企业生存法则
企业生存法则1
欧美思生存法则
公司利益高于一切
管理面前人人低头
团队至上
用公司的标准来衡量和要求自己
要么学习进步立即行动，要么走人
细节细节还是细节
说服力是生命力，行动力是结果力
沟通能消除一切障碍
敬业与专业是企业生存之根本 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、
10、 做事三要素：目标、计划、期限
11、 主动就是负责，不要解释，用结果说话
12、 响应是价值的最大体现
13、 不要编造理由，要卷起袖子干活
14、 推诿是无能的表现
15、 尊敬领导、同事、客户、是我的基本职业道德行为
16、 价值不以职位体现，在于你受尊敬的程度
17、 珍惜公司荣誉、珍惜公司荣誉、珍惜公司荣誉……
企业生存法则2
拥堵，在城市里已经成为人们习以为常的事了。如果有一架飞机可以自由起降，就可以避开大堵车。如果这架飞机大小足够家庭使用，同时个人也能够驾驶和养护它，它的价格又是如此低廉，和一辆中档汽车的价格差不了多少，那么你会购买一架飞机吗？
这是天方夜谭吗？也许吧，但在福特生产T型车之前，拥有一辆汽车，就如同现在私人拥有一架飞机一样的稀罕。如今由于福特对汽车的大大简化，普通人都可以轻易地拥有一辆汽车。
著名的80/20法则之父——理查德 科克，与知名投资人格雷格 洛克伍德合著了《极简法则》，在书中对像福特一样知名的、曾经的市场领导者公司展开了分析，披露了一个惊人的商业秘密！
《极简法则》的作者理查德 科克是一位成功的连续创业家，他在各个不同的领域中经营投资，从咨询、宾馆、饭店、高科技投资等不同行业的商业实践中，获利丰厚，并在不断的创业中总结出了80/20法则、明星法则等商业规律，成为十几本商业畅销书的作者，理论结合实际，大大增强了理论的可信程度。而格雷格 洛克伍德同样是一名出色的投资人，他专注于互联网公司，曾就职于著名的 IBM 和埃森哲两家国际咨询公司，从事人力资源咨询工作。两位投资人在投资实践中，发现了这一商业秘密：简化法则，对市场与企业进行简化，可以占领市场并获得高额利润。
就像80/20法则所说，20%的企业占据着80%的市场份额。根据对市场领导者的企业，如福特、麦当劳、宜家、苹果、亚马逊、谷歌、优步，以及波士顿和贝恩咨询公司等世界知名企业的成长分析，理查德 科克和格雷格 洛克伍德总结出了其中通用的商业规律：简化法则。他们阐述了那些居于食物链顶端的市场霸主们，是如何合理利用简化法则，从零开始迅速崛起的。无论是价格简化者还是命题简化者，都取得了不可思议的成就。同时也给出了两种简化策略的选择与应用模板。指出了简化的意义不仅是经济上的，更是人类发展进化中不可缺少的，如果没有不断地科技进步和简化，我们的生活不可能变得如此舒适、便捷、又愉悦。
一、市场老大们的崛起之路
20世纪所有关于商业成功的故事，都与简化有关。市场老大们的崛起，正是因为简化的缘故，它不仅带来了巨大的经济成功，也改变了企业以及人们日常的生活和工作方式，对社会产生重大影响。
福特1906年开始简化，使汽车成为大众出行工具，到1920年走下坡路为止，销价下降了76%，公司总收益达到150倍增长，汽车销量增长782倍，市值增长超过24451倍，一个世纪以来，保持着每年10%的复合增长率。
麦当劳1948年开始简化，把餐厅变成工厂流水线，食品价格下降为竞争者的一半，餐厅推广至全美和全世界，20xx年市值930亿美元，实现了每年21%的复合年增长率。
价格简化：价格减半则市场规模成倍增长。
亚马逊1995年成立，为顾客提供快捷、方便的网上购物体验，改变了零售业的格局，也改变了人们的购物习惯。到20xx年，亚马逊市值增长超过55000倍，实现了73%的年复合增长率。
谷歌1998年运用谷歌算法推出了比任何竞争对手都要好用、快捷的搜索引擎，迅速占领了市场，改变了广告和整个传媒世界。到20xx年，谷歌的价值上升了近200万倍，年复合增长率达到惊人的135%。
命题简化：新技术带来惊人的增长和赢家通吃。
最新进入市场的创业者，通常都具有更敏锐的观察力，或者是伴随着科技的发展带来新的产品，或者是在旧市场中发现一个新的细分市场。
通常，故事是这样的。首先，新科技只满足了低端市场。然后，大型公司尽管能够选择使用新科技，但它们会刻意回避。再然后，由于现存的市场霸主没有采用新科技，于是捍卫新产品、在不断试验中寻找新市场的任务就落在了小型的市场新进入者身上。新科技不断改进自身表现，直到满足绝大部分或整个市场的需求。当两种或更多相互竞争的产品已经都发展到了超出市场需求的程度，选择产品的基础就从功能性进化到可靠性，然后到便利性，最终则是价格。
简化者就此出现。行业的新进入者一般会获得胜利，因为它恰好在正确的时间来到了正确的领域，采用了新的科技，提供了低成本、低价格的产品，然后不断扩大规模坐上了市场领导者的宝座。
二、两种简化策略的选择
简化的好处如此之多，那么如何简化呢？
价格简化的唯一目标就是要降低一半以上的成本。在对产品改进删减时，也要对生产流程进行改进，以更大规模、更先进的生产使企业拥有压倒性的优势。
日本优衣库的前身是一家专售男装的小型私人企业，1984年柳井正把快餐文化带到服装界，摒弃传统服装店的装潢、装饰，改以仓储式自助超市的模式，大量持续提供任何时候、任何地方、任何人都可以穿着的服装，并设计了独特的商品策划、开发和销售体系，从而实现店铺运作低成本化。
优衣库减少了服装的品种，加大了仓储，减少了员工的服务，由顾客自主挑选服装并结帐，提供全额退款的售后保障，以低价良品迅速占领了日本及中国市场。这就是价格简化的模式，堪称服装界的宜家。
命题简化的目的则是产品要好用、方便、有艺术性，让顾客在使用时感到高兴。研制出顾客爱不释手的完美产品，企业就能享受到高额利润的回报。
智能手机市场的争夺，便是围绕着命题简化策略。乔布斯在世时，苹果的每一款手机都能让果粉们通宵达旦等待首发，而如今ipone 已越来越让人失望，不能在实用、美观、使用便捷上有实质性的创新，苹果的前途堪忧。
所以，在你的公司进行简化之前，你需要问自己几个问题，从而判断你的公司是否适用简化策略，如果适合又该选择价格简化还是命题简化。
1、你公司的.政策和文化，更倾向于价格简化还是命题简化。
2、目标市场是否都已经有一个竞争对手了。
3、你是否拥有能解密其中一个目标市场的钥匙。
4、你的公司是否具有必要技术能力的人才来实施目标策略。
三、简化的意义所在
简化是有边界的，并不是所有的企业都是通过简化策略获得成功。简化的意义在于，简化者得到市场和利润，社会和客户得到便利、便宜和愉悦。
使用简化策略的，通常都是盘距食物链顶端的大鳄。从复杂的市场环境中，寻找到空隙，并具有敏锐的观察力，能发现新的市场需求，这需要禅修般的冷静与智慧。简化是一种创意活动，却需要密集的实践。商业运作的本质就是不断的试错，所有的新技术和新应用都有颠覆本行业的可能，只是绝大部分没有实现罢了。
福特使汽车成为代步工具，廉价航空使飞行成为寻常，优步使打车自动化，改变了人们的日常出行方式。麦当劳解决了快速就餐问题，宜家使家居变得简价便宜，亚马逊提供了足不出户的网购体验，谷歌则成了人人可有的便民服务窗口。这些因企业简化而带来的社会变革，不是来自于精确的市场调研，却多数来自领导人的灵光一线。没有乔布斯，就没有苹果手机，而苹果改变了整个手机的市场格局。
所以，我们重视的是企业简化过程中，给社会带来的巨大变革，而不是某个人或企业的财富积累。这就是简化的意义所在。
《极简法则》书中汇聚了众多成功企业的案例，除了可以帮助企业发展和创新，更重要的是启发我们在日常工作中也要养成思维的简化，这样才不会迷失在科技的高速发展之中。
归根结底，简化策略最重要的不是简化市场、简化企业、简化商业系统、简化产品，而是简化思维。一个具有简化思维的领导人，才能带领企业在不断简化中加速发展、迭代成长，也才能促使社会不断进步。一个具有简化思维的人，也能够专注于目标，摒弃所有不必要的包袱，成就个人的辉煌。
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