业素养。财务管理人员的专业素养会直接影响财务管理与成本控制工作的效果，对于道路桥梁施工企业来说，必须要重视财务人员专业素养的培养，不断地提升，获得相应的资格证书，要具有一定的资质与水平，在进行财务管理的工作时，具有良好的职业素养，端正的态度，以此为财务管理与成本控制提供保障。
五、结语
总之，在激烈的市场竞争之中，道路桥梁施工企业若想长远的发展下去，就必须要重视财务管理与成本控制，只要企业对财务管理与成本控制的工作人员不断地重视，提高财务人员的整体素质和职业素养，不断地投入精力，建立良好的、健全的财务管理监督机制，为财务管理与成本控制创造出良好的环境与氛围，才能为道路桥梁施工企业创造出更大的价值，提高市场的竞争力，最终为企业的经济效益提供全方位的保障。
参考文献：
[1]王丽月.施工企业财务成本管理中存在的问题及对策[J].中国市场,20xx(49):59-60.
[2]杨进前.施工企业财务管理与成本核算[J].经营管理者,20xx(31):210-211.
[3]黄冬芬.道路桥梁施工企业财务管理与成本控制[J].中国管理信息化,20xx(12):11.
童话作文500字6
摘 要：面对着快速发展的市场经济，在市场中施工企业竞争的十分激烈，企业需要在控制成本和保证质量的前提下，在市场中获取最大的利润，使企业在市场中占得一席之地，对于企业的不断发展壮大有着重要的意义。
关键词：施工；企业；项目成本预算；成本控制
一直以来施工企业项目最关注的问题便是对于成本的控制，在面临着经济全球化的实际问题上，施工企业需要把项目中的实际成本控制放在首要的关键位置。正确的认识施工项目的成本预算在整个工程中的重要性，才能全面的重视对于成本预算的管理，在管理方法上运用科学合理的管理模式，将项目成本预算的控制落实到实处，尤其在成本预算的实施过程中，是需要具备一系列的有效管理措施，在实际成本的控制盒管理中要确保预算成本真正的发挥其首要的作用，这才是实现成本控制的真正目标。
一、成本预算的实质
企业项目在施工中的成本预算，实际上便是预算整个工程所需要花费的费用，也就是实际成本，而有所不同的区别就是在施工之前提前预算所需要的成本。这也就是对整个项目制定一个先决的成本计划，对成本实施的具体情况进行测量和监控的一种预算。作为一项制定项目成本控制标准的项目管理工作，是在整个工程项目中将整一个费用计划准确的分配到各个工作项目当中，确定企业工程和单项工程造价的一个依据，也是签订施工合同和竣工的首要条件，银行方面也是依此拨发整个工程造价款的依据。
确定一个项目，在成本预算的过程中，针对成本是包括在整个施工过程中的一个直接成本和间接性的成本预算。首先所谓的直接成本：包括人工和材料以及机械使用方面的'费用；间接成本：包括税金和定编费利润以及各项规费、现场经费等等。
预算成本的时候有时候会由于市场价格的客观的变动，这就造成了在成本预算中的价格和实际所需要的价格不符合，此时便要本着“以支定收”的原则，在最短的时间内及时的调整在施工中的预算成本，做到第一时间对项目成本的动态管理。
二、成本预算的实施
（一）项目投标的成本预测和成本决策
施工企业进行项目投标时，首先要对所投项目有一个明确的了解，其中对于工程地点的地质条件和用料价格以及施工环境等情况作出充分细致的前期市场调研。然后按照相关规定做好下一步的具体工作，对项目成本做出有效的预测，并进行相应的成本决策，制定出合理的能够使建设方和施工方都可以接受的工程投标价格，以保证工程中标。
（二）项目施工的预算成本和成本控制
想要加强项目施工的成本控制，就需要引入强有力的成本控制手段。目前，项目经理负责制在施工企业项目成本控制中有较广泛的应用，且取得了良好的效果。所谓项目经理负责制就是指在工程中标之后，总公司再与内部各个施工单位的项目经理签订承包合同；总公司按照承包合同的相关条款对施工质量和工期做出规定，项目利润按比例对总公司和项目经理进行分配，由此实现质量与经济效益挂钩；同时制定相应的奖惩制度，激励各项目经理发挥优势，保证工程质量，降低施工项目成本。
除此之外，加强对成本各构成要素的控制，也可以达到成本控制的目的。每月按项目工程形象进度，作出预算成本的分割，根据分割预算与实际成本对比；与此同时，要注重应用科学技术手段，推行技术革新与改造以及优化人力资源管理。
（三）项目施工过程中的成本控制
施工企业全面实施工程作业的过程中，跟施工地点的具体工程特性，在很大程度上也会更改之前所确定的方案，在不同程度上增加一些施工量；在施工中还会发生一些其他不确定的因素，都会或多或少的导致整个工程的费用增加，特别是有些隐蔽工程项目。因此，一定要做好施工资料的准备工作，并上报建设单位认可，以备工程竣工决算中提供依据。在项目施工过程中，每月或季度上报进度后，要及时根据上报的形象进度，出据相应的项目预算成本，提供给财务部门，以和项目的实际成本对比，这样能及时找出工程盈亏的因素。对比的结果，要及时提供给企业决策者，决策者根据盈亏的原因，对工程项目加以管理，从而扬长避短，真正做到有的放矢地控制实际成本。
三、施工企业项目成本预算控制
（一）建立预算管理网络体系
施工企业在进行项目成本预算之前要建立以项目经理和总经济师为核心的成本预算管理委员会，同时每个项目部也应成立以部门经理和预算员为主体的预算小组，在整个施工企业中形成一个相互沟通的预算管理网络体系，有效地对成本预算进行管理，以保证成本预算的严肃性和权威性。
（二）成本预算的计算方法
目前，对成本进行预算时主要使用正算法和倒算法两种。正算法是依据施工的具体程序预测实际施工中可能发生的成本；倒算法是以施工图预算为基础，扣除部分取费项目后的差额值。施工单位通常采用倒算法。
（三）项目直接成本预算的测定
项目直接成本指的是在正常的施工安排下，施工现场发生的构件实体的直接工程费。为了保证直接成本预算准确、真实，要严格按照以下步骤进行计算：施工现场调查、招投标文件和合同确定主要材料的价格、计算直接成本预算单价、核定施工图数量和测算零时工程费、对工程项目直接成本进行综合计算。
（四）成本预算调整方法
首先，依据施工分解结构或施工任务表对预算结果做出初步的调整；其次，依据项目所处政治经济环境，在初步调整的结果上通过变动一定比例的百分数进行综合调整；最后，将方案提交审议，不断进行细微修整，直至达到预算结果的科学合理。
总结
总之，施工企业在市场竞争中想要获取较强的竞争力度，想要在目前高速发展的经济模式下不断的发展壮大，真正的实现企业其可持续发展，就必须加强企业项目施工过程中成本的有效管理和控制力度，以达到资本的快速积累，为企业规模和实力的不断增大提供有力的保证。
参考文献：
[1] 王剑平. 浅谈施工企业项目成本预算的控制及具体实施[J]. 交通财会. 20xx(06).
[2] 朱军. 施工企业成本控制[J]. 企业科技与发展. 20xx(12).
[3] 赵国利. 浅谈施工企业工程项目部的成本控制[J]. 河北企业. 20xx(03).
童话作文500字7
摘要：现如今在我国规模较大的城市中地铁的发展越来越快，地铁是我国不可或缺的基本建设工程之一，当前我国经济飞速发展，城镇化进程越来越快，在这样的当今经济形势下，地铁成为新时代的宠儿。文章从社会效益以及能够持续发展的角度出发，分析讨论在进行地铁建设中较好地控制造价成本，并提出了相对应的解决措施，提高了施工企业的经济效益，可供同行参考。
关键词：物资成本；大型机械；联审联签制度
我国经济发展的形势越来越好，国民经济慢慢步入可持续发展的路线上，改革的力度越来越大，开放的程度越来越深，城镇化的水平随之增高，地铁在城市中的发展也越来越快。地铁建设有其自身的独特性，比如启动资金较其他项目来说更高、完成工程所需的时间更长、相对来说地铁的难度系数更大等。在这些问题的基础上，又出现了新的挑战，我国经济发展迅速导致各类资源成本随之增高，不同建设公司又存在更为剧烈的竞争，这些种种因素造成地铁的利润空间变得更小，所以，在政府针对建设项目管理政策越来越完善的背景下，地铁建设企业欲牢牢把握市场竞争中出现的机会，想在地铁项目建设上取得利益，最重要的一点就是将地铁建设的成本控制在理想范围内。
1地铁工程造价成本的影响因素
1.1项目建设中生产要素购置的因素
物资所需费用在地铁工程建设的成本中是比重最大的一部分。所以，要降低地铁项目建设所需的成本，物资的购置以及针对物资进行管理的成本和对二者的掌控是物资所需成本的重要部分。物资所需的种种原材料受制于各种原因，其价格往往会有很大程度上的变化，一般的原因有以下几点：政府的种种制度，国际市场上物资所需的资费，每种材料的生产数量和国家在同一时段项目工程的规模大小等，由于种种情况的影响，在进行地铁项目的建设时物资所需费用的掌控以及建设过程的管理就对整个工程的造价方面会产生非常重要的影响［1］。
1.2地铁项目建设组织设置因素
地铁的建设主要是在地下进行的，所以该项目的建设过程异常繁杂，对工程时间方面的掌控较其他项目来讲，更为严格，在安全系数方面的要求也更高，建设体系的规划和优化的好坏是决定项目能否流畅进行的主要因素。在进行工程作业制定的规划策略中，作业的方式、工艺水准以及技术所需的仪器都是统计项目造价的基础和条件，同时也是决定项目成本的主要部分。若是项目作业的规划方案不够合理、不够科学，同时效率也很低下，工序也是杂乱无章，那么在建设地铁项目时很难达到将物资进行科学配置和重组，不能确保物资更好的运转，就更难对工程建设中的成本进行更好的把控，在这种状况下，整个项目在竣工后是不可能科学有效地计算出针对整个项目的造价各类指标。
1.3工程建设时合同管理的因素
地铁建设是我国的基础工程之一，其发展时间较短，还没有完全成熟，还在成长时期，与之匹配的市场经济体系相关的种种运行政策以及法律相关的文件还在建设中，不能依据其进行很好操作，当下在标准的分包合同方面还有所缺失。因为针对专业分包以及劳务分配组织管理的相关法律方面信息不够全面，所以，造成了我国地铁工程市场各种规模的公司非合理竞争的杂乱不堪局面。如果对相关合同不能进行更为妥善的管理，那么在建设地铁项目时，种种隐藏的困难就会出现，这就导致了建设双方一直出现新的不同意见，将会严重影响项目的整体质量，使整个建设的进程受阻，最后，造成项目成本比预计的要高。
1.4责任成本管理的因素
建设地铁项目所需的时间较其他项目来说更长，资金的投入方面也远高于其他工程，若不能合理地将每个部门、分包公司进行明确，那么，在进行地铁的建设时就会出现不能责任到人的情况，造成工程管理更加杂乱的局面。工作者没有确切的目标，没有更高的工作效率，会导致整个工程的效益下降。
2造价管理成本管控中出现的问题
2.1法人掌控机制不够完善
现如今在责任制方面实行的都是项目经理责任制，没有完善的法人掌控机制。在整个工程上市后，法人部门通常仅仅负责工程管理方面的费用，对其进行管理的法人单位却是寥寥无几，只是将其交给经理部门。但是针对地铁建设成本的掌控过程数目多、种类多，而且其成本很难进行合理控制，其管理系数往往要远高于其他工程的难度系数。
2.2对施工企业制定的成本管理制度不能
很好的执行当前多数单位均已制定了关于成本管理的制度，只是部分单位制定的.制度不能切合实际情况，太过概括化，不能很好地依据其进行操作；部分单位虽然有了比较完善的制度，却不能对其工作人员进行良好的培训，且考核效果不理想，不能对制度有力地执行，造成了项目经理未能将制度认真贯彻到底。
2.3工作人员不能正确地认识成本管理
部分非管理部门的工作者并未将成本的管理当做自己的职责，单纯地以为成本管理就是相关管理部门的责任，若经济管理单位仅仅能掌控劳务的管理，未能在成管理上发挥出应有的影响力；材料单位仅仅负责物资、机器，不把价格成本纳入自己的管理范围；技术工作者对其自身工作以外的管理不承担相应的责任，更有甚者，不惜以过度的成本来确保工程的进度等诸如此类的现象不断发生，每个单位不能很好地协调合作、交流沟通，那么想要达到对成本的合力掌控就不能实现。
3地铁施工企业造价管控中成本控制的方法
3.1加强物资成本方面的有力掌控以及管理
（1）在建设物资方面要达到5个要求：①应该有规划地将物资投入到施工场地；②提供物资要合理有序；③结算的结果必须有明白的账目；④在物资的管理方面要有一定的科学性；⑤在进行调用时要有全局意识。这5点需要统一起来：①在工程图纸和物资耗费系数的基础上统计出整个工程项目的物资总量，做出整体的材料所需规划，定下物资的整体管控目标，并依据实际状况随时做出合理的调整。②在工程的实际进程下有针对地实施购置和提供策略［2］。③计算出物资的标准耗费量以及实际耗费量的账目，实行定额取材规定，在规定的时限内研究物资的耗费状况，第一时间查明为何会过度耗费，然后采取有针对性的手段。（2）对物资的安检方面再度加强，避免因物资质量而造成的损失，从而确保整个项目的质量。（3）对物资的提供手段进行优化组合。以物美价廉为目标，尽可能多地批量购置，集中招标，合理地管控购置的价格。（4）对于有调动需求的物资要严格掌控。依照建设体系方案，让物资的次数达到最优值，将物资的利用率提升。
3.2对大型机械成本加大掌控力度
（1）针对大型机械的采购和租赁必须在综合各种情况对比进行。对其进行购置时必须经过法人部门的审核批准。法人部门必须综合种种因素后制定出更为合理的购买或租赁计划［3］。（2）单位自备的机械进行单机单车的结算方法。项目负责人在机械投入到生产场地时必须建立机械利用数目的签认计量，对其养护的力度和燃料及配件的消耗力度必须加大和掌控。（3）对租赁的机械必须在使用时进行数目上的精准计算。必须在相关单位和工作人员的共同签认下记录使用数目。
3.3优化建设方案以及作业方法
因为地铁项目工程的复杂性，要求设计人员在制定作业规划时，需要依照真实的现场状况去制定优质高效的作业手段。比如，在进行地铁站台的建设时可以实施的方案有很多种类，所以，在建设时需要综合多方面的因素，采取更为合适的作业方式，进而实现更好地利用资源，更多地降低成本。将作业技术的熟练度尽可能地进行提高，将进行作业时的有关技术模板以及工作标准制定出来，将建设过程中的各种潜在问题统统避免，以达到项目进程保证、质量提高、成本降低的目的。
3.4有关责任成本管理体系的加强
责任中心原则，对成本的预估和二次分解制度进一步加强。建设部门必须依照各个部门的责任以及劳工的配置状况，分别在管理和操作两个部分创建两个负责中心，建设部必须在每年依照整个责任估量标准以及该年作业规划对责任估量进行二次分解，然后依照责任中心做出责任文件。在每年开始时与各个部门签订责任文件，年底依据其完成情况进行考核以及奖惩。让每个工作人员的成本掌控意识有所增强，让所有工作者都积极参与成本的管控［4-5］。
3.5对施工现场费用控制的力度加大
工程负责部门必须完善施工现场费用的联审联签制度，对其严格把控。必须将施工现场整体的费用控制制定出来，然后依照工作时间的规定完成各年度目标的掌控，确定工资及其他细枝末节的费用，完成考核奖惩的办法，在规定时限内完成费用的情况统计。
4结语
综上所述，在国家要求可持续发展的大形势下，工程单位在进行地铁建设时，需要贯彻实施针对成本的管控方法，在制度方面加强建设，利用种种高效的方法，在成本尽可能少的情况下取得最多的利润，为城市的发展中添砖加瓦。
参考文献：
［1］陈运香.佛山市地铁项目财政投资评审工作研究［D］.武汉：华中科技大学，20xx.
［2］丛敏.城市地铁工程项目造价控制研究［D］.长春：吉林大学，20xx.
［3］杜利平.沈阳地铁一号线工程造价控制研究［D］.沈阳：沈阳建筑大学，20xx.
［4］梁晋.地铁土建工程造价控制［J］.中国招标，20xx（19）：33-34.
［5］何蒙.地铁工程造价管理与控制措施研究［J］.建筑技术开发，20xx（05）：98-99.
童话作文500字8
摘要：近几年, 我国经济发展迅猛, 对于新能源的需求也日益增多。石油在我国应用非常广泛, 对于企业的发展来说, 成本和效益是发展的量大要素。在石油运输中, 物流成本的控制就受到了企业的重视。在石油产品的包装成本和运输成本分析中, 就需要进行综合的考虑。
关键词：石油产品; 物流成本; 成本优化; 成本控制;
1 石油运输物流成本
物流成本是以物流活动的整体为对象的进行物流管理、物流合理化的基础。如何降低物流成本是每个企业在各个阶段都需要探讨和解决的问题。在竞争加剧的市场背景下, 如何使企业效益最大化是所有企业家们最关心的问题。物流成本是产品在实物运动过程中, 包含了包装、装卸、运输、储存、流通加工等每一个环节中, 需要付出的人力、财力和物力的所有支出的总合计。物流成本管理就是对物流相关费用进行的计划、协调与控制。石油是易燃易爆、易挥发的特点, 所以对于石油行业的运输物流成本则会更好, 要求也更多。 (1) 石油产品包装成本。石油产品种类比较多, 但很多产品都是属于石油初级类型的产品, 与其他商业产品的包装有所不同的是, 它不需要精美的外观, 也不需要过于复杂的设计, 只需要进行严密、简单、安全的包装方式即可。但现在石油产品的保障成本仍然有增无减, 体积偏大且不宜搬动。这就无形之中造成了成本的增加。 (2) 石油产品的运输成本。石油销售企业成品油是集合了运输、储存和赔损的方式, 要将这些全部的人工费和储存费、配送费等全部计算, 就是石油运输的费用。抛开运输过程中需要支付的成本费用, 就只是大量的石油运输及其设备就会造成非常大的支出。很多油库因为常年未被维修, 需要很多维护的费用, 维护费用也是运输成本偏大的原因之一。在运输过程中还存在着蒸发情况, 有一些损耗都是需要考虑在石油运输成本之中的。很多运输过程中的问题都没有得到有效的解决, 所以石油运输的成本有增无减。
2 石油企业物流成本控制的问题
(1) 运输形式单一。我国石油消费市场属华东地区最高, 因为国民经济发展不均衡, 发展较快的城市一般都集中在华中地区, 所以该地区的石油需求量更多。成品油消费市场在华东、华南地区应用较多。很多炼油厂集中在东北和西北地区, 我国油田分布也较为不均衡。因为这一类现象, 我国的成品油、石油运输路线就比较长, 并且运输的费用也会有相应的提高。 (2) 石油储运设施陈旧。因为我国石油储运设备分布不合理, 也存在着设施过多的现象, 石油的储运矛盾异常突出。库容过剩、分配不均、效率低下等, 都是我国石油储运出现的严重问题。并且有很多沿海地区的油库收发油作业能力较低, 处于初级阶段的手工操作, 无形之中就增加了人工费用的支出。 (3) 仓库分布不均衡。我国石油行业自动化作业思想较为落后, 很多企业的仓储工作依然是人力进行, 这样就会出现人工工作的事务, 也会造成货物出现破损现象。如果仓储人员的工作效率低下, 人员素质不高, 会给石油仓储造成隐患, 也会不知不觉的给石油企业带来成本的增加。 (4) 技术匮乏, 需要更新。石油流通加工地点设置也是相对不合理的, 很多石油加工环节较为复杂。同时我国石油行业劳动成本也偏高, 到现在也没有大量的采用机械化包装, 很多石油产品的包装都是人工完成, 劳动效率普遍较低, 这样就会增加人工成本和包装成本。
3 石油企业物流成本优化方式
(1) 发展石油物流运输工具。在铁路运输过程中, 需要实现内燃机和电力的牵引, 加快石油管道的建设, 并且要有适当的铁路运输环节, 同时要建设由炼油厂到所需市场的运输管道, 发展直通运输系统。要在直达运输系统中建立稳定的运输系统, 利于提高运输效率, 降低物流运输的成本。 (2) 降低石油仓储成本。要利用现代化石油仓储设备的高新技术提高工作效率, 加快石油原料以及石油的周转效率, 发挥油库的使用效力, 增加石油仓库的使用率。同时保证每个储存油品的储存时间不宜过长, 让物流、信息流、资金流能够保持在一个水平线上, 增加石油运输管理的时效性。 (3) 建立短时间、正确的.配送方式来满足用户要求的送货体制, 这是石油行业发展的客观要求, 也是必备条件。但是, 随着配送要求的不断增加, 更需要石油企业利用高效率的配送方式, 就必须重视配送运输工具的计划管理, 提高运输效率以及运输管理。 (4) 要实现企业与合作企业之间的合作, 让运输能够满足客户的需求, 必须借助于现代信息管理系统来完成, 通过使用现代物流信息技术提高企业订单和运输效率。企业可以将石油产品的数量、价格等信息在计算机网络上进行录入, 企业间的协调和合作有可能在短时间内迅速完成。同时, 物流管理信息系统的迅速发展, 使混杂在其他业务中的物流活动的成本能精确地计算出来, 而在中间产生过多的中传, 这也让企业的运输成本有了一定程度的缩减。 (5) 改变保障成本。通过改变石油包装的方式和材料, 加你工地石油物品成本, 并且要对包装技术进行有效的改善, 将包装方案进行优化。
4 结论
本文通过对石油企业的物流现状进行了分析, 通过分析我们可以了解到, 石油企业物流成本对石油企业成本控制是非常重要的一环, 石油企业必须对物流成本的优化和控制有高度的重视。并要运用有效的方式来进行成本的优化, 从而降本增效, 让企业的竞争力可以不断的提升, 经济效益有明显的增加。
参考文献
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[3]石成华.基于潜在农户需求的农资运输管理研究[D].华中农业大学, 20xx.
童话作文500字9
一直以来，疾病预防控制中心作为我国重要的社会公共服务机构，承担着疾病预防控制与公共卫生管理的双重职能，为我国社会经济建设做出了重大贡献。在社会经济的不断发展与社会不断进步的大背景下，疾病预防控制中心在成本核算方面还存在一些问题，在现阶段日渐凸现，如成本控制意识较差、成本核算机制不健全等现象还存在，部分疾病预防控制中心出现严重的经营性亏损，有的甚至无法维持正常的运转。由于传统思想观念和运行机制对疾病预防控制中心影响，我国很多疾病预防控制中心的成本管理理念落后，不计产出、成本与效益，只讲究投入，对各项成本费用缺乏精细化的管理机制已无法适应现阶段的经济发展水平。因此，随着我国事业单位发展不断深化，加强疾病预防控制中心成本核算势在必行。疾病预防控制中心如何进行成本核算，以及如何提高成本核算的准确性与科学性，是现阶段卫生事业单位需要考虑的重要课题。
一、疾病预防控制服务成本核算方式和特点分析
所谓疾病预防控制服务成本核算，指汇总、归集、分摊并计算一定时期内所发生的所有费用。目前我国疾病预防控制服务中心的成本核算方式主要有零核算、一级核算、二级核算以及三级核算。零核算指的是与成本相关的资料各机构不进行核算，而是根据财务报表提供的内容来反映。一级核算指成本资料由机构财会部门处理，各科室不参与成本核算。二级核算指不仅财会部门核算成本，而且各科室也参与成本核算。二级核算方式下，疾病预防控制服务中心的各个科室都配备相应的财务人员，专门负责其科室发生的成本资料的收集、核算和汇总工作，最后将汇总资料提供给机构财务部门。三级核算指的是以科室为基础的成本核算。由于我国现行政策对卫生医疗单位的成本核算没有做出明确具体的规定，因此，很多疾病预防控制中心的成本核算还停留在零级和一级阶段。另外，疾病预防控制服务中心的成本核算对象由于专业性强，不像工业企业所耗资源能成批生产定型产品，因此其核算对象有其自身特点，并因项目、因时、因地、因人而异，从而带来了核算不规范、标准不一致、结论不准确等后果。
二、疾病预防控制中心的成本核算管理现状
（一）成本效益观念不强
疾病预防控制中心属于不以盈利为目的的事业单位，一般采用的是预算会计的核算方法，因而在资金方面没有太大的压力，相比而言其经济责任比较小，这就使得疾病预防控制中心往往忽视经费资金的使用效益，成本节约控制意识不强。同时，由于疾病预防控制中心社会服务职能，疾病预防控制中心更加重视社会效益，很多经济业务无法衡量其成本效益，这就导致疾病预防控制中心的工作人员在开展事业活动时很少考虑成本核算，缺乏成本效益观念。部分疾病预防控制中心对财务人员专业素质培训相对忽视，财务人员缺乏系统的专业知识，成本核算思路不清晰，在开展成本核算工作方面缺乏主动性和责任感。
（二）成本核算模式缺乏科学性
目前，虽然成本核算已经逐步受到重视，但是许多疾病预防控制中心成本核算方法仍然是账外测算，仍然从财务报表或者财务账册上间接获取相关数据，导致成本核算不准确。除此之外，在疾病预防控制中心，员工平均主义思想严重，认为单位的成本应该按照统一标准和方法进行核算，这显然和实际情况存在很大差异。比如对于疾病预防控制中心的检验科和生物制品科来说，其成本开支类型以及业务性质都存在显著差异，如果对其采用统一的成本核算标准，必然会造成成本核算不科学、不合理现象，最终不仅会影响职工工作的积极性，成本节约控制更是无从说起。同时，随着疾病预防控制事业发展，疾病预防控制中心业务量日益增加，成本核算专业性强，我国疾病预防控制中心往往没有与财务核算软件配套的成本核算软件，导致成本核算工作量加大，效率低下，影响成本核算工作质量。
（三）成本核算制度体系不完善
我国事业单位的传统管理模式影响了疾病预防控制中心的成本管理理念，在过去，事业单位往往不重视成本核算，因而不存在健全的成本核算会计制度。从我国疾病预防控制中心的现行核算制度来看，主要执行的是事业单位核算制度，在对事业活动核算方面，侧重于资金核算。然而该制度中，成本核算方面的规定还存在很多漏洞，导致很多疾病预防控制中心的成本核算方案不科学。比如：就成本分配归集与成本核算管理制度而言，很多疾病预防控制中心就没有这方面的设计，即使有这样的设计，相应的执行也仅仅是一种形式，在具体执行中并没有得到应用。具体体现在单位缺乏成本核算账簿以及相关报表体系，没有统一的成本归集对象，导致难以对具体部门和科室进行准确成本核算。部分疾病预防控制中心成本核算制度体系无法包括所有业务流程，并缺乏相关的成本费用指标定额和消耗定额。
三、进一步做好疾病预防控制中心成本管理的探索
（一）强化成本控制观念，提高经营效率
像疾病预防控制中心这样的.卫生部门，同样受客观经济规律的制约，在现行的市场经济体制下，要在激烈的竞争中立于不败之地并稳定发展，必须进行有效的资源配置，加强单位成本管理，树立成本控制节约意识，不断提高单位经营效率。首先，疾病预防控制中心应该严格遵守《事业单位财务规则》以及《事业单位会计规则》，其次，疾病预防控制中心应该提高全体员工成本控制意识，建立符合自身需要的成本核算机制。必须在单位内部大力宣传成本核算控制观念，不断提高全体员工进行成本控制的积极性，使全体员工树立成本控制意识。日常工作经营方面，疾病预防控制中心应该将提高其经济效益作为重点，同时，不将提高服务收费标准作为增加效益的唯一来源，应该尽量采取低消耗，控制成本手段来提高收益。
（二）优化成本核算模式，强化项目分析
为了提高疾病预防控制中心的经济效益，应优化成本核算模式。由于成本核算会涉及到疾病预防控制中心的各个部门，有必要建立组织领导小组，对其成本费用进行计划、控制和分析，进而达到降低成本的目的。疾病预防控制中心可以根据单位的组织结构，由财务、人事、业务等组成成本管理小组，根据建立的成本核算规章制度来全面执行成本核算管理工作。可以借鉴企业的责任会计核算管理方法，通过责任会计的建立来提高自身的成本管理水平，要求各成本责任中心及时记录和核算日常发生的各项费用，形成一个完整的成本控制网络。另外，应强化疾病预防控制项目总体分析，对比不同科室项目的消耗来进行判断，对各项目增加经济价值和社会价值情况进行分析，或者通过对项目成本结构的分析，实现业务流程的优化。此外，还应结合疾控中心承担业务的实际情况，结合疾控重点工作与日常应诊分别考虑成本核算与相关分析模式。
（三）完善成本核算制度体系
疾病预防控制中心应制定各项成本费用的指标定额和消耗定额，建立严格的成本核算制度体系。比如：必须妥善保管单位成本发生的各种原始凭证，建立医疗物资的入库、出库、验收等制度，力争做到原材料的领用符合预算标准，并按照规定的手续进行审批和审查考核。应建立目标成本考核奖励机制，建立适合自身的费用归集和分配账簿体系，合理科学的对发生的各项成本费用进行归集、分摊与核算。同时，为了提高成本管理的效果，除重视成本管理方面的制度，对于单位的物资管理、业务管理以及岗位责任等方面都必须有完善的制度，制定详细的考核和奖励细则。对于单位内部的物资，要定期或者不定期的进行检查，确保单位账实相符，尤其是对于单位疫苗的采购、验收、发货等环节，必须做到日清月结。同时，对于疾病预防控制中心的办公用品、试剂等日常耗用产品，严格按照实耗实销的办法进行核算，并按照相应的规定进行定期盘点，对于发生的一些临时性项目，严格按照方案要求与预算进行，并在经营过程中不断总结经验，不断采取合理措施控制成本费用。
四、结论
从目前疾病预防控制中心的成本核算现状来看，还存在各种问题，为了提升经营过程中的效率，就必须从人力、物力角度出发，在完善成本核算制度的基础上，提高全体员工的成本核算管理意识，要防止疾病预防控制中心只顾社会效益而不顾经济效益，必须将经济效益和社会效益有效结合起来，通过不断优化成本核算管理模式来提高管理效率，进而实现疾病预防控制中心的可持续发展。
童话作文500字10
摘要：近年来，随着我国经济体制改革进程进一步深入推进，越来越多的人意识到不仅是企业需要加强成本管理与控制，事业单位更需要开展加强成本管理与控制工作。本文从事业单位加强成本管理与控制工作的必要性出发，论述了当前事业单位加强成本管理与控制工作存在的问题，并提出针对性的解决对策，希望能够为事业单位加强成本管理与控制提供创新性的思路，从而促进我国事业单位的健康平稳的发展。
关键词：事业单位；成本核算；管理与控制
作为我国国家机构重要组成部分的事业单位，在维持国家管理工作中承担着重要的职责，如向社会提供科学技术、卫生、文化传播以及教育等重要且关键的服务。随着我国经济体制改革进程进一步深入推进，事业单位想要及时跟上国家发展的脚步，就必须开展加强成本管理与控制工作，通过有效的成本管理与控制使事业单位跟上市场经济的步伐，充分发挥事业单位自身社会公共事务管理的职能。
一、事业单位加强成本管理与控制工作的必要性阐述
成本管理与控制是事业单位中一个非常重要的内控工作，通过开展加强成本管理与控制工作，能够帮助事业单位的管理者直观的了解到事业单位日常项目支出情况，以及当前事业单位向社会提供服务项目的效益状况。基于此，事业单位需要开展加强成本管理与控制工作，这项工作不仅能够帮助事业单位紧跟国家发展的脚步，还能够为事业单位公共事务管理职能的有序运作提供后勤支持保障。为此，加强成本管理与控制工作，需要树立业务创新意识，在日常的成本管理与控制工作中推陈出新，积极拥抱大数据信息系统，使事业单位内部能够搭建一个财务成本核算信息共享平台，提升成本管理工作计划性的同时，强化成本管理与控制工作的控制职能，提高事业单位成本管理与控制工作效率。
二、当前事业单位加强成本管理与控制工作存在的问题阐述
(一)事业单位成本管理与控制工作内容过于单一，缺乏目标性
事实上，我国大部分的事业单位已逐渐开始认识成本管理与控制工作对于事业单位发展的重要性。然而，在实际的成本管理与控制工作中，事业单位的成本管理与控制工作包含了不同的工作内容，遗憾的是这些不同内容的成本管理与控制工作缺乏目标性以及管理的主线，使得事业单位的成本管理与控制工作的管理目标与战略发展规范之间存在着较大的缝隙，没有百分百的发挥出事业单位的成本管理与控制工作的职能，如一部分的事业单位仅仅在战术层面重视成本管理与控制工作，而战略层面却忽略了成本管理与控制工作，甚至有一部分的事业单位在开展成本管理与控制工作时片面地认为成本管理与控制工作就是最大限度的降低成本，控制事业单位各项日常经费的开支的过程。
(二)事业单位成本管理与控制工作过于粗放，缺乏细致性的规划
大部分的事业单位为了顺利的开展成本管理与控制工作，往往会专门的成立成本管理职能与控制职能部门，然而在实际的成本管理与控制工作中这些职能部门难以充分发挥其在事业单位日常项目的成本核算管理、控制、执行以及反馈中应有的作用，这些成本管理职能与控制部门基本上就是在执行事业单位领导的命令，或者是被动的将成本管理职能与控制职权交于事业单位领导，如有的事业单位的成本管理职能与控制职能部门会参与到事业单位前期成本预算工作以及后期的考核工作中，但是对于成本管理职能与控制工作的中间环节参与程度较低，这种过于粗放以及缺乏细致性的规划的'成本管理职能与控制工作并未发挥出成本管理职能与控制职能部门在成本管理职能与控制中全过程化作用。
三、加强事业单位成本管理与控制工作的相关措施阐述
(一)更新事业单位成本管理与控制工作理念
事业单位的管理者应当认识到正确且科学的成本管理与控制理念能够帮助事业单位更好地发挥其现有的成本管理与控制机制，从而进一步增强对于成本管理职能与控制工作的掌控力。为此，事业单位应当及时更新成本管理与控制理念，需要更新成本管理与控制理念的不仅仅是事业单位的成本管理职能与控制职能部门中工作人员，还包含了事业单位的管理者，一方面事业单位的管理者应当主动学习国内外先进的成本管理与控制理念，主动将国内外先进的成本管理与控制理念和事业单位的成本管理职能与控制工作结合在一起，增强事业单位的管理者自身的综合素质。另一方面，事业单位应当不定期的开展成本管理与控制相关知识的培训工作，着重提升事业单位内部工作人员对于成本管理与控制工作的重视程度，了解事业单位的成本管理与控制工作应当如何开展，从而主动的参与到事业单位日常的成本管理与控制工作当中，为事业单位的成本管理与控制工作建言献策。
(二)细化事业单位成本管理与控制工作内容
万丈高楼平地而起，为此加强事业单位的成本管理与控制工作。需要从成本管理核算的基础性工作入手，即完善事业单位的成本管理与控制机制，不断的细化事业单位成本管理与控制工作内容，事业单位的成本管理与控制机制应当包含事业单位的日常项目括资金的使用、工作款项的支出以及固定资产等设备的更新保养等各种项目的费用规划，在制定费用规划时还应当在此基础上设定超支限额，超支限额的设定可以结合过去三年来事业单位各种项目的费用支出情况来制定，并且一旦事业单位的各种项目的费用规划超出了预期，那么就需要开展费用规划超限额分析工作，全面的分析费用规划超限额产生的原因，并做出整改报告，按照整改报告的要求严格的执行事业单位的各种项目的费用规划，最大化程度的提升事业单位的成本使用效率。除此之外，事业单位还应当加强固定资产的管理工作，对所有正在使用以及报废的固定资产进行登记，建立固定资产原始单据的保管档案，要求每一个固定资产的使用人员签署责任状，从而降低固定资产的损毁率的提升。此外，事业单位的成本管理职能与控制职能部门还应当对正在使用的固定资产建立详实的记录卡，及时做好事业单位固定资产的折旧率记录以及分析工作，全方位的把握事业单位所有固定资产的去向问题。
(三)优化事业单位成本管理与控制评价指标体系
事业单位的成本管理与控制工作并非一成不变的，而是随着时代的发展而进行相应的转变，当前的事业单位的成本管理与控制工作由传统的资本所有权管理向所有者权益方向改变，为此事业单位需要重新构建一个以利润为主的成本管理与控制业绩考核机制。事业单位的管理者应当意识到事业单位的成本管理与控制工作已经逐渐朝着多元化的投资主体方向靠拢，主动将事业单位的成本管理与控制工作的侧重点放在事业单位的财务成本工作中，减少对国家财政的依赖，积极跟上国家发展的脚步。
四、结束语
综上所述，我国事业单位加强成本管理与控制具有非常重要的意义，事实上通过开展事业单位加强成本管理与控制工作能够切实保障我国各项改革内容的顺利开展的同时，还使得事业单位内部良好的工作作风得到应有的维护。然而，我们应当认识到当前我国事业单位加强成本管理与控制工作存在工作内容过于单一、缺乏目标性以及工作内容粗放、缺乏细致性的规划等问题，但是事业单位对此更应当加大对于加强成本管理与控制工作的投入力度，通过更新事业单位成本管理与控制工作理念以及细化事业单位成本管理与控制工作内容等方式落实好事业单位加强成本管理与控制工作。
参考文献：
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童话作文500字11
摘要：目前，我国石油化工企业在正常的生产经营过程中涉及的采购物资种类繁多，大量的物资采购才能保证这些石油化工企业的正常生产经营活动。因此，石油化工企业的物资采购成本的高低直接作用于企业的经营绩效，同时在一定程度上决定着企业生产产品的市场价格和利润。通过对石油化工企业物资采购成本控制问题的研究，为我国石油化工企业物资采购管理工作上开辟一条有效的道路，具有很强的实际意义。
关键词：石油化工企业;物资采购成本的控制;工业化进程：生产经营活动
引言
在我国加入了世界经贸组织后，企业面临的竞争日益激烈。研究显示，采购成本是企业成本的最大组成部分，采购成本控制的重要性及紧迫性已经日益显著。采购成本的管理是企业成本管理中的重要内容。若采购物资价格过高，则导致产品成本较高，这会影响到产品的市场价格和利润;若采购成本过低，则采购的物资很可能质量差，这将影响到企业生产产品的质量，让这种产品市区市场竞争力。随着我国工业化进程的加快，目前人们对石油化工产品的依赖度也越来越大。同时，我国经济的发展也离不开石油化工产业。石油化工企业的物资采购成本的高低直接影响企业的经营业绩，在这样的形势下，加强石油化工企业的物资采购成本的控制已经势在必行。本文通过对石油化工企业的物资采购成本给出建议和意见，希望对我国石油化工企业的发展有一定的推进作用。
一、企业采购成本控制的含义
采购成本是反映企业生产经营成本管理水平的重要指标，是衡量企业生产经营物资采购供应工作质量的主要指标，是构成产品成本和价格高低的主要因素，同时也是决定企业市场竞争力的重要因素。当采购成本较低时，这也表示采购来的物资质量较差，这样将影响企业产品质量，根据杠杆定理，采购成本的一点变动，足以对企业利润造成很大的影响。因此，根据企业财务部门提供及时准确的采购成本数据，及时根据采购成本的变化，选择合理科学的较低采购成本的采购物资方式，这是十分重要的。
二、石油化工企业采购成本概述
近些年来，我国已经开发的油田日益增多。截止至20xx年我国共有27个油田生产基地，油田所需采购物资多达几十类，所需花费的资金额度十分巨大。所需的物资只有少数几种能够通过招标的方式获得，其余大部分要通过各种采购工作获取。因此，从某种角度来看，石油化工企业的采购成本决定着企业的最终经济利润，也将影响着企业未来的发展前景。物资采购成本实际上包括两大部分，即实际采购成本和其他衍生出来的费用成本。其他衍生出来的成本包括人员出差采购费用、储存费用和手续费用等。成本的最后结算应以这两个方面为主，通过对这两个方面的分析计算，才能有效地降低企业采购成本，使企业的资源、资金等得到更加科学合理的`利用。
三、石油化工企业采购成本控制中存在问题
(一)企业领导对采购成本控制的重要性认识不足
由于我国石油化工企业大部分是属于国有企业，而我国的国有企业大过分带有很强烈的国家行政管理色彩，石油化工企业业绩考核普遍，企业领导者为了提升自己的业绩主要是看重企业的短时间效益，他们往往着眼于“重生产轻管理、重效益轻效果”的模式。企业领导对产品的生产效率和所需的劳动力、物资成本十分重视，忽视对原料采购成本的控制。同时，石油化工企业对采购环节认识不够，管理比较薄弱，导致采购成本上升，这制约着他们的科学持续发展。
(二)石油化工企业之间的信息没有共享
各石油化工企业从自身的利益出发，对物资采购时成本进行保密，这样市场环境没有透明化，严重有损企业物资采购成本的有效控制。才欧股成本信息不共享，使企业采购部门在采购时没有比较目标，仅仅是参考之前的采购方案，这样采购部门对所需物资的价格变动和质量情况无法掌握清楚，这样会导致高价购买、质量差等睛况发生。
(三)石油化工企业对采购成本控制范围不够
我国石油化工企业对科学采购管理方法认识不足，仅仅局限于以前的控制方法，即企业对采购成本的控制指采购价格低，这样采购成本控制就好。现代采购理论认为，价格只是成本控制得一部分，采购成本的控制应对采购成本管理全面监控。既要对总成本进行控制，也要对重要原料进行数量控制，重视使用成本和管理、储存成本等。
四、石油化工企业物资采购成本控制坚持
1.节约原则。要做到有效降低成本，应从人力、物力、财力等多方面考虑，着手进行降低成本的工作。
2.全面控制原则。一是坚持人员的全面控制，二是坚持流程的全面控制，避免不必要的损坏和浪费。
3.目标控制原则。在成本控制过程中，应科学合理的制定目标，保证尽量详细。在采购过程中，逐步完成任务，实现对成本的制定目标实现。
五、控制石油化工企业采购成本的具体措施
(一)企业管理者要重视采购成本控制
就目前我国石油化工企业成本控制的现状看，企业管理者应首先改变传统观念，认识到企业采购成本控制在企业管理中的重要性。其次，应安排工作人员对采购市场进行市场调研，在采购市场中收集信息，充分了解市场行情和物资的价格走动，使自己在对供应商的选择中处于有利地位。
(二)制定正确的采购计划
石油化工企业想要降低物资的采购成本，就应该在采购前制定详细的采购计划，确保对采购成本的有效控制。采购计划是在对物资进行采购之前对物资成本的一种估计和预算，是对企业采购资金的科学估测。
(三)健全严格的采购制度
石油化工企业的物资采购部门应制定严格的采购制度，包括采购人员的资格认证、供应商的资质认证、物资的质量标准和运输标准等。在规定的制度条件下进行物资采购，建华采购流程，节省相关费用，充分运用制度规范人员行为，确保物资采购成本得到严格控制。
(四)建立科学的企业绩效考核体系
科学的企业绩效体系围绕采购成本控制工作制定不同的衡量标准，并保证尽量数字化。不仅对企业管理者进行绩效考核，而且对采购人员进行绩效考核。制定出科学合理的奖惩制度，保证考核结果客观，提高管理者和职工的积极性，确保采购成本控制目标的完成。
参考文献：
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[2]施坤华，张宝忠，秦玲.企业物资采购成本探析[J].现代经济信息，20xx(10).
童话作文500字12
摘要：企业的发展离不开有效的管理，提升企业的核心竞争力必须除了要抓产品，还要抓管理。在企业的经营管理中，财务管理与成本控制的内容发挥着重要的作用，两者缺一不可，共同为企业的发展保驾护航，所以企业的财务管理与成本控制是企业发展中应注重的问题。本文对财务管理与成本控制做了相关的论述，然后分别论述了加强财务管理和提高成本控制的相关对策和措施。
关键词：企业财务管理成本控制
1财务管理与成本控制管理的相关理论探讨
(1)财务管理。
追求效益最大化是企业永远的主题，其以投入少量成本为手段，以实现利润最大化为最终目标，在不断的积累差额中创造资产，实现自身的可持续发展。由此，财务管理就成为了贯穿企业发展始终的核心环节。用加减法来代表企业的投入产出过程，其成本投入可用“减”来代替，其效益产出可用“加”来代替。其中，“减”代表了缩减投入成本，“加”代表了增加企业收益。进而，站在企业的大方向来看，其财务管理则主要是针对两个方面的管理，即减法管理和加法管理，而综合起来，则构成了当代企业的“加减法”财务管理理论。
(2)成本控制。
成本控制是指企业为实现效益最大化而所采取的一些减少成本投入的手段。在当代，盈利是企业运营成功的主要标志，且是其实现可持续发展的重要举措。有些企业用扩大市场份额来实现盈利目的，而有些企业则通过加强自身建设，构建自身的核心竞争力来实现盈利目的。但无论采取哪些手段，加强成本控制都是盈利的主要途径，因此，加强成本控制对企业而言具有重要意义。换一个角度探析，成本控制是财务管理工作的核心，而开展财务管理的目标之一即是加强成本控制。
2如何加强企业的财务管理和成本控制管理
2.1如何加强企业的财务管理
第一，建立并完善相关管理制度。企业在发展中，必须根据国家的相关政策以及市场发展动向，适时的调整并完善相关的企业管理制度，以符合现代化企业发展的需要，以制度推动企业的发展，以制度保障企业的有序发展。第二，构建良好的工作环境。企业在经营发展中，不仅仅要注重生产和经营管理，同时有一个良好的工作环境，也是企业发展的前提基础。创建企业的文化环境，定期的组织学习，使员工真正的融入到企业中，全面的了解企业文化，以此激发其工作的热情，为企业的发展护航。定期开展活动交流，增进员工之间的感情，培养企业与员工之间的情感，员工能更愿意投入到企业的的发展中，最终提高企业经济效益。第三，企业对于计算机设备要进行定期的保养和维护，有必要时，对其进行更新换代。电算化会计模式已经越来越普遍，定期组织电算化会计的学习，创建企业财务工作平台，实现部门之间的信息沟通无障碍，加强部门之间的联系，并最终提高财务管理水平。第四，更新思想观念。随着经济时代的不断发展，企业在发展中，管理层要能够更新思想观念，摒弃传统的守旧思想，以现代化的知识理念来武装头脑，对企业中财务管理要有重新的认识，全方位的理解，认识到财务管理能够从根本上推动企业的经营发展，企业应该为财务管理工作创造有利的条件，以便发挥其应有的职能作用。更新观念，跟上经济时代的发展潮流，运用现代化的管理方式，加强财务管理水平，重塑企业形象，最终提高企业的管理水平。第五，提高相关人员的素质与专业水平。企业中员工综合素质的高低，与企业的发展命运息息相关，人才是决定企业发展的有效的保障，所以企业中对于人才的培养显得尤为重要。以企业的财务管理工作而言，员工除了要有专业的财会知识和财会技能以外，同样还要具有良好的会计职业道德。企业中要定期的对财会人员进行相关的培训，结合国家的相关政策法规，结合企业经营发展的实际情况，对财会人员进行业务和素质的专业培训。只有提升财务人员的综合素质，发挥其岗位的职能，才能在企业的经营发展中发挥重要的作用，为企业处理各种财务关系，科学、合理的利用资金，提升企业的财务管理水平。财务管理的主体是财务人员，所以提升财务管理水平，必须提高财务人员的素质和专业水平，为企业的发展保驾护航。
2.2如何加强企业的成本控制
随着市场经济的不断发展，企业面临的压力也越来越大。有竞争就有淘汰，企业如果不想被淘汰，就必须要不断地调整发展模式，适应市场的需要，生产出有市场竞争力的产品，并同时做好企业的管理，其中成本控制作为企业管理中的重要组成部分，是提升企业竞争力的有效途径。以下从几个方面提出了如何加强企业的成本控制。第一，加强人员配置。任何企业的发展都离不开人才，人才是企业发展的.源动力，所以企业中对于人才的培养和人员的配置要应作为重要考虑内容。部门中要配置专业的人员，如生产部门，要配置技术型的专业人才，管理部门，要能够熟知部门管理职能，对行业的管理有一定的经验等，所以企业中人员的配置也要讲究其成本控制，并应将其作为核心的内容，只有配置合格的人员，才能发挥岗位的职能。第二，“软环境”构建。软环境企业发展所处的环境，如社会环境、国家环境、企业发展文化、企业的各项制度等，这些都是企业的软环境。如何构建软环境，这就需要企业在经营管理过程中，要重视软环境，将成本控制体系建立在软环境的基础上，首先要能够使员工认识到软环境的内容，对员工进行定期的培训和学习，主要内容有：专业的知识和技能、企业文化内容、企业各项规章制度等。企业“软环境”的构建，能够有效地保障企业成本控制工作，从根本上提升员工的思想意识，使成本控制工作顺利有效的实施，最终提升企业的管理水平。第三，增强成本意识，提高全体职工节能降耗的积极性。企业的成本控制，无论是部门经营业务成本，还是生产环节上的产品成本，其主体还是工作人员，所以工作人员在成本控制方面起着重要的作用。增强工作人员以及各部门人员的成本管理意识，在生产环节、业务环节、经营管理环节，时时刻刻注重成本，以成本控制为前提，则对企业的成本控制产生着最直接的作用。具体成本控制环节包含：产品初期的设计、工艺方法、设备规模、物流管理、加工环节、产品出厂、销售等，这些环节中都要注重成本的控制，在保证产品质量的前提下，对费用支出进行严格的控制，最终发挥成本控制的作用，为企业获取最大的利润。与此同时，可以建立相应的激励机制，制定成本控制的指标，以此为标准，以保证产品质量为前提，实行激励机制，对于周期内能够完成成本控制指标的，给予一定的奖励，反之没有奖励，这样不仅能从根本上提高员工的积极性，同时也是督促其参与到成本控制工作中来，实现全员参与，共同为成本控制工作所努力，最终实现企业的持续发展。第四，加强企业可控成本管理。企业中对于成本管理的内容有多个方面，有些成本的可控性不大，但是有的成本的可控性是可以人为掌握的，比如：差旅费、招待费、材料费、办公费用等，这些费用在企业日常的经营中，可以采取有效的控制，而企业对于这一部分的成本费用控制不够重视，其中差旅费是重要的成本控制内容，可以制定成本的标准，一旦超过标准，不予以报销，另外对招待费的成本控制也应该作为重点内容，公款吃喝现象一定要严禁制止。对于一些成本可控性不大的，如：设备损耗、保险等，这些的成本控制变化不大，所以前期要做好计划，科学合理的安排，保证设备资产的安全即可。
3结语
综上所述，企业的发展离不开有效的管理，只有将科学、合理、有效的管理体制与企业的经营发展同步，提升企业的管理水平，加强企业内部控制，才能使企业得以长期稳步的发展。所以提升企业管理水平，加强内部控制，要从企业的财务管理和成本控制两个方面进行着手，只有两方面齐抓，才能提升企业在市场中的核心竞争力，实现企业的最终战略目标。
参考文献
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童话作文500字13
一、房地产企业成本控制的必要性
1.房地产企业成本控制是房地产企业的生存与发展需要。
面临着竞争越来越激烈的市场，任何一个企业都要在生产、经营、管理等其他的各个环节进行严格的把控，这是获得一席生存之地的必要举措，房地产企业也是如此。企业的生存也就是“收入”和“支出”的问题：如果收入等于支出，那么所呈现的就是收支平衡；如果收入低于支出，那么企业就面临着危险；如果收入大于支出，那么企业就有了积累，就可以获得更好的发展。而要想使收入大于支出，其中的办法之一就是节约支出，对企业的成本进行核算与控制。
2.房地产企业成本控制能够满足投资者对回报的要求。
房地产企业是一个需要巨额投资的产业，任何的企业和每一个的投资者的最终目的都是盈利，这也是房地产企业主要的内部压力来源。企业只有能够获得更多的利润才能够吸引更多的投资者对企业进行投资。因此，只有对企业的成本进行核算与控制才能够满足投资者对预期回报的要求，企业才有资金基础。
3.房地产企业成本控制是提高房地产企业经营管理水平的需要。
房地产企业的成本核算与控制一个企业各个环节的工作质量和工作业绩最终都可以通过成本指标呈现出来，成本管理是一个具有综合性的经济指标。因此，房地产企业的成本核算与控制对于企业的生产管理、技术和质量管理等多个方面具有很大的影响力，所以，房地产企业的成本核算与控制对于整个企业各个方面都有着很大的作用。
二、房地产企业成本核算与控制中存在的问题
1.缺乏成本核算意识。
就当前的情况来看，很多企业虽然有了成本核算意识，但是没有真正的认识到成本核算的意义所在，财务人员也没有及时的跟随新的知识体系发展的步伐，使企业的成本核算失去了一定的真实性和合法性。因为物资材料和消耗定额不能有效辨识，导致了在对相关的材料进行汇总统计时，出现当期成本与下期成本的界限模糊不清。
2.成本核算的方法有待更新。
随着科技的不断发展以及计算机技术的运用，新兴的成本核算方法层出不穷。但是目前仍然有很多企业在对成本进行核算时仅仅把依据财务部门的决算报告。财务部门的决算报告由于劳动的消耗和材料消耗等多种原因会导致它已经不具有时效性，同时也是过于简单的。房地产企业把对成本的核算停留在事后的评价上，是不能够把企业最真实的成本使用情况展现出来的，这同时也失去了成本核算应发挥的作用。
3.成本控制制度不健全。
只有具备一个健全的成本控制制度才能够保证企业成本能够进行有效的控制。但是，不可否认的是仍然存在着很多的企业没有一个科学化的规范化的成本控制制度，这不仅不能激发企业人员的积极性同时影响着企业的可持续性发展。
4.成本控制方法守旧。
企业只有具备精细化成本控制科学理论做支撑，才能够让成本控制发挥最大的作用。如果想目前大多数企业一样，把企业的成本控制仅仅局限于设计阶段，而没有真正的认识到全面的成本控制这一现代化的成本管理理念，更不要提这种现代化的成本管理理念的运用了。
三、完善房地产企业成本核算与控制的对策建议
1.高度重视成本核算与控制。
房地产企业对成本核算与控制的的重视主要体现在以下几个方面：第一，利润等于收入减去成本，因此，放点产企业必须首先明确成本核算与控制的根本性作用，也就是是企业获得最大的利润；第二，要把成本核算与控制这个思想灌输到房地产企业的各个环节之中，包括地产的规划、建筑的建设以及材料的采购和后期的销售等各个方面，在保证整体的效果条件之下从多个环节中进行成本的控制；第三，把成本核算与控制的思想灌输到各个管理者和执行者以及工程技术者之中，让他们在工作的过程中时刻谨记成本问题；第四，建立健全成本核算与控制制度，只有具备一个有科学依据的制度，才能够使房地产企业的成本控制有遵循的依据。总而言之，房地产企业做好成本核算与控制的首要步骤就是提高成本控制核算的意识，紧跟时代发展的要求，才能够是企业获得更好的发展。
2.学习更新成本核算与控制的方法。
成本预测和成本分析是成本核算中所要依据的两个方面，尤其是成本分析是成本控制中的关键性环节，消耗定额是房地产企业在进行成本核算过程中需要进行控制的关键和核心部分，尤其是对于房地产企业来讲，其材料的'花费成本、设备所需要的成本、制造中需要的成本以及所要支付的人工费用等在全过程中非常重要，要对各个环节严格把关，制定出科学的规范的管理办法和措施。同时，遵循具体问题具体分析的原则，房地产企业必须根据自身的实际情况去选择适合自己的成本核算与控制方法，并不断的学习先进的核算方法。
3.完善成本控制制度。
建立健全成本控制制度，对成本的全过程进行时事监控，把对成本的控制贯穿于房地产项目的开发--设计--实施等过程之中。尤其是在我国这样的一个政策环境和市场环境之下，周期长、过程复杂的特点更对房地产的成本控制提出了严峻的挑战，一旦不能有效的对成本进行控制就会出现开支过度的现象，影响企业的利益甚至企业的发展。因此，尤其是对于我国的房地产企业来说，必须严格的对成本进行控制，健全成本控制制度，使企业的成本控制有章可循。
童话作文500字14
摘要：当前，医院在新时代的运营仍面临着多种挑战，医院还需要不断完善自身的管理质量来保证自身长久可持续发展。医院应重视成本控制并从这个角度进行预算管理工作，减少医院不必要的成本支出并提高医院整体的资金效益。虽然很多医院在运营的过程中会开展预算管理工作，但是存在一定的限制而无法对成本进行合理控制，使医院长期承担较大的成本压力，医院需要加强全面预算管理体系建设，优化预算管理目标设定，加强预算管理信息化水平，深入应用预算管理结果，通过基于成本控制的预算管理发展的研究，医院能够从短、中和长期更好地规划医院的发展。
关键词：医院；成本控制；预算管理
一、预算管理的重要作用
(一)控制医院各类经济活动
在医院进行运营的过程中必然会进行预算管理工作，特别是现在传统的预算管理工作也逐步发展为全面预算管理，这对于医院来说也有积极的意义。医院在预算管理控制下的运营活动都会受到合理的管控，包括各个运营流程中预算数额和流程计划，同时为医院各阶段的运营活动提供了良好的规范。在预算管理控制下，医院的各类运营活动需要按照具体的计划和标准进行，医院能够根据预算计划开展的情况来进行对应的监督工作，及时发现在运营过程中成本的产生以及与预算目标之间的差距，有利用医院进行运营和管理的调整。
(二)分析医院运营结果
医院在运营过程中会得到具体的运营结果以及预算管理的实施信息，医院能够根据相应的信息来分析医院的运营结果并评价该时期的运营状态。由于现阶段的预算管理过程是全程参与到医院的运营活动当中，所以医院可以在获取运营信息后及时与原来制定的预算计划进行比对，对于分析后续的环境变化和确定医院的发展方面有积极的帮助，医院更能够了解成本控制工作中的优缺点并进行相应的调整工作，减少不必要的成本支出并合理控制医院后续的运营活动。
(三)提高医院整体管理能力
在运营进行预算管理时不仅仅是控制医院某一环节的经济活动，而是对医院全体的经济活动都采取积极的控制进而降低相关的成本，在这个过程中需要医院各个部门的共同参与并充分调动医院各类管理工作，对于提高医院整体的管理能力有积极的帮助。现阶段医院的预算管理会明确各个部门具体的工作职责，在进行医院预算管理结果分析的过程中结合医院各类管理工作的具体情况问题的分析，能够及时发现现阶段医院管理工作中存在的问题并进行问题的有效处理，保证医院整体管理工作的良好状态。
二、医院预算管理存在的主要问题
(一)全面预算管理体系不够健全
随着医院管理能力的不断提高，传统的预算管理也逐步发展为全面预算管理，但是医院的全面预算管理体系建设工作还存在一定的不足而导致体质不健全。虽然医院已经已经在全面预算管理体系建设方面开展了一定工作，但是该体系主要是在原有预算管理制度上建立因此存在一定的不全面性。医院现行的预算管理体系主要还是对医疗药品、器械以及劳务等重点费用和运营环节进行管理，管理体系没有体现出对医院全体运营活动和运营全过程的管理，所以容易造成预算管理工作开展不够全面和彻底而导致医院的成本难以控制的问题。
(二)预算管理目标不够明确
医院在进行运营活动前会根据以往的运营结果来确定具体的预算目标，但是预算目标在运营的过程中容易与医院的运营背景有出入而不能有效指导运营活动，这也与预算管理目标不够明确有直接关系。医院在设定预算目标时的参考依据主要是上一运营周末的预算管理结果，但是由于对医院未来的发展前景和市场变化的预测，所以设定的预算管理目标可能在医院遭遇重大运营情况时失效。其次医院在运营的过程中没有对相关管理目标进行分析和确定来确定该目标的合理性，没有合理利用现有的运营成本来进行分析工作，所以一旦预算目标设定有误将会影响医院较长周期的运营工作。
(三)预算管理信息化程度不高
受到信息化时代的背景影响，医院的运营和发展都需要积极适应信息技术发展带来的变化，但是现在医院在预算管理信息化建设还有所不足。由于医院的成本产生时间节点和产生环节都不受人为控制，现阶段医院对成本信息和预算计划实施信息的收集方式相对来说效率不足，只是在某一具体的时间点上完成信息的收集工作而可能影响信息的时效性。其次由于医院的管理信息随着医院的发展而呈现不断增长的趋势，在信息化水平不足的情况下医院的预算管理工作无法及时进行信息的收集与分析工作，对于各个阶段预算管理的执行情况以及成本控制效果无法具体把握。
(四)预算管理结果应用深度不足
医院的预算管理还有一个问题就是相关管理结果的应用深度还有所欠缺，所以对于医院整体管理工作的调控以及成本控制的效果还不够理想。医院在得到预算管理结果后，主要是从直接的经济数据上面来分析医院的运营状况，特别是医院短期的'利益和盈利能力上的反映，但是对于其他管理工作的参与情况以及最终效果的没有准确的界定，所以很难弄清各个环节的产生的成本费用以及费用的合理性，医院也难以采取有效的对应措施来从根本上控制成本费用。由于预算管理的结果应用不足，医院难以对现阶段的成本状态以及管理工作中的问题进行确定，所以不可避免地存在一定的运营风险。
三、预算管理的优化措施
(一)加强全面预算管理体系建设
对于医院来说，传统的预算管理不适用于医院未来的运营和发展，因此需要建立系统的全面预算管理体系来支持相关管理工作开展。首先医院需要正确认识全面预算管理，该管理工作是对全体运营工作都进行预算控制进行控制各类成本费用，所以全面预算管理体系需要从运营活动开展便开始规划具体的预算管理内容以及具体的资金数量，同时将预算管理贯穿到运营活动的展开以及运营结果的分析工作。全面预算管理体系还需要保持良好的全面性，应该从原有的管控重点运营环节的模式转变为管控医院全体运营活动，使预算管理工作保持良好的一致性并能提高医院的整体管理能力。医院的全面预算管理体系需要重点研究自身的运营模式和发展目的，而全面预算管理体系也进行细化来加强与其他管理工作的联系，进而全面提高预算资金的使用和费用控制。
(二)优化预算管理目标设定
医院在进行预算管理工作时需要设定具体的预算管理目标，而科学而有效的预算管理目标将会帮助医院实现更良好的发展。医院来设定预算管理目标时除了需要对上一周期的预算管理结果进行参考以外，还需要结合医院后一周期的发展规划来确定具体的管理目标。预算管理目标需要考虑多个因素，除了医院通常会考虑的短期盈利能力以外还需要参考医院的成本状态、负债状态以及资产使用状态等，从预算管理目标体现出医院从短期到中期、长期的发展规划和成本控制方案，而不能仅从短期来追求医院的盈利最大化而忽略了医院长期的发展。在医院的运营过程中还需要注意对预算管理目标的分析与评价工作，结合医院的运营情况以及预算管理的实施情况来具体分析相关目标的合理性，当管理目标与医院后续的运营活动存在偏差时需要进行严格的审核后再进行相关目标的调整。
(三)加强预算管理信息化水平
医院的运营和发展都需要适应现有的时代特点，因此医院需要积极进行预算管理的信息化建设工作。首先医院需要扩大信息化预算管理的覆盖范围同时在医院内部引进全面的信息化设置，构建科学的信息化管理系统。信息化的预算管理系统需要实时收集预算计划的实施信息以及运营活动中的成本信息，准确记录成本费用的各类属性并对预算管理实施进行全时段的监督，保证运营费用的产生符合预算计划的要求。医院需要简化信息收集的程序而直接由财务管理部门完成信息的统一收集和信息分类，根据信息的具体属性来进行多层面的管理与分析，结合医院的运营情况来具体分析运营工作的质量。由于信息化系统的参与，过去只是在运营末期进行的数据分析可以细化到各个运营节点上，对于各个阶段的经济活动的调整与控制有积极的帮助。
(四)深入应用预算管理结果
预算管理结果对于医院的发展来说极为重要，医院需要重视预算管理的结果并进行深入地应用。医院预算管理的结果与内部控制的应用有紧密联系，通过对预算管理结果的研究以及内部控制反映出医院全体运营工作的情况，相关管理部门就能够完成员工的绩效考评以及成本费用的核算工作，财务信息与业务信息的统一将会极大地提高医院运营状态判断的准确性并较全面地反映出医院的成本特点，有利于医院对费用支出较高以及不合理的项目进行控制。在预算结果的分析过程中还需要进行多方面的分析，除了关注医院的盈利变化外还需要确定医院成本变化情况以及成本所占总营业额的比例。医院还需要从预算管理成本控制的效果来分析医院的成本管理潜在的问题，加强对财务风险的控制和提前预防工作。
四、展望
医院的正常运营和发展对保障人民的健康生活有重要贡献，为了使医院能够得到更广阔的发展就必须进一步降低医院的运营成本并提高运营质量。医院需要不断研究现有的预算管理的状态以及存在的不足，积极地通过成本控制来进行预算管理的优化和发展，使医院能够从短、中和长期来更好地规划医院的发展。
参考文献：
[1]潘蕾.基于成本控制的医院预算管理研究[J].统计与管理,20xx(12).
[2]周艳霞.全面预算管理视角下公立医院成本管理研究[J].会计师,20xx(5)：236.
[3]洪孔荣.公立医院成本控制中全面预算管理的实施研究[J].中国卫生标准管理,20xx,7(21).
[4]杨颖.基于成本控制的医院预算管理分析[J].世界最新医学信息文摘,20xx(a4).
童话作文500字15
一、成本控制与管理在企业管理中的地位
成本控制管理水平的高低是衡量企业是否能够生存和发展的重要指标。对企业发展产生影响的因素非常多，例如说市场原因、资金问题、生产技术、管理水平、发展策略等。若仅仅从企业内部管理的角度来讲，笔者认为企业综合竞争力的高低通常取决于成本控制管理水平。若企业成本控制管理水平较低，很有可能导致企业失去竞争优势，更谈不上发展壮大。国内有很多企业在过去的计划经济时代，其产品市场占有率高，但进入市场经济时代后，因企业成本控制管理不善，无法与其他新兴企业展开竞争，导致其逐渐失去国内市场，一直处在亏损倒闭的边缘，因此我们必须要做好成本控制管理工作，才能够确保企业的长期稳定发展。
二、成本控制管理在企业管理中的作用
传统的成本控制没有扩展到产品设计环节和产品销售环节，只是将成本局限在产品生产环节，在管理上忽视事前的预测管理和事中的控制管理，侧重于事后管理。而现代的成本控制管理是指对企业实际发生的成本和费用进行控制和评价，在生产经营的整个过程中都按照计划的成本目标，及时反馈和修正偏差。实施成本控制管理可以不断降低成本，提高企业的经营成果，使企业有效完成预定的目标。在现代企业管理中，成本控制的重心注重将采购、技术和财务等领域的成本比较分析，正逐渐转向企业的战略目标，这将有利于企业成本的.预测和决策和正确选择经营战略。
（一）成本控制管理能够提升企业的经济效益
经济效益是企业追求的核心目标，也是企业生存与发展的重要经济指标，失去经济效益企业便会被市场所淘汰。而企业的利润直接决定了其经济效益的好坏，因此成本控制管理工作就变得更加重要。无论在何种情况之下，减少成本都可以确保利润的提高，当收入不变时，成本的降低能够让利润增加。即便是对于一些不完全以盈利为目的的企业来说，若其成本得不到有效控制，企业便会连续亏损，也无法发挥出其在公共事业领域中的作用，甚至还会对政府的财政开支造成影响，增加纳税人的负担，失去了自身价值。
（二）企业降低成本能够提升其价格竞争力
当前市场竞争和行业竞争越来越激烈，价格竞争就是其中的一个重要方面。就算一件产品的质量再好，也应该有一个合理的价格与之匹配，这样才能够有市场和销路。低价格在市场竞争中往往占据着优势，而成本即是企业确定产品价格的主要依据。所以在价格确定的情况下，企业之间的竞争从本质上来说是成本竞争，成本越低所获得的利益就越高，谁就能够在市场中占据主导地位。按照市场经济体制的实际要求，企业应该结合市场形势和自身情况来制定产品价格，尽可能提供物美价廉的产品，在质量相当的条件下价格越低其市场竞争力就越强。
三、完善企业成本控制管理的对策
（一）树立战略成本控制管理思想
从国内企业目前的发展现状来看，过去的成本控制管理理念与方法已经不能满足战略成本控制管理的要求，企业必须要转变过去那种以降低直接人工、材料费用为主的成本控制管理方式，不能让成本控制管理仅仅局限在生产阶段，而应该树立以产品寿命为周期的成本控制管理理念，做好企业各个阶段的成本费用的管理工作。另外，企业管理者必须要树立成本控制管理思想，努力让企业中的每一名员工都意识到成本控制管理对企业发展的重要作用，通过各种方式增强企业员工的综合素质能力，建立一支稳定的、高素质的员工队伍，提升工作质量，唯有这样才能够把过去以来的被动式成本控制管理转变为主动积极的成本控制管理。
（二）实施现代化成本控制管理方法
必须强化成本控制管理信息系统的建设工作，对企业内部所有的成本项目以及成本要素进行综合整理，从而让成本控制管理和企业其他价值活动相匹配，另外还必须要积极扩展成本信息的来源渠道，收集更多成本控制管理过程中需要的上下游渠道或者竞争对手的成本信息，从而构建一个全面系统、交互式的成本信息管理系统，这是提升企业成本控制管理有效性的保障。利用现代化的成本控制管理方式，积极运用信息通讯技术、计算机网络技术等组建成本信息管理系统，同时把这一管理系统和企业的财务管理系统、人力资源管理系统等结合起来，为企业实现现代化管理创造良好的支持条件，最大化的提升企业内部管理水平。另外，现代科学技术的运用也给企业推广实施新成本控制管理模式提供了技术方面的保障。
（三）建立健全成本控制制度
企业管理者应该靠制度来规范企业的成本控制，建立健全成本控制制度。
(1)成本控制制度：健全产品生产成本控制制度，对于非生产性支出建立归口分级控制制度，明确生产环节的控制目标、消耗标准和料工费，规定生产成本的开支范围和各环节的消耗定额等。
(2)建立权责利清晰的成本管理组织机构，如生产部门对生产过程中耗用的料工费负责，负责生产环节的成本控制；采购部门依据企业采购政策严格控制采购材料的采购价格，对采购环节的成本负责；销售部门严格控制销售折让和折扣，按照企业的销售政策销售，减少销售费用。
(3)成本控制评价和反馈制度：建立畅通的反馈机制，定期对企业各环节的成本控制进行评价，由适当的人员分析超出预算的成本原因，对不合理的浪费行为给予惩罚。
（四）充分运用价值链分析
成本控制管理在很大程度上对企业管理工作起到了决策支持作用，成本控制管理的目标必须要与企业战略管理目标相一致，即不但要努力降低成本费用，同时还应该帮助企业建立长期性的竞争优势。企业在制定成本控制管理目标的过程中应该从企业全局出发，把企业内部实际情况和外部发展环境结合起来，从当前的竞争形势出发，不但要关注内部价值链，同时还必须要关注行业内竞争对手的价值链，从而帮助企业管理者做出更加科学的决策，借助合理有效的成本控制管理战略确保企业管理目标的最终实现。
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