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砍掉成本读后感
砍掉成本读后感读了李践先生的《砍掉成本》之后,作为一名财务人员,我学到了很多新东西,他教会了我怎样做才能成为一名合格的财务人员。
以下是我学习本书印象最为深刻的几点:
第一、砍库存。库存管理是零售业最基本的基础管理,但一定要注意控制不良库存。做到勤进勤出,不能因为市场决策原因而造成积压,浪费公司资源。这一点,一定要从自身做起,时刻注意。
第二、砍价格。商品进价是我们零售业的根本成本,降低成本就会获得更大利。
第三、砍费用。经营开支是我们经营过程中的最大开支,合理控制费用,节约开支。砍掉一分钱,企业就会增加一分利。费用是企业的魔鬼。
中国的企业文化是人制+法制,企业发展之路要想长青,我认为首先增加企业的执行力。我个人最欣赏的三句话与大家共勉“一切以结果为导向,细节决定成败,执行第一,完美第二”
一、设立利润目标,提高成本管理意识,树立以人为本的管理理念;用责任成本激励我们来降低经营成本,提高企业的利润。
二、“细节决定成败”,加强过程控制;不断的了解各项成本增大的原因,加强员工的工作责任心,提高商品的质量意识和顾客服务水平。
三、“执行第一,完美第二”,马上行动,迅速反应,不管是制度也好,计划也好,必须先执行起来,然后在逐步完善。我们不要在讨论上浪费更多的时间。
管理学大师彼特·杜拉克说过,企业经营者只需要做两件事,第一是销售,第二是控制成本。然而追求利润的方法有两种:一种是增加收入,另一种是降低成本。这么看来做为一名财务人员,要做好控制成本,就能间接的给企业带来盈利。
也许在这个微利经营的时代,拼的就是节俭!
存货是一个企业隐形成本,企业老板往往陷入这样的困惑:财务年度核算是企业是盈利的,但现金流量表显示企业的现金流减少了,老板不知道赚的钱到哪儿去。其实赚的钱大部份都压在存货上了,而且存货管理不好就会形成呆滞,成为企业的隐形成本,加得企业的负担。因此我们需要转变传统的生产观念,实现准时采购,优化库存管理,最大化实现库存零库存、质量零缺陷。
砍价格也就就是要砍掉采购成本。砍掉采购成本可以通过三种途径来实现:
1、减少供应商数量。企业以往的.做法是对同一零部件或同一种原材料采用多家供应商,以便对供应商施加压力,获得较低的进价,企业的收益是以供应商的损失为代价的。目前,这一情形已开始改变,企业通过减少供应商数量,扩大供应商的供货量,从而使供应商获得规模效益,企业和供应商都可以从低成本中受益。
2、召开年度采购招标大会。每年底根据原材料供需行情,分析预测,由采购部门配合财务部门做出下年度各项原材料采购预算,对主要等发布公开招标信息。通过招标竞价,一方面可以对部份不适应企业发展的供应商进行淘汰,另一方面可以开发出新的供应商,同时通过竞标获取最低价格或者说达到原材料最优的性价比。
3、组织供应商参与公司新产品的研制和开发。在新产品开发阶段,供应商的参与可显著缩短开发时间,节省资源和费用。通过供应商的积极参与,可以加强与供应商之间的横向协作,增加供应商供应原料成本的透明度,从而一方面保证新产品原材料的质量,提高新产品上市的成功率,同时也可以最大限度降低新产品原料采购成本。
最后我们还要学会砍掉管理成本。以下几点可以帮助我们有效的控制管理成本:
1、对企业组织结构重新整合,对各岗位进行职位分析,实行定岗定编定责,严格控制人力成本。
一个成功的团队一定是一专多能的,很多的企业当它做到一定规模以后出现了较多的官僚机构,层次越多效率越慢,成本越高,人力成本也越复杂。中小方便面企业在快速发展的过程中难免需要拉大组织架构,完善部门功能,但同时也要基于企业发展战略的要求精减机构,尽量做到组织扁平化,加强各岗位的一职多专功能。在每个工作岗位上首先要保证这个岗位有明确的职责。其次是量化指标,如果某个工作岗位指标不能量化出来,那就不要招聘,删掉这个工作岗位。再次按绩效考核,全员绩效考核,多劳多得。建立起低工资、高绩效的薪酬体系。所谓的低工资就是工资只占总收入的50%,另外的50%是靠绩效奖励,多劳的人多得,少劳的人少得,建立一个比较公平的绩效考核制度。
2、对各项管理费用如办公费、电话费、水电费、招待费按部门划分实行定额管理,按月考核。
各项管理开支可以参照往年费用实际支出核定出一个定额标准,分配到各部门,部门再全部包干到个人。指标超额了自己承担,节约归公司。这样可以把管理成本核算到每个人身上,树立全员节约意识。如公司业务招待费就可以建立相关各项严格的控制制度。比如说什么样级别的客户由公司什么样的领导人出面招待,这样可以约束员工不会大手大脚、学会节约,把费用控制在公司允许范围。同时像办公设备和办公用品,可以把笔、墨、纸等全部按照一定的比例包干到部门,超出标准由部门负责人承担费用。差旅费也可以按照不同级别确定不同标准进行界定,确定不同级别人员出差的食补和住宿补贴标准,在定额标准范围内可以据实报销,超支自负。
讲了这么多,当然最重要的是实施。砍掉成本是全体员工共同的任务。我们要时刻保持危机感,最大的发挥自己的潜能,给企业创造最大的效益。公司的明天需要大家共同创造!
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