- 相关推荐
以能力建设为核心,造就复合型新闻宣传队伍
在推动社会主义文化大发展大繁荣的进程中，在多媒体竞争激烈的形势下，宜春广播电视台作为集广播、电视、报纸、网站为一体的现代综合性传媒，本着对广播电视事业高度负责的态度和不进则退的危机意识，牢固树立“人才是第一生产力”的思想，围绕提高综合业务能力，提高节目质量，采取了一系列措施狠抓队伍建设。
以品牌竞争力为目标，培养队伍创作特色节目的能力
品牌的内涵之一就是有其自身的特色，并且能够使这种特色得到保持并不断强化。地方广播电视媒体有着传播的区域性和局限性，只有打造富有地方特色的品牌栏目，铸造品牌媒体，才能提升竞争力、影响力和亲和力，才能得到更好的发展。这就要求地方台的节目构建需从本土化入手，挖掘和表现地域文化内涵，以贴近性和本土文化的竞争策略来提升节目竞争力。通过“创建品牌媒体、品牌栏目”活动的发动和激励，对品牌价值的学习认识，宜春台采编一线人员对创建品牌媒体、品牌栏目积极建言献策，提交栏目改版、创办方案，催生了一批散发浓郁地方“风味”的栏目：宜春方言短剧栏目《宜春故事》，以家长里短等百姓生活中的新闻故事为素材编剧，选择自愿报名表演的群众作为演员，全部采用宜春方言对白、解说和主持。栏目自2009年创办以来，迅速达到较高收视率，成为宜春观众津津乐道的话题；由“老表故事会”“城乡印象”版块构成的《乡土乡情》栏目，“乡味”十足，2009年开办一年内即有节目参评江西广播电视奖并获得一等奖。随着宜春知名度的提高，2010年开办了宜春台首个旅游栏目《游我做主》，对宜春的旅游资源作全方位介绍；同年还开办了《法治宜春》，通过宜春本地现实案例进行普法、弘法；“明月之声”电台时尚879交通音乐频率锁定本地开车一族；宜春传媒网站定位于“打开电脑看电视，连接网络听广播”，可随时在线点击收听收看宜春台自办栏目，弥补了广播电视线性传播的短板。
突出创新意识，加强队伍的自我突破能力
创新是一个媒体、节目生存与发展的灵魂，是广播电视节目得以充实、提高和获得更多受众的不竭动力，它包括内容创新、选题创新、构思创新、形式创新等多个方面。只有不断推动栏目创新，才能在竞争中脱颖而出抢得先机。宜春广播电视台在狠抓节目创作的工作中，时时强调“创新”二字，强化采编播队伍创新意识，才有了《宜春故事》的大胆尝试；《乡土乡情》策划了“时代先锋”“宜春人在外地”“宜商风采”等系列节目，在内容、选题上不断翻新；《法治宜春》运用案情跟踪、情景再现等手法，制作精良，可视性强；《游我做主》构思富有创意，形式活泼新颖，与观众答题回访，紧密互动，并进一步发展到与外地景区互动；《快乐家园》栏目变身“快乐农耕”“快乐星工场”“快乐星期天”，内容形式一年一变，不断突破；《新闻直通车》作为一档民生新闻，为使栏目名称与定位更为贴切，改为《民生直通车》，增加“百姓热线”“百姓创业”专栏；《明月访谈室》为了拓展访谈的空间和表现形式，改为《明月访谈》，走出演播室，深入基层与百姓面对面；“明月之声”电台新闻外宣上稿摆脱了落后状况，每年的“高考爱心车队”“为交警送清凉”等公益活动成为保留节目；《宜春广播电视报》的办报特色、发行、经营在全省首屈一指；宜春传媒网是宜春首家被批准开通的网上传播视听节目的网站，2010年12月开始运行，一年来就获得IP地址80万人次的点击率，可见网民的关注度之高。
规范采编播行为，炼就队伍的复合型技能
不同的制度和体制能够激励和引导出不同的行为方式，形成不同的作风。在抓队伍建设上，简单地发号召、提要求，虽然也能收到一定成效，但不能持久，而建立健全一套制度机制，则更具有根本性、全局性、稳定性和长期性。健全的规章制度有利于规范整个队伍的工作职能、行为，保证各项工作井然有序，做到各司其职、各负其责。因此，宜春广播电视台在加强思想认识、调动队伍积极性的同时，在健全机制、完善各项管理制度上下工夫。仅采编播业务方面就新建或完善了“新闻采编管理制度、审稿审片制度、播音员主持人管理制度、社教栏目采编播管理制度、电视直录播管理制度、节目播出管理办法、优秀节目评选办法、节目创优奖励规定”等十多个管理规章制度，各部门结合实际还有各自的岗位职能考核管理办法。台里一年一度组织召开全市新闻年会，专门对新闻外宣工作制定考核办法，并为各县市台站外宣人员人手一册印发了“新闻报道工作手册”，详细规定了上送稿要求、操作规程、联络方式。
作为地市一级的传媒单位，宜春广播电视台融合了广播、电视、报纸、网站四大媒体，存在媒介交叉、工作任务繁重、人手紧张的现状。电视记者采访一般都是一个人，既要摄像又要写稿；自办的广播、电视节目都要经网站在线播出，采编播工作只能相对固定，很难细分。宜春广播电视台要求和鼓励员工一专多能，对采、编、播及互联网知识、各工作环节都要熟悉掌握会操作，成为复合型人才，并且这些要求都以工作量的形式纳入考核管理。2011年，新闻中心运用网络技术，建立了新闻数字通联平台，实现了文字和图像的实时传送交流，一举改变了以往县市台用班车送素材带的历史，大大提高了新闻时效性。各社教类栏目均是三人“鼎立”，每人对编导、摄像、主持等岗位都能“通吃”，如《宜春故事》制片人兼编导、编剧，摄像兼编辑，主持兼录音；《乡土乡情》栏目编导、主持互兼；总编室人员除编排包装节目外，还办起了《游我做主》栏目；网络中心不仅负责平面媒体宣传，还要负责音视频的传播制作；技术中心获得2012年度全省广播节目录制技术质量一等奖，填补了建台有史以来的空白。
开展学习竞赛，提高队伍综合业务素质
节目质量的好与坏，完全取决于从业人员素质与能力的高低。为了倡导学习风气，营造进取氛围，不断提高采编播队伍的业务技能，近几年来宜春广播电视台开展了丰富多彩的业务学习、培训、竞赛活动。2009年举办了自办电视节目观摩交流研讨活动和“落实科学发展观，提高工作效能”播音员主持人演讲比赛；2010年全台按播音员主持人、编辑、记者、技术四类岗位分别进行了命题业务技能竞赛；2011年围绕“建设幸福宜春”主题组织了全市播音员主持人演讲比赛；2012年开始由总编室组织常规性的全台季度、年度优秀作品评选工作，通过部门推荐、评委评选和网民评选环节，评出广播、电视、报纸的季度、年度好新闻、好节目奖，将“双创”工作具体落实到促进日常节目质量的提高中；在“走、转、改”活动中进行了分小组竞赛活动。这些业务竞赛推动了队伍创先争优的意识和热情，尤其每场演讲比赛都录像播出，展示播音主持人员的风采，促进专业水平的提升。各个层次的学习、培训、竞赛融入平时的工作，实实在在地锤炼了队伍的业务技能。
树立先进典型，营造建设复合型人才良好氛围
近年来，宜春广播电视台充分发挥榜样的示范作用，在普通员工中发现先进，树立典型，开展了评选“十佳员工”“十大业务技能标兵”“十位巾帼建功标兵”“十佳共青团员”“十名先进党员”活动，并将先进业绩张榜公布。
队伍还需“龙头”带，抓好采编播队伍建设，用好中坚力量，营造良好的工作条件和环境十分重要。宜春广播电视台自2009年整合成立后，分别顺利进行了部门主任、副主任的竞争上岗，一批年轻的编辑、记者、播音员业务骨干充实到部门管理岗位，中层干部的建立为带动整体队伍素质的提高打下基础。“软件”“硬件”建设都需“两手抓”。近三年来，台里投入数百万元更新了编辑、播出、摄制等设备，通过公开考试吸纳一批人才。良好的工作条件促使工作人员不断学习跟进，心情舒畅地争当业务能手。
做新闻宣传工作要求的是“杂家”，是复合型人才，无论是节目的创作能力还是创新能力，都是一种综合能力的体现；无论是严明的组织纪律还是良好的工作作风，都是较高综合素质的必备。宜春广播电视台通过以上几个方面的举措形成培养人才、尊重人才、尊重创新的浓厚氛围，激发了全台员工勤奋学习、奋发有为、创先争优的工作热情，努力建设着一支业务精湛、技术过硬、务实高效的复合型新闻宣传队伍。
（作者单位：宜春广播电视台）栏目责编：曾 鸣
【以能力建设为核心,造就复合型新闻宣传队伍】相关文章：
解读职业精神与核心能力05-02
如何识别并培植核心能力05-02
气象影视复合型人才队伍建设探析05-01
企业核心能力与企业发展05-02
全省农机安全监理工作以提高能力建设为中心04-30
不同行业考察的核心能力01-01
企业核心能力特性强化的资源途径05-02
基于知识的企业核心能力分析与培育04-27
浅议高职生职业核心能力培养05-02