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关于通用的职业规划之道(读后感和个人思考)
企业与个人的博弈 一:谁是职业规划的主角 作为职业生涯规划来说,其实就两个主体:一个是企业,一个是人员;如何处理好这两者的关系??? 引导:所谓的要做职业规划的主导者,目的不是让自己凭空想象过几年该做什么了,而是首先应把自己职业生涯的规划落实到行动上,也就是要把自己目前的点点滴滴的工作做好 思考:个人与企业的博弈怎么体现?(企业要以人为本,真心关心员工的职业发展;个人也要用脚踏实地的实际行动,来表明自己与企业共同发展命运的态度和成长潜力) 二 对人才的投资 企业发展中,人才的投入一定要考虑公司的发展速度,相吻合! 关于人员的培训和学习:送她出去培训是为了什么目标?是为了他哪一步的职业规划?这个职业规划对他来说行吗?”如果没有明确的目的和规划,送他出去培训几年,回来后还是做几年前的工作,他肯定不干!!!“ 职业辅导的三个对象 一 员工:企业善用内部网 启示:公司对初步的员工要做职业规划的一个信息的传递和学习,让员工可以对自身大致了解在什么程度和阶层,然后不断地提高和改进等一个基本的职业辅导 二 经理:用开放的心态培养下属 启示:作为经理人要带着宽广的胸怀和心态来培训人才,输送他去一个该去的职业方向,经理人多于员工沟通,了解他们的需求,善于发现人才饿特长,及时调整他们的职业生涯定位。 三 HR:职业规划从招聘做起 启示:招聘人才要用一个长远的目标来看到这个人才的可用之处。 人才阶梯建设 找到平衡点,每个环节和每个环节的平衡点和过度点 重之重:规划跟着文化走 中国企业的关键是要去推动文化理念的转变,而不是简单的把别人开发成熟的工具拿来使用” 读了关于成长在GE,关于GE对员工的职业规划方面的了解,我很多观念还没有与实践中结合,也没有全面的理解到,只是觉得感触最深的就是职业规划是员工要对自己负责,员工要自己有一定的计划,但是要结合公司的文化和使命,公司也要给到员工一个正确的方向作为导向让员工可以做正确的、切合实际的职业规划道路。我将在了解中一些让自己有感触的记录下来,慢慢结合现实中的环境,学习到更多的实践经验!!【通用的职业规划之道读后感和个人思考】相关文章:
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