不算读后感的读后感

不算读后感的读后感

适逢公司读书月活动，指定书目：《做最好的中层》，所以有了这些文字，也是一时之想。日志好久没有更新了，算是凑个数，也因为这不太象一个符合要求的读后感，所以放在这里似乎更合适一点。

做称职的中层

所谓开卷有益，读书的益处不仅在于它能告诉你你所未知，更为重要的是它能给你提出问题从而引发你去思考。我们都曾经度过了十几年的学生生涯，作为学生，我们读书的目的是为了求知，经过父母师长十几年如一日的耳提面命谆谆教导，即使再不用功的学生，做人做事的各种道理也是耳熟能详(虽然我们不一定认为那是正确的，或者即使认为正确但却不愿意去遵循)。所以作为一个成年人来说，我们的头脑中不缺乏道理，我们所知道的道理也许下辈子都已经够用了。除了吸取知识外，我们已经不再需要谁来告诉我们什么是对的和我们应该怎样去做人怎样去做事这种被说教的去读。然而我们仍然需要读书，其意义何在呢，我觉得更多的是通过读一本书，能够给我们提出问题从而激发我们去参考去琢磨去对照去反思去行动。这是超出书籍本身的内容能够带给我们的更为有益的启迪。因此，从这个意义上说，读书月活动给我的益处不仅在于推荐我读了一本书，更重要的是唤起了我主动思考的意识，有很多事情并不是我们不明白而是一直把它放在了盲区漠然置之，当真正把它从各种迷思杂念中提取出来，作为一个醒目的标题摆在眼前的时候，忽然间有一种醒悟的感觉：原来已经不知不觉偏离了很久。

很久没能够沉下心来认认真真地去完整地读完一本书了，这本身就是一种收获。

回到读《做最好的中层》上来，个人觉得，某种程度上，这是一个伪命题，完美无缺的人是不存在的，同理，最好的中层也是理想主义的，而且所谓"最好"的标准见仁见智，作为一个中层，首先应该做到的是"称职"。

中层是做什么的呢?

中层是一个领导，每个部门都是一个小公司，在这个小公司里，中层就是领导，你怎么做，员工就会有怎么样相应的反应和回馈。不需要亲力亲为，但员工的喜怒哀乐成败得失洞见观瞻。

中层是一个员工，领导直接领导的是中层，领导+中层，就是一个企业指挥系统的全部构成，在这个层面上，中层就是员工，中层就要亲力亲为，否则，领导就要亲力亲为，那中层就没有存在的意义。

中层是一个通路，是一个联接领导与员工的通路，是一个信息传递的通路，是一个被无数次提及的执行力问题的关键节点，中层的通路不畅，窒息的是整个公司。

中层是一块磁石，把自己尽可能地变得扁平，让领导更贴近你，让员工更贴近你，让领导能在你身上看到员工，让员工在你身上能看到领导，让领导和员工通过你，将距离尽可能地缩近再缩近。

中层是公司的核心，中层是员工的朋友，中层是领导的助手，中层是参谋，中层是咨询员，中层是服务员，中层是。

中层要善于做"夹心饼"，甘于做"夹心饼"。

把心放在该放的地方，正确的看待自己的位置，正确地运用自己的权力，不妄言、不谗言，不欺上、不瞒下，不争功、不卸责，能够帮领导分忧、能够帮员工解难，能够把领导和员工自上而下、自下而上有机地融合成一个整体，做到了，就是称职的。

一个连称职都做不到的中层，何谈"最好"?！

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