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春节后如何使员工收心
春节长假回到工作岗位的时候，员工通常都有“节假日综合症”，即心情还总沉浸在欢乐的氛围中，收不拢，聚焦不了工作，这个时间短则3-5天，长则一周到10天，这是许多老板都很头疼的事情。以下是小编整理的春节后如何使员工收心，希望对大家有所帮助。
春节后如何使员工收心
其实，只要你有收心大法，一切问题就迎刃而解了。这不仅是老板的需要，也是员工内心的需要（只是他们自己做不到），更是工作的需要，否则，相当于又放了另外一个长假。本文就春节大假的收心总结出七步收心大法，供大家参考。
第一步，组织大拜年。春节必定是中国人最大最隆重的节日，不同寻常，何况企业都在倡导家庭文化氛围，给大家一个家的感觉很重要。公司高层领导组团一大早就去各个中心或部门向所有的人一一拜年，祝愿大家身体健康、家庭幸福、万事如意，让大家有一种节日延续和家庭亲切感。当然，开门红利是（红包）不能少，钱的数目以10-100元为佳，主要是让人有种喜庆、吉利的感觉。员工见到领导等于回到了另一个家见到了自己的父母是一样的，立即会对新家和家的主人有一种亲切感、责任感。
第二步，放纵上午。员工见面都少不了寒暄，谈谈节假日的趣味见闻，这是人之常情，不要扼杀，给足大家机会相互交流问候，这就相当于兄弟姐妹之间好久不见面，现在重逢相聚得好好唠唠嗑一样，让大家将所有的喜悦都分享和释放出来。
第三步，领导收心。就在员工自由放纵的时候，把各中心和部门的中层领导干部请到会议室，花一个小时的时间，了解他们新年的打算和假期的思考，这既是对干部责任心的考验，也是帮助他们尽快回归工作氛围。这个时候不要批评，但可以给予指点，告诉相关领导自己肩上的担子的份量，新年必须得有新的举措，才能顺利实现，甚至对关键员工的使用方式都适当地给予建议，让干部觉得领导一直在操心工作，而且很细致。
第四步，开门年饭。中午，一定要给全体员工安排一顿丰盛的、与所有的领导团聚在一起的开年饭，而且高层领导要分开不同桌、中层干部交叉不同队，便于充分沟通与交流。这顿饭不能草草了事，饭菜在于丰盛而不在于昂贵，主要是时间一定要拉长，以从11点半起2个小时为宜。期间不谈春节期间的事情，由董事长和总经理带头泛泛而谈工作、谈目标、谈未来宏伟的计划与可喜的收益，中层干部可以抽出代表泛泛而谈信心、谈注意事项。这样，饭也吃了，人也团聚了，大家的心基本上都收回来了。
第五步，动员大会。下午用两个小时时间，组织全体员工（大企业就组织核心员工）召开公司年度工作动员大会。这是一个实实在在的会议，去掉喜庆的氛围，改为肃穆的环境、严谨的说辞。公司总经理代表经营班子成员进行新年工作动员定调，对公司全年的产品、客户与市场、销售和组织发展的目标进行进行明确的阐述，提出阶段性分析和具体事项目标的策略与措施，对公司的环境因素和一年内的市场因素进行SWOT分析，让大家既有信心又有紧迫感。同时，对各中心和部门新年的工作任务进行布置，对新年的资源投入（大预算）进行阐述，对可能存在的问题进行预测并指点解决办法。最后，要求中心和部门的干部回去之后，组织内部员工一起再次领悟和传达公司的指示精神，并结合中心和部门的工作实际情况，提出应对措施，做成PPT文件，准备第二天每个中心和部门不超过15钟的汇报演讲。
第六步，部门会议。根据刚才的全体动员大会，部署各中心和部门的干部回到各自的组织，组织内部的员工进行工作研讨，将已经成型的年度工作计划重新梳理和调整，对存在的问题点进行细致的分析，将责任落实到个人头上，并制作好PPT，准备第二天演讲需要。这个会议不宜太早开始，最好在4点钟之后，并且不少于2小时。也就是说，一开始，就营造一个比较紧张的气氛，不管有没有必要，都要比平时正常下班稍微晚半个小时收工，一种看似加班的开端。当然时间不够，就要适当延长，以做完、做好、做满意PPT为原则。
第七步，汇报会议。这个会议当然是安排在第二天上午上班的第一时间，还是员工大会（大公司就是核心员工大会），这次的主讲不是公司领导班子成员，而是各中心和部门的干部。这里最要注意的事情就是，一定要有领导出来对会议中汇报的内容进行及时点评，这非常重要，让大家看出来新年工作的重要性，不能有半点马虎。 如此七步，以沟通为原则，以会议为手段，我相信所有的人都心归公司了，所有的喜悦都烟消云散了，脑子里装的都是工作如何做好，而不再是谈论过去的事情了。
如果还有个别人不能归心，就安排组织进行思辨，将有关企业管理的话题拿出来，结合当前的实际工作内容，跟大家一起思辨，相当于培训，调动他们的脑子，活跃他们的工作细胞，这时还有谁会沉浸在过去呢？ 金玉良言：
1) 人是心的工具，把心调理好了，人就开始作为了。
2) 收人是强制的行为，靠制度就可以，但不能收心。心收了，人就自然回归了。
春节后使员工收心措施
1. 提前通知员工开工时间，让员工有足够的时间做好准备，调整作息时间，适应工作节奏。
2. 给员工提供心理辅导，帮助员工调整心态，让员工意识到工作的紧迫性和重要性。
3. 安排一些轻松的工作，让员工逐渐适应工作状态，缓解员工的心理压力。
4. 加强团队建设，组织团队活动，增强员工的凝聚力和团队合作精神。
5. 提供必要的支持和帮助，让员工感受到企业的关心和支持，激发员工的工作热情和积极性。
春节员工收心技巧
1.第一周：调整期
第一周的的核心关键是聚人际关系、聚团队氛围、聚仪式感。
① 公司领导者的第一要务：抓考勤。
业务关系，很多公司平时的考勤是很松散的，但每年的这个时间段建议抓一下考勤。
未必要罚款，但管理者需要知道所有人的工作状态，在迟到的、在早退的还无精打采的，确认他在不在工作节奏里，有没有回到工作状态里，把员工心里的弦绷紧起来。
② 公司领导者的第二要务：创造快速归心的环境。
如马克思所说：人的本质是社会关系的总和。每个人都是边享受整个群体过程，边受到所在环境影响的。
一个能够快速进入到工作的环境，还是一个松散的环境，是需要领导者去创造，以给员工制造一个心理锚点——做完这件事情我就开工了。
所以在开工的第一天或者第二天，要创造一个仪式感，让大家感觉到这一天跟别的一天是不一样的，管理者也要参与仪式感的打造。
疫情前，腾讯坚持在线下面对面发开门红包，阿里巴巴让业务部门老大扮保安迎接员工、去食堂师傅给员工舀菜，都是为了创造一个让员工快速进入工作状态的环境。
③ 团队领导者的要务：一次生活化的团建。
公司层面的事情做完之后，每个团队的领导者也有自己要完成的任务，但在此之前，先解决一个问题：CEO属于哪个团队？
CEO其实不属于任何一个团队。CEO要搭建自己的团队，成员便是CEO本人和所有向他汇报的部门主管。
CEO团队要带头组织生活化的团建。
团建分三种:思想的团建、生活的团建和目标的团建，“新年第一会”是思想的团建，重要。但所有开年所有小团队第一个需要启动的是CEO团队关于生活的团建——吃喝玩乐吃一顿饭。
在企业中凝聚人心有两个维度：以人际关系的维度和基于任务和目标导向的维度。
我们都愿意跟喜欢的愿意在一起玩的人一起工作。在过去，所有人际关系的纬度通通被归为文化，但是文化绝不仅仅涵盖是人际关系，还包括流程、制度等等。
时间精力有限的情况下，从“以任务为导向的维度”比“以人际关系的维度”工作产生的效果会更好。但是如果有精力、有资源可以同时兼顾两个维度的话，效果会翻倍，甚至“1+1”远大于2。人很难同时具备这两种能力，但这两种能力对组织来说缺一不可。
2.第二周：适应期
第一周的团队氛围、人际关系、仪式感、生活团建这些是关键词完成之后，要把注意力放回到工作上。所有的第二周适应期需要全部是围绕工作进行，以工作任务为导向。
企业要吸收家文化里面的凝聚力，但家文化的有一些元素不适合放在企业里面，企业必须要有商业利益导向，所以要回到以任务目标为导向——回顾全年的目标体系、重要的业务节点等等，因为第一季度剩下的时间不多了。
考虑2月份特别短，我鼓励把二月份和三月份做目标联动，把接下来的 45 天时间变成一个长期的战役，做一个整体联动。
一年之计在于春，这45天就是春季的第一场战役：把部门目标拆解到个人目标，层层拆解之后就是下一周的核心工作。这个核心工作一定要围绕一季度剩下的时间倒计时，形成紧迫感。
消除假期综合症的关键指标，一定是要进入到员工进入业务的实际状态，其他都只是花絮或前奏。
有些企业的财务年是三月底，那么这个时候要进行最后的冲刺任务。
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