假如我是一位管理者

时间：2023-05-01 02:23:34 资料我要投稿

相关推荐

假如我是一位管理者

102032--刘俊

在我们部门工作也都快一个学期了，这期间发生很多事情。现在想想，来到这个部门，我是幸运的。

我们部门俗称自律部，所以我想，身为自律部中的一员，我们部门的成员首先就得自律，从自己做开始。关于点到问题，我在这里说说我的看法：

对于早操，我觉到目前为止，我们最有效率的点到方法莫过于现在了，我觉得好方法还是靠大家在平时的点到的经历中不断总结而来的，就像现在我们早上的点到方法一样。所以我觉得，部门一个礼拜，或半个月，一个月开一次部门例会，进行一次工作总结，通过部门成员反映的情况然后大家一起发表看法，最后制定一个行之有效的点到方法，我觉得这样出来的方法会更实用些。如果在这个方法中仍有不足，在每周五的数据汇总会议上，部门的成员也可以反映情况，提出好的方法。

对于晚自习点到，我们部门的干事应该每人手上都一份哪些干事周几晚上有课的，哪些班要上课或哪些同学要上课的表。部长应该在参与晚上点的干事之间指定五个负责人负责当天晚上的点到安排。这样便于统一分配哪些干事点哪个班（各干事最好避免都是点相同班级）。至于点到表，我觉得还是像现在晚上点到一样，有一张周日至周四的晚上的总点到表，这样不仅便于存放而且易于统计。点完到后每个干事应该将点到表交到负责人处，且负责人如果在明天晚上有课的情况下于次日必须将点到表交到明晚上负责的干事手上。对于有些时候比较乱的情况下（比如一个教室里有几个班一起上自习的）我们可以借助班长或其他班干部的协助来完成点到，要班干部告诉我们他们班上有哪些同学在哪个班上自习，并帮助我们完成点到。我觉得我们干事应该不要觉得在好乱的情况下怕烦就不点到后者就在哪那里纠结到底要不要点，这样反而会耽误大家更多的时间。

对于上课抽查，我觉得以后我们还是采取课间休息时点到比较好，这样既可以减少同学们在上完第一节课就逃课的现象。我知道这样对我们部门的干事来说是比较烦的，比如有午休习惯的，本想好好休息一下，却要去点到。但是没办法，我觉得我们既然选择了这个部门，就得将我们部门安排的任务视为我们的工作，我们必须把他做好来。这就靠大家自己调整好当天下午要点到的时的时间安排了，比如你可以早点吃饭，回到寝室就休息的，或者你也可以点完到再回到寝室休息。所以在安排点到的干事时，应该尽量把干事都安排上，避免集中现象。

对于其他学院上课的抽查，我觉得部长和副部长应该早早的通知好去点到的干事，比如上午要去点到的，昨天晚上就得通知好，如果在下午要去点到的，在早上点到的时候后者在中午早些时候通知比较好，因为怕大家有事或者下午大家都休息了好难叫道干事去点到。而且我觉得抽查的班级应该不定期的去点到，这样避免了被抽查班级有准备的情况下点到，那样点了也没意思。

至于我们的点到数据的保管与统计，我觉得我们给每一个干事发一个档案袋，用来装每一次的点到表，这样避免了点到表丢失的情况，这样在进行汇总的时候也就方便多啦！

对全院学生养成自律，自尊，自爱的的好习惯，我觉得这应该是我们学院学生会一起来完成的任务，至于我们部门，我想我们因该要让大家知道早操缺勤，晚自习缺勤，上课缺勤到什么程度会给他带来什么后果。让大家知道评优秀班级，优秀班干，优秀团员，奖学金的评价标准。比如早操出勤率低于多少就没有评选资格等.这需要我们学院一起来完成的任务，挺高同学们学习的积极性，改善班级的学风！

我想我们自律部一定会尽心尽职，将我们部门这一块的工作做好，保证学院管理的正常

进行！

【假如我是一位管理者】相关文章：