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“放水养龙”与人力资源管理
江苏省委书记李源潮在江苏省科技创新大会上强调，对科技创新创业的政策支持，不能只满足于“放水养鱼”，更要追求“放水养龙”。这番话尽管是针对江苏省科技创新工作而言，但对于烟草行业人力资源管理来说也具有一定的借鉴意义。 一直以来，烟草企业严把人才“进口”关，每年都引进大量高素质人才，但如何培养这些人成为企业发展的骨干人才，是当前企业亟需解决的问题之一。笔者认为，“放水养龙”的管理理念就是一种适应新形势下烟草企业人才培养的一种切实可行的方法。“放水”是为人才提供一个和谐的成长环境，使其创新的能量得到充分释放的平台；“养龙”是给人才提供再学习、再提高的机会，使其逐渐成长为骨干人才。
“放水”—— 提供和谐成长环境
企业管理者要调整用人理念，树立流动人才观，让人才流向合适的岗位，使人力资源得到合理的配置和使用。同时，实施一系列规范、有序的人才培养、激励政策，形成一种尊重知识、尊重人才的良好企业氛围，为人才创造一个能够脱颖而出的宽松环境。此外，在企业内部建立公开、公平、公正的管理机制，所有涉及员工切身利益的规章制度都要经过员工大会或一定的民主形式通过，加强民主性、增加透明度，使员工消除后顾之忧；在对员工的选拔方面，扩大民主测评范围，打破“少数人选少数人”的模式，建立“能者上，庸者下”的选拔机制；在员工的考核分配方面，要向一线倾斜、向关键部门倾斜、向重要岗位倾斜、向有务实精神的员工倾斜，建立公正、客观的绩效考核分配体系。
“养龙”——加强骨干人才培养
人才的培养不可能一蹴而就，业务培训只是人才素质提升的共享平台，实践锻炼才是人才能力的“激发剂”。我们常常会发现这样一种现象：一个平时默默无闻的人，一旦根据其专长将他放到一个新的环境、新的岗位锻炼几年，他的能力往往会发生质的变化。由此可见，实践也是造就人才的重要方式之一。
在人才的使用上，企业可在其承受能力范围之内，以“超重委任”的方式，赋予人才更大的工作任务和权限，使其获得更广阔的发展空间，从而真正达到“压担子、促成长”的效果。这种做法虽然会对人才形成一定的压力，但也使其面临一定的挑战，促使其自觉学习，从而加快人才的知识更新，进一步提高人才素质。
此外，管理者要找出人才能力发挥和企业规划的最佳结合点，把员工的职业发展规划纳入企业管理的范畴，使员工产生归属感，不断追求自我价值的实现，最终取得企业发展和人才自我成长的“双赢”。
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