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关于建设企业文化的几点建议
在日常学习、工作和生活中，大家对企业文化都再熟悉不过了吧，下面是小编为大家整理的关于建设企业文化的几点建议，希望对大家有所帮助。
关于建设企业文化的几点建议
一、 一楼办公室旁安装一个“意见箱”，由主管每天（或每周）开启一次并把处理意见公布在公司黑板报上；
二、 马上元旦来临，公司大门两侧悬挂彩灯，上面拉红色横幅“欢庆元旦”。
三、 公司设定“停车场”，以标牌明示；
四、 公司制作黑板宣传栏“员工之家”，由主管和文员每月更新内容；
五、 卫生间宣传语
六、 车间宣传标语
1. 今天工作不努力，明天努力找工作
2. 非专业人士请勿启动设备
3. 每天都是新的起点
4. 安全生产，质量第一
5. 8s“整理(SEIRI)”；“整顿(SEITOW)”；“清扫(SEISO)”；“清洁(SETKETSU)”；“素养(SHTSUKE)”；“安全(SAFETY)”；“节约(SAVE)”；“学习(STAY)”；
6. 安全用电
7. 品质是做出来的好，不是检验出来的
8. 每天自我检讨，品质自然更好
9. 水是生命之源，请节约用水
10. 团结共进，众志成城
七、 食堂宣传语
1. 谁知盘中餐，粒粒皆辛苦
2. 民以食为天，食以味为先
3. 病从口入，饭前洗手
4. 杜绝浪费现象，构建和谐社会
5. 每天节约一粒粮，生活因你更辉煌
八、 宿舍标语
1. 整洁卫生，安静休息
2. 宿舍是我家，文明靠大家
3. 创文明宿舍，做文明个人
4. 宿舍风景线，大家来共建
九、 电梯标语
当心夹手
十、 楼道标语
1. 轻声慢步，过走廊
2. 请保持楼道整洁
3. 上下楼梯，靠右走
十一、 草坪标语
1. 芳草依依，大家怜惜
2. 保护坏境，从我做起
关于建设企业文化的几点建议
一、构建迎合现代人性发展的文化氛围
狄更斯曾说：“这是最美好的时代，这是最糟糕的时代”，在互联网时代这句话一样适用。在互联网技术的广泛应用下，互联网经济渗透到了各行各业当中，行业之间的竞争开始呈现模糊化的状态，市场的竞争形势也愈演愈烈。所以对于任何企业来说，都应该懂得顺势而为的道理，构建迎合现代化发展的文化氛围，才能够让企业在竞争中脱颖而出，才能够让企业走向可持续化发展的路径。
1、树立员工、用户与企业共同成长的观念
小米公司没有完善的晋升体系，但是却始终能够让员工和企业共同发展，始终保持员工的工作活力。小米公司没有花费太大的成本，去让用户树立和企业共同成长的观念。但是一路走来，米粉们始终和小米走在一起，紧密地联系在一起。
究其根本，主要在于小米通过“公司卓越发展，我才有前途”的观念传递，通过更有效的增值激励办法，让员工树立起以企业为家的观念，从内心关注和支持企业的发展，实现与企业共同成长。小米的粉丝文化，强调用户体验的产品设计与开发环节，满足了用户对荣誉的满足感和参与感。
双管齐下的办法，实现了让员工、用户树立与企业共同成长观念的目标。所以现代企业也要懂得人性化的思考，考量员工的需求和客户的需求，尽力去满足需求，以此来树立共同成长的观念。
2、物质、精神、情感正向激励
所谓正向激励，就是根本上了解员工的需求，了解用户的需求。不同的人存在着不同的需求，包括物质、精神和情感，只有满足期望值，才能够发挥正向激励的积极作用。物质激励，即通过物质化的手段，来给予对应人们付出的回报，具有包括奖金、薪资和晋升等等。但是物质激励仅能够满足人们的生存需要，却无法满足人们高层次的尊重与自我实现需要。
所以精神激励也是必不可少的环节，给予员工更弹性化的工作方式，更有利的职业发展规划，给予充分的尊重与认可，是精神激励的最有效方式。以人为本的发展理念，情感激励十分关键。从心理学的角度来说，情感激励可以直达一个人心灵最柔软的部分，触及潜意识的最深层，从而对员工激励的强度和延续性是最好的。
给予人们充分的尊重、关爱与理解，有助于强化人们的情感体验。但是以上的正向激励，也要根据一定的制度来实现和完成，把握适合的尺度，能够起到事半功倍的激励效果，创造和谐的企业文化氛围。
二、构建平台战略
构建平台战略，是互联网时代关键的环节。企业文化的建设需要以平台作为依托，平台不仅仅是企业和消费者之间的平台，更要打造企业和员工之间的交流平台，通过平台的枢纽作用，拉近彼此的关系，产生更好的交际。
1、与目标客户保持密切的互动
美国社会学家卡茨认为：人们接触和使用传媒的目的都是为了满足自己的社会、心理需要。小米文化的成功，很大程度上与其营销的战略有着直接的关系，小米始终保持着和粉丝之间密切的互动联系，所以正是因为小米粉丝团的支持，小米才会不断发展壮大。
当互联网时代来临，当自媒体时代到来，每一个粉丝都将会是网络上的营销节点，把握好每一个节点，最终所造成的营销效果将是非同以往的。企业需要借助现代化的移动通讯平台，如官方网站、论坛、微博及微信等等，强化与消费者的沟通，强化消费者的参与感，这样才有助于培养忠实的用户。
2、延续模式创新优势
互联网时代的到来，颠覆了人们的生活方式与娱乐方式，创新层出不穷。小米在短短几年的发展过程中，也在不断地进行技术创新，延续着其最初的成功模式，为更多的价值而进行创新。所以对现代企业来说，公司要像长江水一样聚焦在主航道，不断地推陈出新，延续模式的创新优势，继往开来，这样才更有利于打造可持续发展路径。
3、多元化的经营模式
互联网经济时代，“隔行如隔山”的说法逐渐被否定，跨行经营的情况十分常见，并且还有很多成功的案例。所以在此情况下，现代企业一定要懂得采取多元化的经营策略，积极拓展自身的经营范围，要果断、坚决，避免徘徊不定，市场的机遇稍纵即逝，需要准确的把握。多元化的经营模式，并不是对于任何一个企业都有益处。
当然想要把握好多元化的经营，也要找准其根本的原则性，即专业化与综合化，多元化的优势在于更好地规避风险，更好的打造企业的生态圈。但是这样的多元化发展绝不是采取不把鸡蛋放到不同的篮子中，而是要把握自身的发展特点，以主业为核心，带动多元化的发展，寻求其他发展项目与主业的结合性。
多元化的发展，应该强调其对于“主业优先”的发展原则，要透过附属业务来弥补主业的缺陷和不足，不可本末倒置，更不能不分主次。除此之外，选择多元化战略发展的企业，还应该秉承迎合发展需求的原则，审时度势地根据产业升级与技术革新，在条件成熟的情况下，及时的调整企业战略，选择、发展更适合企业长久发展，有着更大经济规模、效益，更强生命力的主业。
三、突出特色，注重企业个性的发展
互联网时代，企业发展的特色与个性十分的关键，因为当前市场消费者群体普遍集中于80后和90后群体，这部分消费群体的需求，就是个性化与差异化，过于传统和固执的企业，将会被市场所淘汰。
1、突出自身核心竞争力
世界上没有两片一样的树叶，两家不同的企业也就不应该有一模一样的文化。如果将企业文化作为企业自身的核心竞争力，那么就要找到企业文化的特殊性，打造个性化的发展路径。在世界经济一体化的发展进程中，企业将面临越加强烈的竞争和挑战。所以企业必须要结合自身的发展，及时地找到自身的特色，打造核心竞争力，反对趋同化和一致化，这样才更有助于企业的长远发展。
2、突出企业理念特色
企业的经营理念，应该是对企业文化的高度概括和升华。小米有着“为发烧而生”的企业产品设计理念，并围绕这一理念构建了企业的文化体系，所以在精准的定位和成功的营销模式下，小米获得了巨大的成功。对于任何企业来说，由于领导者气质和风格的差异，企业自身发展路径的不同，企业定位的不同和实力的不同表现，其实都可以突出自身具备的企业特色理念。
围绕这一理念来打造企业文化，更符合与时俱进的发展思路。以传统企业为例，突出企业理念的特色，明确企业自身的核心竞争力与发展优势。结合互联网时代的发展趋势，传统企业在突出企业理念特色的情况下，也会获得巨大的成功。
四、树立可持续发展理念
1、丰富团队文化的维度
所谓团队文化，即一个组织、公司的团队在长期合作过程中，为了实现各自的人生价值，为了共同实现团队的共同目标，逐渐形成的一种潜在的文化意识。团队文化是长期积累而成的一种文化，包含着团队集体的价值观、管理制度、行为准则，以及道德风尚等等内容。
团队文化以整个团队的每一个人为对象，需要透过教育、宣传、培训，以及联谊、娱乐等方式，传递精神和思想，最终最大限度的统一集体意识，透过团队文化规范每一个团队成员，凝聚每一个人的力量，最终为团队的目标做服务。互联网时代，人才是企业发展的核心，所以团队文化的成功与否，也将决定着企业文化的高度，决定着企业未来发展的成功与否。
丰富团队文化的维度，应该从多个角度入手，具体包括共同目标的建构、团队的精准定位、权限和资源的合理分配等等。加强多维度团队文化的建设，对现代企业的发展有着一定程度上的积极意义。能够帮助企业打造强有力的核心价值观，并推进企业的长远发展。
2、战略化发展
移动互联网络的快速发展、应用服务的缤纷呈现、人民生活水平的迅速提高，这些客观条件的成熟自然而然形成了人们对于智能手机的需求，尤其是对高品质智能机的需求。为了应对改变，迎合发展，小米战略化的部署十分关键，首先是明确的战略方向，然后是切实的战略执行，最后是及时的战略调整。
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