如果要说到设计师职业规划的问题，或许有大部分的朋友对这个也是相当关注的。
抛开性格和其他因素不谈，我先说说我自己对自己的职业规划：
助理设计师→设计师→职业设计师→知名设计师→设计管理→职业设计经理→cco(chiefcreativeofficer:首席创意官)
好了，一个个来看看，首先讲助理设计师，既然出了社会了，进入一家公司，你的职责就是：为公司工作创造效益，公司为你提供平台帮助你成长。不要再提什么"设计学徒"的名号，听着就多2啊!公司不会花钱让你来学习的，也没有这个义务，作为一个助理应该在短时间内为提升到真正的商业设计师水平做出努力，而这个道路也是每个走出学校的设计师要做的第一步。如果你认为一出校门就可以领着一群悍匪在设计圈闯荡了，那么一般这样人会被称为"眼高手低";
成为一个能称得上是"设计师"的人，也不是那么简单的，这时候主要集中于无休止的软件技能和作品积累中，被客户与行业朋友认同为设计师的人表现出在视觉上的征服性，以及一份固定的商业设计工作;
在不断积累客户与作品的过程中，经验迅速积累，开始了解到设计的更深的层面，于是商业技巧，客户关系管理，设计分析，设计策略，设计作品展示，沟通技巧的提高，对于设计的理解更为深刻，这个时候"职业性"成为了标签;
当你参加了一些比赛，并获得奖项，出版了一些书籍，获得了一些采访的机会，拥有了一些欣赏你作品的用户，并且有客户慕名而来给你提供合作机会的时候，你开始学会打造个人品牌，维护自己在行业中的口碑，更高的要求自己，有那么一点点名气了也有不少朋友这个时候选择了自己创业;
在面临设计管理的升级时，有个分水岭：自己是否开始单干。一部分人选择了自己创业开公司，一部分人选择了维护稳定客户做soho,一部分人选择一个好的平台开始组建团队。不同的选择面临不同的挑战，对于设计的理解也由"术"的层面提高到"道"的层面，开始研究更多社会化结构与设计行业的问题，又针对事物做设计，转向到针对人做设计;
到职业设计经理的层次后，你开始面对的不仅仅是一个公司，一个平台，而是整个行业的宏观思维，你可以跨领域，跨媒体的研究一些通用的设计现象，并且积累了一定行业中的人脉资源和设计资源，了解如何让一个团队脱颖而出，如何通过设计使企业获得更高的附加价值，如何让设计更好的参与大众的生活;
最后，也就是职业规划的终极阶段cco。比如奥美的许舜英，日产的中村史郎，斐思态的周俊仲等。我还不了解作为cco的可能性是否要经过10年或者更长的时间，但是cco的本质一定是需要敏锐的眼光，设计的品味，对于人与社会化关系的深刻理解，并且在运营，创意，市场，三位一体的关系中游刃有余的精英。
当然，这份职业规划也许不适用于所有人，而且期间的变化较多，它不是设计师的发展定式，但至少为一些对职业生涯的下半段还很模糊的朋友提供一个参考的方向
重要的是，你应该首先把你自己给规划了，不要等到"被规划"的那天，否则你极有可能赔了夫人又折兵，还顺便带了绿帽子。
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