财务部原来比较清闲的小谭突然忙了起来，
故事新解：工具的“工具”
。原来，他们公司由老总拍板，引进来一套世界领先的财务管理软件，目的是建立一流的财务分析体系，而且要求财务部员工一定要努力掌握，并作为一项重要考核来执行。
但这款软件用起来一直不顺畅，
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《故事新解：工具的“工具”》(http://meiwen.anslib.com)。小谭找老总，老总就安排软件公司与其沟通，由于软件不合身，需要进行大量修改，修改后还需要进行培训。这期间由于老总的考核规定，财务部员工只好一边按原来的老方法做一套账，同时用那套并不合身的新软件也做一套账，工作量变成了原来的两倍，整个财务部怨声载道。曹操点评：
这种现象几乎成了中国的企业的通病！引进工具的目的是为了提高效率，降低人工工作量。但由于在大多数情况下，工具的引进只是被当作某个部门、某几个人的事，至于领导们则更是置身事外，工具的“语言”难以一致，信息得不到共享，工具反而成了累赘，效率不升反降：使用者反倒成了工具的“工具”，结果也就可想而知了！