从优秀到卓越-读后感感
当一滴水遇到海洋，慨叹海洋的广阔是因为她走过了小 溪，江河；有了比较我们才知道什么是更好。从优秀到卓越， 是一个过度，一种升华。 《从优秀到卓越》这本书通过对选 取反系的目标企业的大量的调研和访谈，总结归纳这些做到 “卓越”的企业的共同点提供给众多管理者实现卓越的一些 “站在巨人肩膀”的经验。 读了《从优秀到卓越》这本书，了解了企业从优秀走向 卓越的 7 个方面重要内容，顿悟了生活中很多的事情。其中 书中举例了刺猬与狐狸的一则寓言令我印象深刻：狐狸设计 了无数复杂的策略偷偷向刺猬进攻，从早到晚在刺猬的巢穴 四周徘徊，等待最佳的攻击时间，但刺猬只是简简单单的一 招就解决了问题———只要它缩成一个圆球，浑身的尖刺指 向四面八方。因此不管狐狸用了多少种狡猾的方式向刺猬进 攻，刺猬总是屡战屡胜。 你是刺猬，还是狐狸呢？书中引出了刺猬理念，并讲述 了刺猬理念的三环图：1、你能在什么方面成为世界上最优 秀的；2、你对什么充满热情；3、是什么驱动你的经济引擎， 雅培公司能够成为卓越的公司，是因为它能生产价格更低的 保健品；吉列公司创造需要尖端制造技术的日常必需品，因 此成为优秀企业；纽柯公司在文化和技术生产低成本钢材方 面有卓越贡献等等，他们都清楚自己在哪一方面能成为卓 越。 由此可见，这些企业的卓越成功来源于其心血的积累和 正确的方法，这就是所谓的刺猬理念，而我自己对刺猬理念 的理解是：纷繁复杂的事情能用简简单单的'方法解决，而且 正确科学。而狐狸理念则是头痛医头，脚痛医脚，心里无底， 永远处于各种问题的纠缠之中，陷入了往复循环的解决问题 的困境，看似忙碌与多谋，却是徒劳无效。 回想自己的工作方式，做过狐狸，也做过刺猬。比如有 时叫上一帮人来解决一个问题，本来一两句话就可以解决， 但大家东一句西一句地发表自己的见解，有时离题万丈，两 个小时下来问题仍未解决，这时我们是在做着狐狸的工作。 后来我们把问题列出来，让大家提出解决的办法，再归纳， 清晰明了。同样一个问题，十多分钟就解决了，这时我们是 在做着刺猬的工作。在日常生活和工作中这样的例子还有很 多。 这本书的作者吉姆柯林斯花了大量的精力和人力来总 结前人留下的经验和财富，并把其变成简单的办法和规律， 因此其也成为了一个卓越的人。在读着此著作时，我的内心 充满了深深的敬意。 在这本书中，我们见证了无数比较“平凡”公司的发展 随着作者一步步的解析我们也明白了他们是如何“飞越”起 来的真理：第 5 级经理人、先人后事、直面残酷的现实、刺 猬理念、训练有素的文化、技术加速器等。从疑惑到认同到 感悟，这是在阅读过程中的收获，如何让这种收获发挥最大 的作用——行动起来才是最重要的。如果你能一生只做一件自己最喜欢最擅长的事不管是人生还是企业——都必然会成功
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