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十谈包容文化之包容是一种胸怀
包容是一种胸怀
1、包容就是要去除妒忌，允许外聘人才有“特殊”的待遇 外聘人才是公司从外部引进的、急需的高素质人才，一般会给予其较高的薪酬待遇。也许会有人因此心理不平衡：自己辛辛苦苦为公司干了这么多年还比不上一个刚来的“外来人”拿的工资高。由于心存妒忌，所以在外聘人才一起工作时，不积极，不配合，甚至看笑话的心态都会存在。其实对于大多数持股的员工来说，外来人才是来帮助我们发展的，公司业绩好了，股价高了，分红就多了，最终受益的还是我们自己。并且这个高薪酬也不是凭空给的，一方面，高素质人才的高薪酬是由人才市场的供给决定的，人家就“值”这么多，用高薪才留得住；另一方面，一个优秀人才在成长、成才的过程中，是需要付出高额培训成本的。外部优秀的人才为我们所用，与我们自己培养人才相比，省去了前期的培训成本，所以适当多付出一点薪酬也是合情合理的。
链接：刘总在7月份月度绩效例会上指出“公司的发展需要更多外部优秀人才的加入，只有给他们提供一个宽松的环境，一个干事创业的机会，我们才能更好地发展”。
2、包容就是要胸怀宽广，容得下别人的缺点和不足
包容既要能容别人的长处，也要能纳别人的不足。“人非圣贤，
孰能无过”，世界上没有十全十美的完人，每个人都不可避免地会有这样那样第一文库网的缺点和不足，这是客观存在的。如果我们以狭隘的心态看，只盯着别人的缺点，就会把缺点放大，在评价别人时以偏概全，在工作中不敢委以重任；如果我们以包容的心态看，承认别人有缺点，在日常工作中，扬其长，避其短，照样可以让他担任重要的岗位和核心的工作。所谓“瑕不掩瑜”，有缺点不可怕，可怕的是没有包容之心。 有容人之心，你就能和不同类型的人和睦相处；没有容人之心，你就只能看到别人的缺点，能学到的，也只能是缺点。
链接：刘总层对中层管理干部说“用人要看他的特点，不要看他的优点和缺点”，就是对包容文化一个很好的诠释。
3、包容就是要尊重他人，为少数人提供符合他们生活喜欢的便利
公司规模越来越大，人员构成也越来越多元化，新疆第二生产基地的建设使这个趋势更加明显。更多的来自不同民族、不同地区、不同背景的人齐聚心连心，共谋美好明天。对于其中的“少数人”，我们不能忽视。比如少数民族在饮食习惯上和我们有很大差异，如果我们按照少数服从多数的原则安排饮食，不考虑他们的实际情况，可能就会使他们连饭都吃不上，他们怎么可能安心在公司工作呢？相反，如果我们在工作的时候考虑更全面一些，为他们做出特殊的安排，给他们提供更多的便利，就会使他们迅速产生被尊重感和认同感，更快更好地融入公司。
链接：海纳百川，有容乃大，只有我们能够包容更多，我们才能更好更强。
4、包容就是要宽容大度，允许创新过程中的失败
创新就好比在黑暗中前进，本身就是一个艰难探索，不断尝试，最终取得成功的过程。在过程中遇到困难、挫折、失败在所难免，一帆风顺的创新只是小概率事件。所以在进行创新之前，做好失败的心理准备是很有必要的。如果因为一两次失败，就否定整个过程，那么就无法达到成功的终点。并且失败对于创新并不是毫无价值的，有些失败带来的启示甚至会大于最终的成果。宽容失败，勇于接受失败：从失败中接受教训、积累经验，在失败中找到新的方向；在失败中得到锻炼和提升，寻找到打开成功大门的钥匙。没有经过失败的成功不值得细细品味，经历失败洗礼的创新才更有意义和价值。
链接：刘总在半年目标会上对工程技术研究中心进行点评时，指出“要逐渐在全公司营造一种创新的氛围，让大家大胆地去创新。在保证绝对安全的情况下，要允许创新过程中的失败”。
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