无锡招商城市场管理有限公司
根据年初确定的“管理年”的要求，市场管理有限公司围绕向“管理要效益”，在节省费用开支、降低管理成本上集思广益，做到各项费用收足收齐，各项支出能省则省，达到了一定的效果，现将具体情况汇报如下：
一、从思想上重视降本节支
追求效益的最大化、支出的最小化是每个企业应有的本质属性。降低成本、节约开支在某种意义上应该说也是一种企业精神。企业无论大小，没有这种精神，就难以和谐、发展、兴旺。俗话说：勤是摇钱树，俭是聚宝盆。勤就是节支、开源；俭就是节约、节流。公司领导经常在大小会上向大家贯输这些观念，使每个员工从思想深处认识到降本节支的意义，使每个员工都自觉自愿地把企业当成家，争当主人翁。比如：
（1）二期物业员工主动出点子、想办法，在不影响安全、管理的情况下，间隔拆除地下室部分照明灯近千只，每月可节约电费开支36000元左右；
（2）过去在发放办公用品经常出现一些难控制的现象，甚至一部分人发牢骚、讲怪话，现在大家能自觉地把一支笔、一张纸和企业精神联系起来；
（3）经营部运管站在降本节耗中动脑筋，免费班车出售月票，收取各类停车费35万元，同时与客运公司联系落实开通公交车，全年降低租用大客车的开支近百万元。
二、从制度上保证降本节支
随着招商城的发展，招商城的管理面越来越大。摊子大了，各方面的消耗也随之增加，因此，节省每笔开支，降低管理成本势在必行。年初，
办公室针对降耗节能出台了相关意见。“关于办公用品限额领用的有关实施意见”，对办公用品的领用范围、领用方式及台账的建立都做了详细规定。比如，净水的使用仅限于接待室、会议室。文中对办公室、分市场的电话费也做了核定，并将办公经费与电话费的支出纳入全年目标考核。“关于加强物资和服务采购管理的有关意见”对物资和服务采购管理做了相关规定。尤其对大宗物品采购实行货比三家、择优比价的原则，并成立物资及服务采购专业小组。采购专业小组负责对供货单位的确定、报价、采购物品及服务质量、物资入库管理实行监督检查。这二个意见的出台，从制度上确保了降本节支。
三、从管理上抓住降本节支
政策出台，并不意味着就能真正做到降本节支。如果不真抓实管，督促落实，“政策”就会变成一纸空文。办公用品的领用只要按规定执行，按程序领用，相对来讲较容易控制，但电话费的控制就难了。对于此事，领导班子相当重视，每个月的电话费清单戴总都亲自过目，有超支现象严重的部门，立即查找原因，半年结算，并按规定从奖金中扣除。7月31日，办公室根据上半年度各部门、分市场的电话费支出结算，结合各部门、分市场的规模及实际通讯联络情况，再次出台了对电话费的`核定调整为“一机一费”、长途除总经理办公室、办公室开通以外，其余均撤除。这样一来，办公用品费用与去年同期相比下降20%；电话费用下降40%。
物资采购意见出台后，每逢采购，无论工作多忙，哪怕是业余时间，专业小组的成员都会碰头，认真核定比价，确定供货商，改变了原来部门各自为政的采购状态。货比三家，择优采购，大大降低了采购成本。上半年光是灭火器更换药剂及空调维修二项就节约支出费用55万元；保洁、保
绿外包比价节约费用25%；电动自行车停车冲电棚的制作节省40%的费用。
招商城的管理日趋步入正轨，“精兵简政”对招商城来讲又是一件迫在眉睫的大事。这样做一来可以精简人员，避免人浮于事的现象；二来可大量节约人头开支。目前，重新定岗定位的初步方案已经初步讨论，从管理人员到保安、协管人员预计精简总人数的15%。方案实施后，预计每月可节约人员开支5万元。
四、从开源上突出增收节支。
光是节流还不够，办公室想法子在开源上下功夫，在繁杂的工作中抽出时间增加有偿服务项目：收发信件收费，办公室复印、传真收费等，员工食堂在保证员工进餐的基础上对外服务，核定每年盈利6万元，为公司增加收入；电动车停车冲电、摩托车停车收费每年可为公司增收15万元；自3月1日开始，全市场驻场单位及商位首次交纳水电费，一个季度收费达75万元；由于收取水电费，经营户自己也十分注重电费节约，全商城支出的水电费总额，从每月的80万元降为60万元。粗步计算开收水电费每月可回笼20万，支出节约20万，二者相加每年可增收节支480万。
由于招商城规模宏大每月的收入与支出资金流量也十分巨大，增收节支虽有了起点，但远没到达终点，也永远难有终点。我们将继续一如既往、脚踏实地地抓增收节支的每个环节，抓出更好的成效，为完成今年的“保七争八”任务而不懈努力。
【无锡招商城市场管理有限公司】相关文章：
城市生存大挑战活动招商企划书范文02-22
项目预算管理的相关原则02-22
幼儿园的五大管理原则02-22
春晖物业管理公司宝恒公寓的企划书02-22