我们该如何看待企业家精神？

我们该如何看待企业家精神？

　　时隔12年，中国女排再登奥运巅峰，再一次激活了国人数十年来的IP——女排精神。如果非要用四个字来概括女排精神，“永不言败”最合适不过。这时我不禁在想如果一个国家拥有一份这样的精神，那该是何等的可怕与可敬;如果一个企业拥有一份这样的精神，那又该何等的精锐与强悍。

　　由“女排精神”引起“企业家精神”的思考

　　作为互联网领域的创业老兵，从13年前离开世界五百强企业开始，我就持续奋斗在互联网创业的第一战线上。从做办公用品电商，到虚拟商品交易平台，到游戏商品C2C平台，再到创办如今一家SaaS电商企业，一路走来，我遭遇过很多次失败，在混沌黑暗的时光里，支撑我继续前进则是企业家精神。

　　在我看来，倘若将企业家能力视为“术”，那么企业家精神则应是“道”。道不通，则术不行。任何一家企业都不能只是一个利润的实体，更应是一个精神的载体。

　　对于一个企业而言，具备明确的定位、明确的使命、明确的梦想以及明确的价值观，这就是明道。想要团队真正能爆发出CEO们期待的洪荒之力，整个公司团队要上下同心，上下同欲。在明道这个观念上，企业家精神尤为重要，因为对一个企业而言这是最最核心的资产。企业家精神我认为这几个要素非常重要：

　　第一个是创新。企业的产生一定是创新的结果，一定是捕捉到一类社会上的痛点。例如我创办千米网是因为我认为传统企业电商转型过程中，IT技术就是他们难以解决的难点，所以我组建团队去帮助他们解决这些痛点。创新是永恒的，商业模式、产品迭代等等都是创新，创新贯穿了企业家经营企业的全部过程。

　　第二个是冒险。创办企业其实就是一场冒险，不仅是金钱的冒险，更多的是一场时间成本、机会成本的冒险。在企业经营管理活动中，企业家做的每项决策都具备一定风险，但只有敢于冒险才最有机会获得成功。

　　第三个是耐劳。如果我们肯创新、肯冒险，是否一定能成功?不行，我们还需具备一种吃苦耐劳的创业精神，能够安然的接纳在黑暗中独自奋斗的寂寞心情。企业家永远是寂寞的，他们的外表永远光鲜亮丽，他们永远在对团队传递正能量，但自己永远要背负更大的责任、压力与使命。

　　总结一下，企业家精神就是有梦想，有野心，要实干，要坚持。因此我认为创业是一场修行，在创业成功前我可能只是个小人物，但现在我愿意将我的小人之心、小人之行藏起来，去干一些野心很大又踏实努力的事，所以这场修行也是一种很棒的体验。

　　除了战略指导，互联网企业CEO更需身兼数职

　　在我看来，互联网企业的CEO往往承担着更大的压力，他们不能仅仅是一个高高在上的决策者与指挥者，更应该做好下面的四种角色。

　　首先，互联网企业的CEO应该是一个好的“产品经理”。我就是我们公司最大的产品经理，产品经理应该知道商业模式，这事关公司战略，在这个“互联网+”的年代，一个产品型的CEO是非常能够适应环境的。

　　其次，互联网企业的CEO应该是一个好的“HR”。人才对互联网企业的价值我强调了太多遍，很多CEO花了大量的时间找人才，我也一样，我花了70%的时间去找partner，搭建我的团队，激励我的团队。

　　再次，互联网企业的CEO应该是一个好的 “BD”。前两个说的是战略和组织，但是一个好的CEO要学会适应机会驱动，而一个好的BD能够很好的抓住瞬息的机会，给企业带来全新的发展空间。

　　最后，互联网企业的CEO应该是一个好的“融资官”。我离开华为，进行第一次创业靠的就是从外界获取的100万。现在大家都在盯数据，尤其是资本驱动的创业环境下，对于企业资本运作水平要求就更高。

　　中国经济正在蓬勃发展着，在未来社会会有越来越多的商人涌现出来，中国的企业肯定也会慢慢的走向全世界。有人说，如今要创造富翁很容易，创造一家优秀的企业就很难，而创造企业家精神更是难上加难。

　　在我看来， 一个社会总是有一些传统、规范和模式，而认识到这些模式的问题，重新组织要素，并成功为社会创造价值，这就是企业家精神最重要的一点。

　　对于在互联网领域创业的我们而言，大家都深信一点：“互联网改变一切，没有被互联网改变的行业都会被互联网改变。”因此，我们希望抒写的故事就是这些信仰“科技改变世界”、“互联网改变传统商业”的企业是如何一步步走向成长及成功?

　　最后分享很喜欢的一句话：若商界就是江湖，那我们就是侠客;只要心中有野马，侠客岂能惧江湖......

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