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读后感-《这样用人最有效》
1. 任命、用人的核心问题：任命之前，起码要先搞清楚任命的原因和目标，其次才是物色合适人选的问题，不是选最好的人，而是选最合适的人，不能因人设事。 2. 以寻找候选人的长处为出发点，不要将自己的焦点放在对方的短处上。、 3. 不要单独判断，应该以广泛讨论的方式去评定一个人，不要掺杂太多个人的情感上去。 4. 确保人名人了解职位，让他来写计划，给他一个全面认识的机会。 5. 大胆地将不适合的人罢免，别让自己的情感阻碍团体的发展。 用人准则 1. 嫉妒心强的人不能委以大任。 2. 目光远大的人可以共谋大事（不急功近利、只着眼于当前的事） 3. 前瞻后顾的人能担重任。（思维缜密，做事会考虑周到，有责任心） 4. 不亲近性格急躁、偏激之人。 5. 轻易就断定没有一点问题的人极不可靠（别听信别人信口许诺） A. 将团队的人划分为A、B、C类，A(20%)、B（70%）、C（10%），每过一段时间，将C类的人清除、提升B类、送走C类，给团队注入永久的活力。将C类人送走，看似残酷，但换个角度，让一个人待在他不应该、不适合待的地方，只当有事发生了才送他走，这样做更为残酷。 B. 区别对待“解决小问题”的人物和“解决大问题”的人物，通过一个人解决问题的能力，我们可以掂量他本人的分量，而通过观看一个人喜欢解决哪一类问题则能真实了解他的能力。不要将大问题放给“解决小问题”的人手里，更要注意，不要将小问题交给“解决大问题”的人手中，这样会让他厌烦乏味，不仅可能会让其把兴趣转移到别的地方，更有可能离你而去。 有效地分配工作和授权： 1. 选择合适某项任务的雇员。 2. 相信下属。 3. 讲清楚雇员完成的是什么任务并说清楚他的责任。 4. 给雇员以足够的权力来完成任务。 5. 设定项目进度及成绩回报的时间表。管理者要对项目保持一定的控制权，对其进行定期检查以关注进度和及时发现问题。 6. 对任务完成出色的给予嘉奖。 做一个出色的管理者就必须有容人之度和细心识别下属优缺点的能力，并能扬长避短，绝不将自己的焦点放在别人的缺点上。 危难之际要把笼络人心放在首位，给予别人恩惠，同样是1元钱，在别人富裕时给和在别人贫困紧迫的时候给事完全不一样的，危难之际，更能收获人心。【读后感-《这样用人最有效》】相关文章：
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