郭凡生

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郭凡生

郭凡生1982年毕业于中国人民大学工经系，获经济学学士学位。

目录个人概述成长经历作品简介个人概述

　郭凡生，慧聪网董事局主席，毕业于中国人民大学工业经济系，获经济学学士学位。他深受企业家、学术界的推崇与尊重，被誉为中国家族企业的管理大师和思想教父。1992年10月，郭先生出资七万四千元创立慧聪公司，2003年12月17日，慧聪国际资讯在香港成功上市。

成长经历

　慧聪网董事局主席。50年代生于北京，从小随父母到内蒙古支边。 1978年入中国人民大学工业经济系学习，属于下乡、当兵又考上大学的精英一代。 1982～1990年，在内蒙古自治区党委研究室、国家体改委中国经济体制改革研究所，从事西部发展与企业制度方面的研究。1990年，因各种原因无奈被迫下海。十八年商海拼搏，他引领慧聪商情——慧聪网成为行业的领袖型企业，从几十人发展到三千多人，并于2003年在海外上市，一夜之间创造了126个百万富翁。他本人则成为国内知识经济的倡导人和先行者。他一直对中国家族企业从事严谨的学术研究。他的思想源于实践，逻辑顺畅，体系严谨，体现忧国忧民之心；他的演讲气势磅礴，语言犀利，充满激情，具有罕见的震撼力。

　　郭凡生生于1955年，经历了上山下乡、当兵、重入大学。对80年代中国的经济学与改革理论研究方面有众多成果。8年中发表专著5本，论文100余篇，计200多万字，是当时国内理论界公认的有较为突出科研成就的年轻学者。1984年5月提出的“反梯度理论”、中国东西部差距拉大的分析报告以及在此基础上形成的“西部学派”在当时理论界形成重要影响。1985年6月发表的重要论文《股份制——中国企业改革的唯一思路》一文，在国内学术界形成理论交锋，被《世界经济导报》等10余种国内外媒体转载，并被收入重要理论文集。扎实的经济学与体制政策研究，成为他日后建立慧聪业务系统与公司体制的重要基础。1990年3月从“商”，1992年10月，与王冲、王永慧等人共同创慧聪公司，他是慧聪劳动股份制创立者。2005年，全球著名的'B2B网站环球资源网董事长兼CEO韩礼士（Merle A. Hinrichs)支付1000万美元，从IDG手中购得慧聪网10%股权。

作品简介

1.1《家族企业的管理制度》

　　家族企业的管理制度

　　郭凡生主讲

　　出版社：北京高教音像

　　出版日期：2009年2月16日

　　 1.2概述

　　企业领袖商道大讲堂 Boss MBA经典教程, 一套老板讲给老板的专用课程. 中国模式--家族企业成长纲要欧美、日本模式之后人类运营企业的又一创举. 改革开放30年来，中国的家族式企业已经十分普遍。但是，他们在经营管理的过程中，遇到了非常多的问题和困惑，种种问题已严重制约了这些企业的发展，甚至导致一些企业的消亡。为什么世界许多发达国家地区的家族企业往往发展很好，而我们的家族企业却是问题多多？例如，家族企业面临的成长与可持续发展问题，家族企业的传承与交接问题等等——这些无疑都是所有中国家族企业面临的重大课题。那么，家族式企业的出路何在？本课程将把您的困惑一一解开。讲师：郭凡生中国家族企业的管理大师与思想教父学者型企业家慧聪网董事局主席。50年代生于北京，从小随父母到内蒙古支边。1978年入中国人民大学工业经济系学习，属于下乡、当兵又考上大学的精英一代。 1982～1990年，在内蒙古自治区党委研究室、国家体改委中国经济体制改革研究所，从事西部发展与企业制度方面的研究。1990年，因各种原因无奈被迫下海。十八年的商海拼搏，使他引领慧聪商情--慧聪网成为行业的领袖型企业，从几十人发展到三千多人，并于2003年在海外上市，一夜之间创造了126个百万富翁。他本人则成为国内知识经济的倡导人和先行者，一直对中国家族企业从事严谨的学术研究。他的思想源于实践，逻辑顺畅，体系严谨，体现忧国忧民之心；他的演讲气势磅礴，语言犀利，充满激情，具有罕见的震撼力。他深受企业家、学术界的推崇与尊重，被誉为中国家族企业的管理大师和思想教父。

　　家族企业领袖怎样与资本共舞

　　　管理升级的科学手段

　　家族企业的法人治理结构

　　家族企业的亲情与科学管理

　　优质传承定律

　　亲情传承与非亲情传承

　　 2家族企业的激励制度

　　分配问题，大到整个社会，小至一个组织，都是一个难题。而这个问题，在具有独特产权关系的民营企业当中更是让经营者倍感棘手。激励制度作为企业运营的根本性问题，如果搞不好，企业难求生存，更谈不上发展。事实证明：中国大量的家族企业之所以做不大、做不长久，甚至短命消亡，问题几乎都出在了激励制度上。如何在中国背景下，妥善的设计关乎家族企业生存与发展最为敏感的激励制度呢？慧聪国际总裁郭凡生先生将与您共同探讨。

　　慧聪变法：从劳动股份制到知识经济

　　看《乔家大院》做“知本”老板

　　股权变革的艺术和细节

　　家族企业的资本革命

　　知识经济的伟大变革

　　企业家的自我管理

　　 3.1《管好我们的家族企业》

　　版权信息：

　　出版社：北京电子艺术中心音像出版社

　　出版日期：2007年4月

　　家族企业在中国的经济领域，已经成为一支重要力量。中国95%以上的企业属于家族企业，过去十年，中国90%的新增就业是由家族企业解决的。但是为什么很多中国家族企业做不好，做不强？面对中国诸多家族民营企业的共同问题，前沿讲座特邀中国首席商务资讯服务商、中国最杰出的高新技术家族企业慧聪集团总裁郭凡生先生，结合亲身体验，告诉大家如何管好家族企业！讲师：郭凡生慧聪网CEO 上山、下乡、当兵，之后重入大学，经历丰富！上世纪80年代，在经济学与改革理论研究方面，郭凡生是国内理论界公认的有突出科研成就的青年学者！郭凡生先生曾先后出任内蒙古党委政策研究室战略组组长、中国体制改革研究所联络室主任，西部开发研究中心常务副主任等职。 1992年，郭凡生创立慧聪集团，2003年，慧聪成为首家在香港创业板成功上市的国内信息服务企业。目前，慧聪集团作为一家高新技术家族企业，已被公认为中国首席商务资讯服务商！

　　 3.2内容提要

　　1、家族企业，要很好地解决人的积极性、企业发展战略和企业科学管理体系这三个问题。

　　2、现代家族企业的管理，不再只是靠老板的聪明，而需要科学管理，有科学手段支持。

　　3、没有社会化发展，单一职业化推进的家族企业，成功的希望几乎是零。

　　4、家族企业要想获得长久发展，就要处理企业所有权、享用权和管理权的关系。 5、慧聪成功的秘诀，是把受益权社会化。

　　6、让员工从给老板干，变成给自己干。

　　7、钱散人聚，钱聚人散。你肯不肯把自己挣来的钱分给更多人，这是企业成功最关键的地方。

　　8、中国民营企业的发展，往往3年是一个槛儿，就在于从直接管理变成间接管理这个阶段，很难跨越。绝大多数中国企业跨不过去。

　　9、家族企业得以成功的关键点在于，每一个家族企业都拥有一个企业家，拥有一个统帅，而很多国营企业没有企业家，只有拥有企业家精神的职业经理人。

　　10、企业家必须照顾好股东、职工和用户三者的利益，才能使企业利益最大化。

　　11、企业做大了，钱多了，老板要通过后期审计来管钱。

　　12、要想解决空降兵与企业功臣的矛盾，就要使企业的功臣变成能臣。