小高层项目管理人员奖罚制度范本 -工程

工程 时间:2019-01-01 我要投稿
【meiwen.anslib.com - 工程】

    小高层项目管理人员奖罚制度范本

    为全面落实项目部各项管理规定,实现项目管理的可操作性,真正做到岗位明确,责任到人,以达到充分提高全员的工作效率,增强岗位工作责任心为目的,特制定本细则,

小高层项目管理人员奖罚制度范本

    1、项目日常工作考评领导小组

    组长:项目经理:

    组员:工程经理 :      总工 :

    商务经理:      材料经理:

    2、考评范围

    工程管理

    技术管理

    物资管理

    成本管理

    综合管理

    3、考评办法及时间

    1)每月由组长组织考评小组以及相关人员,对项目日常工作进行二次考评,每月总评一次,每次考评结果要以书面形式上报项目经理,总评应在次月5日前完成,

工程

小高层项目管理人员奖罚制度范本》(http://meiwen.anslib.com)。

    2)项目领导和考评小组不定期对项目的全面工作随时进行抽查。

    3)考评及抽查结果由成本经理汇总,报项目经理批准,并以文件或板报形式进行通报。

    4、要求

    考评小组在实施本细则过程中,要本着实事求是、公平、公正、公开的原则,将项目部工作的真实情况反映出来,以利于项目的全面建设。