产品经理面试试题
一、产品经理的工作职责是什么?
工作职责范畴
A、战略性工作B、设计性工作C、项目性工作D、市场化工作E、商业化工作
具体工作职责
A、战略性工作—主要讲的是做战略研究和分析，帮助企业找到出路和方向，需要做大量的行业市场用户的分析和研究，数据和思辨较强，战略工具熟练使用，波特的五力、特劳特的定位….
B、设计性工作—就是原型设计，UIUE这些事情，没啥可说的，这是PM的核心和基本技巧;
C、项目性工作—作为PM的另外一个职能，就是项目经理职责，做好资源、人员、时间和质量的把控，做好QA和QC的帮扶，测试的帮扶等等;
D、市场化工作—做产品的包装，买卖点归纳，FAB梳理，FAQ编写，白皮书、销售工具种种 ;
E、 商业化工作—即产品的生命周期管理呀，就是做好数据分析，做好产品的更新和完善，做好产品的市场引领和创新增长点的挖掘。
二、、成功的产品具备什么特征?
商业价值，未必是有用户需要的!(你要的是这个吗?嗯，原来我要的是苹果。)
但是，是一定有前瞻性、创造性、时代卖点的东西 !
倘若给成功的产品分为远见性成功产品和短视性成功产品，则二者区别远见性产品的核心价值是商业价值短视性产品的核心价值是市场价值
三、你认为现在这个产品怎么搞，可以一下子火起来?
现场发挥
急功近利
心急吃不了热豆腐
四、忽然给一个产品：请说一下这个产品的好坏?
说明一个产品的好坏，其实就是对方看看你的思维深度和角度~
你要给一个大家不同的视角来分析一个产品的还坏。
五、产品文档写作能力如何?
PM写可读性良好的文档其实不是为了做面子工程，而是身为产品人员，必须要有让自己的一切产出有良好的体验的意识。如果连个文档都不能让读者有良好的体验，就别扯什么以用户体验为中心了。谈对各个文档的认识，核心区别。文档详细写作要求查看：如何写好产品文档?
评价产品思路：
1、先从写BRD、MRD、PRD、PC4的思路来说，说说这个产品的市场及商业价值。
2、说说这个产品的用户价值，就是易用性，可用性，设计的时代感等讲讲
3、说说功能本身，快不快，流畅性种种
4、说说这个产品的未来的可能变化和提高的点在哪。就是你把自己当作你是这个产品的设计人员，你设计这款产品时，会采用哪种行为，展开说就行!
六、你的优势、能力是什么?
软性→优势 硬性→能力
优势：是与外界的交互实现的
能力：是自己本体拥有的
优势是你需要借助外力和外界实现的
能力是你去哪里都已经具备的像天生的长在你身体里的东西一样
一个人的能力可以分为硬实力和软实力两种：
硬实力 -指靠外物，比如文凭、证书、成功案例等可以证明的能力。
软实力 -指暂时无法考核的能力，比如思维模式、沟通力、执行力、分析力等等。
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