创业计划书对于刚开始创业的企业非常重要，制定创业计划书，有一些要点和禁忌一定要注意，那么，有哪些创业计划书的要点和禁忌之处呢?
创业计划书，一半以2-3页的执行大纲为绪言，主体内容以7-10页为佳。注重企业内部经营计划和预算的笔墨，而一些具体的财政数据则可留待下一步会议事面谈。
十要
要第一时间让读者知道公司的业务类型，可别在最后一页才提及经验性质。
要声明公司的目标。
要阐述为达到目标所制定的策略与战术。
要陈述公司需要多少资金﹖用多久﹖怎么用﹖
要一个清晰和符合逻辑的让投资者撤资的策略。
要提交企业的经营风险。
要有具体资料，有根据和有针对性的数据必不可少。
要将企业计划书附上一个吸引人但得体的封面。
要预备额外的拷贝件以作快述阅读之用，还要准备好财政数据。
三忌
忌用过于技术化的用词来形容产品或生产营运过程，尽可能用通俗易懂得条款，使阅读这容易接受。
忌用含糊不清或无确实根据的陈述或结算表，比如，不要仅粗略说“销售在未来两年会翻两番”又或是在没有细则陈述的情况下就说“要增加生产线”等等。
【拓展阅读】
如何做一份优秀的创业计划书?
1.摘要
同文章摘要，一定要简明扼要，可以从产品、盈利、顾客、同行、营销、流程、优势、风险、痛点、前景等方面阐述，主要表现对市场的洞察力，突出企业产品的亮点，千万不要昂杂累赘，旨在引起投资人或评审专家的兴趣。
2.产品/服务
产品/服务，主要描述公司现有产品和服务的性能、形式、技术特点、典型客户、盈利能力等，这是最基础的东西。你的产品和服务是什么，有什么特色，有没有竞争优势，这才是投资者想要看到的。
3.市场分析
市场分析最重要的两个因素就是受众和对手，你需要对你的客户进行详细分类介绍，同时对同行业竞争者进行分析比较。总结出所在行业的整体情况，找出市场痛点。描述自己的现状、不足以及未来的项目前景。
4.市场营销
首先要有市场分析，了解周边市场环境，规划经营活动、营销方案。创办公司很容易，但是要在市场上占据一席之地，就要考后期的市场运营。如何拓展市场，向何处、何种客户拓展，即从顾客想要的产品、顾客愿意出的价格、顾客希望的购买渠道、顾客接受的促销方式四个方面进行阐述。
5.团队运营
中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力，所以要建立专业的管理模式，做到团队之间的优势互补，确定清晰的分工，简述团队成员的成功案例或者获奖情况。并对部门的设置、成员间的职务及责任分配进行合理的规划介绍。
6.风险管理
创业会面临很多风险，包括市场风险、管理风险、技术风险、财务风险、法律政策风险、融资风险等等，首先要一一阐述企业可能会遇到的风险，然后针对各项风险进行分析，并提出应对措施和策略。
7.资本结构
公司资金筹集和使用情况、公司融资方式、融资前后的资本结构表。没有进行过融资的初创公司可以对资本结构有个自己的规划，或者预期。
8.附件
附件一定要重视，代表着企业的真正实力，包括商标、合同、执照、专利、证书、授权书等等，这些事最直观反映企业实力的资料，只要有，都附上，很多投资者都会翻看附件，准备充分，又会多一成胜算。