浅谈直线责任落实
浅谈直线责任的落实
有感领导、直线责任、属地管理,大家应该不陌生,这是我们集团引进杜邦安全文化以后倡导的管理理念。“有感领导”,我们已经通过个人行动计划,无论在舆论上、制度上、监督检查上,都通过领导的言行,听到、看到、感受觉到领导真真正正的、实实在在地在做安全、管安全。“属地管理”,就是“谁的区域,谁管理”“我的地盘,我做主”。通过属地主管,对该区域内的生产进行管理,强调了操作现场的员工对于安全生产的责任和重要性。那么,直线责任呢?
“直线责任”,对于领导者而言,就是 “谁管生产、管工作,谁负责”;对于岗位员工而言,就是“谁执行、谁工作谁负责”。更具体的说,“谁安排工作,谁负责”;“谁组织工作,谁负责”;“谁操作,谁负责”;“谁检查监督,谁负责”;“谁设计编写,谁负责”;“谁审核,谁负责”;“谁批准,谁负责”等等;各司其职,各负其责。直线责任更加体现了“安全生产,人人有责”、一级对一级负责、层层抓落实的指导思想,直线责任人不仅要对结果负责,更要对安全管理的过程负责。
如果说有感领导的示范和引导体现在安全管理的各个工作点上,属地管理则体现在安全生产的操作层面上,那么直线责任就是连接点与面的线,是一个连通上下,横贯始终的`责任体系。
那么,在如何落实直线责任上略谈几点拙见:
1、细化责任 层层落实安全不单是安全部门的事情,无论什么职位,都有责任和义务做好自己职责范围内的安全工作,每个人都要对自己的工作承担起安全责任。制定各部门、各岗位的安全业绩目标,细化考核机制,并对各部门各岗位的 安全管理运行情况进行督促、 检查,进行安全运行绩效评估,以此来强化“谁主管,谁负责”的管理原则。
2、正面激励 建立预防考核机制 我们往往把考核作为员工晋升、奖金评定的重要依据,重处罚、轻预防,一旦出现严重的安全隐患和事故,当事人因为害怕受到处罚而隐瞒或者谎报,导致一些隐患或者事故的真相无法查明,针对这种情况,就要侧重事故和隐患的预防,建立预防考核机制,形成有效的激励机制,才能充分调动各级属地管理者履行安全职责的积极性,横向到边纵向到底,深度到心,使每个人都自愿承担职责。
3、领导问责建立属地监管机制 目前我们的基础工作还比较薄弱,属地管理职责未分配到具体岗位,基层员工自觉履行责任的主动性没能得到有效开发,还存在有章不循、随意更改、害怕麻烦、经验主义的思维和做法。同时也存在因为赶生产、重效益的心态,生产现场的管理人员对违反安全规定的行为常视而不见,属地主管没能有效的实施安全监管的职能,通过主管领导问责,使各级领导及管理者切实认识到抓安全是自己份内的工作,
必须认真浅谈直线责任落实履行好岗位安全管理职责,加强对各自管辖业务范围安全工作的领导,只有严格管理,狠抓落实,建立长期的监管机制,才能使直线责任层层落实到位。
所以,我们把有感领导作为自己的出发点和落脚点,实现从重视向重实转变,为员工做表率;以各级职能部门履行业务范围内的监管责任为过程,实现由“参与者”向“责任者”转变;引导基层员工由“岗位操作者”转变为“属地管理者”,使岗位员工由被动执行规章制度,转变为主动履行安全职责,以此来全面提升安全管理。
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