平安心语读后感三-ruby

时间:2023-04-27 04:04:31 读后感 我要投稿
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平安心语读后感三-ruby

卓越的企业文化能够将资本、人才和技术有机地贯穿起来,从而能够强有力地积聚和吸纳资本,调动人才的积极性,激发他们的创造性,最大程度地发挥技术的优势,最终形成企业的核心竞争力。

一、防止"大企业病"

平安心语读后感三-ruby

所谓"大企业病",主要表现为:第一,敷衍塞责、不负责任,明明是这个部门或者这个人的责任,推诿到别处;第二,拖沓迟缓,效率低下,找各种主客观原因拖延时间;第三,得过且过,马虎应付,认为大公司决策链长,自己只是一个小环节,何必过于认真呢!

对于平安现在这么大的规模仍然能够保持很高的效率和执行力,保持强烈的发展欲望,感到非常的敬佩。但现实状况是,很多企业还不怎么的时候就出现了很严重的大企业病,表现在人员膨胀、出现冗员、大手大脚、管理费用上升、工作应付、态度散漫、员工不敢说话、没有一个正常沟通的渠道等等,这种大企业病造成的最大浪费就是人力资源的浪费,员工身上的激情和斗志看不到。这往往体现出一个企业的抱负、追求、愿景、领导人的掌控能力等。

二、人际关系简单化是好企业的重要特征

一个企业或者一个任何性质的组织,都免不了各种各样的人际关系。在平安,我们倡导一种最简单的人际关系,使得员工之间、上下级之间的沟通顺畅、坦诚,营造一个真正干事业的环境。总之,营造一种简单、清晰的内部人际关系,围绕组织整体目标、团队及个人绩效目标行事,是平安的优良传统,也是我们与国际化管理标准接轨的重要表现,必须发扬光大。

我非常同意这个观点,一般的企业领导人都非常推崇人际关系简单的理念,并想办法贯彻,但往往很难贯彻下去。这个东西光停留在理念上是不行的,必须要有配套的措施和方法,否则就只能是一个美好的愿望而已,很难贯彻到基层去。在这方面,平安在制度上、在考核上、在价值取向上都有明确的规定,这样就使简单人际关系有了落脚点,不至于浮于表面。

另外,关于人际理解能力的阐述使我茅塞顿开,马明哲说"人际关系理解能力理想的状态是既有较好的对人际关系的理解力,能够理解并分享他人的观点,觉察他人的感受、体谅他人,同时又不会被绑住手脚,而是懂得换位思考,化解矛盾,更多地把精力放在解决问题、团队合作、共同攻坚上,加之很好的执行力、推动力,这样的人才会最终成功",深以为然。人际关系确实重要,但如果刻意为之就太累了,浪费很多时间,要学会正确的处理。