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《真正的执行》读后感范文（精选10篇）
读完某一作品后，你心中有什么感想呢？此时需要认真思考读后感如何写了哦。那么我们如何去写读后感呢？下面是小编帮大家整理的《真正的执行》读后感范文，希望对大家有所帮助。
《真正的执行》读后感 1
中国企业目前所面临的问题主要有两个：一个是核心技术，另一个就是国际化视野。前者是我们中国企业迈向世界级水平所需要的硬件，后者是迈向世界级水平所需要的软件。而要做到这一点，我们决不能关起门来和自己比，要把对比和追赶的目标锁定在世界级成功公司。
这是一条充满希望，同时也充满艰辛的道路，我们要到达目标取得胜利，就必须比世界级公司更努力，付出要更多。然而一个企业的成功，却不是个人的成功，他一定是有一个成功的坚不可摧的绝对执行的没有借口的团队。
现代企业需要执行型人才，但何为执行？执行的刻度是什么？
《真正的.执行》这本书中，提出有执行能力的人，是那些对自己有责任感的人，他们有三个特征“信守承诺，结果导向，永不言败”；一个有执行力的团队，是强调“认真第一，聪明第二”的团队；一个有执行力的公司，一定是针对客户价值聚焦能力的公司等等。这与目前中国企业所处的特殊环境与历史使命是很相符的，我们作为发展中国家的企业，要想赶上并超过世界级优秀企业，这样的个人，这样的团队，这样的文化是必备。
企业的竞争，就是人的竞争，而人的观念、精神和勇气，往往能起关键的作用。
执行的48字真经：认真第一，聪明第二；结果提前，自我退后；锁定目标，专注重复；（战略）决心第一，成败第二；速度第一，完美第二；结果第一，理由第二。
《真正的执行》读后感 2
一鼓作气把《真正的执行》读完了，重点的部分读了2遍。对“执行”一词有了更加深刻的体会和认识。感受最深刻的几点，分享如下：
一、超越期望：
“中层只有两种选择：要么做大气层，把高层战略的大部分热量都折射和损耗掉。要么做放大镜，把太阳的光芒聚集到一点，把纸点燃。如何做放大镜而不是大气层？首先，找准位置；其次，聚焦目标；最后，要超越期望。
中层超越上层的期望，才会有下层超越中层的期望。当我们说关键在中层，我们常见的问题是什么？就是中层不能够超越上层的期望，而他自己又要求下层超越自己的期望。”
（第5章中层执行力）
最有体会的部分聚焦到做放大镜的第3个要点：超越期望。这一点我尤其有感触，之前并未系统性地去考虑该问题，经姜汝祥博士这么一说，豁然开朗。结合工作具体谈一些收获：
收获1、1（自省）：中层在工作中，下意识地希望下层能够超越自己的期望，但常常忽视自己有没有超越上层的期望。我们要常常问问自己：公司制定的业绩目标能不能超额完成？团队建设的速度能不能比上层预想的快一些？自己的成长速度能不能让上层惊喜？
收获1、2（做法）：具体到如何超越期望，我认为主要有2点：速度更快、质量更高。
l速度：比如上司交给我们的某项任务，我们要考虑如何在上司预期的时间之内提前一些完成，甚至可能只需要上司所期望的时间的一半；不要被时间和上司追着跑，自己应该想办法跑在时间前面。
l质量：比如某一项目，我们应当能在执行的过程中不断进行优化，把一些关键事项按更高标准来完成，超出预期计划效果。
收获1、3（资格）：只有中层切实地做到了超出上层的期望，我们才有资格跟下属说要超越我们的期望。
总的来说，上层是通才，中层是专才，我们在自己专长的领域做到超越上层的期望是正常的，否则公司不但不进步，反而要倒退。这一点我希望自己时刻反思。
二、授权：
“授权到什么程度？原则上，授权与监督成正比。你的监督能力到什么程度，就授权到什么程度。
所以授权不存在授多少权的问题，只存在你能够监督多少的问题。你的监督办法越多，你就可以多授权。反过来讲，如果没有相应的监督手段，宁可不授权。”
（第6章基层执行力）
在黄埔军校开班仪式上，也有同事向我提出我在授权方面的问题。按我以前的理解，授权就是权力下放，通过学习才知道监督和检查在授权中如此重要。
收获2、1（授权风险）：如果只授权不去检查，全靠被授权者的责任心和能力，则授权的风险就产生了。在不进行监督和检查的情况下，一旦做不好，那就是我们授权者自己的责任！
收获2、2（监督办法）：“你的监督办法越多，你就可以多授权。”现在明白了，监督、检查与授权，是密不可分的。没有监督就没有授权。今后工作中授权时我要找到更多的监督办法。
收获2、3（如何授权）：授权的第一要点是要找一个适合的人（愿意承担这个责任），然后：
l清楚地界定授权的内容——清楚告诉他授权了那几项工作，他的工作内容和职责各是什么。这方面我真的做得不大好；
l最后期限的决定——对于某一任务，要明确最后完成的'时间，并记录在效率本中对应日期的事项中，必要的时候甚至让被授权人签个名。
l要有周期的检查，并在授权之前，帮助这个人去参加一些授权培训，经常沟通，来做一些授权的基础；——沟通是授权的基础，让他很清楚地了解自己为什么被授权，身上担负有哪些责任，最最关键是了解清楚接受这项授权他是否自愿，否则事倍功半。
三、行动思维：
“行动思维就是这种吃饭思维。先收拾东西走人，然后再问：到哪里吃？先有行动后谈目标。
行动思维解决问题的方式，不是找最好的方法，而是找最快的立即见效的方法。
这个过程有点像吃梨。无论你怎么研究梨的分子结构，如果你不亲自吃，你就永远不知道梨究竟是什么滋味。所以在执行意义上，学问不是第一位的，实践才是第一位的，凡事要亲自做一遍。如果你不吃梨，你就不知道梨是什么滋味。”
（第3章执行是金，只讲行动和结果）
收获3、1（行动效率）：以往在做一些重要而不紧急工作的时候，比如起草一份重要文档，脑子里面总会下意识地有一种想法——找个完整的时间好好思考一下，然后再落笔。其实这样无异于降低工作效率。然这种情况有所改进，看到这本书，姜博士的一番话再次引起我的思考。其实如果我不落笔去做的话，可能永远也不会有思路，至少应该先落笔把框架和想法写下来，然后再进行不断修正，而不是要等到考虑完美了之后才开始行动，只要动起来，后面的想法和做法是可以不断修正的，如果不动，那事情就永远停在那里。
收获3、2（一线经验）：如果不去一线，就好比不亲自吃梨子，就永远不知道梨究竟是什么滋味，这个时候自然也就无法带领大家“种梨子”，如果说是带领的话，那也是瞎指挥。不论有多忙，一定要深入一线，了解我们的客户是怎么想的，我们自己才会有思路。同样是行动思维，不要等时间全部规划地很完美了再出去，现在可以先动起来了！根据拜访一线客户的安排再去调整时间。Y总说得对，缺乏一线经验已经成为我们的瓶颈，如果不能突破，成长将极为缓慢。
总结：感想还有很多，不一一细述。以上是我在本书内容中体会最深的3点，我认为看完一本书如果能有3点深刻感想，并且能指导自己的行动，促成自己的改变和进步，那这本书已经很有价值了。执行理念是百看不腻的，后面要再抽时间细读，慢慢消化吸收，并成为自己理念中根深蒂固的一部分。
《真正的执行》读后感 3
执行力的提升对于个人和组织的重要性不言而喻。读完《真正的执行》这本书，让我深刻认识到执行力不仅仅是一种能力，更是一种文化、一种价值观。以下是我对这本书的读后感：
1、制度面前人人平等：无论何种岗位、职别，都应遵守公司各项制度。高职别员工应成为遵守制度的榜样，以身作则。
2、服从是执行前提：员工应具备良好的服从意识，而领导也要充分运用权威，确保指令的贯彻执行。
3、跟进与追踪：执行过程中，加强对任务的跟进和追踪是确保执行成功的关键。遇到问题要层层分解，并针对性地进行跟踪和解决。
4、奖励与业绩挂钩：将奖励与业绩直接联系起来，对完成任务好的员工给予奖励，对未完成目标的.员工给予更多指导或取消奖励，甚至调换工作岗位。
5、核心流程：执行的核心在于人员流程、战略流程和运营流程。人员流程要做到量才适用；战略流程是指通向结果的行动计划；运营流程则是实施步骤，通过详细的跟进措施确保任务完成。
6、结合实际：企业发展战略应与企业自身条件和运营过程中可能出现的实际情况相结合，选拔合适的人才，确保执行顺利。
7、失败原因：许多企业失败的原因往往在于没有将战略、人员和运营流程紧密结合起来，只是走走形式。总之，《真正的执行》一书为我们提供了提高执行力的方法和策略。通过遵循这些原则，个人和组织可以实现战略目标，不断提升竞争力。
《真正的执行》读后感 4
《真正的执行》是一本具有启示性的书籍，它不仅仅是对企业战略和领导力的探讨，更是对执行力的深入解读。这本书让我对执行力有了新的认识，并让我意识到执行力的真正含义和价值。
书中提到了执行力的重要性，以及如何培养和提升执行力。作者认为，执行力是一个组织成功的关键因素，它不仅涉及到企业的日常运营，更关系到企业的长远发展。在竞争激烈的市场环境中，执行力强的企业能够更好地适应市场变化，赢得市场份额。
书中还提到了执行的八字方针：“认真第一，聪明第二”。这个方针强调了执行力的核心在于认真和专注，而不是仅仅依靠聪明才智。只有认真执行，才能够将战略转化为实际的行动，从而取得良好的成果。
此外，书中还介绍了执行的二十四字战略：“(前)决心第一，成败第二；(中)速度第一，完美第二；(后)结果第一，理由第二”。这个战略强调了执行过程中决心、速度和结果的重要性。只有下定决心，快速行动，才能取得良好的结果。而成功的结果则可以带来更多的机会和资源，从而形成良性循环。
在书中，作者还提到了狼性原则和猴子管理法等概念。狼性原则强调了团队合作、自我牺牲和顺势而为的精神，这些特质是强大执行团队的'重要特征。而猴子管理法则是一种高效的时间管理方法，可以帮助员工更好地管理自己的工作，从而提高工作效率和质量。
总的来说，《真正的执行》是一本非常有价值的书籍，它让我对执行力有了更深入的认识和理解。通过阅读这本书，我意识到执行力对于一个组织的成功至关重要。只有通过认真、专注地执行战略和计划，才能够取得良好的成果。同时，书中提到的狼性原则和猴子管理法等概念也给我留下了深刻的印象。我相信这些理念和方法可以帮助我在工作和生活中更好地应对挑战和实现目标。
《真正的执行》读后感 5
在阅读《真正的执行》这本书之后，我对于企业的执行有了更为深入的理解。这本书不仅让我明白了什么是真正的执行，还让我领略到了优秀企业是如何做到强大的执行力。其中，作者提出的理念和策略，无疑是对企业运营的经典指导。
书中，作者明确提出了“执行”的真谛，即执行不是简单的完成任务，而是要有目标、有策略、有跟踪、有成果的完整过程。这使我深刻理解到，执行并不是简单的做事情，而是需要全方位的思考和系统化的操作。在企业的日常运营中，我们常常会遇到各种问题和挑战，而执行力的强弱，直接决定了我们在面对困难时的应对能力和成果。
此外，书中对于“执行文化”的阐述，也给我留下了深刻的印象。作者强调，一个企业的文化是执行力的基石。只有当企业拥有了一种敢于承担、追求结果、不怕困难的文化，才能真正做到强大的执行力。这种文化，不仅可以提升员工的工作效率，还能激发员工的创新精神，是企业持续发展的原动力。
在阅读过程中，我还被书中提到的“狼性原则”所吸引。作者认为，领导一个团队，需要有如狼一样的领导哲学。狼是世界上最富有团队精神的动物之一，它们目标明确、团结一致、不怕困难、追求卓越。这些特质，正是企业领导所需要的。只有当领导具备了这些特质，才能打造出一个具有强大执行力的团队。
同时，《真正的执行》还提到了“猴子管理法”，这是一种高效执行经理的.七大要点。作者通过这个方法，告诉我们在管理中如何更好地把握任务、跟踪进度、解决问题。这个方法不仅实用，而且易懂易行。我相信，只要我们在工作中运用这种方法，就能更好地提高工作效率，实现目标。
当然，《真正的执行》也指出了总经理常犯的九大执行错误。这些错误都是总经理在执行过程中最容易犯的错误，也是最可能导致执行效果不佳的原因。通过对于这些错误的深入剖析，我们可以更好地避免在工作中出现类似的错误。
总的来说，《真正的执行》是一本对于企业运营有着重要指导意义的书籍。通过阅读这本书，我不仅理解了什么是真正的执行，还学到了如何在实际工作中做到真正的执行。我相信，只要我们在工作中认真贯彻落实这些理念和方法，就一定能够打造出具有强大执行力的企业，迎接未来的挑战。
《真正的执行》读后感 6
《真正的执行》是一本关于企业管理和执行力的书籍，作者通过对众多成功企业和失败企业的分析，揭示了《真正的执行》是一本关于企业管理和执行力的书籍，作者通过对众多成功企业和失败企业的分析，揭示了执行力在企业发展中的重要性。读完这本书，我深感受益匪浅，以下是我对这本书的一些读后感。
首先，这本书让我明白了执行力的重要性。在现代社会，企业的竞争已经不再是单纯的产品竞争，而是全方位的竞争，包括企业文化、管理理念、市场策略等各个方面。而在这诸多因素中，执行力无疑是最为关键的一环。一个企业再有多么美好的愿景和战略，如果没有强大的执行力去实现它，那么这些愿景和战略都将成为空谈。正如书中所说：“执行力是企业的核心竞争力，是企业成功的关键。”
其次，这本书让我认识到了执行力的四个要素：目标明确、计划合理、责任到位和监督有力。这四个要素相互关联，缺一不可。只有当这四个要素都具备时，企业才能形成强大的执行力。在实际工作中，我们应该时刻关注这四个要素，努力提高自己的'执行力。
再次，这本书让我明白了执行力的培养是一个长期的过程。执行力并不是一蹴而就的，它需要我们在日常工作和生活中不断地锻炼和培养。我们应该从小事做起，养成良好的习惯，逐步提高自己的执行力。同时，我们还要学会反思和总结，不断调整自己的工作方法和态度，以适应不断变化的环境和需求。
最后，这本书让我认识到了团队执行力的重要性。一个企业的成功离不开每一个员工的努力，而员工的执行力又直接影响到团队的执行力。因此，我们要努力提高自己的执行力，为团队的成功贡献自己的力量。同时，我们还要学会与团队成员沟通和协作，共同提高团队的执行力。
总之，《真正的执行》这本书给我带来了很多启示，让我对执行力有了更深刻的认识。在今后的工作和生活中，我将努力提高自己的执行力，为实现自己的目标和企业的发展贡献自己的力量。
《真正的执行》读后感 7
《真正的执行》是一本关于企业管理和领导力的书籍，作者通过深入浅出的方式，阐述了执行的重要性以及执行的核心原则。在阅读这本书的过程中，我深感其观点独到，对于企业管理和领导力有着重要的启示。
首先，作者在书中强调了执行的重要性。他指出，一个企业要想成功，不仅需要有好的战略和策划，更需要有强大的执行能力。执行是将想法转化为现实的关键步骤，没有好的执行，再好的战略和策划也只是纸上谈兵。这一点对于企业和个人都是如此，无论是在工作还是在生活中，只有通过实际的行动才能实现目标。
其次，作者提到了执行的八字方针：认真第一，聪明第二。这个观点让我深受启发。在工作中，我们常常会遇到各种各样的问题和困难，这时我们需要的是认真去面对和解决，而不是逃避或忽视。只有认真对待每一件事情，才能做到真正的执行。同时，聪明也是非常重要的，它可以帮助我们更好地解决问题，提高工作效率。
此外，作者还提到了执行的'二十四字战略：决心第一，成败第二；速度第一，完美第二；结果第一，理由第二。这些战略都是非常实用的，可以帮助我们在实际工作中更好地应对各种情况。例如，在面对一个新项目或新任务时，我们应该先下定决心去完成它，而不是过多地考虑成功或失败的可能性。同时，我们应该注重速度和质量，尽快完成任务，而不是追求完美而耽误时间。最后，我们应该注重结果而不是理由，只有实现了目标才是最重要的。
除了以上观点，书中还有许多其他的精彩论述。例如，作者提到了狼性原则：即领导者必须懂得从小到大是一个结果导向的牺牲过程；领导者最大的使命就是使员工听到公司强大的声音中也有自己的那一份；领导者懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的老虎等等。这些原则都是非常实用和深刻的，可以帮助领导者更好地管理和领导团队。
总的来说，《真正的执行》是一本非常有价值的书籍，它不仅深入浅出地阐述了执行的重要性以及执行的核心原则，还提供了一些实用的方法和技巧。通过阅读这本书，我深刻认识到了执行对于企业和个人的重要性，也学到了一些实用的领导和管理技巧。我相信这些知识和经验将对我未来的工作和生活产生重要的影响。
《真正的执行》读后感 8
在阅读《真正的执行》这本书之前，我对于执行力的理解仅停留在表面的层次，认为只要按照计划去完成工作，就算是执行力强。然而，这本书却让我重新审视了执行力这个概念，并让我深入思考了真正的执行力的内涵。
书中将执行力定义为“完成预定目标的能力”，而这种能力的实现不仅仅在于明确的目标和计划，更在于过程中的责任心、主动性和全力以赴的精神。这种对执行力的理解，让我深刻认识到执行力的真正含义，并非简单的任务完成，而是在面对困难和挑战时，坚持不懈地努力，直至目标达成的决心和行动。
书中另一个让我印象深刻的观点是“执行力不在于你的工作有多么困难，而在于你的态度”。这个观点让我认识到，无论面对的工作有多么复杂、多么困难，只要我们保持积极的态度，始终不放弃，始终以责任心和主动性去面对问题，我们就能找到解决问题的方法，就能最终达成目标。
这本书还从多个角度探讨了执行力的`应用，包括领导力、团队合作、创新等方面。这让我认识到，执行力不仅仅是一种个人能力，也是一种团队能力，更是一种组织能力。一个组织只有具备了强大的执行力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
总的来说，《真正的执行》这本书让我对执行力有了更深入的理解和认识。它让我明白，真正的执行力不仅仅是完成任务的能力，更是一种面对困难和挑战时坚持不懈的精神和态度。这本书对我个人和我的工作都有很大的启示和帮助，我相信它也会对更多的读者产生深远的影响。
《真正的执行》读后感 9
在阅读了《真正的执行》这本书之后，我深感受益匪浅。这本书主要讲述了如何将计划和目标付诸实践，从而实现个人和团队的成功。作者通过对执行力的深入剖析，让我认识到了执行力对于实现目标的重要性，同时也为我提供了许多实用的方法和建议。
首先，这本书让我明白了执行力的核心是自律。在日常生活中，我们很容易被琐事所困扰，导致无法专注于自己的目标。而自律就是要我们克服这些干扰，坚持自己的计划，不断努力。通过自律，我们可以更好地管理自己的时间和精力，从而提高执行力。
其次，书中提到了目标设定的重要性。一个明确、具体的目标可以帮助我们更好地集中精力，提高执行力。同时，我们还要学会将目标分解为一个个小目标，这样才能更好地实现目标。在实现目标的过程中，我们还要学会调整目标，以适应不断变化的环境。
此外，书中还强调了团队协作的.重要性。一个人的力量是有限的，只有通过团队协作，才能更好地实现目标。在团队中，我们要学会相互支持、相互鼓励，共同为实现目标而努力。
最后，书中还提供了一些提高执行力的方法，如保持积极的心态、培养良好的习惯、学会有效的沟通等。这些方法对于我们提高执行力具有很大的帮助。
总之，《真正的执行》这本书让我深刻认识到了执行力的重要性，并提供了许多实用的方法和建议。在今后的学习和工作中，我将努力提高自己的执行力，为实现自己的目标而努力。
《真正的执行》读后感 10
近期，我阅读了《真正的执行力》一书，感受颇深。书中强调了执行力的重要性，以及如何提高个人和团队的执行力。以下是我对这本书的读后感。
首先，执行力是实现目标的关键。无论身处哪个部门，只要我们能按照要求完成工作任务，就没有做不好的事情，也没有实现不了的目标。全书反复强调了这一点，让我深刻认识到，执行力是衡量一个团队和个人的重要指标。
其次，书中提到的.“跟进”和“追踪”概念给我留下了深刻印象。在工作中，我们遇到问题时，往往只关注问题本身，而忽略了后续的跟进和追踪。这本书通过成功企业和不成功企业的案例，说明了执行力的跟进和追踪对解决问题和提高执行效果的重要性。
此外，书中还强调了团队协作的重要性。在一个团队中，每个人都有自己的职责和角色。只有大家齐心协力，才能实现团队的目标。通过阅读这本书，我明白了团队协作不仅是完成任务，更是相互支持、互补不足，共同成长。
最后，这本书让我认识到，执行力不仅仅是一种能力，更是一种态度。只有具备坚定的信念和毅力，才能在面对困难和挑战时，始终保持执行力，最终取得成功。 总之，《真正的执行力》一书让我深刻认识到执行力在工作和生活中的重要性。通过阅读这本书，我明白了提高执行力需要具备的基本素质和行为习惯，也为我在今后的工作中如何提高执行力指明了方向。
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