空杯心态读后感(三)

时间:2023-04-28 11:21:24 读后感 我要投稿
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空杯心态读后感(三)

这个故事还有一个版本:如果一个杯子有些浑水,不管加多少纯净水,仍然浑浊;但若是一个空杯,不论倒入多少清水,它始终清澈如一,学习也是如此。”

    这些故事听起来颇有道理,也经常被拿来作为教育员工的工具。不过这样的故事听多了,不免让人有些疑惑——人的脑子和心态真的能像一杯水一样,倒进倒出吗?

空杯心态读后感(三)

    我们可以看看现今大呼大叫“空杯心态”的都是一些什么企业。这些企业大多还算不上一流,老板虽然也知道“求贤若渴”,但真正懂得如何用才的恐怕寥寥无几。

    真正优秀的人才是不可能完全抱着“空杯心态”的,他们过去的经验和智慧也必将会到现有的企业中去。这是构成他们市场价值的重要原因,也是雇主招聘他们的真正理由,否则那些雇主为什么不去找那些可以说得上是“一张白纸”的大学毕业生呢?

    这些号召“空杯心态”的企业,本质上是出于人才雇用的需要,却不懂得如何尊重与使用人才。那些口口声声要求新进员工要有“空杯心态”的企业,说到底是借此压低人才的市场价格,减少自己在人力资源领域的投资,这样的企业通常离优秀的雇主很远。

    在被刘备“三顾茅庐”之前,诸葛亮就已经是优秀人才了。刘备放低了“民营企业家”的身份,“三顾茅庐”,求贤若渴,不仅没有要求诸葛亮有“空杯心态”,还承认诸葛亮原来这个“杯”的价值,委以重任,即便自己的“创业伙伴”关羽、张飞提意见也在所不惜。

    据易中天的考证,诸葛亮是刘表的姻亲,而刘备曾经寄居刘表篱下,因此他们很早就认识了,而且颇具战略眼光的诸葛亮也早就看好刘备,希望把自己的职业前途与刘备绑在一起。当初诸葛亮之所以不愿意投入刘备门下,是因为刘备也曾要求诸葛亮有“空杯心态”的缘故。

    如果诸葛亮当初真的保持所谓“空杯心态”,从一般谋臣做起,恐怕诸葛亮就没有后来成功的职业生涯了。诸葛亮的成功在于他有一个很好的职业生涯起点,以不到而立之年做了“刘备集团”的战略规划导师,一个正确的职位上保持了正确的姿态,做了正确的事。

    历史证明,诸葛亮高调进入“刘备集团”是好处多于坏处的。虽然初期“刘备集团”的“创业伙伴”不满诸葛亮的高调,但随着时间的推移和诸葛亮的业绩表现,这些都不是问题了。如果诸葛亮初期是保持“空杯心态”低调进入的话,他最终的命运很可能就是被埋没了。

    三国是个乱世,颇像是现今中国企业界的竞争格局。同样的,三国的这些教训也能给到我们启示。三国是在汉末的军阀混战中胜出的三家集团,他们的领导者无一不是尊重人才,善用人才的人,他们也都同样不会以“空杯心态”去压抑人才的智力发挥。

    “空杯心态”的本质是不懂得用才,以及不懂得如何平衡新进人才与老员工之间的利益。新进人才与老员工之间的利益的平衡是一个非常棘手的问题,正是因为这个问题的难于协调,才迫使很多企业炮制出诸如“空杯心态”之类的洗脑文化,它的用意是迫使新进人才接受一个“冷冻期”,没冻死的继续用,冻死的就只好放弃。

    这些发展中的企业为了求才,往往会开出高于公司薪酬制度的薪酬来吸引人才。猎头公司的人都知道,一般这样的企业,“价格都是可以谈的”。这话的意思就是说,只要是老板相中的人,公司原本有的薪酬制度就可以放在一边。老板也有老板的考虑,如果不打破旧有薪酬体系,新的人才就进不来;但如果为了迁就新人,把旧的薪酬水平全部抬高,这样就更犯不着,一则成本增加太多,二则,“老人”也未必就值这个钱。

    很少有老板敢于把公司的原有人马全部清洗一遍的,这样做着实没有太大的把握。“空杯心态”就成了这样的一种折中文化——“新人”你可以进来,也可以拿得多,但是要先低头,学会和“老人”打成一片。老板们对此的解释是:先放下十八般武艺,完成学习与改造。

    这样的“空杯心态”实在是人力资源的巨大浪费。这好比让诸葛亮放弃军师的位置,去做个低级参谋,尽管拿着高薪,却毫无指挥千军万马的权力。纵算诸葛亮有卧龙之才,当这个卧龙被去掉爪子之后,恐怕也只能是困龙了。

    那些高喊着“空杯心态”的企业,就是要把那些卧龙去爪,然后还得先活下来。不过等到“磨合”得差不多的时候,去了爪的卧龙也就变成泥鳅了。到那个时候,泥鳅还能变卧龙吗?

  空杯”心态到底是什么? “空杯”心态是什么,个人理解,应指人面对事物的心态,不能且有先入为主的对待新知识,新事物,有些时候全新的概念必须以放弃以前的认为做代价。比如吧,当哥白尼太阳中心说出现的时候,那时的人们一直认为地球是方的,是世界的中心,其实哥白尼的确是正确的,要想接受这个正确,必须放弃以前根深蒂固的地球中心论,这不是很容易。所以,重大全新的观念转变,必须要有倒空自己的勇气。当然,已有的知识和想法是不会消失的,综合判断就成为能力的体现了。很多人所谓的洗脑灌输,无非就是想尽快达到教育和改变的目的,至于是否正确,最好的办法是问已经实践过的人作为更好的去接受新事物,以批判的眼光是个办法,谨慎的探究和吸收是一般的学习过程,这时候人们的态度是先怀疑,然后试探性的理解,然后符合自我观念的就顺利接受,不符合的自然被排斥掉。这是合理的,如果都是一个声音,这个社会就出问题了,但这种合理在有些时候却成为快速接受新鲜事物的最大阻力。好的新事物是否真的就是好的?这种怀疑的由来,很多时候是因为没有被大多数人所认可或证实。从旁观者的角度看,把杯子倒空的教导方法是霸道的,但的确是有效的。比如很多自杀者、颓废者、不可救药者、执迷不悟者,如果能够先接受空杯心态,那么就都不会出现了。有言云:自作孽,不可活,就是自己不扭转心态,任何人都帮不了他的意思

    通俗的讲空杯的心态就是能把已有的思想观念放下,重新审视另一个思想或事物。这样才能客观真实的看清楚新思想或事物的本质和价值,做出取舍,从而达到提高和补充或修正自己原有的思想水平和物质水平。

  实际上在我们一生中有许多事情都应该用空杯的心态处理,真的这样做到的时候,你所有方面的成功将是理所应当的事。遗憾的是绝大多数人在自以为是的心态中度过了一生,怨天忧人,做了许多南辕北辙的事,实际都是放不下原有观念和物质、自以为是的结果。人类最难的事莫过于自知之明,保持空杯的心态。

  这个世界从来都没有成功和失败的人生,只有不知取舍、不知换取的人。以科学的名义可以这样解释:

  1,所谓成功人士是随时都能够保持空杯心态,随时都能够付出和取舍的人。

  2,所谓富人是付出金钱换来更多金钱的人。

  3,所谓思想家是付出精神换来思想的人。

  4,所谓科学家是付出所有基础研究换来新发现的人。

     成长是痛苦的,因为它需要随时否定一部分自我。因为没有看到客观事物或思想的内在价值。所以他感觉到痛苦而不愿意接受。

  成长是快乐的,因为它会给你带来世世代代的幸福。因为换取了价值更高的事物。所以他会主动而快乐的接受。

  成长是新陈代谢的过程,如果认同新陈代谢,在思想和行为上有足够和正确的新陈代谢,就是在成长。

  也可以说,空杯心态的保持程度,是获得能力成长的程度,也是事业成功的程度,幸福的程度。心态就是人格,好的心态能够散发出人格魅力。

  每个人的一天和每件事都会有所得,也有所失去。

  大多数人每天得到的收获很少,失去了最有价值的时间。每件事更是如此,有的人付出的很少,得到的也少。成功的人知道什么是最有价值的付出,理所当然得到巨大的回报。

  找到并使用控制自身思想和行为的关键按钮是人类最伟大的事业。

  至高的职场修身哲学:“空杯心态”(放得越空,拥有越多)“空

  态”不但是一种企业精神,更是一种人生境界,一种职业态度,一种修身哲学。

    一个具有禅意的故事让众多企业老总们感触颇深,奉为案头圭臬,视其所阐释的“空杯心态”为个人修身、员工教育与企业发展的精神导向。

    “空杯心态”不是个新词,很多企业经营者和管理高层都熟知这个耐人寻味的禅宗故事:

    南隐是日本的一位禅师。一天,一位当地的名人特地来向他问禅,名人喋喋不休,南隐则默默无语,只是以茶相待。他将茶水注入这位来宾的杯子,满了也不停下来,而是继续往里面倒。眼睁睁看着茶水不停地溢出杯外,名人着急地说:“已经满出来了,不要再倒了!”南隐说:“你就像这只杯子一样,里面装满了自己的看法和想法。如果你不先把杯子空掉,叫我如何对你说禅呢?”

    名人恍然大悟。

    这个具有禅意的故事让众多企业老总们感触颇深,奉为案头圭臬,视其所阐释的“空杯心态”为个人修身、员工教育与企业发展的精神导向。

    平心而论,除了刚刚呱呱坠地的婴孩儿,任何一个人都不能是白纸一张纯粹彻底的“空杯”,都有过去的积累和所谓的经验,本书所描述的“空杯心态”,是一种心态意识,并不是一味否定过去,而是要怀着否定或者说放空过去的一种态度,去融入新的环境,对待新的工作,新的职场,新的事物。

    吴甘霖在其新著《空杯心态》中延续了其在畅销书《方法总比问题多》中的笔锋和写作风格,文字直白,浅显易懂又不失生动和富有深意,书中穿插的大量鲜活的典型事例,十分贴切到位地论证出了本书的主旨——心态要归零。书中众多的案例足以窥见作者平日积累之厚重。

    书中有句话,很引人深思,海尔的张瑞敏告诫员工:我们的产品应该零库存,成功也应该“零库存”。

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