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《代理商(经销商)管理技巧》--‘实战系列’培训课程 [8]
培训课程内容简介《代理商(经销商)管理技巧》----‘实战系列’培训课程 [8]一、 课程内容简介:············· ··· 市场如战场,面对市场诡谲多变的动态环境,企业必须运筹帷幄。中间商是经营链重要环节,在商海搏击中,企业应拥有强大同盟军。如何与经销商愉快合作,如何建立销售网,如何防止欺诈,如何避免窜货等众多问题,是企业应考虑的竞技性博弈,也是区域销售经理和销售业务代表应掌握的知识。本课程运用长期实践经验,剖析销售领域关键内容和方法、技巧。并融入部分MBA课程,力求实用并能实战,系培训经典课程二、培训对象··········· 全球、战略性及全国性:客户经理、营销总监、·销售经理、高级商务代表、客服经理、·公关经理、总监及采购、物流、生产、财务经理三、培训天数 (可根据企业销售培训需要而调整时间与内容)课时: 二天 (9:00 - 17:00)四、培训成果学员将能够掌握以下知识与技能:1. 掌握开发代理商的基本步骤·· 2. 正确评估与选择中间商原理 3. 了解代理商管理的关键内容·· 4. 代理商‘满意度’ 提升技巧5. 掌握关键技能,以轨避损失·· 6.. 防止销售误区学会销售规划 五、‘培训内容参考’··(可根据培训需求与企业培训目标重新安排与调整)··········· 一、 分销渠道的选择 1. 开拓新市场模式2. 销售期望值战略 3. 经销商四种矛盾4. 销售核心竞争力 二 寻找理想代理商1. 平行法 2. 金字塔法 3. 以点带面法 4. 其它四方法三、 控制权强弱模式 1. “化敌为友”法 2.“自建网络”法 3 “门当户对”法4. 连锁与直销 四、价格战和窜货治理 1. 经销权处理2. “5-3-2原则”:五、销售战略计划 1. 三级流通2. 成本和费用3. 通路与终端4. 如何降费用六、战略与控制 1.控制权强弱模式2.“5-3-2原则”3.审核和评估4. 波士顿矩阵训练:寻找与筛选七. 鉴别与防范1. 诈骗2. 诈货3. 窜货4. 铺底5. 退换 5. 资金回笼案例:巨额诈货案件 八. 促销与配合1. 投入产出比2. 扣率分摊3. 预测和措施4. 管理与配合九.销售战略策划1. 组合营销2. 促销策划3. 商业情报4. 销售网络讨论:如何制定销售计划十.竞技博弈1. 信号界限2. 售后服务十一.销售管理1. 授权原则2. 防范串通3. 间接客户培训游戏:紧急事件处理十二.环境与机会营销1. 技术因素和技巧2. 扣率和促销3. 提升‘满意度’4. 讼案预防六、培训特色: (采用最新‘参与互动’培训方式)讲演、系统理论、模型工具、方法技巧、案例剖析、真实故事、问题思考、测试练习、角色扮演、观摩学习、管理游戏、情景模拟、讨论交流、现场析疑、领悟归纳、开发潜质..· 等方式七:培训气氛: (立体的艺术美) ········ 节奏明快、紧凑生动、抑扬起伏、动静结合、悬念延宕、高潮频迭、如临其境…八:培训师简介···········【《代理商经销商管理技巧》--‘实战系列’培训课程 [8]】相关文章:
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