房地产读后感

房地产读后感

从事企业管理多年，由北向南又走过若干城市，跨了多个行业，所以无论对企业管理还是经营运作，包括企业者自身的文化背景和发力的基本点，还是略知一二的。近些年一直从事房地产企业管理工作，干房地产的活势必要想房地产的事，再与以往的过去进行对比，说句实在的，房地产这拨人干实事的还真不多，总是有心高气盛的骄傲和眼高手低的实际，结论参考是其它生产行业企业。   说房地产是一个新行业，这一点的确不假，经验少不说，关键是不学习。10年前在企业发展运营管理上我提出了“读”经济的理论，也就是说：企业发展的基本前提是读出来的，是在读明白的基础上产生利润的，后来进入房地产企业，我又把该理论应用于“读城市，读地块，读企业”，因为不同城市的土地如同一块毛玉，这块毛玉的价值取决于雕刻大师，当然，水平不一的雕刻师所产生的作品价值也就不一了，但基本前提都是需要认真的读玉，并且是真的读懂了。   如果把房地产开发企业与其它行业企业相比较，在生存方式上很象填鸭与野鸭。野鸭之所以能飞翔，那是因为觅食方式和生存的需要；而填鸭之所以肥腻笨拙，那是因为不愁吃不愁喝的，甚至都不需要自己咀嚼，有保姆把食物直接给填进去，当然，最后的命运也只能被烤成名鸭了，到了北京就被冠名“北京烤鸭”了。   我的朋友圈内大抵都是从事企业管理的职业经理人，和他们在一起的话题自然就是企业管理的话题。很显然，房地产一拨的管理者谈论的除了政策还是政策，就是跑点题，那也是策略和形势，总是不像其它企业管理者那样能深入到真正管理的环节上，多少未免有些政治理论的感觉，各个仿佛把自己置身于市长、省长甚至是总理的位置了，大气中略带管理的外行了。思来想去，也许这就是房地产管理的薄弱因素；成本居高不下的关键环节？房地产需要务实了，因为政策不是房地产企业自己能把握的，只有自己企业这个盘子里的内容管理者才有权利支配。

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