公司内部竞聘面试问题

公司内部竞聘面试问题

　　公司内部竞聘上岗坚持公开原则、平等原则、竞争原则、择优原则、内部优先原则等原则。本文将介绍公司内部竞聘面试问题。

　　公司内部竞聘面试问题(1)

　　一、如何加强和改进企业的执行力建设?

　　第一，企业的执行力建设，实质上就是抓好落实。抓好落实是保证企业各项决策得以顺利实施的关键。因此要提高对加强和改进企业执行力建设的认识，高度重视企业的执行力建设。

　　第二，要大力营造抓好落实的氛围，形成抓落实的合力。

　　第三，要建立健全加强企业执行力建设的机制，特别是奖惩激励机制。 第四，在企业执行力建设中要抓住重点，要改善执行过程中的薄弱环节。 第五，要狠抓责任落实，层层分解任务，明确责任归属。

　　第六，要强化对企业执行力建设的领导。

　　二、如何正确对待员工流失?

　　第一、企业都存在不同程度的员工流失现象，员工的合理流动是正常的。但也必须引起企业经营管理人员的高度重视。

　　第二、要认真分析查找员工流失的原因，并找出对策。

　　第三、要大力提升员工尤其是基层员工的工资待遇，给出合理的劳动报酬。

　　第四、要大力营造优秀的企业文化，让员工融入团队组织，积极发挥作用。

　　第五、要给员工创造可以施展才干的平台，建立健全良好的用人机制。 第六、要给员工营造良好的工作环境和生活环境，落实以人为本，提倡人性化的管理。

　　三、如何能吸引并留住人才?

　　第一、人力资源是企业的重要资源，吸引并留住人才，首先必须要贯彻落实科学的人才观，提高对引进人才工作的认识和重视程度。

　　第二、要大力营造引进人才工作的氛围，形成尊重知识、尊重人才的良好局面。

　　第三、要建立健全引进人才的工作机制，并给予政策支持。

　　第四、要给出合理的工资报酬。

　　第五、要给人才发挥才干、建功立业的平台。

　　第六、要营造有力于人才安心工作、生活的环境氛围;

　　第七、要抓住人才引进工作的重点，对重点人才、紧缺人才要优先引进。

　　四、内部选拔和外部招聘的优缺点

　　一、内部选拔的优点：对组织情况比较熟悉，了解与适应工作的过程大大缩短，能很快进入角色;选任时间较为充裕，对备选对象可以进行长时间考察了解，做到用其所长，避其所短;有利于鼓舞士气，提高工作热情，调动组织成员的积极性，能更好的维持成员对组织的忠诚，使那些有发展潜力的员工能自觉地积极工作，以促进组织的发展;手续简单，费用低。

　　二、内部选拔的缺点：“近-亲繁殖”，形成思维定势，不利于创新;易形成错综复杂的关系网，任人唯亲，拉班解派，给公平、合理、科学的管理带来困难;备选对象范围窄，易受人员供给不足的制约。

　　三、外部招聘的优点：来源广泛，选择空间大;不受现有模式的约束，能给组织带来新鲜空气和活力，有利于组织创新和管理革新;有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系。

　　四。外部招聘的缺点：难以准确地判断其管理才能，可能造成判断失误并导致误选;招聘费用高;易造成对内部员工的打击，挫伤员工的工作积极。

　　一个企业选聘人员是采用内部渠道还是外部渠道，要视集体情况而定，一般而言，高层主管一般采用外源渠道，基层和中层管理人员采用内源渠道。在企业成长期多用外源渠道，稳定期多用内源渠道。

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