“我对经营企业有一种天然的兴趣”——对话海螺集团总经理邵少卿

“我对经营企业有一种天然的兴趣”——对话海螺集团总经理邵少卿

　　马年新春到来前夕，在海螺集团年终大会上，30岁的邵少卿作为新生代走上前台，出任集团公司总经理。

　　此时，他已在公司历练6年，一直掌管海螺高新技术产业——豪普森公司。这番商业实战，个人感觉还不错，他称自己“对经营企业有一种天然的兴趣”。

　　从英国学习工商管理毕业进入海螺集团，邵少卿做过生产工人、人力资源部干事，还曾拜访27个省份近百家经销商，意在接近原生态的商业环境，练就在复杂经济环境中的应变力。

　　纵览海螺集团30多年的历程，在邵奇星的带领下，企业几乎把握住了每一个时代的商业热点——从制伞起家，到由酿造调味品延伸到有机食品，到如今的生物医药、生物酶制剂和生物识别应用等高科技产业，其间甚至还涉足金融、资本运作与股权重组等业务。邵少卿从中感受到父辈一代的商业敏感力和不断创新的实业家品质。

　　“父亲身上的经验是非常宝贵的。我虽然接班了，但未来3至5年，我还是非常希望得到他的扶持。”一个初春的午后，在上海杨浦区五角场附近一幢写字楼的办公室里，在轻松的聊天气氛中，邵少卿坦率地吐露心声。

　　这里是豪普森在上海的研发和营销中心。办公点周边矗立着一座座充满现代艺术感的写字楼，商业宣传广告迎面扑来，营造出一种浓烈的新经济氛围。邵少卿一身帅气，举止文雅，侃侃而谈。身处此地，他更有热情细谈海螺的光荣与梦想。

　　问题一

　　记者：对你父亲这一辈企业家，你最敬佩他哪些方面?

　　邵少卿：父亲在1982年就担任厂长，也是“穷人的孩子早当家”，30多年一直活跃在温州企业界，经历和见证了这段改革开放的蓬勃发展时期。我把他这一辈的企业家，按时段分成三种风格：1980年代，企业家勤劳就行。物资短缺年代，有着“白天当老板晚上睡地板”的吃苦精神，发家致富没有问题。1990年代，企业家单靠勤劳还不够，还要多点智慧，才能成功。2000年代，是一个资源整合时代，企业竞争拼得是资源整合能力。谁资源整合能力好，谁就会脱颖而出。我对父亲敬佩的方面很多，要讲的话首先一点是人勤劳，比员工还勤劳，几十年如一日，到单位上班比谁都早。其次是与时俱进，人不固执，愿意去倾听别人的想法。我碰到事情时也容易与他商量。第三点是为人处世。父亲是全国劳动模范、温州市十大改革风云人物，连续三届省人大代表，社会口碑好。应该说，父亲30 年的企业经营经验对我来说非常宝贵，我还要不停地向他学习。

　　问题二

　　记者：对接班，你之前说：“资产的交接只是操作层面，思维的交接才需要花时间用心去体会、去传承、去创新。”你为什么这么认为?

　　邵少卿：接班意味着你要传承父辈创下的良好产业。我认为要进行三个层面的传承：第一是资产的传承。父亲经过几十年的打拼，积累了一定的资产。第二是理念的传承。成功的企业是有一定的历史文化积累的，存在着很多必然性和经营经验积累。第三是资源的传承。父亲积累了社会、行业、人脉等资源。这些资源是长久形成的，不是一时半会儿就能传承给我。我需要他搭建平台，让我熟悉他的资源。这三个层面的传承，都是一点一滴、渐进的一个过程。很多东西，我还要从父亲身上学习。我认为自己积累经验的时间还不够，我接班的是一家上千人规模的集团企业，我需要靠历练来承担起这个责任。

　　问题三

　　记者：海螺有着30多年的发展历史，可见海螺把握市场变化十分敏锐。目前，海螺在业务上进行了哪些布局?

　　邵少卿：海螺集团目前的产业结构，我们内部称为“5+2”。“5”指制伞、食品(调味品)、生物医药(海康生物)、生物识别应用(豪普森)、生物发酵(酶制剂);“2”指资本管理公司和境外贸易公司。海螺集团在美国和南美洲设立了销售公司，像南美洲两家公司的销售额都是逐年递增。海螺目前的产业结构，是经过30多年历程，慢慢摸索出来的，也是这10年埋头苦干的成果。从这几年经营情况来看，这一产业布局有着相当强的适应能力。这两年，温州乃至全国的经济大环境并不好，但对海螺的影响几乎没有，而且发展空间更大。海螺2013年的销售额比上年又增长30%，发展态势非常良好。

　　问题四

　　记者：企业家二代相对父辈一代来说，接受过优良的教育，拥有全球视野，有能力学习世界先进企业的通用经验。你接手企业后，对企业发展有哪些新思路?

　　邵少卿：企业老总要学会把握大方向，具体的事情可由职业经理人去做。他们更专业，做得会比你更好。接下去，股份制对企业来说是大方向。把主要专业人才变成股东，才能全心全意在企业做事。如果专业人才一直是打工者的角色，这对发挥团队的潜力是不利的。这个思路也不是我想出来的，西方发达国家目前成功的企业基本是这种模式，我们不能违背这一规律。

　　我这一代与温州有些自创企业的一代，有个最大的不同点：那些自创企业一代可能拿股份给别人会舍不得。我这一代的理念是，企业活下来发展好是第一位，特别是品牌存续最关键，先把蛋糕做大，但求所在，不求所有。

　　对海螺的未来发展，我会根据不同的产业特点来进行规划，总的原则是这个产业一定要做到行业前列。做不到，就与行业前三进行合作，优势互补。之前，海螺旗下的海康生物，就与上市公司博雅生物进行股权合作，借道成为上市公司的子公司，实现企业的跨越发展。

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