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创业融资者的商业计划书怎么写
一、商业计划书是融资的“见面礼”
投资者没有太多的时间听我们说自己的创业内容，因此准备好详细的商业计划书交给投资者，让他带回去给顾问团队评估，好的商业计划书能让投资者作出正面的评估意见。
二、商业计划书是最好的沟通工具
创业者在融资前期，一定会接触很多投资者，不可能将众多投资者召集在一起沟通。对众多投资者在短时间内达成共识的方法，便是准备一份清楚易懂的“商业计划书”同时发给众多的投资者，再个别稍加解释。让有共识的人聚集在一起开会，才能很快达成决议。创业筹划者应了解商业计划书是沟通工具，如不用此工具面对众多的投资者，可能无法负荷，深感疲累，这也是让许多创业计划迈不出第一步的原因。
三、商业计划书必须正确、清楚
所谓正确，即必须注意数据的精准性，只要提到数字必须有根据，经得起推敲。所谓清楚就是容易懂，让拿到商业计划书的人不必再经口头解释，就可以容易地了解整个投资构想。
四、商业计划书的核心关键因素是什么?
一份好的商业计划书对融资能起到关键性影响，如何写好商业计划书?商业计划书的核心关键点又是什么呢?
通过多年的撰写经验，与几百位VC和PE交流，总结出一份好的商业计划书的关键因素是：
一、行业市场机会是什么?
1、目标市场在哪里?
2、这个市场是否成熟?
3、你是否能成为这个市场的前三名?
二、产品和服务
1、产品或服务是什么?
2、能为客户解决什么?
3、产品或服务的独特性?
三、客户是谁?
1、现在的客户是谁?
四、销售模式是什么?
1、如何销售?
2、那种销售模式?
3、销售渠道是那种?
五、管理团队成员?
1、管理团队怎么组成?
2、他们有什么经验?
3、不足之处如何弥补?
六、收入模式是什么?
1、如何赚钱?
2、收入模式是什么?
七、融资计划是什么?
1、希望得到多少投资?
2、资金的用处?
八、竞争对手是谁?
1、当前竞争对手?
2、潜在的竞争对手?
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