交接班管理制度【热】
在现在社会，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。那么拟定制度真的很难吗？下面是小编整理的交接班管理制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
交接班管理制度 篇1
第一章 总则
第一条 为确保企业生产经营活动的连续性、稳定性和高效性，明确交接班过程中的责任与义务，防止因交接班不清而导致的工作失误或安全事故，特制定本企业交接班管理制度（以下简称“本制度”）。
第二条 本制度适用于公司所有生产、运营、维护等部门及岗位，所有员工必须严格遵守，确保交接工作的顺利进行。
第三条 交接班应坚持“安全第一、交接清楚、责任明确”的原则，确保生产设备、工具、资料、工作环境等处于良好状态，并准确传递工作任务、注意事项及潜在风险信息。
第二章 交接班准备
第四条 交班人员应提前半小时至一小时开始整理当班工作记录，包括但不限于生产数据、设备运行状态、安全隐患排查情况、未完成事项及特殊注意事项等。
第五条 交班前，交班人员应对设备进行巡查，确保设备处于正常或指定状态，发现问题应及时处理并记录，无法立即解决的.应明确告知接班人员并上报主管。
第六条 交班人员应清理好工作区域，保持环境整洁，为接班人员创造良好的工作条件。
第三章 交接班程序
第七条 交接班应采用面对面方式进行，双方人员均需到场，必要时可邀请部门主管或指定监督人员参与。
第八条 交接班时，交班人员应详细向接班人员介绍以下内容：
1. 当班生产完成情况、产品质量情况；
2. 设备运行状况及维修保养记录；
3. 安全隐患及处理情况；
4. 未完成事项及后续工作计划；
5. 客户信息、特殊要求及反馈；
6. 其他需特别说明的事项。
第九条 接班人员应认真听取交班人员的介绍，并逐一核对相关记录，如有疑问应及时提出，直至双方确认无误。
第十条 双方确认无误后，在交接班记录本上签字确认，完成交接。签字后，交班人员方可离开工作岗位。
第四章 责任与考核
第十一条 交班人员应对所交内容的真实性、准确性负责，因交接不清导致的问题，由交班人员承担相应责任。
第十二条 接班人员应认真履行交接程序，对未发现的问题，在接班后发现的，由接班人员负责处理，但如因交班人员故意隐瞒或漏报重要信息，责任仍由交班人员承担。
第十三条 公司将定期对交接班情况进行检查，对表现优秀的班组和个人给予表彰奖励；对违反本制度，造成不良影响或损失的，将依据公司相关规定进行严肃处理。
第五章 附则
第十四条 本制度自发布之日起实施，解释权归公司人力资源部所有。
第十五条 随着企业发展和实际情况变化，本制度将适时进行修订和完善。
交接班管理制度 篇2
第一章总则
第一条为规范xx矿业公司生产与运行岗位员工交接班工作，特制定本制度。
第二条本制度规定了生产与运行岗位人员进行交接班的规范要求。旨在保证各生产班组能够及时了解各类生产设备的运行状况和生产组织运行情况，以及安全隐患排查情况和注意事项，保证各岗位作业人员的人身安全和生产组织的顺畅。
第三条本制度适用于桦甸矿业公司所属各单位、部室。
第二章岗位交接班内容
第四条xx矿业公司各基层单位生产、运行作业岗位实行三班作业制，交接班时间为7：20-7:30，15：20－15：30，23：20－23：30。
第五条矿业公司各基层单位生产与运行岗位的接班人员必须提前10分钟到达本岗位。
第六条接班员工上岗前必须按规定穿戴好劳动保护用品，带好所用工器具，做好一切上岗准备。
第七条接班前由班组长召开班前会，认真交待生产任务和安全注意事项，并进行考勤。
第八条当班人员必须按规定在记录本上填写好设备运行、点检、生产组织及隐患排查治理等情况，并要求字迹清楚，整洁，内容齐全。
第九条当班人员必须将工具、仪表、备品、备件和有关资料如数按规定位置摆放整齐。
第十条当班人员做好岗位辖区内卫生清扫、设备维护和生产运行工作，为下一班生产创造条件。
第十一条交接班涉及的交接内容有：
1、本班的生产工艺和工作程序以及生产（工作）任务完成情况。
2、对下一班的.工作、产量、质量要求与具体技术措施。
3、生产工具、备品、备件所处状态、数量以及设备运转和使用情况。
4、本班人员的出勤情况和未出勤原因。
5、安全生产的要求和措施，是否发生事故，发生事故的原因和处理情况。
6、单位、部室对安全生产、设备维护的要求和有关文件、通知，设备维护的原始记录和注意事项。
第三章交接班要求与监督考核
第十二条交接班人员必须在各自的岗位上进行现场交接，不准只由班组长或其他人员代表进行交班和接班。
第十三条接班人员未到，在岗人员不得离岗，并及时向当班班组长或调度汇报，请示处理办法。
第十四条当班人员按交接班内容认真填写好交接班运行记录，各项内容经确认后由所在班组的班组长和岗位负责人在交接班记录上签名和签署时间。
第十五条交班者要按规定内容进行交班，如未按规定进行交班，接班者可以提出意见，要求交班人员立即补办，否则可以不接班，并向班组长和调度报告，请示解决。
第十六条各单位车间主任、班组长必须对所属岗位的交接班情况进行定期的检查，发现问题及时纠正，检查人员要在交接班记录上签字予以确认。
第十七条矿业公司安全环保部每月对各基层单位的生产与运行班组交接班记录进行抽查和检查。
第十八条矿业公司各基层单位安全科负责组织和参与本单位生产与运行作业岗位员工交接班记录的监督、检查与考核工作。
第四章附则
第十九条本制度与上级相关规定、制度相抵触时，则按照上级有关规定、制度执行。
第二十条本制度解释权归安全环保部。
第二十一条本制度自下月1日起施行。
交接班管理制度 篇3
1、引言
1.1运转管理是纺织企业的五大基础管理工作之一，而运转交接班制度是构成运转管理的一项重要内容。为了逐步使运转管理标准化，达到不断提高产品质量的目的，特制定此制度。
1.2本制度适用于本公司各生产车间、辅助部门、运转班的.交接班工作。
2、管理职能
2.1各岗位职工负责本岗位的对口交接班，按《操作指导书》内容交清。
2.2各轮班长、小组长、段长等负责本单位，本岗位的运转交接工作。
2.3生产办运转主管是交接班争议的仲裁人。
3、轮班长交接：
上班轮班长要将本班的生产情况，机械情况，翻支改台，质量，容器具，整洁等进行严格的交接，并做好交接班记录，各生产组长也是如此。
4、电气交接：
上班配电，电工值班人员必须将本班的电气运行，电器坏车等情况向下班交清做好记录。
5、空调交接：
上班空调工、泵房、锅炉值班人员必须将本班空调情况（对生产的影响）、用水、用汽等要求向下班交待清楚，以便接班者接好空调等为生产服务，同时要做好记录。
6、容器及工具交接：
各种容器及运输工具等交班时必须按要求定置，交接班人员必须到现场交接完毕后，交方方可下班。
7、清整洁交接：
机台、地面等必须按“三光五无一条线”的要求做，回、再、下送到指定地点，交接者都必须到现场检查，交接完后交方方可下班。
8、相关参考文件
《清花后值车工作法》、《清花前值车工作法》、《梳棉值车工作法》、《清钢联A009抓包机值车工作法》、《并条值车工作法》、《条卷值车工作法》、《精梳值车工作法》、《粗纱值车工作法》、《粗纱落纱工作法》、《细纱值车工作法》、《细纱落纱工作法》、《络筒值车工作法》、《捻线值车工作法》、《摇纱值车工作法》、《卷纬值车工作法》、《整经前值车工作法》、《整经后值车工作法》、《穿筘工作法》、《浆纱值车工作法》、《调浆工作法》、《布机值车工作法》、《布机帮接工作法》、《装纬工作法》、《验布工作法》、《修织工作法》、《复验、分等工作法》、《文明生产管理制度》
9、相关记录
《生产日志》、《把关捉疵记录》
交接班管理制度 篇4
一、目的
为了加强员工岗位交接班管理，清晰、明确交接班的方法和交接班内容，明确交接班双方的责任和权利，提高员工的工作完成效率和责任心，养成良好的职业习惯，确保工作的连续性和工作责任的落实，特制定本制度。
二、适用范围
公司各单位员工
三、内容
（一）交班内容及要求：
交班员工在交班前必须对本岗位设备运行情况、生产操作情况、公用工具、用具情况及安全、文明生产情况等进行全面检查，对以上内容认真交班。
设备运行情况的交班内容包括：当班期间设备开、停时间，停机原因。若遇设备故障，则必须说明故障发生时间、原因、处理情况、遗留问题以及其它注意事项。
公用工具、用具的交班内容主要包括：工具、用具数量及完好情况，工具损坏或遗失要详细说明原因。
安全、文明生产情况交班内容主要包括：本岗位安全隐患排查及处理情况，岗位责任区清洁卫生清扫情况。
（二）接班内容及要求
接班者在交接班时间内，应认真听取交班情况介绍，详细阅读交接班记录，逐项核对交班纪录，全面巡视检查设备运行状况。发现交班者未按规定交班，应及时向班组长反映，待班组长处理后再按规定程序接班。
（三）交接班程序
1、交班员工在交接前应对岗位设备运行情况、操作情况、工具情况以及安全情况进行一次全面检查，并认真记录检查情况；
2、交班人将岗位公用工具、用具清洁保养完毕，并仔细清点好数量；把岗位责任区内清洁卫生清扫干净；
3、交班人当面向接班人介绍岗位设备运行情况、操作情况、公用工具、用具情况以及安全情况，特别注意应将发现的问题和处理情况以及注意事项交待清楚；
4、接班人应认真听取交班人介绍的情况，并仔细与交接班记录进行核对，发现有不清楚或有疑问的应及时询问；
5、认真清点工具、用具数理，并查看其质量；
6、核对无误后确认签字。
交接班时发生事故或其它重大事项，应待事故处理完毕、设备运转正常后才能交接班（但可以在事故告一段落时，经领导批准，进行交接班）。
（四）交接时应做到“五清”和“两交接”
1、“五清”即：看清、讲清、问清、查清、点清；
2、“两交接”即：现场交接和实物交接
现场交接：指现场设备(包括二次设备)经过操作方式变更或检修，所做安全措施，特别是接地线，设备存在缺陷，保护的停复役、变更和定值更改，信号装置情况，要在现场交接清楚。
实物交接：指具体物件如：文件通知、公用工具用具、仪器仪表等物件要交接实物，不能只进行帐面交接。
（五）有以下情况之一的.，不得交接班
1、遇事故正在处理或正在进行重要的操作的，不得交接班；
2、接班人酒后上班或精神状态严重不佳的，不得交接班；
3、接班人员未到岗的，不得交接班；
4、记录不清楚、不清洁的，不得交接班；
5、工具、用具、仪器仪表未清理或未点清，岗位责任区内清洁卫生未清扫的，不得交接班；
6、交、接班人不签字的，不得交接班。
（六）基本规定
1、各岗位必须按要求设置交接班记录本，为方便管理，交接班记录本的格式及纸张大小，由生产技术部统一规定和配置。各岗位的交接班记录本应放置在岗位较明显或固定的地方。
2、岗位交接班记录本应认真按要求填写，格式力求简捷，文字表达力求清楚、详尽，以免产生歧义，各交接班员工不得敷衍塞责，马马虎虎。
3、交接班员工应做到坚持原则、发扬团结协作的风格。交接班均需本人进行交接，不得委托他人。若在交接班过程中出现交、接双方均无法解决的问题，由交班员工及时上报班组长或其它领导，班组长或其它领导应及时予以解决，不得无故推诿。
4、若在规定交班时间内无人接班，交班员工应在继续坚守岗位的同时，及时向班组长或值班经理反映情况，待班组长或值班经理安排其它员工前来接班，完成交接班手续后，方可下班。在无人接班的情况下，不得擅自离开工作岗位。
5、各班组长及值班经理应定期或不定期抽查岗位交接班情况，对岗位交接班存在的问题及时予以纠正、指导。对不按交接班管理规定进行交接班的，有权根据相关规定提出考核意见。在检查交接班的同时，还应检查员工的劳动纪律、安全操作情况、着装以及上岗操作证等。
6、交接班的内容一律以交接班记录为准，凡遗漏应交待的事情，由交班者负责；凡未认真查看、理解交接班记录，或对自己不清楚的事项又不及时询问的，由接班者负责；交接班双方都没有履行手上交接班工作的，双方都应负责。
7、各岗位员工在完成交接工作后，应立即投入到生产工作中去，不得做私事，更不得借口以各种理由或是交接班问题而拖延时间。
8、各工具损坏或遗失要详细说明原因，分清责任，并按有关规定办理赔偿手续。对当班发现的安全隐患，应及时向上汇报并处理；未按要求打扫岗位责任区内清洁卫生的不得交班。
交接班管理制度 篇5
一、目的及适用范围
1.规范生产车间日夜班的交接工作，防止因交接不清楚而出现生产问题；
2.适用范围：适用于生产车间所有管理人员、操作工。
二、职责
1.生产部负责本办法的编制及适用性修订，并负责本办法的监督管理；
2.车间主任、班组长负责办法的执行；
3.全体员工：配合本办法的管理要求；
三、管理办法
1.RPC操作工交接班管理要求
1.1接班人员需提早15分钟到达车间指定地点开班前会（白班7：45前和晚班19：45前）。未按时到岗按迟到规则计算。
1.2接班人员未到时，交班人员不许离开机位。如接班以后5分钟仍未到岗，则可报告本班班长，班长即时知会跟班班长安排人员或其它处理方式，让交班人员下班。
1.3交班人员在下班前15分钟（白班7：45前和晚班19：45前）开始整理现场：按照6S作业要求进行现场6S清理清扫；整理当班生产成品的标示入库工作；现场料头、料块、不合格品的收集工作；各项表单的如实填写工作；机器、模具、原料、品质等异常情况的记录工作；现场作业文件检查工作等。以便在接机人员接班时能迅速有效的完成交接班工作。
1.4接班人员需准备相关生产工具，服从生产分工到指定机台接机生产（交接班时不得随意将机器停掉）。上班后如有特殊原因不能在5分钟内接机者，必先通知本班班长以安排人员接机。
1.5接班人员在到达机台接班时，需严格按照如下步骤接班：
1.5.1按照目视化执行标准的要求进行现场6S情况的巡查，确定交班人员已经完成机台6S整理工作，并完成6S每日点检表签字确认。有问题及时上报带班班长，并需在6S每日点检表上体现。
1.5.2与交班人员确认所生产的产品型号颜色，确认现场作业文件（工艺卡、操作指导书、检验指导书）是否实际产品一致。交接当班发生的异常（模具、机器、产品的不良状况及加工方法、注意事项等等）。并完成注塑机台交接班记录表签字确认。有问题及时上报带班班长，并需在注塑机台交接班记录表上体现。
1.5.3准备生产所用之必要物品（托盘、配件，工具等）。
1.6交班人员必须在下班前搞好本机台及周边的清洁卫生，如机台及地面上的灰尘、水渍、油污、胶料、水口、产品（产品箱上有标签、堆放整齐不得压线）等，接机人员有责任监督卫生情况。接机人员报告本班班长后有权利拒接不卫生机台，班长接到报告后即时通知交班班长处理，交班人员如拒不改善，则安排接班人员改善。拒不改善的交班人员以不服从安排处理。
1.7交班人员有责任及义务向接班人员说明当班发生的异常（模具、机器、产品的不良状况及加工方法、注意事项等等），接班人员也有责任和权利询问上班次所发事项。
1.8在接班后，要对所负责的机台进行品质检验，发现不良，要即时通知班长、品管确认，以便品质部追查上一班次产品质量。
1.9交接班后，班长、品管员、主任将以随机的方式进行巡查，如交班人员未交接而接班人员隐瞒不报者，接机人员负全责。
1.10如交班人员现场卫生不合格，接机人员不能同意接机。否则，将视为没实行好本人的监督权利，交班人员免除责任，接机人员需即时改善。
1.11交班人员在完成交班后，需集中开班后会，总结当班情况，并布置返工人员工作。
1.12针对部分机台的人员具体分配状况，班长有权调动人员清洁其它机台。如对调动感觉不合理者，但仍需执行，待事后再向车间主任汇报，否则，将以不服从安排处罚。
2.加料组人员交接班管理要求
2.1接班人员需提早15分钟到达车间指定地点开班前会（白班7：45前和晚班19：45前）。未按时到岗按迟到计。
2.2交班前，必须按生产加料频次要求添加所有生产机台的料，特殊原因除外（如：即将转色、换模、停机或无料等）。
2.3交班前，需彻底清理机台上的料粒、胶块。要求在注塑操作工清理地面卫生前完成，以防再次污染地面，如操作工已清干净地面，而造成地面的再次污染者，要即时打扫干净，否则，造成对操作工的影响将转到加料人员上。
2.4交班人员要陪同接班人员巡视各机台的加料情况，并逐一交接具体事项，如用料状况、余量、料质量以及与加料相关的生产情况。如在生产中发生因加料而引起的异常，将追查原因给予责任人处罚，如属交接班原因，双方一起承担责任。
2.5交班人员要按照6S要求打扫作业区卫生，如交班人员卫生不合格，接班人员不能同意接收。否则，将视为没实行好本人的监督权利，交班人员免除责任，接机人员需即时改善。
2.6在生产中加错料引起的原料损失，责任人将负担损失额的20%，新入职（一个月内）负担损失额的10%，其余10%由注塑主管承担。超过三次的将视工作能力进行转调或辞退。如属交接原因，损失额的20%由交接班双方平均负担。
3.粉碎人员交接班管理要求
3.1接班人员需提早15分钟到达车间现场进行班组会议（白班7：45前和晚班19：45前）。未按时到岗按迟到计。
3.2注塑主管需在规定时间规定地点召开班前会，班前会重点以生产任务安排、公司制度宣导、安全生产宣导、质量问题通报、员工培训、违纪问题通报等为重点。
3.3交班人员在交接前应对本班粉碎设备运行情况、设备及周边区域6S、安全情况等进行一次全面检查，并如实记录在交接班记录表上；
3.4交班人员应当面向接班人员介绍本班粉碎设备运行情况、设备及周边区域6S、安全情况等，特别注意应将发现的问题和处理情况以及注意事项交待清楚.
3.5接班人员应认真听取交班人员介绍的情况，并仔细与交接班记录进行核对，发现有不清楚或有疑问的应及时询问，个别情况需实地进行检查确认。
3.6交接班记录应认真按要求填写，格式力求简捷，文字表达力求清楚、详尽，以免产生歧义。交接完成后，交接双方要签字确认。
3.7交接班人员应做到坚持原则、发扬团结协作的风格。交接班均需本人进行交接，不得委托他人。若在交接班过程中出现交、接双方均无法解决的问题，由交班人员及时上报注塑主管，注塑主管应及时予以解决，不得无故推诿。
3.8交接班的内容一律以交接班记录为准，凡遗漏应交待的'事情，由交班者负责；凡未认真查看、理解交接班记录，或对自己不清楚的事项又不及时询问的，由接班者负责；交接班双方都没有履行手上交接班工作的，双方都应负责。
3.9在完成交接工作后，应立即投入到生产工作中去，不得做私事，更不得借口以各种理由或是交接班问题而拖延时间。
3.10交接班人员若未能如实履行相关交接班义务，将影响当月的岗位津贴。
4.带班班长交接班管理要求
4.1接班班长需提早20分钟到达车间指定地点开班前会（白班7：40前和晚班19：40前）。未按时到岗按迟到计。
4.2接班班长需在规定时间规定地点召开班前会，班前会重点以生产任务安排、公司制度宣导、安全生产宣导、质量问题通报、员工培训、违纪问题通报等为重点。
4.3交班班长在交接前应对本班设备运行情况、模具运行情况、品质异常机台、安全情况等进行一次全面检查，并如实记录在交接班记录表上；
4.4交班班长应当面向接班班长介绍本班设备运行情况、模具运行情况、品质异常机台、安全情况等，特别注意应将发现的问题和处理情况以及注意事项交待清楚.
4.5接班班长应认真听取交班班长介绍的情况，并仔细与交接班记录进行核对，发现有不清楚或有疑问的应及时询问。个别情况需实地进行检查确认。
4.6交接班记录应认真按要求填写，格式力求简捷，文字表达力求清楚、详尽，以免产生歧义。交接完成后，交接双方要签字确认。
4.7交接班班长应做到坚持原则、发扬团结协作的风格。交接班均需本人进行交接，不得委托他人。若在交接班过程中出现交、接双方均无法解决的问题，由交班班长及时上报车间主任，车间主任应及时予以解决，不得无故推诿。
4.8交接班的内容一律以交接班记录为准，凡遗漏应交待的事情，由交班者负责；凡未认真查看、理解交接班记录，或对自己不清楚的事项又不及时询问的，由接班者负责；交接班双方都没有履行手上交接班工作的，双方都应负责。
4.9在完成交接工作后，应立即投入到生产工作中去，不得做私事，更不得借口以各种理由或是交接班问题而拖延时间。
4.10带班班长交接班完成后，需共同对员工交接班情况进行抽查，监督、执行、指导当班人员的交接班情况，对未按照规范要求进行交接班的员工进行纠正，并按制度予以处理。
4.11带班班长若未能如实履行相关交接班义务，将影响当月的岗位津贴。
5.注塑技术员交接班管理要求
5.1接班技术员需提早15分钟到达车间进行交接班及各机台运行巡查，参加注塑主管召开的班前会议（白班7：45前和晚班19：45前）。未按时到岗按迟到计。
5.2交班技术员在交接前应对本班设备运行情况、模具运行情况、品质异常机台、安全情况等进行一次全面检查，并如实记录在交接班记录表上；
5.3接班技术员应认真听取交班技术员介绍的情况，并仔细与交接班记录进行核对，发现有不清楚或有疑问的应及时询问。个别情况需实地进行检查确认。
5.4交接班记录应认真按要求填写，格式力求简捷，文字表达力求清楚、详尽，以免产生歧义。交接完成后，交接双方要签字确认。
5.5交接技术员应做到坚持原则、发扬团结协作的风格。交接班均需本人进行交接，不得委托他人。若在交接班过程中出现交、接双方均无法解决的问题，由交班技术员及时上报车间主任，车间主任应及时予以解决，不得无故推诿。
5.6交接班的内容一律以交接班记录为准，凡遗漏应交待的事情，由交班者负责；凡未认真查看、理解交接班记录，或对自己不清楚的事项又不及时询问的，由接班者负责；交接班双方都没有履行手上交接班工作的，双方都应负责。
5.7在完成交接工作后，应立即投入到生产工作中去，不得做私事，更不得借口以各种理由或是交接班问题而拖延时间。生产过程中涉及到的设备，模具等异常和异常时间及时记录于交接班记录表，
5.8交接若未能如实履行相关交接班义务，将影响当月的岗位津贴。
交接班管理制度 篇6
一、目的
为规范生产班组交接班管理，清晰、明确交接班的方法、内容和双方责任和权利，提高员工的工作效率和工作责任心，养成良好的职业习惯，确保生产稳定、连续、安全运行，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于生产运行期间的生产装置班组交接班的管理。
三、职能分工
生产管理部门负责交接班的管理。
四、定义
本制度所指的交接班，是指上一生产班组在完成工作时间即将下班，下一生产班组即将上班，两个班组进行工作交接的过程。
五、交接班程序
1.交班准备
（1）一次全面检查：交班班组员工在交班前1小时在保证正常生产的同时，必须对本岗位设备运行、生产操作、公用工具、安全文明生产（环境整洁、整理）情况等进行一次全面检查。
（2）做好交接记录：交班前20分钟将本班生产、卫生、工具等检查情况真实详细记录在《交接记录表》上。
2.接班准备
（1）准时到岗：接班人员应提前到达公司，按规定要求穿戴好劳动防护用品到达自已岗位，保证有足够的时间了解本班工作任务和上班工作情况，并进行预先检查，一般要求提前10—15分钟到达岗位。
（2)检查签字：接班班组人员到达各自岗位后，查看交接班记录，认真听取并询问交班者介绍，进入现场对所属生产、机械设备运行、操作、卫生、工具用具、安全等情况，进行逐项检查，重点生产部位要重点检查，一点一点的交接，重要的生产数据一个一个的交接，重要的工具一件一件的交接。特别注意应将发现的问题和处理情况以及注意事项交接清楚，接班人员对以上内容核对无误,符合交班规定的条件,向接班的当班班长报告、确认,待正点时间方可在记录表上签字，然后由接班班长召开班前（后）会，听取各岗位工人汇报后再布置任务和指出交接班中应注意事项。
3.召开班前会
①召开班前会时间：交班班组下班时间之前10分钟，接班班长应组织全体班组成员开班前会（10分钟内）。
②班前会地点：车间内
③会议主持：接班班长
4.班前会议过程
①接班班组员工在车间集合列队召开班前会。
②接班班长点名考勤。
③交班班长作交班报告。
④生产部门或相关专业管理人员作指示或简短培训。
⑤接班班长安排本班生产任务与生产注意事项。
⑥接班班长（或班组安全员）强调安全生产有关事项。
⑦接班人员无异议后，接班班长宣布同意接班，班前会结束，各岗人员到岗位签字接班。
⑧接班者未签名以视未接班，签名后以视接班，交班中出现异议的，由交班班长安排或双方班长协商解决。
⑨交接班手续完成后，由交接双方班长填写交接班记录，将交接班情况详细记录，并在记录上签字，以便查考。必要时，交接班班长还应各自召集本班人员开班前会和班后会，提出安全生产要求或进行班后总结。
五、“十交”与“十不交”
1.“十交”内容及要求
（1）交生产进度产量完成情况：交本班生产、工艺指标、产品质量、产量入库和任务完成情况；
（2）交设备运行情况：当班期间设备开、停时间，停机原因。若遇设备故障，则必须说明故障发生时间、原因、处理情况、遗留问题以及其它注意事项。交接中对重要的岗位、关键的设备及有关安全附件，操作控制仪表运行使用及维护保养情况等要逐一交代，不可疏忽。
（3）交安全：交当班安全（包括人身安全）、环保、事故情况。不安全因素（不正常情况）排查及已采取的预防措施和事故（包括事故隐患）处理情况；
（4）交公用工器具是否齐全、完好：认真交接清点工具、用具和各种消防、防护器材，数量齐全、清洁完好并查看其质量缺损情况工具损坏或遗失要详细说明原因。
（5）交工艺指标过程控制情况：交重要的数据、重要的工艺指标执行控制经验和注意事项情况和为下一班所做的准备工作要认真交接。
（6）交台账记录：交原始记录是否正确、清楚、完整。
（7）交生产线上存放的原、辅材料是否与生产任务单要求使用的材料相符。及产品质量及存在的问题。
（8）交接公司文件、通知、通报、指令等有关内容。
（9）交卫生：交接岗位区域环境卫生和设备卫生整洁情况。
（10）交设备、管道等岗位跑、冒、滴、漏情况。
2.“十不交”内容与要求
（1）生产不正常或事故隐患不明未处理完不交接；
（2）设备维护不好或情况不明不交接；
（3）岗位责任区内清洁卫生未清扫的，区域不清洁不得交接班；
（4）原始记录不全、不齐、不准、不清楚不交。
（5）接班者马虎、不严格，指标任务未完成，原因不清不交接。
（6）遇事故正在处理或正在进行重要的操作的，不得交接班。交接班时发生事故或其它重大事项，应待事故处理完毕、设备运转正常后才能交接班（但可以在事故告一段落时，经领导批准，进行交接班）。
（7）接班人酒后上班或精神状态严重不佳的，不得交接班；
（8）接班人员未到岗的，不得交接班；
（9）工具、用具、仪器仪表不齐全、或未清理、未点清不交接：各工具损坏或遗失要详细说明原因，分清责任，并按有关规定办理赔偿手续。
（10）交、接班人不签字的，不得交接班。
六、交接班内容与要求
（一）交班内容及要求：
交班员工在交班前必须对本岗位设备运行情况、生产操作情况、公用工具、用具情况及安全、文明生产情况等进行全面检查，对以上内容认真交班。设备运行情况的交班内容包括：当班期间设备开、停时间，停机原因。若遇设备故障，则必须说明故障发生时间、原因、处理情况、遗留问题以及其它注意事项。公用工具、用具的交班内容主要包括：工具、用具数量及完好情况，工具损坏或遗失要详细说明原因。安全、文明生产情况交班内容主要包括：本岗位安全隐患排查及处理情况，岗位责任区清洁卫生清扫情况。
（二）接班内容及要求：
接班者在交接班时间内，应认真听取交班情况介绍，详细阅读交接班记录，逐项核对交班纪录，全面巡视检查设备运行状况。发现交班者未按规定交班，应及时向班组长反映，待班组长处理后再按规定程序接班。
（三）交接时应做到“五清”和“两交接”：
1、“五清”即：看清、讲清、问清、查清、点清；
2.“两交接”即：现场交接和实物交接；现场交接：指现场设备(包括二次设备)经过操作方式变更或检修，所做安全措施，特别是接地线，设备存在缺陷，保护的停复役、变更和定值更改，信号装置情况，要在现场交接清楚。实物交接：指具体物件如：文件通知、公用工具用具、仪器仪表等物件要交接实物，不能只进行帐面交接。
（四）有以下情况之一的，不得交接班
1、遇事故正在处理或正在进行重要的操作的，不得交接班；
2.接班人酒后上班或精神状态严重不佳的，不得交接班；
3.接班人员未到岗的，不得交接班；
4.记录不清楚、不清洁的，不得交接班；
5.工具、用具、仪器仪表未清理或未点清，岗位责任区内清洁卫生未清扫的，不得交接班；
6.交、接班人不签字的，不得交接班。
七、其它交接班注意事项
1.对口交接：交接班员工应做到坚持原则、发扬团结协作的风格。交接班均需本人进行交接，不得委托他人。接班人员与交班人到齐后，由交班班长和接班班长、各岗位交班组长与接班组长、交班组员与接班组员相互对口交接。
2.交接事项：用记录和口述方式，真实详细地向接班者交清当班安全、环保、生产和设备运行状况、操作体会、注意事项，发现问题或隐患，主管指示等，如当班有事故或异常情况发生过，必须要讲解事故或异常情况发生经过、可能的原因、事故损失情况、事故的处理情况和经验教训等内容，交班者应在现场说清楚。交班者应如实向接班者反映生产状况，接班者应认真、仔细检查生产各方面是否正常，做到交接班清楚。
3.接班未明事宜：在交班过程中，接班人员对现场检查、台账记录、生产操作经验和方法、事故的原因、安全生产、质量、设备、环保等相关的内容提出异议，交班人员应一一解答，对达不到交班条件的应及时整改，特殊情况整改后仍达不到交班条件，应向上级汇报，协商解决。问题未解决前交班班长和岗位所在人员不得离开岗位，继续处理遗留问题，接班者先接受本岗位争议工作外的其他工作，并有义务配合、协助交班者共同处理遗留问题。
4.接班离岗：
（1）交接班在接班人员未正式接班前，交班人员不得离岗，应在接班人员检查完毕正式签字接班后，交班人员方可离开岗位，以后发生的情况由接班者负责；
（2）交班者如有故障未处理完毕，需接班人员同意方可离岗，如有疑问应立即立即向接班班长汇报
（3）若在规定交班时间内接班人员未能按时到岗接班，交班人不得离开岗位，但责任应由接班人员负责。交班班长可向上级请示同意后可以进行交接班，但接班岗位的人员安排由双方班长协商解决。一般情况由交班人员继续顶岗，直到接班人员到岗。特殊情况时，可由主管领导指定接班班长临时顶岗。
5.交接班责任追究：
（1）交班人员如有遗漏问题没交待（指接班不易发现的问题）而产生的事故由交班人员负责；
（2）交接班前发生或发现的问题应由交班者负责，接班后发生和发现的问题应由接班者负责。
（3）交接班的内容一律以交接班记录为准，凡遗漏应交待的事情，由交班者负责；凡未认真查看、理解交接班记录，或对自己不清楚的事项又不及时询问的，由接班者负责；交接班双方都没有履行手上交接班工作的，双方都应负责。
（4）若各岗位交接不符合规定，接班者可拒绝签名，同时汇报班长，问题解决后，交班者才可下班，接班者应迅速将生产恢复正常。
（5）接班人员在交接班前检查过程中，马虎了事，未发现交班人员的`记录与现场不符，且已经签字同意接班的，除有明显证据证明为上班责任的外，原则上所有责任由接班人员承担。
（6）接班人员在接班后操作有误出现的不良后果由接班者承担责任。
（7）接班者一上班就发现交班者有故意隐瞒事故或异常情况之嫌，证据确凿的，但接班者已接班，接班后又发生了不良后果，由交班者承担责任。
（8）交接班有分歧时，尽可能由两班长协商解决，两班有异议且可能对生产有严重影响、确有重大原则问题争执不下的，可直接向主管汇报，主管应即时处理解决。
（9）交班过程中严禁推诿扯皮、故意刁难或拖延时间。
（10）特种设备、附属设备在有条件的情况下要开盖或开车试用检查验收。
6.交接记录：
（1）各岗位必须按要求设置交接班记录本，为方便管理，交接班记录本的格式及纸张大小，由生产技术部统一规定和配置。各岗位的交接班记录本应放置在岗位较明显或固定的地方。
（2）岗位交接班记录本应认真按要求填写，格式力求简捷，文字表达力求清楚、详尽，以免产生歧义，各交接班员工不得敷衍塞责，马马虎虎。
7.交接生产：各岗位员工在完成交接工作后，应立即投入到生产工作中去，不得做私事，更不得借口以各种理由或是交接班问题而拖延时间。
八、监督检查与考核
1.生产管理人员（部门主管、经理、厂长）与有关专职管理人员不定期参加和抽查交接班，监督、检查交接班制度落实情况并及时规范其要求、程序及内容。对岗位交接班存在的问题及时予以纠正、指导。在检查交接班的同时，还应检查员工的劳动纪律、安全操作情况、着装以及上岗操作证等。
2.班长对本班交接班是否到位负主要责任，副班长、组长负连带责任。
3.交班不清私自下班的，按早退处罚。
4.交接班记录填写不规范或提前填写的，一次罚款20-50元。
5.因交接班不清造成事故或重大事故隐患的，按事故责任追究办法加重处罚。
6.对于在交接班过程中有违规的，生产部根据《安全生产责任考核制度》、《生产班组考核管理规定》、《生产员工考核管理规定》给予相关人员进行处理。
交接班管理制度 篇7
一、目的
为确保车间生产作业的连续性、安全性和高效性，明确交接班双方的责任与义务，规范交接班流程，减少因交接班不清造成的生产事故和效率损失，特制定本车间交接班管理制度。
二、适用范围
本制度适用于公司所有生产车间的日常交接班管理工作，包括但不限于生产线操作、设备维护、物料管理、安全状况、生产进度及异常情况记录等方面。
三、交接班原则
1. 准时交接：严格按照规定的交接班时间进行，不得无故拖延或提前。
2. 全面交接：交接内容应涵盖生产、设备、物料、安全、质量等各个方面，确保信息完整无遗漏。
3. 清晰明确：交接过程中，双方应就各项内容进行详细沟通，确保接班人员完全理解并接受。
4. 责任到人：明确交接班双方的责任，对于交接不清或隐瞒问题导致的后果，将追究相关责任人的责任。
四、交接班内容
1. 生产进度：详细介绍当前生产任务的完成情况，包括已完成的数量、未完成的任务及预计完成时间。
2. 设备状况：检查并报告设备的运行状态、维护保养情况、存在的故障及已采取的解决措施或待处理事项。
3. 物料管理：核对原材料、半成品、成品及辅助材料的库存情况，确保数量准确、摆放有序，并记录物料使用情况。
4. 安全状况：检查车间内的安全设施、消防器材是否完好，工作环境是否整洁有序，有无安全隐患，并报告上一班次的安全生产情况。
5. 质量问题：通报上一班次中出现的质量问题、处理结果及预防措施，确保质量问题得到持续关注和改进。
6. 异常与特殊事项：详细说明生产过程中遇到的`异常情况、突发事件及特殊事项，包括处理过程和结果，以及后续需注意事项。
五、交接班流程
1. 准备阶段：交班人员应提前整理好交接班记录，确保各项内容准确无误。
2. 现场交接：交班人员带领接班人员到生产现场，逐一介绍生产情况、设备状态、物料存放等，并回答接班人员的疑问。
3. 记录签字：双方确认无误后，在交接班记录本上签字确认，交班人员方可离开岗位。
4. 问题反馈：接班人员如发现交接班记录与实际不符或存在其他问题，应立即向交班人员提出，并在交接班记录上注明，必要时可向上级汇报。
六、监督与考核
1. 部门监督：生产部门应定期或不定期对交接班情况进行监督检查，确保制度得到有效执行。
2. 绩效考核：将交接班管理纳入员工绩效考核体系，对违反交接班制度的行为给予相应处罚，对表现优秀的员工给予奖励。
七、附则
1. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
2. 本制度的解释权归公司生产部门所有，如有未尽事宜，将根据实际情况进行补充和完善。
交接班管理制度 篇8
为了规范XX公司变电运行班交接班程序，全员掌握所辖各变电站运行方式、设备状况及班组现场工作情况，正确填写EAM系统交接班记录，特制定班内交接班制度。
一、变电运行班人员应按规定时间（早8：000）进行交接班，双方必须交接清楚，未办完交接手续前，不得擅离职守。交班人员应提前十分钟做好交班的一切准备工作，对值班期间班内的工作全面检查和总结，检查各无人值班变电站运行方式是否改变，整理好各种记录，作好清洁工作，认真填写生产系统交接班记录。
二、为了每班次掌握所辖各变电站运行方式、设备状况及班组现场工作情况，每天早8：00交接班人员准时参加交接班，人员到齐后当值主值主持交、接班，当值主值向全班人员详细口述电网及各变电站设备的运行方式及设备变更情况；电网负荷、现场设备操作、检修、试验、事故异常处理、新发现的设备缺陷及缺陷的处理等情况；现场安全措施的布置、存在问题等内容及其它注意事项。对未执行的操作指令及未结束的.工作票情况应做到重点全面交接清楚。交接班时应向接班人员交接资料、记录、工器具、值班电话。
三、交接班时应列队交接，不得大声喧哗，吵闹。接班人员应认真听取，如有问题应及时指出，同时修改交接班记录。双方意见不统一，由班长协调解决，双方必须服从。
四、如遇下列情况，不得交接班：
1、交接班人员未到齐。
2、事故处理及倒闸操作未告一段落时。
3、生产系统交接班记录不完全或交代不清时。
4、应交接的记录、工器具、值班电话等设施不全。
五、交接班发生事故，应立即中止交接班，并由交班人员进行事故处理。接班人员可按交班人员的要求协助处理事故。
六、交班值主值负责进行交接班登记，登记交接班时的班次、温度、天气、交接班时间、人员信息，主值为本日值班负责人，值班员填写本日值班的主值班和备用值班值班员，并完成交接操作，更新当前值班班次。交接班值班负责人双方在生产系统交接班记录签字后，交接班手续才算履行完毕，进行交接登记。
七、交班主值按交接班内容向接班人员交待情况，接班人员在交班人员陪同下进行重点检查，交班主值指定人员负责监盘。在交接班时，应当面打印出当班的值班记录。值班记录的签名栏，应由交接班人员亲自签名，不得打印。
八、交接班的主要内容：
（１）、交接班时的运行方式及负荷分配情况。
（２）、所进行的操作情况及未完的操作任务。
（３）、使用中的和已收到的工作票。
（４）、使用中的接地刀闸、接地线及装设地点。
（５）、一、二次设备变更情况。
（６）、发现的设备缺陷和异常运行情况。
（７）、继电保护、自动装置动作和投退变更情况。
（８）、直流系统运行情况。
（９）、事故异常处理情况及有关交代。
（１０）、上级命令、指示的内容和执行情况。
（１１）、一、二次设备检修试验情况。
（１２）、本班进行的维护工作情况。
九、接班人员重点检查的内容
（１）、查阅上次下班到本次接班的值班记录及有关记录，核对运行方式变化情况。
（２）、核对监控主接线图。
（３）、检查设备，了解设备变更及缺陷、异常情况。
（４）、检查负荷潮流情况。
（５）、检查试验中央信号及各种信号光字牌。
（６）、检查直流系统绝缘及浮充电流。
（７）、检查温度表（监控系统中各变电站）、压力表、油位计等重要表计指示。
（８）、核对接地线编号和装设地点。
（９）、核对有关继电保护及自动装置的投退情况。
（１０）、检查调度自动化前置机及调度通信系统有无异常情况。
（１１）、检查综合自动化系统后台遥信、遥测、遥控、遥调、遥视有无异常情况。
（１２）、根据维护计划，检查交班人员维护工作完成情况。
（１３）、检查室内外环境卫生。
十、接班人员将检查结果互相确认，认为可以接班时，在值班记录上签字并填写交接班时间，然后交班人员签名，交班人员必须在履行完全部交接班手续后方可离开。
交接班管理制度 篇9
一、目的与意义
为确保医院各项医疗护理工作的连续性、安全性和高效性，规范交接班流程，明确交接内容，防范医疗差错及不良事件的发生，特制定本医院交接班管理制度。
二、适用范围
本制度适用于医院各临床科室、医技科室、护理单元、急诊及重症监护室等所有需要交接班的岗位。
三、基本原则
1. 准时性：所有交接班必须在规定时间内完成，不得无故拖延。
2. 全面性：交接内容需涵盖患者基本情况、病情变化、治疗措施、护理要点、特殊医嘱、未完成事项及注意事项等。
3. 准确性：交接信息必须准确无误，对于关键信息应重复确认。
4. 责任性：交接双方应本着对患者高度负责的态度，认真履行交接职责。
5. 连续性：确保医疗护理工作的连续性和无缝衔接。
四、交接班流程
1. 准备阶段：
交班人员应提前整理好当班期间的工作记录，包括患者病情变化、诊疗经过、检查结果、用药情况、特殊事项等。
检查核对各项治疗护理措施是否已执行完毕，未完成的需注明原因及计划完成时间。
2. 交接会议：
每日固定时间召开交接班会议，由科室负责人或指定人员主持。
交班人员按顺序逐一汇报上述准备阶段整理的内容，重点强调病情变化、需关注事项及下一步诊疗计划。
接班人员认真听取交班内容，如有疑问，及时提出并讨论解决。
3. 床边交接：
对于危重患者、新入院患者、手术前后患者及有特殊情况的患者，必须进行床边交接。
床边交接时，交接双方应共同查看患者，核对基本信息，检查治疗护理措施落实情况，并当面交清医嘱执行、病情变化、用药、皮肤状况、引流情况等。
4. 签字确认：
交接班结束后，双方需在交接班记录本上签字确认，以示责任转移。
五、监督与考核
1. 医院管理部门应定期对各科室交接班情况进行检查，包括交接班记录的完整性、准确性及交接过程的`规范性。
2. 对于违反交接班管理制度的行为，应依据医院相关规定给予相应处理，包括但不限于口头警告、书面检讨、绩效考核扣分等。
3. 鼓励科室内部开展交接班质量自评与互评，不断优化交接班流程，提升交接效率与质量。
六、附则
1. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
2. 随着医院管理和医疗技术的发展，本制度将适时进行修订和完善。
通过实施以上医院交接班管理制度，我们期望能够进一步强化医疗团队之间的沟通与合作，提升医疗服务的安全性和有效性，为患者提供更加优质的医疗服务。
交接班管理制度 篇10
一、目的与意义
为确保酒店运营的连续性与高效性，提升服务质量，保障客人体验，特制定本交接班管理制度。通过规范交接班流程，明确交接内容，强化责任意识，减少工作遗漏与错误，促进团队协作与信息共享，确保酒店日常运营平稳有序进行。
二、适用范围
本制度适用于酒店所有部门及岗位，包括但不限于前台接待、客房服务、餐饮服务、安保监控、工程维修等部门及一线员工和管理层。
三、交接班原则
1. 及时性：交接班应在规定时间内完成，不得无故拖延。
2. 准确性：交接内容必须准确无误，重要事项需详细记录并口头确认。
3. 全面性：交接内容应涵盖岗位工作的所有方面，包括待办事项、未完成工作、客人需求、特殊情况、设备状况等。
4. 责任性：交接双方应本着对酒店负责、对客人负责的'态度，认真履行交接职责。
四、交接班流程
1. 准备阶段
交接班前，当班人员应整理好工作区域，确保环境整洁有序。
汇总当班期间的工作情况，包括已完成事项、待办事项、客人投诉与建议、特殊事件等，并记录在交接班记录本上。
2. 交接会议（视情况而定）
部门经理或领班可组织简短会议，由当班人员汇报工作情况，接班人员提问了解详情。
讨论并解决可能存在的问题，明确后续工作重点。
3. 书面交接
当班人员将交接班记录本转交给接班人员，详细解释每一项内容。
接班人员应仔细阅读记录，对不清楚或有疑问的地方及时提出，确保理解无误。
4. 现场交接
对于需要现场确认的事项（如客房状态、设备运行情况等），当班人员应带领接班人员逐一检查确认。
双方确认无误后，在交接班记录本上签字确认。
5. 特殊情况处理
若遇突发事件或紧急情况，当班人员应立即处理并通知相关人员，同时在交接班记录本上详细记录，确保接班人员能够迅速了解情况并继续跟进。
五、监督与考核
1. 部门自查
各部门经理或领班应定期检查交接班记录，评估交接效果，及时发现问题并予以纠正。
2. 酒店督查
酒店管理层可不定期抽查交接班情况，对执行不力的部门或个人进行通报批评，并纳入绩效考核。
3. 奖惩机制
对于交接班工作表现优秀的部门和个人，给予表彰奖励；对于违反规定、造成工作失误的，依据酒店相关规定给予相应处罚。
六、附则
1. 本制度自发布之日起执行，解释权归酒店管理层所有。
2. 酒店可根据实际情况对本制度进行修订和完善。
交接班管理制度 篇11
一、目的与原则
为确保公司各运行岗位工作的连续性和稳定性，明确交接班过程中的责任划分，提高工作效率，保障生产安全及设备正常运行，特制定本运行交接班管理制度。
二、适用范围
本制度适用于公司所有涉及连续作业、需要定期或不定期交接班的运行岗位，包括但不限于生产线操作、设备监控、安保巡逻、数据中心运维等。
三、交接班时间
1. 固定交接班：根据生产计划和岗位特点，设定固定的交接班时间，并严格执行。
2. 临时交接班：因特殊情况（如员工请假、紧急任务调整等）需进行临时交接班的，应提前通知相关部门及人员，并尽量安排在非高峰时段进行。
四、交接班内容与程序
1. 准备工作：
交班人员应提前整理好工作区域，确保环境整洁有序。
检查并记录设备运行状态、工艺参数、物料库存等关键信息。
汇总并整理本班次的工作完成情况、待办事项及需特别注意的问题。
2. 交接班会议：
双方准时参加交接班会议，由交班人员主持。
交班人员详细汇报本班次的.工作情况，包括生产任务完成情况、设备运行情况、安全隐患及处理情况、客户反馈等。
接班人员认真听取汇报，如有疑问或不清楚的地方，应及时提问并获取明确答复。
共同确认待办事项及需特别关注的问题，明确责任人和完成时间。
3. 现场交接：
双方到现场进行逐一检查，确认设备、工具、物料等是否完好、齐全，并与记录相符。
特别注意检查安全隐患及未处理完毕的问题，确保接班人员充分了解并有能力继续处理。
4. 签字确认：
交接双方在完成所有交接内容后，在交接班记录本上签字确认，以示责任转移。
如有异常情况或特殊事项，应在记录本上详细注明，并向上级报告。
五、责任与监督
1. 交班人员责任：确保交接信息的真实、准确、完整；对未交接清楚或故意隐瞒问题造成后果的，将追究其责任。
2. 接班人员责任：认真听取交班汇报，仔细检查现场情况；对交接过程中发现的问题应及时提出并处理；对未及时处理或处理不当造成后果的，将承担相应责任。
3. 监督与考核：部门主管或指定人员应定期或不定期检查交接班执行情况，发现问题及时纠正；将交接班表现纳入员工绩效考核体系，以激励员工认真履行交接班职责。
六、附则
1. 本制度自发布之日起实施，解释权归公司管理部门所有。
2. 随着公司发展和实际情况变化，本制度将适时进行修订和完善。
通过上述运行交接班管理制度的实施，可以确保公司各运行岗位工作的顺利交接和高效运行，为公司的持续稳定发展提供有力保障。
交接班管理制度 篇12
1、目的
为做好本厂班组交接班的管理工作，保证班组间各项工作的全面交接，确保本厂安全生产正常开展，特制定本管理制度。
2、范围
该制度适用于本厂各部门班组之间的交接班管理体系。
3、职责
3．1、各生产部门要严格执行按时上下班的作息制度，严禁迟到早退。
3．2、各岗位作业人员严格执行岗位职责和安全技术操作规程和管理制度，做好交接班记录。
3．3、各部门派班管理人员负责派班，并做好派班记录。严禁喝酒员工上班。
3．4、厂部负责日常检查管理工作。
4、内容概要
⑴、“十交”：即当班者应向接班者详细交待本班情况：
①本班生产情况及潜在的危险、有害因素情况；
②工艺指标的执行情况和存在问题；
③事故原因和处理情况及处理结果；
④设备运转和维护保养情况；
⑤仪器、仪表、工具的保管和使用情况；
⑥记录表的填写保护情况；
⑦室内外及设备卫生情况；
⑧跑、冒、漏及机械用油情况；
⑨安全生产情况；
⑩领导的指示。
⑵、“六不交”：
①工艺指标不符合条件不交；
②事故原因查不清不交；（1、2项经领导批准除外）；
③设备保养不好不交；
④工具不全不交；
⑤记录表填写不齐全不整洁不交；
⑥设备及文明卫生不清洁不交。
⑶、“五不接”：
①交班项目交待不清不接；
②存在危险、有害因素且防范措施落实不到位不接；
③事故原因不清，处理不完不接；
④设备运转异常不接（3、4项领导安排处理中除外）；
⑤工具不全、设备、现场情况不清楚不接。
5、工作控制
5.1交班管理
⑴、交班者应在下班前1小时，将所属的设备设施、管线阀门、仪表等进行全面检查，发现问题及时解决，不得拖延给下一班。交班者在交班前必须对自身生产现场存在的.所有潜在危险、有害因素（包括可能导致极轻微伤害和未遂事故）进行主动预知，明确防范措施和注意事项，并在交班记录本上详细记录。
⑵、交班前三十分钟，由交班者擦试好本岗位的机械、电器仪表。整理好记录，清扫工作现场、检查工具、仪器、防护用品、消防器材等，做好岗位交班前的准备工作。
⑶、交班前，当班者应向接班者详细交待本班情况，做到“十交”。
⑷、交班前，当班者应做好检查，严格做到六不交。
5.2接班管理
⑴、接班人员必须按上班规定作息时间到岗位，认真听取上班值班长对生产情况、设备运转状况及现场存在的危险、有害因素情况的介绍和本班值班长对生产工作的布置。
⑵、接班值班人员与班组长必须结合上班交班情况分别开展危险、有害因素预知活动，让全员清楚防范措施。
⑶、接班者必须对工作认真负责，听取交班者介绍本岗位情况并进行全面检查。
⑷、检查要点：十交、六不交是否做到，设备运行阀门开关，仪表使用、油、水、电是否正常，各控制点温度、压力、液位、流量等是否符合工艺条件。
⑸、要做到五不接。
5.3交接班管理
⑴、交接班必须在现场进行，交接班时必须按照岗位职责和安全技术操作规程规定的内容和巡回检查制度所规定的检查路线，进行检查交接。
⑵、交接班必须把当班生产流程、设备运行和检修情况，向接班人详细交待清楚并填写记录。在接班人认为情况属实后，双方签字，交班人方可离开现场。
⑶、交接班时如双方之一发生争执，应及时报告当班领导或值班长进行协商解决。在此期间由交班者正常操作直到问题解决，交接班期间发生事故由交班者负责，接班后发生事故由接班者负责。
交接班管理制度 篇13
一、目的
为确保餐厅运营的连续性和服务质量的稳定性，规范班次交接班流程和要求。
二、交接内容
1. 顾客信息：包括特殊要求顾客、预订顾客等情况。
2. 菜品信息：未完成菜品的制作进度、特殊菜品的备注等。
3. 物料情况：食材、餐具、清洁用品等的剩余量和储备情况。
4. 设备状态：电器设备、厨具等是否正常运行及存在的问题。
5. 服务事项：正在处理的.服务问题、顾客反馈等。
三、交接流程
1. 交班人员应在交班前完成本岗位的各项工作任务。
2. 提前整理好交接内容，确保准确、清晰。
3. 交接班时，双方人员应面对面进行交接，逐一核对交接内容。
4. 对于存在的问题和注意事项，交班人员应详细说明。
5. 接班人员认真听取并确认理解交接内容后，在交接记录上签字。
四、责任划分
1. 交班人员对交班时提供的信息准确性负责。
2. 接班人员应仔细核对，接班后对相应工作负责。
五、记录与检查
1. 设立专门的交接班记录簿，详细记录交接内容。
2. 管理人员应定期检查交接班记录和执行情况，及时发现并纠正问题。
六、违规处理
对于不按照规范进行交接班的人员，视情节轻重给予相应的处罚，如警告、罚款等。
七、培训与沟通
定期对员工进行交接班管理规范的培训，确保员工熟悉并严格执行。同时，鼓励员工之间及时沟通、反馈交接班过程中的问题和建议。
交接班管理制度 篇14
一、目的与原则
为规范保安队伍的日常管理，确保岗位责任明确，信息传递及时准确，维护公司、小区或公共区域的安全秩序，特制定本保安交接班管理制度。
二、适用范围
本制度适用于所有从事保安工作的员工，包括但不限于门卫、巡逻、监控等岗位，适用于公司、住宅小区、商业广场、学校、医院等各类需要安保服务的场所。
三、交接班时间
1. 交接班时间应严格按照公司或项目规定的时间执行，不得擅自提前或延迟。
2. 如遇特殊情况需调整交接班时间，应提前向上级领导报备并获得批准。
四、交接班地点
1. 交接班应在指定的地点进行，如门岗室、监控中心或保安宿舍等。
2. 交接双方应确保交接班环境的安全与整洁。
五、交接班内容
1. 岗位情况交接：
详细介绍当前岗位的.安全状况，包括巡逻路线、重点区域监控情况、异常情况记录等。
交接岗位上的各类设施设备（如对讲机、手电筒、警棍等）的使用情况及完好程度。
2. 工作任务交接：
详细说明上一班未完成的工作任务及需要继续跟进的事项。
传达上级领导的最新指示、会议精神及工作要求。
3. 特殊情况交接：
对近期发生的突发事件、安全隐患及处理结果进行详细说明。
如有外来人员、车辆登记情况或特殊来访需求，需一并交接。
4. 物品交接：
清点并交接岗位上的各类物品，包括但不限于钥匙、文件、登记表等。
确保所有物品完好无损，数量无误。
六、交接班程序
1. 准备阶段：接班人员应提前10分钟到达交接班地点，整理着装，做好接班准备。
2. 口头交接：双方进行口头交接，详细说明上述交接班内容。
3. 书面记录：接班人员应认真填写《保安交接班记录表》，记录交接事项，双方签字确认。
4. 现场检查：接班人员应对岗位上的设施设备、环境卫生等进行检查，确认无误后正式开始接班。
5. 问题处理：如发现异常情况或物品损坏，应及时向上级领导报告，并在记录表中注明，由双方协商解决。
七、责任追究
1. 交接双方应认真履行交接班职责，如因交接不清导致工作失误或安全事故的，将追究相关人员的责任。
2. 对于故意隐瞒重要信息、不按规定执行交接班制度的行为，公司将视情节轻重给予相应处罚。
八、附则
1. 本制度自发布之日起实施，解释权归公司安保部门所有。
2. 随着公司发展和实际情况变化，本制度将适时进行修订和完善。
交接班管理制度 篇15
一、目的与意义
为确保班组生产作业的连续性、安全性和高效性，明确交接班过程中的责任划分，规范交接班流程，减少因交接不清导致的生产事故和效率损失，特制定本班组交接班管理制度。
二、适用范围
本管理制度适用于公司所有生产班组及辅助生产岗位的交接班工作，包括但不限于生产线操作、设备维护、安全巡检、物料管理等岗位。
三、基本原则
1. 准时性：交接班双方必须按时到岗，不得无故拖延或提前离岗。
2. 全面性：交接内容应涵盖生产进度、设备状态、安全隐患、物料库存、工具使用情况及上级指示等所有相关信息。
3. 准确性：交接信息必须真实、准确，不得隐瞒或夸大事实。
4. 责任性：交接双方应明确各自责任，确保交接过程中的每一项内容都得到妥善处理。
四、交接班流程
1. 准备阶段
交班人员提前整理好当班工作记录，包括生产报表、设备运行情况、安全隐患记录等。
检查工具、设备是否完好，物料是否充足，并整理好现场环境。
2. 现场交接
交班人员向接班人员详细介绍本班生产情况、设备运行状态、未完成事项及注意事项。
接班人员认真听取交班人员的介绍，并实地查看设备、物料、现场环境等，确认无误后签字确认。
3. 问题处理
如发现设备故障、安全隐患或其他异常情况，交班人员应立即处理或报告上级，并与接班人员共同确认处理结果。
对于无法立即解决的问题，交班人员应详细记录并告知接班人员，同时提出初步处理建议。
4. 签字确认
交接双方在完成所有交接内容后，应在交接班记录本上签字确认，以示责任转移。
5. 会议总结（可选）
班组可根据实际情况，定期组织交接班会议，对交接班过程中发现的问题进行总结分析，提出改进措施。
五、监督与考核
1. 监督机制
班组长或指定负责人应定期检查交接班记录，确保交接班制度的.执行情况。
公司管理层可不定期抽查交接班工作，对发现的问题及时整改并追究相关责任。
2. 考核与奖惩
对严格执行交接班制度、表现优秀的班组和个人给予表彰和奖励。
对违反交接班制度、造成生产事故或效率损失的行为，依据公司相关规定给予处罚。
六、附则
1. 本管理制度自发布之日起实施，解释权归公司管理层所有。
2. 随着公司发展和生产实际情况的变化，本管理制度将适时进行修订和完善。
交接班管理制度 篇16
为保证各班次的严格管理和控制，餐厅全体人员必须严格遵守执行如下规定：
一、班次遗留问题的交接。
1 、对未能完成的遗留问题，上班次应负主要责任。
2 、下班次应了解遗留问题的迄今执行情况。
3 、遗留问题的交接应作书面记录，并注明原因。
4 、自交接后，下班应对未完成的遗留工作负责。
5 、各班次应完全明确对上级交界的任何事宜不得遗留和延误。
6 、所有遗留问题的交接仅限于管理人员之间。
二、员工出勤情况的交接。
1 、员工上岗实行二次签到制度，（按本岗位着装要求，整理好工服，到达或离开岗位必须在规定的记录本上签名）。
2 、不准请人代签或借故忘记签到，严禁签到后上岗不出力。
3 、签到本限于主管控制。
4 、员工因故中途离岗，早退亦必须签到，记录在案。
5 、员工因事调换班次，需经主管级以上管理人员批准，方可准于调换。
6 、各岗位请假制度必须按公司有关规定执行。
7 、若应工作需要加班加点时，必须无条件服从，加班加点支领加班津贴或补休钟点，并报部门批准。
8 、工作到点后，必须由领班知会其下班，不得催促下班。
9 、在营业时间内，员工如需要上洗手间或喝水等私事，必须知会本区域的领班，领班必须知会主管或其它区域的领班。
三、营业状况的交接
交接时，下班后庆以上班次的营业的`作出检查和交接：
1 、了解订餐情况及VIP 的情况。
2 、检查VIP 订餐后的准备工作。
3 、明确VIP 专人服务的人员安排，（限于主管以下管理人员控制）。
4 、检查营业用品，设施的完好情况。
5 、交接时，对贵重物品的清点。
6 、了解本区域就餐客人的个人资料。
交接班管理制度 篇17
一、目的
为了加强员工岗位交接班管理，清晰、明确交接班的方法和交接班内容，明确交接班双方的责任和权利，提高员工的工作完成效率和责任心，养成良好的职业习惯，确保工作的连续性和工作责任的落实，特制定本制度。
二、适用范围
XXXX有限公司事业部各单位员工
三、内容
（一）交班内容及要求：
交班员工在交班前必须对本岗位设备运行情况、生产操作情况、公用工具、用具情况及安全、文明生产情况等进行全面检查，对以上内容认真交班。
设备运行情况的交班内容包括：当班期间设备开、停时间，停机原因。若遇设备故障，则必须说明故障发生时间、原因、处理情况、遗留问题以及其它注意事项。
公用工具、用具的交班内容主要包括：工具、用具数量及完好情况，工具损坏或遗失要详细说明原因。
安全、文明生产情况交班内容主要包括：本岗位安全隐患排查及处理情况，岗位责任区清洁卫生清扫情况。
（二）接班内容及要求
接班者在交接班时间内，应认真听取交班情况介绍，详细阅读交接班记录，逐项核对交班纪录，全面巡视检查设备运行状况。发现交班者未按规定交班，应及时向班组长反映，待班组长处理后再按规定程序接班。
（三）交接班程序
1、交班员工在交接前应对岗位设备运行情况、操作情况、工具情况以及安全情况进行一次全面检查，并认真记录检查情况；
2、交班人将岗位公用工具、用具清洁保养完毕，并仔细清点好数量；把岗位责任区内清洁卫生清扫干净；
3、交班人当面向接班人介绍岗位设备运行情况、操作情况、公用工具、用具情况以及安全情况，特别注意应将发现的问题和处理情况以及注意事项交待清楚；
4、接班人应认真听取交班人介绍的.情况，并仔细与交接班记录进行核对，发现有不清楚或有疑问的应及时询问；
5、认真清点工具、用具数理，并查看其质量；
6、核对无误后确认签字。
交接班时发生事故或其它重大事项，应待事故处理完毕、设备运转正常后才能交接班（但可以在事故告一段落时，经领导批准，进行交接班）。
（四）交接时应做到“五清”和“两交接”
1、“五清”即：看清、讲清、问清、查清、点清；
2、“两交接”即：现场交接和实物交接；
现场交接：指现场设备(包括二次设备)经过操作方式变更或检修，所做安全措施，特别是接地线，设备存在缺陷，保护的停复役、变更和定值更改，信号装置情况，要在现场交接清楚。
实物交接：指具体物件如：文件通知、公用工具用具、仪器仪表等物件要交接实物，不能只进行帐面交接。
（五）有以下情况之一的，不得交接班
1、遇事故正在处理或正在进行重要的操作的，不得交接班；
2、接班人酒后上班或精神状态严重不佳的，不得交接班；
3、接班人员未到岗的，不得交接班；
4、记录不清楚、不清洁的，不得交接班；
5、工具、用具、仪器仪表未清理或未点清，岗位责任区内清洁卫生未清扫的，不得交接班；
6、交、接班人不签字的，不得交接班。
（六）基本规定
1、各岗位必须按要求设置交接班记录本，为方便管理，交接班记录本的格式及纸张大小，由生产技术部统一规定和配置。各岗位的交接班记录本应放置在岗位较明显或固定的地方。
2、岗位交接班记录本应认真按要求填写，格式力求简捷，文字表达力求清楚、详尽，以免产生歧义，各交接班员工不得敷衍塞责，马马虎虎。
3、交接班员工应做到坚持原则、发扬团结协作的风格。交接班均需本人进行交接，不得委托他人。若在交接班过程中出现交、接双方均无法解决的问题，由交班员工及时上报班组长或其它领导，班组长或其它领导应及时予以解决，不得无故推诿。
4、若在规定交班时间内无人接班，交班员工应在继续坚守岗位的同时，及时向班组长或值班经理反映情况，待班组长或值班经理安排其它员工前来接班，完成交接班手续后，方可下班。在无人接班的情况下，不得擅自离开工作岗位。
5、各班组长及值班经理应定期或不定期抽查岗位交接班情况，对岗位交接班存在的问题及时予以纠正、指导。对不按交接班管理规定进行交接班的，有权根据相关规定提出考核意见。在检查交接班的同时，还应检查员工的劳动纪律、安全操作情况、着装以及上岗操作证等。
6、交接班的内容一律以交接班记录为准，凡遗漏应交待的事情，由交班者负责；凡未认真查看、理解交接班记录，或对自己不清楚的事项又不及时询问的，由接班者负责；交接班双方都没有履行手上交接班工作的，双方都应负责。
7、各岗位员工在完成交接工作后，应立即投入到生产工作中去，不得做私事，更不得借口以各种理由或是交接班问题而拖延时间。
8、各工具损坏或遗失要详细说明原因，分清责任，并按有关规定办理赔偿手续。对当班发现的安全隐患，应及时向上汇报并处理；未按要求打扫岗位责任区内清洁卫生的不得交班。
【交接班管理制度】相关文章：
交接班管理制度06-26
护理交接班管理制度05-25
仓库交接班管理制度05-21
车间交接班管理制度09-09
交接班的管理制度（精选13篇）01-01
交接班管理制度（精选21篇）05-16
交接班管理制度15篇01-06
关于交接班的管理制度范本04-27
仓库交接班管理制度大全07-15
交接班制度管理制度03-20