施工项目管理手册编制的目的和意义有哪些?
1. 为提高和规范项目经理部管理水平,促进施工项目管理科学化、规范化,以适应市场运行机制的需要,制定本手册,
施工项目管理手册编制的目的和意义有哪些?
。2. 项目施工实行工程项目管理制度。工程项目管理是以高效率实现项目目标为目的,以项目合同履约为主要内容所进行的全过程、全方位的策划、组织、指挥、控制与协调的管理制度,
工程
《施工项目管理手册编制的目的和意义有哪些?》(http://meiwen.anslib.com)。3. 工程项目管理的责任主体是项目经理部。项目经理部是以项目经理为首的管理班子,为临时机构,它从项目中标开始成立,项目过程履约、项目竣工验收、工程结算完毕经审计解体。项目经理受公司法人代表的委托,在授权范围内对项目进行全权管理。项目经理部应自觉接受企业上级部门的监督与指导。
4. 坚持企业对项目经理部的人权、财权、物权、经营权集中管理的原则,强调项目经理部是一个能独立作战的派出集体,管理与操作职能相结合,以管理为主,以操作为辅。坚持企业是利润中心,项目是成本中心的原则,强调项目管理的一次性特点。
5. 项目是企业的“窗口”,是企业物质流和信息流的交汇点,是创造企业效益的源头,企业管理工作应以项目管理为中心,管理工作的出发点和落脚点应放在项目上。