《卓有成效的管理者》读后感
2010-8-2 星期一 晴 今天读了《卓有成效的管理者》一书，前面的几章。这个德鲁克确实是管理学的大家。这可能跟他的管理顾问的职业生涯很有关系。因为是企业的管理顾问，所以他不是书案学究，不是个纯理论家，而是基于很多的实例事实，能够很深刻又很浅显地揭示事实的本质。因为他是顾问，所以他知道怎样写、怎样说才能让人理解。他的书既有先后呼应的严谨的逻辑，又有丰富的插叙，生动的小故事。讲道理不是一件容易的事，因为道理本身可能太直白、太明显，以至于很难讲的引人注目。但这就是他的本事，能把简单的道理讲得有震撼性效果，让读者的头脑感受风暴的洗礼和雨过天晴后的清新亮丽。 我读了前三章的内容，不敢一下读太多。这毕竟不是小说，这是一个理念，是一种思考，这不是什么可以奔流直下，畅快凌厉享受的书，这是需要理解，需要消化，需要润物细无声的体会和吸纳。 优秀的管理者不是天生的，管理的方法和理念是需要学习和锻炼的，这些都是后天养成的。很多情况下，成为了这种角色，才开始学习和养成管理性的思维。并不是只有“官”才会“管”，职位并不是“管理者”的必须标签。事实上，每个人都可以是自己的管理者，都会面对这样那样决定或作为，这就是一种管理。当然我现在需要了解的是如何做好一个企业的管理者。 第一章告诉我们管理者必须要追求成效，而有效的管理者并非天生，是可以学习，可以养成的。看似毫无出奇之处的一句话，但在实践中却是最经典、最实用的一句话。原因很简单，很多管理者被自身的事务淹没了，他们位置越高，责任越大，管理范围越宽，就越被各类事务所累，不清楚什么是有效的，什么是无效的，就更不要谈怎样才能有效。一个组织的成效，表现于它的外在成效，而多数组织的事务则来源于组织的内部。管理者的时间不属于自己，被事务缠身的管理者很容易忘却外在的成效。最后，在一张大网中，他不是那个织网的蜘蛛，而是受困的昆虫。因此，管理者需要有明确的目标，清醒的头脑，良好的工作习惯，这就是这部书要阐明的重点。 第二章说的是时间问题。没有什么资源可以跟时间相提并论，时间是一切事务中的稀缺资源，它不可再生，不可买卖，不可存储，不可取代，没有弹性，最为珍贵，但却最容易被人们忽视，大家总以为时间可以是无限的，各类缺憾，最后都可以用时间去弥补，这是一个可怕的错误。管理时间是作为一个有效管理者的入门，谈到管理时间，就要有明确的管理办法。具体就是记录、分析、消除浪费时间的行为。当一个管理者把他每天干的工作和花费的时间记录下来，一个月或几个月的时间，回过头来再分析这些时间是有意义的还是没有意义的，结果很让人震惊。1/3是毫无意义的浪费时间的行为，1/3是可做可不做的事务，还有不少是别人可以代为完成的工作，而自己必须要做的不可取代的工作只有1/6-1/4。管理者不光浪费自己的时间，还很可能通过各种形式浪费别人的时间。做好这样的记录，做好这样的分析，才有可能不断地改进，优化自己的工作方式。 第三章讲的是有效性。管理者的盲目、麻木或不正确的视角会对很多事情的效果产生决定性的影响。我们的惯性思维就是太关注自己，太关注职权，太关注专业、太关注要做什么，而忘记了做这个事情是为谁而做，工作应该达到的成果是什么。不能从全局的、顾客的角度考虑问题是很多管理者的通病。上来就埋头做事，把事情做到自己认为的最好，这样对吗？经常是有苦劳，没有功劳，因为评价成果的人往往不会是你自己，你的工作多数是为顾客服务，如果你做到即便是从专业角度而言，是最佳的，但是你没有提供顾客所需的，那你的工作依然是无效的。 关于这些认识我想现在的管理书籍中可以说是汗牛充栋了，但这本书阐释的让人那么有认同感，迫切感，认为需要改变一下。但知易行难，谁能知道这种初识真理的热度能够维持多久呢？有些是理念上的，闻道则死也不迟；有些是需要长期坚持养成习惯的，这是一种修炼。世上想是修仙难，其实终此生，修好人，就已不易了。【《卓有成效的管理者》读后感】相关文章：
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