其次电信营运商加强了对短信订阅的管理，各大电信营运商纷纷上马针对SP的管理软件，加强了监管。“其实在刚开始时很多SP都有违规的行为，但有些规模大的SP利用 企业 高速 发展 的时间积累了很多固定客户，像 我们 这种规模小的 企业 就只有自认倒霉。”胡可叹了一口气。
从2004年2月开始，亚捷迅飞的业务出现大量流失，而且胡可一时也很难想出解决方法。一路亏损到6月份，每个月的员工开销加上各类违规罚款，让胡可难以为继。很多人认为项目和点子是创业过程中最重要的东西，却忽略了创业是对一个人综合能力的考验，没有经营管理方面的真功夫，再好的项目也会有山穷水尽的时候。
胡可就是这样一位年轻的创业者，当他拿着40万元现金投入到当时大家认为“遍地是黄金”的SP（无线增值业务）行业中时，他没想到，仅仅过了一年，40万元创业资金就从人间蒸发了……创业不是 机会 主义在不同的历史时期总会有不同的 机会 出现，因此才有“时势造英雄”一说。
短信所开创的就是这样一个机遇。无数人从中挖到了人生中的第一桶金，也有无数人在短短几年后陷入了无休止的“整顿”中，其中滋味只有创业者本人才能体会。
胡可瞄准短信 市场 ，就其眼光而言无疑是正确的。表面上看，他失败的原因是因为行业整顿，但更深层次的原因则是短信 市场 同质化竞争激烈，拿不出可以生存的产品，被 市场 淘汰只是一个时间 问题 。
其实当年像胡可那样的人很多，看中一个 市场 机会 ，然后投身其中，考虑得最多的是如何一夜暴富。但恰恰是这种急功近利的创业者，失败的可能性往往最大。因为这种随着 市场 机遇起来的创业者，在自身条件和管理还不完善的时候，一旦市场风向有变，毛病就开始暴露出来。在采访过程中，胡可也曾不只一次透露自己当初确是怀着大赚一票的念头，但遗憾的是，胡可的SP梦只做了一个开头。
对于创业者而言，很多成功其实是无数个机遇造就的，那么“金点子”对创业者的影响到底有多大？有个案例可能会带给 我们 一点启示，美国惠普 公司 在创业之初并没有什么认定的方向，他们认为只要自己的产品能给技术创新带来贡献就行了。而另一家著名硅谷 公司 DEC，创始人带着一大堆专利创办了 公司 ，但在几十年后开始趋于平衡，1998年被当时的康柏所收购，而惠普则成为世界第二大IT 企业 。
胡可失败感言
1.我在做SP赚到第一笔资金的时候应该大力投入到客服建设上，但实际操作中却把大量的钱投入广告，结果客户虽多，但服务质量跟不上，最后形成恶性循环。
2.好点子对创业固然重要，但更重要的是要有把 企业 持续做大的心态，不能赚了钱就想跑，越急功近利离成功越远。
3.在短信 公司 里最重要的部门不是技术，而是策划，有一个好节目对SP而言比什么都重要。
4.有时做生意难免打打擦边球，但这种容易惹火上身的事情还是少做为好。
(信息来源：科学投资)
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