浅析现代企业技术管理

时间：2021-10-30 19:38:12 资料我要投稿

浅析现代企业技术管理

浅析现代企业管理与技术创新

摘要：一个成功的企业背后，需要一种优秀企业文化作为坚强的后盾和支持，没有文化滋

养的企业如同没有灵魂的躯壳。随着经济的发展，人类生产日趋社会化和专业化。现代企业要想全球经济大浪潮中生存，就需要科学的现代管理、不断的科技创新来带来生命力。

关键字：现代企业管理技术创新

企业现代管理与技术创新是当前促使企业进步的主要动力。现在是知识经济的时代，作为

现代企业的管理者，必须把握企业管理与技术创新的最新要求和发展趋势。企业管理者应不断进行创新实践，认真分析激发企业创新力的各种因素，通过这些方法来增强企业核心竞争能力，使得企业管理日趋规范化，同时也能够让企业获得可持续性的跨越式发展。高效的企业管理能大大地推动企业生产率的提高和企业技术革新的速度，同时，也能够最大限度地节约和降低成本，由此可见，企业管理已经成为企业生存、发展及壮大的重要根基。人口的增加和科学技术的进步，资源的有限性和人类欲望的无限性，目标多样性之间存在着矛盾，解决这个矛盾需要对人类要达到的目标和资源的利用进行控制盒协调、以实现资源最有效的配置和目标的优化，这就需要管理。

一般来说管理被定义为：是通过计划、组织、领导、激励、控制组织的人力、物力和财

力等资源去实现组织目标的过程。在这一定义中，我们可以暗道管理的三个方面的含义：管理作为一个过程，是通过计划，组织，领导，激励，控制等职能来加以实现的，他表明了管理的基本职能与管理者的工作内容；管理的对象时组织的各项业务，活动及所使用的资源包括人力、财力、物力、时间、信息等，既是使用资源通过业务性和管理性的活动以求经济性；管理的目的在于达到组织的目标，这是其有效的规定，至于管理过程中对效率经济性目标的追求是在有效性确定的基础上进一步完善的过程。

管理也具有自己的特性。管理是一门科学，因为它运用许多耳穴的手段和原则，使工作变

得更为有效率；管理是一门艺术，因为它运用创造性的思维去解决问题；管理充满了无穷的风险，面对同一任务，不同的人会得到不同的结果其实管理本身则是具有多重属性的综合体。

在管理实践中，人们普遍认为企业管理至少应当具有以下几种职能，即决策、计划、组织、

指挥、控制、协调和激励

（一）决策职能

决策，简而言之就是为解决某个问题，为达成某种目标而在若干可行方案中选择一个最好

方案的过程。从某种意义上来说，管理就是解决问题。而解决任何问题都不是只有一种方案，而是有多种方案。

在现代企业管理中，那种依靠管理者的经验来进行决策早已成为历史。如今，决策已有经

验上升为科学，它有自己的科学理论、程序和方法。同时，决策又是一门艺术。这是因为，现代决策者往往要在不确定情况下作出管理决策，要在信息资料很不完备的情况下作出决策，需要领导者直观地洞察问题，提出对策。

（二）组织职能

所谓组织职能，具体而言，就是根据外部环境的变化和企业的目标、任务的要求，在职

责分工的基础上设置和调整组织机构，按照每个职务、岗位的要求，配备适当的工作人员，按照权责相称和民主集中制的原则，划分各机构和每个工作人员的职责和权限，确定相互之间的组织关系，即平行机构和人员之间的横向配合关系，以及管理系统山下层之间的纵向从属关系。

通过管理的组织职能，能使企业的人、财、物有机地结合起来，能有效的协调企业的各种

经营活动，形成一个协作和整体运动，确保企业目标的实现。可见，组织职能是充分发挥管理职能搞好企业管理的组织保证，是完成企业预定任务的重要手段。

（三）指挥职能

指挥职能是为实现企业目标、完成计划任务而运用组织权利和个人威信，来有效的领导

下属进行工作的一类管理活动。

企业是由若干机构、众多员工组成的，要使它成为一个有机整体，做到令行禁止，步调一

致，像一架机器那样高效率地协调运转，必须有强大的指挥者，根据工作进展情况和计划目标的完成情况，随时发出正确的指示、命令等，沟通情报和思想，指导下级活动，调动下级积极性，促使其完成工作任务。

（四）控制职能

所谓控制职能，就是计划、指令、命令等发出之后，把执行的情况及时反馈回来，是计

划目标或指令相比较，发现执行过程中的偏差，并采取措施进行纠正，以确保计划的实现和指令的完成。

控制职能的目的在于使企业的活动能过同计划、指令保持一致。因此，计划或指令一旦付

诸实施，控制职能就是必不可少的。计划和指令如不伴随着控制，就会变成一纸空文，不能实现。

（五）协调职能

协调职能，就是企业为了有效地达到预定的目标，管理者根据国家方针、政策和客观情

况的发展变化，及时调整企业与外部环境之间，企业内部各部门、各环节、各层次之间，人财物之间以及人与人之间的关系，使之在时间上、空间上以及工作数量和质量上相互衔接，相互配合，协调一致。

协调职能是一项复合型的职能，它使管理的其他职能活动得以顺利进行，同时又是整个管

理活动所追求的结果。从整个意义上来说，管理者的任务就是运用各项管理职能使企业活动协调运行。

（六）激励职能

激励，顾名思义，就是调动积极性。激励职能是管理中一个关键问题、重要任务，因为

能否充分调动广大员工和干部的积极性，是一个企业能否不断提高工作成效，能否出色实现预定目标的重要条件。

激励职能的任务就是探索影响激励的各种因素及其内在的变化规律，并根据不同的人、不

同的情况以及不同的时期，采取适宜的激励手段来充分调动员工的积极性，以保证企业目标的实现。

由此可见，各职能之间是相辅相成的关系，是缺一不可的，他们共同构成企业管理运动的

全过程。还需要指出的是，各管理不但在时间上是有顺序的，而且在空间上也是并存的。也就是说，在企业管理的每一个阶段上，不只是存在一种智能，而是几种职能同时起作用。当然，各职能的地位、作用在同一阶段上并不是等量齐观的，只是有主有辅而已。

长期以来，由于多种因素的影响，我国大多数企业的技术来源主要是靠模仿、靠引进，

企业的自主创新能力差。但是，随着科学技术的发展和经济全球化步伐的加快，企业面临的竞争更加激烈，产品的更新换代更加迅速。为了牛存和发展，企业必须拥有自主的开发和创新能力，必须建立完善的，既能为企业的长期发展提供技术储备，又具有快速反应能力和市场适应能力的技术创新体系。

技术在计划经济体制和市场经济体制下具有不同的含义。在计划经济体制下，技术主要包

括生产过程中的生产工艺、技术改造、技术创新、提合理化建议、技术档案管理等。而在市场经济体制下，技术是指产品的开发、生产、营销、采购、储运等各环节中的技术，包括新产品

设计、技术包装、技术开发、技术合作，以及对营销、采购和储运等活动的技术支持。

技术管理是指对企业一系列经营活动中的一切技术活动进行科学管理，它是整个企业经营

管理的基础和重要组成部分。企业技术管理的主要任务有：

1、保证科研和技术开发的顺利进行，加速科技成果向生产力转化，为产品创新和工艺

创新提供充足的技术储备。

2、为生产、营销、采购和储运等活动的顺利开展提供一切技术条件和保证。

3、健全技术管理体制，加大技术创新，为企业注入新的.活力

现代企业技术创新是指企业获取并应用技术成果，开发新产品和新工艺，满足市场需要并

创造市场需求，从而得到更大效益的创造性活动。技术创新涉及科学、技术、组织、金融和商业等一系列活动，是一个涉及多个环节、阶段的复杂过程。技术创新包括以下5个方面的含义：①技术创新不是单纯的技术概念，而是技术经济概念，技术创新是技术经济活动；②技术创新的主体是企业；③技术发明是技术专家完成，由企业家组织实施的；④技术创新的动力来源于市场需求；⑤技术创新需要一个系统，并在一定环境下完成。面对知识经济的到来，科学技术日新月异，企业之间竞争日益激烈。企业在市场上的竞争实质演变为技术创新能力的竞争，谁拥有大量的知识产权，谁的技术创新能力强，谁就掌握了市场的主动权，谁就能在竞争中取得胜利。因此，企业技术创新能力的强弱已成为企业生存与发展的决定性因素，成为企业经营战略的重要内容。

促进企业真正成为技术进步的主体

（1）建立健全技术开发机构。建立以企业技术中心为主要方式的技术创新体系及运行机制，支持企业建立不同形式的技术开发机构。要建立高层次、综合性的对本企业发展战略拥有决策权的企业技术中心，加速形成有利于技术创新和科技成果迅速转化的有效运行机制。企业技术中心要加强自身建设和机制完善，加快形成具有自主知识产权的核心技术和核心产品的开发能力。

（2）强化引进技术的消化吸收和创新。为了缩短与发达国家的差距，首先，要积极引进国外先进技术、管理经验，缩短企业与其他先进企业的差距；其次，要加强引进技术的消化、吸收和进一步的开发工作。在技术引进中应加强宏观管理，防止重复引进、盲目引进和低水平引进。对一些产业共性技术、关键技术，统一引进，然后组织产学研进行联合消化吸收，最后再转移到企业。

（3）重视培养和引进创新人才。首先，在企业内营造尊重知识、尊重劳动、尊重人才、尊重

创造的创新氛围。搞好企业现有人才的开发和利用，加强培训力度，不断扩充科技人员的研究领域，改善其知识结构，使之成为既有技术专长，又有市场眼光的创新型人才。其次，加大急需人才的引进力度。尤其要针对关键技术人才、技术创新管理人才和具备综合素质的人才引进。最后，强化激励机制，在制度上形成“事业留人”环境。鼓励高新技术企业和民营企业实行产权多样化、知识产业化。创造有利于创新人才脱颖而出的环境，形成人才引进、评价、鼓励和留人机制，使企业的技术创新工作更加科学、有效、持续发展。

（4）实行产学研一体化。要从根本上解决科技与经济脱节的问题，必须明确科研机构、企业、中介组织和政府之间的合理分工和有机联系、深化科技体制改革，确立企业的技术创新主体地位，提高企业的研究开发和技术创新能力，进一步克服科研机构分散、低水平重复、缺乏相互合作的现象。企业只有走产学研一体化道路，建立以“产”为主，“产、学、研”结合的联合体，充分、积极利用大专院校成为高新技术的孵化器的作用，才能有效促进科研成果和科技发明的产业化和商业化。

（5）完善科技中介服务体系。技术服务机构要协助做好政策指导、项目管理、信息服务等工作并完善技术创新信息网，及时发布技术政策、科技成果、难题招标、新产品介绍和技术人才供求信息，并培育发展技术市场，办好各种形式的技术成果交易，建立洽谈等活动。结合当地经济结构调整，进一步加强面向特定行业、特定创业人员的服务业务，提高服务的专业化水平；针对投资、融资渠道不畅问题，大力发展创业投资服务机构、吸引社会资金支持科技创新活动。深化科技中介机构内部管理制度改革，吸引专业人才进入各类科技中介机构，带动服务质量的提高。

一个优秀的企业得以生存依赖于科学的管理与强大的技术储备，不断的注入新鲜的活力才能使企业能够在纷乱的经济潮流中占据一席之地。

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