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健全福利企业员工管理体系的建议和思考
[摘要]残疾人是社会特殊的群体，要让广大残疾人平等参与，活跃在基层、活跃在社会、活跃在各级组织，必须加强组织建设，让这一群体有个属于自己的“家”。本文通过对辽河油田测并福利厂的福利企业员工进行调研，系统地提出健全残疾人管理体系的相关对策建议。 [关键词]残疾员工；管理体系；对策建议 2011年是“十二五”的开局之年，辽河油田测井福利厂以创先争优活动为契机，建立健全了残疾人管理体系。在厂领导的指导和员工的共同努力下，围绕盘锦市残联的中心工作，认真制定了“三项制度”，着力实现“三个活跃”，旨在扎实推进测井福利厂工作的全面开展。 一、认真实施“三个落实”，更好地贴近肢残员工 (一)落实工作计划 公司结合实际，拟定并讨论通过了《测井福利厂2011年工作计划》，分解到季度，落实到个人。为紧密配合当前的中心工作，公司领导要求相关科室干部自觉践行“四个一工程”，即“串一家门，办一件事，解一家难，暖一家心”。 (二)落实工作制度 公司将工作制度和工作计划印发给全体公司干部，并制定了《残疾人2011年运动会的实施方案》、《关于收集肢残人先进事迹风采录的计划》等方案被逐一落实。 (三)落实联系人 在公司具体工作开展的过程中，相关部门做到事前申报方案，事中认真组织实施，事后进行认真总结，坚持将“自我管理、自我教育、自我服务”的工作方式运用到残疾人的工作之中。同时，公司还组织党群干部进行了认真的学习与座谈，并围绕发展残疾人事业这一主题，大家认为没有共产党就没有残疾人今天的地位，一定要在思想上与党保持一致，要服从党的管理，发扬自立自强的精神，带领残疾人共同奔小康。 二、努力实现“三个活跃”，积极开展健康有益的活动 (一)结合实际，园地制宜，使肢残人在工作中活跃起来 肢残人是肢体的某一部分功能受障的人，他们参与社会实践要依靠拐杖或轮椅，甚至要有旁人的帮助；但是他们的思维非常活跃，他们向往参与社会，希望广交朋友，渴望生活变得缤纷多彩，针对他们的心理特征，公司创造条件积极地开展文体活动，以满足肢残人的强烈愿望。由公司及基层领导干部承办的“肢残人庆国庆、迎中秋联谊会”于2010年9月30日在测井公司福利厂举行。会上残疾人深情倾诉了在祖国怀抱中的幸福生活，热情讴歌残疾儿女对祖国母亲的敬爱。 (二)抓住机遇，借助声势，使肢残人在残疾人组织里活跃起来 为了引导、激励残疾人投入到公司的生产建设，展示残疾人身残志不残的精神风貌，公司领导班子成功收集了“测井福利厂肢残人先进事迹名录”。在公司领导和基层员工的支持和参与下，经过公司全体员工提名或个人自荐、组织评审等环节，公司首批“肢残人先进事迹风采录”与广大残疾朋友见面了。 (三)开展“残疾人趣味运动会”活动，使肢残人组织在公司活跃起来 作为群众性残疾人专门工作单位，应当有所为有所不为，首先思路要明确，懂得扬长避短，残疾人工作千头万绪，有些方面公司同样面临无能为力的局势，但有些方面却是强项，比如残疾人文体活动的组织，既有广泛的群众基础，残疾朋友的呼声也很高，那就应当为之。向残疾员工介绍以残助残关爱残疾孩子的动人事迹：幸福小区某超市老板乔某讲述了白手起家开办超市，安排残疾人就业的感人故事。 2011年，公司要在稳定生产的同时，继续拓展工作思路，拟定同邻近社区在文体活动上的友健全福利企业员工管理体系的建议和思考好合作与交流。通过不断完善、创新，才能更好地带领广大残疾人健康向上积极进取的走路。
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