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人事经理绩效考核内容
人事经理的绩效考核有哪些具体的项目？所谓的绩效考核是企业绩效管理中的一个环节，是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。下面小编给大家带来人事经理绩效考核内容，欢迎大家阅读。
人事经理绩效考核内容 1
一、考核目的
1、更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效,发掘员工潜能，调动员工积极性，明确员工导向，保障组织有效运行，同时给予员工与其贡献相应的激励。
2、更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。
二、适用范围
适用于人事部月度工资及年终奖金考核。工资考核基数为每位员工月薪的10%，年终奖金考核的.基数为公司年度总考核数。
新进试用期员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工的考评另行制定，不适合此考评，但可以引用绩效考评结果的客观数据信息，作为决策的依据。
三、考核原则
公开性、公正性、客观性、差别性
四、考核方式
每月考核一次，以岗位职责为依据，结合员工日常表现，由上级主管评分。考核内容以工作态度、工作业绩团队协作为主要指标。每月人事主管对每位员工进行考核及汇总，并将结果在每月5日前上报给财务。
五、考核公式
绩效评分(100分)=工作态度(30分)+工作业绩(50分)+团队协作(20分)
六、绩效激励
绩效工资=考核基数*绩效分数%
七、考核表明细
人事部绩效考核表-行政培训专员
被考核人：职务：考核时间：
人事部绩效考核表-劳资专员
被考核人：职务：考核时间：
人事部绩效考核表-行政及外联专员
被考核人：职务：考核时间：
人事部绩效考核表-办公IT
被考核人：职务：考核时间：
人事经理绩效考核内容 2
一、工作完成情况
1、招聘计划的完成率：人事专员的工作首要任务是确保公司各部门的人力资源需求得到满足。通过衡量招聘计划的完成率，我们可以了解他们是否有效地管理了招聘流程，并确保关键职位得到填补。
2、员工异动管理：人事专员需要负责处理员工的、离职、岗位调动等异动情况，并确保流程的顺利进行。因此，衡量员工异动管理的质量，可以评估人事专员的工作效果。
3、培训与发展：人事专员负责组织和管理公司的培训与发展项目，以提高员工的能力和绩效。因此，绩效考核应关注培训计划的实施效果，以及员工满意度调查的结果。
二、技能与能力
1、人际沟通与协调能力：人事专员需要与各部门负责人、员工进行频繁的沟通，以确保人力资源政策的实施。良好的人际沟通与协调能力可以帮助他们更有效地完成这项工作。
2、组织与计划能力：人事专员需要管理各种人力资源活动，如招聘、培训、绩效管理等。因此，他们需要具备出色的组织与计划能力，以确保活动的顺利进行。
3、专业技能：了解劳动法、社保法规及相关政策是人事专员必备的专业技能。此外，他们还应熟悉公司的人力资源政策，并能够为其他部门提供专业建议和帮助。
三、知识、态度与行为
1、积极主动：人事专员应具有积极主动的工作态度，及时处理各种人力资源问题，并在需要时向其他部门提供帮助。
2、团队合作：在团队合作日益重要的今天，人事专员需要与其他部门紧密合作，共同推动公司的'。
3、创新思维：随着人力资源管理的不断发展，人事专员需要具备创新思维，以适应新的挑战和机遇。他们应关注新的管理理念和方法，并将其应用于实际工作中。
4、遵守公司政策：人事专员应严格遵守公司的各项政策，确保人力资源管理工作的合规性。他们应积极宣传和推广公司的人力资源战略，以提高员工对政策的了解和认同度。
四、其他考虑因素
1、工作效率：在考核人事专员的工作时，工作效率是一个重要的考虑因素。通过衡量他们在规定时间内完成工作的情况，可以评估他们的工作效率和工作能力。
2、工作质量：除了工作效率，工作质量也是一个重要的指标。工作质量可以通过衡量员工满意度、招聘成功率、员工流动率等指标来评估。
3、持续学习：随着人力资源管理的发展，人事专员需要不断学习新的知识和技能。因此，绩效考核应考虑他们是否愿意并能够持续学习和发展。
4、风险控制：在处理人力资源问题时，人事专员需要关注风险控制。他们应确保所有操作都符合法律法规的要求，避免因操作不当而引发法律风险。
综上所述，人事专员的绩效考核指标应该全面考虑工作完成情况、技能与能力、知识、态度与行为以及其他重要因素。通过制定合理的绩效考核指标，可以帮助公司更好地评估人事专员的工作表现，并为他们提供有针对性的培训和发展机会。同时，绩效考核结果也可以为公司的人力资源决策提供有价值的参考信息。
人事经理绩效考核内容 3
一、员工招聘
工作标准：
1、建立与各人才市场及专业人才网站的长期联系，根据工伤人事需求调整选择招聘市场。
2、公司门口公告栏张贴、安排人员各工业区招聘及内部员工介绍。
3、根据人事招聘需求，选择合适的招聘渠道。
4、网络人员招聘的发布、筛选、初试与安排复试
5、根据各部门提交的《人员招聘计划表》于当天15:00之前发布到招聘网站。
6、每天在招聘网站中进行岗位信息更新，筛选应聘人员简历，并于当天17:30之前通知经过筛选的人面试，面试时间根据时间情况安排。
7、对来公司面试人员进行接待，按照招聘流程填《员工入职申请表》
8、按照招聘流程对面试人员进行初试，根据需求部门负责人时间安排通过初试者进行复试。
9、面试结果跟进、通知报到。
二、员工入离职手续办理
入职手续办理
1、根据用人部门同意录用人通知办理入职手续。
2、检查（员工入职申请表）填写信息完整情况进行补充。
3、核对证件（身份证、学历证、职业资格证等）是否齐全真实，并复印后存入档案。
4、学习《员工手册》，员工入职按公司规定培训签字。
5、根据规定填写劳动合同并交入职人员签字（进厂一周内）。
6、打印工牌，办理考勤卡并将员工信息录入电子考勤系统。
7、当天根据简历上的'信息存电子档案，将简历、证件复印件，《劳动合同》、培训资料装档案袋存档。
8、薪资表存一份入档案袋，（之后调薪单需复印留档）。
9、办理入职手续，如当天需上班，员工可先上班，手续办理完后交部门主管。
10、告知行政专员开餐、分宿舍。
11、机修、钣金岗位所有人员入职当日必需办理社保，填写《社保增减员表》交总部社保专员办理。
12、入职一线员工档案一周内上交行政总监签名，管理级员工档案需经行政总监签字后才能上岗。
13、《劳动合同》必须在一周内签订。
三、离职手续办理
1、试用期（需做满15天）员工离职需提前3天填写《员工离职申请表》，正式员工需提前一个月填写《员工离职申请表》；离职日期员工不能填写，由审批人员确定离职日期填写签名。
2、职员级由部门主管签署意见，上交部门经理——副总审批。
3、主管级由部门经理签署意见，由经理上交副总——总经理审批。
4、经理级由副总签署意见，呈总经理审批。
5、办理离职手续定为每周二、五上午9：00—10:00，其他时间不予办理，提前整理好人员名单并做好通知。
6、离职员工申请到期接到人事行政部通知，即可办理离职手续填写《离职书》，按程序审批后交人事行政部。
7、收到职员《离职书》后人事行政部负责检查离职资料是否齐全，并当天上午做好考勤核算，员工定薪表、奖罚单、伙食费、工衣等扣费表由员工签字后交到财务部，将员工联系电话写在离职单上，以便后续工作需要。
8、若员工已购社保，需填写《社保增减员表》通知总公司社保专员办理停保手续。
9、电子档案中注明离职，纸质档案另归入离职资料内。
10、自离人员需填写《员工离职申请表》由部门主管签名并注明离职原因后交人事行政经理才可开放行条放行。
11、所以离职人员原因务必询问填写真实离职原因后人事签名。
12、注销工作牌。
四、人员转正办理
1、每月初将需转正员工名单发予各部门。
2、填写《员工转正表》，主管考核与审批。
3、了解人员在公司成长情况。
五、人事档案管理
1、检查新员工档案是否真实、完整。
2、根据入职登记表制电子档案。
3、档案装档案袋并注明内容案《员工入/离职手续办理一览表》等级签名。
4、档案按部门存放整齐有序，便于查找。
5、保证人员档案完整，做到一人一档。
6、离职人员档案保存2年，建立离职档案夹（按部门）在《员工入/离职手续一览表》内注明离职手续办理情况。
7、离职手续办理后，交经理审核、签名后转入离职资料库，离职资料需保存2年。
六、劳动合同管理
1、新员工待转正通过根据植物及部署填写相应合同（合同期限、工作、部门、岗位、地点、薪酬及特殊事项）并交员工签字。
2、劳动合同签订期限5年，6天8小时，1000元/月。
3、学徒工签订《学徒培训协议》。
4、员工入职7天内必须签完劳动合同，拒签者停工处理，签合同定为每周五下午。
5、装档案袋存档。
续签合同
6、根据员工档案列出到期人员名单。
7、以书面告知当事人，提前1个月签订劳动合同并发给《劳动合同期限变更协议书》。
8、填写相应合同（合同期限、工作、部门、岗位、地点、薪酬及特殊事项）并交员工签字。
9、装档案袋存档。
七、考勤统计汇总
1、根据员工请假条等相关考勤单据对当月考勤进行汇总，并发至各部门人员确认。
2、次月5日前将最终确认的出去明细连同工资表交人事行政经理审核。
八、员工工伤处理
1、员工发生工伤，第一时间通知公司社保专员并尽快办理借款手续，由公车送往社保制定医院（轻微的送往社区医疗卫生服务站）。
2、人事专员填写《工伤认定申请表》，最晚在一周内交至总部。
3、工伤者需提供复印件2份（身份证、病历、诊断证明书）
4、手续齐全后交公司总部社保专员到社保局办理报销手续。
5、公司内部填写《事故报告》，部门主管进行现场调查，在表格内确定事故原因和责任，提出处理意见整改措施，由部门经理、人事行政经理确认后签名交人事专员存档，人事专员在《工伤登记》中做好登记。
九、办公用品管理
1、做好进出帐管理，按《办公用品管理规定》执行。
2、各部门填写《办公用品申购单》，每月3日之前交上月办公用品报表和当月需求表，5日将汇总申购单统一采购。
十、员工薪资调整
1、部门主管填写《员工薪资调整表》逐级上报审批签字。
2、存档。
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