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生产主管的职责内容
生产主管的职责内容1
1、负责协助生产经理处理车间日常管理工作，通过对生产计划和数据管理具体执行和改善工作，确保生产计划达成，保证产品质量。实现生产资源、信息、整合利用，提升生产效率，降低成本。
2、根据PMC部生产计划排程，计划、组织、落实各生产工序实施本车间周生产计划，确保按时完成生产计划。
3、宣导并执行各项管理制度。做好现场管理工作，保持生产环境符合公司“6S”现场要求标准，协调各工序生产顺序与配合，使各工序按生产计划运行，保证生产流程正常运转。
4、监督和检查产品质量情况，配合品管部执行公司品管制度，监督本车间员工严格按照品管操作流程组织生产。
5、及时处理日常生产中出现的异常情况，要求及指导班组执行异常情况处理，并跟进和反馈。
6、配合车间主管实施人力资源部和生产部制定的本车间培训计划，组织落实本车间培训工作。对本车间生产技能和品质等培训，制定好培训计划，定期实施培训，并考核培训效果，总结上报培训情况。
7、协助车间主管督导本车间各班组按期召开员工早会，配合公司发展及工作需要对员工进行宣导，对涉及生产进度、产品质量、生产效率、生产成本等问题的宣导要坚持，细致，具体并落实。
8、负责编制或审核车间生产报表。依据公司需要配合、参与新产品的'评审，建议和实施生产设备的定期维修和保养工作计划，保证生产安全和正常运转。
9、处理本车间投诉，听取下属和其它车间、部门合理化建议、要求及意见，并配合车间主管落实相关工作。
生产主管的职责内容2
1、负责管理及协调生产部人员管理及各项生产活动，规范员工操作，提高生产效率；
2、负责跟踪生产情况，不断优化和完善生产流程，提高生产效率、产品质量，降低生产成本，及时完成生产任务目标；
3、对生产质量管理体系和工艺改进等熟悉，熟悉精益生产方式，掌握现场改善工具，及时预防与快速处理生产异常。
生产主管的职责内容3
1，组织实施生产部下达的生产计划，保质保量地完成生产任务。
2，贯彻，执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量， 保证质量的前提下不断降低生产成本。
3，根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准；培训员工，带好队伍，积 极深入了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定。
4，拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施；按照公司制度和车间管理制度对 车间员工进行奖励，惩罚。
5，根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识， 抓好车间的质量管理工作；深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产；领导车间做 好 5S 管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员工的素养。
6，处理车间的突发事件。一旦发生突发事件，车间主任必须挺身而出，担当责任，动用各种资源，领导和组织员工战胜困难，并随时向公司领导汇报事件处理进展情况，对于无法 处理的事件要及时请示。
7，配合公司其他部门开展工作，主动做好横向沟通。
车间主任的工作任务和职责：
具体任务：
1，计划安排工厂车间的生产任务，监督各组长合理安排生产，明确产品的质量要求和执行标准，要认识到产前会的重要性，不能光注重在形式上，要把产前会上的'内容切切实实地落实到生产中去。
2，根据车间的生产计划，主动提前了解各项准备工作（材料，配件，工艺，设备，仓库， 等）的情况，确保车间生产时工作的畅通。
3，随时跟踪车间的生产进度，每天必须要有详细的生产报表交车间主管
4，及时解决车间生产过程中出现的问题，要做到问题早发现早解决，杜绝因把问题悬着 而造成成品大批量的返工，针对出现的问题事后要主动组织相关人员开会分析，吸取教训， 总结经验。
5，要协调车间与各部门之间的工作，互相配合，协商解决存在的问题。
6，审核车间人员安排的合理性，协助行政部做好车间的各项考核和组织员工的培训工作。
责任：
1，对公司各项制度在车间得以实施负责。
2，对车间的生产任务负责。
3，对车间生产产品的品质负责。
4，对车间生产是否畅通负责。
5，对车间的生产设备保养和各区域的卫生安全负责。
6，对车间员工的稳定负责。
7，对车间的生产次序和和谐的工作环境负责。
生产主管的职责内容4
（一）生产副总经理岗位职责 ：
1。 组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成
2。 根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料
3。 每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施
4。 根据生产需求，编制物资采购计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资
5。 抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养
6。 负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理
（二）总工程师岗位职责：
1。在总经理的领导下，负责公司的全面技术管理工作
2。贯彻执行国家有关的技术政策、标准及各项管理制度
3。 主持技术会议，研究和处理重大技术质量问题
4。负责制定、引进和推广新技术
5。负责职工技术培训工作，并对所属技术人员进行考核
6。负责组织公司的技术交流、专题研讨会和对外的技术交流活动
7。 负责按质量管理体系中有关程序规定的要求审批公司的技术文件
（三）研发中心职责：
1。 围绕公司总体战略规划及年度经营目标；制订产品计划，制订公司各产品的年度产品开发计划
2。 对公司现有产品与市场部沟通，进行销售跟踪
3。 根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力
4。 负责组织产品设计过程中的设计评审，技术验证和技术确认
5。 负责相关技术、工艺文件、标准样品件的制定、审批、归档和保管， 建立健全技术档案管理制度
6。 负责并设计与开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档
（四）生产部职责：
1。 服从生产副总经理的指挥，认真执行其工作指令
2．严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责
3．负责抓好安全生产，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规
4．负责组织生产现场管理工作
5．抓好生产统计分析报告，及时编制年、季、月度生产统计报表
6．负责做好生产调度管理工作
7．抓好生产管理人员的专业培训工作
8．负责拟定本部门目标、工作计划，组织实施并检查监督及控制
9．按时完成公司领导交办的其他工作任务
（五）设备技术部职责：
1。负责本部所有设备的正常使用及安全保障工作
2。负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间
3。做好贵重设备使用记录工作
4。收集保管所有设备的技术资料
5。做好新购设备的选型、验收、安装等工作
（六）开发建设部职责：
1。 负责拟订公司工程项目的工作计划
2。 负责实施项目扩初图、施工图设计，并组织有关会审工作
3．工程预决算的.编制及审核，组织实施项目招标的具体工作
4．负责工程的进度、质量、安全的监督和现场管理，组织进行质量的检验和评定，竣工验收及交付使用
5。 组织项目进度、质量、安全的考核，编制提出项目进度计划，提出用款计划（草案）等工作
6。 组织召集项目有关会审、评审、验收等各类会议，并协调与规划设计等部门的关系
7。 收集整理征地、施工图、设计变更、竣工图等有关资料，并做好资料存档工作
8。 拟定工程基建用料计划，并组织验收、核对保管工作
9。 负责建筑物的日常维修保养工作，并编制维修计划
生产主管的职责内容5
1、组织实施车间生产计划，合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产率；
2、建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识；
3、推行、考核车间员工的'6S执行情况，负责落实企业各项安全生产制度，杜绝安全隐患；
4、对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量；
5、统计分析车间的每日生产情况，寻求改善，提高生产效率，并制定可操作性的成本控制。
生产主管的职责内容6
1、按照财务制度及物业公司规定，认真审核和填制会计原始凭证，正确进行会计核算，准确及时的做好帐务处理和结算工作，合理设置帐簿；
2、负责物业公司的资产核算管理，正确计提折旧和摊销，定期或不定期的进行清资核产工作；
3、负责了解掌握公司资金状况，合理调剂资金使用情况，及时清查应收应付款项，督促各经办人员及时催收和结算往来款；
4、负责正确计算和处理财务成果，编制会计报表，同时编制报表往来项目明细表、物业公司损益类项目明细表，随时为公司领导提供数据参考；
5、负责公司税金的.计算，填写税务申报表及交纳工作；
6、负责财务部的日常管理。
生产主管的职责内容7
1、负责生产车间的日常工作的安排、管理与运筹。
2、根据物料齐套状况结合车间的生产能力，提前做好生产准备，合理安排生产排期。
3、负责制定车间员工培训计划，同时按照公司考核方案结合部门工作目标对下属进行考核与评定。
4、负责审核光电车间生产日报表、领料单、维修报表、了解生产状况并监督跟进。
5、对返修物料、辅料、工具的`使用进行监督，控制生产成本。
生产主管的职责内容8
1.负责生产车间的日常工作的安排、管理与运筹。每天早上早会安排好一天的工作内容以及需要做到的事情，其次在工作中遇到的问题，及时的处理并上报管理。以及注意好工人的安全问题，做到安全的`产出等。
2.生产主管要根据每天车间的生产的产能来提前预备好所需要的耗材，以及物流，务必在每天的生产中都可以做到最大产能。根据每天生产车间工人的调休，以及公司下达的任务，安排好生产车间的每天安排需求。
3.职工培训的有效管理与创新在知识经济时代日益凸现其重要性,现代企业的竞争是人才的竞争、是知识的竞争,而培训正是培养人才、传播知识、实现知识共享的有效途径。因此,加强职工培训的管理与创新是企业培育核心竞争力,取得不断成功的关键所在。
生产主管的职责内容9
生产总监工作职责
1.在总经理的领导下,监督漂染生产运营;
2.全面负责漂染生产设备管理，对生产设备日常保养、维修、安装、改造等进行检查,监督执行;
3.协助总经理编制公司中长期发展规划,审定年度生产,销售综合计划,提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案;
4.负责设计工厂的改造计划,设计工厂的产品布局和工序间的协调;
5.配合组织审定技术管理标准，,审核新产品开发方案,并组织试生产,不断提高产品的市场竞争力;
6.贯彻执行公司的成本控制目标,积极减少本部门的各种成本,确保在提高产量,保证质量的前提下不断降低生产成本;
7.认真抓好超领物料的损耗统计,必须做到"有因必补无因不批"的原则.
8.严格执行公司规章制度,认真履行其工作职责;
生产厂长的工作职责
1.负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施，严格执行安全法规，生产操作规程，即时监督检查,确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的`发生；
2.全面负责生产计划统筹安排，管控产品质量，确保各订单按时交货；
3.加强管理，明确本部门各岗位人员工作职责，建立质量管理体系，编制生产工艺流程;
4.负责组织生产现场管理工作，重视环境卫生工作，抓好劳动防护管理；
5.督导各车间的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题，分析原因，采取有效措施确保生产线正常运转；
6.及时编制年、季、月度生产统计报表，认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化,统计数据的正确性；
7.抓好生产统计分析报告，定期进行生产统计分析，总结经验，找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料；
8.负责做好生产调度管理工作，强化调度管理，严肃调度纪律，提高一线管理人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电，节约能源;
9.抓好生产管理人员的专业培训工作，负责组织质检员、车间管理人员、统计员、档车工等的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比；
10.负责拟定本部门目标、工作计划、组织实施、检查监督及控制；
11.密切配合营销部门,确保订货产品合同的履行;
12.按时完成公司领导交办的其他工作任务.。
生产主管的职责内容10
1、根据公司生产订单，组织部门成员及时并保质保量完成模具(设备)制造任务。
2、审定模具计划工时成本，控制制造和原材料成本，保证目标成本指标的达成。
3、完善生产业务流程和管理规定，指导、监督和检查下属是否按规定的职责和程序工作。
4、对下属进行员工培养培训、监督、激励和考核。
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