稻盛和夫先生《萧条中飞跃的大智慧》读后感

时间:2023-04-25 16:15:26 读后感 我要投稿
  • 相关推荐

稻盛和夫先生《萧条中飞跃的大智慧》读后感

看过稻盛先生的传记、拯救人类的哲学、人为什么活着等,我认为这本书是最适合企业中人读的。即阐述了经营之道(哲学),又介绍了经营之术。 无论是企业、家庭、个人,都是有起有落的。不但在低谷时不要消沉,还要把它当成一个机会,再次腾飞的机会。如下几点感悟: 1、萧条期是降成本的好机会。由俭入奢易,由奢入俭难,萧条作为外力推动,会减少不必要的支出,日后日子好过了,但低成本运转的习惯不会变。 2、萧条期要保持饱和的工作度。多出的人可以去找新的机会。(陶瓷鱼竿扣就是这样做出来的)。 3、在另一本书中,稻盛建议在运营中践行佛家的六度: 精进:即努力工作,以工作为乐,精益求精。 持戒:做人做事都要有道德标准。持戒才有心的自由,俗话没做亏心事不怕鬼敲门。 布施:利他之心。懂得感恩,回报社会。 忍辱:许多世俗认为的吃亏、受辱,实际都是身外之物,不足挂在心上。 禅定:静下心来总结。 智慧:不要死读书,去感悟。 这六度不是这本书上的,但这本书讲的克服萧条的六项精进、经营十二条的大智慧、经营三要诀,我认为都是对六度的具体解释。 4、六项精进: 付出不亚于任何人的努力; 谦虚不要骄傲; 每天反省; 懂得感恩; 利他 不要有感性的烦恼(这点有佛学说法,也可认为是心里调节) 5、经营十二条的大智慧 明确事业的目的与意义。我觉得这比VISION还重要,记得一个讲战略的老师就说过,有个老总的愿景是:“市场占有率行业第一。”他就问了一个问题:“是第一了又怎么样?”老师的说法是企业要有核心竞争力,这比市场占有率要高一个层次。但稻盛说的比这好要高一层,稻盛先生可能会问:“核心竞争力第一了又怎么样?” 没有管理哲学的企业,核心竞争力也无法持久。 京瓷公司的经营理念是:在追求全体员工物资与精神两方面幸福的同时,为人类和社会的进步与发展做出贡献。 设定具体的目标。制定短期目标,不要做5年以上的规划。 就列这两条,其它10条书上讲的也很细。 6、经营三要诀 管理者人格的魅力。我在讲项目管理课程时,曾经让学员讨论过怎么提高自己的领导力,管理者的权利来源有:法定授予(比如签字审批、决定晋升调薪)、专家形象(能指导下属,解决别人解决不了的问题)、暗示权利(与更上级的领导关系好)、人格魅力(品行好、守信、不邀功、成就别人)。人格魅力更有效,稻盛在讲人生方程式时,也可以理解为做好人比做能人还要重要。 懂财务。看得懂报表。 让员工共有正确的哲学。也就是共同的企业文化了。 7、人生方程式: 人生成就或工作成果=思维*热情*能力。 能力是天生的材质,智商、性格、身体素质等。0-100 热情是后天的努力。0-100 思维是做人做事的哲学。-100 至100.

【稻盛和夫先生《萧条中飞跃的大智慧》读后感】相关文章:

读稻盛和夫活法心得03-07

稻盛和夫经营的三要诀07-27

稻盛和夫读后感01-02

稻盛和夫读书心得04-18

活法稻盛和夫读后感03-17

稻盛和夫《活法》读后感05-01

《稻盛和夫自传》读后感11-08

稻盛和夫干法读后感04-29

稻盛和夫活法读后感04-30

稻盛和夫自传读后感04-30