工程项目建设

时间：2024-07-09 17:20:00 好文我要投稿

工程项目建设

工程项目建设1

　　摘要：对于化工建设工程而言，工程项目进度管理控制是确保整个工作顺利地开展全方位综合性科学管理的关键，为此，施工部门需采用科学合理的进度管理控制方法实施化工建设工程项目的科学控制，确保工程进度目标得以顺利的实现。工程项目进度管理控制是针对化工建设工程项目由工程工期、施工质量、施工成本的宏观控制，是做好施工进度安排的基础，可确保整个化工建设功能能够在预定工期内保质竣工，是整个工程项目过程中一道非常显著的主线。接下来，文章针对化工建设工程项目进度管理控制进行浅述。

　　关键词：化工建设工程;项目进度;管理控制

　　1工程项目进度管理控制方法

　　1.1关键日期表法

　　关键日期表法是一种最为简单的进度控制表，其对一些关键的活动及活动开展日期做出了明确的标注，为工程项目进度宏观管理控制的一种常见方法。

　　1.2关键线路法(即甘特图法)

　　关键线路法指的是，化工建设工程项目进度控制的一种常见方法，其是以某项工程工序及流程，自左向右以箭头化成，是对横道图缺陷的一种补充，可帮助管理工作人员能够把握住工程项目进度管理控制的关键方面，在实际执行的时候能够对未来有可能出现的情况作出预测，便于能够做好相关准备工作。关键路线法是探寻到化工建设工程项目的关键施工线路，把工程项目进度网络图中的每一个线路中的'具体活动进行明确的划分，以最长线路为关键线路，在关键线路当中的具体活动我们称之为关键活动，关键线路中的节点叫做关键节点，在工程项目进度管理控制工作中，关键线路法属于一种非常有效的管理控制方法，只要能够找对关键线路，那么久能够对工程项目中对进度造成影响的因素实施针对性的科学管理与有效控制。

　　1.3平行与交叉工作法

　　平行于交叉工作法是针对化工建设工程项目开展分组，各组可独立的进行工程项目的管理控制工作，但是，平行于交叉工作法注重的是对施工分组的划分，若在划分上存在问题那么各组间必然都会受到影响，不但影响到施工进度管理控制目标的实现，并且还有可能引发一系列的工程质量或施工安全问题。

　　1.4优势资源法和加班加点法

　　当化工建设工程项目的施工进度不能准时完成的情况下，可采用优势资源法和加班加点法，这种方法是将优势资源与稀缺的资源在工程项目中加以使用，同时最大限度上促使施工企业资源效率展现出来。优势资源法和加班加点法比较适合在对工程项目进度管理控制性能高的企业中，只有进度管理控制能力具备了才能够对此方法进行灵活巧妙的掌控，通过加班延点，突击式的完成施工作业。

　　1.5新工艺、新材料、新科技法与变更设计

　　先进科学技术、新材料、新工艺的应用汇促使我们的项目进度管理控制达到良好的成效。化工建设工程项目进度控制管理工作当中，工程施工企业要多多与设计部门沟通协作，在能够保证工程项目进度得到有效掌控的基础上，尽可能的将一些先进的施工技术、新材料、新工艺应用到化工建设当中，这样可促使工程进度得到明显的增快。

　　2工程进度的保证措施

　　2.1施工组织保证措施

　　工程项目经理部管理人员、主要技术人员通常要由具备丰富施工经验的人共同构成，为能够促使工程项目工期目标的顺利实现则需确保工程中选用的施工人员、物资及施工机械的情况，同时要在短时间内组织所有的施工机械、施工材料及施工人员准时入场。施工合同签订后，项目管理人员需准时到位，对施工现场进行全面的调查，制定具体的施工组织设计档案，并且需做好与当地群众的协调沟通工作，以获得当地居民的大力支持，为化工建设工程施工的开展创造良好的外部条件，确保工程项目顺利开展。

　　2.2施工物资保证措施

　　为确保工程进度，在任何一道工序当中使用的原材料、构件及配件等都要提前做好准备，同时将其进行系统性的质量检验-试验-复检等，确保物资质量。

　　2.3施工机械设备保证措施

　　对于施工效率而言，施工机械设备对其有着极大的决定作用，对工程进度有着直接性的影响。第一，吊装设备，吊车的工作情况对整个工程施工进度会造成很大程度的影响，所以，在运用的吊装设备中一定要具备相关机构的质量安全鉴定，并且要保证操作人员持证上岗；其次，在工程中使用的焊接、切割机具的使用性能上要先进，这样才能够促进工程进度的增加。

　　2.4施工技术保证措施

　　化工建设工程项目开工前期一定要对施工现场进行全面的系统性调查及施工图纸的审核，针对施工图中有问题的要第一时间联系设计部门、业主方、监理部门解决问题。组织工程施工技术人员共同对招标文件、施工技术规范、施工监理准则进行系统性学习，把握好工程质量及施工工艺流程，制定施工方案，安排技术人员做好交底工作，按照施工现场的实际状况，针对工期规划及关键线路进行科学的调整，以达到总工程项目进度的具体准求。

　　3结束语

　　在化工建设工程项目中，制定科学合理的、可行性工程规划，对工程项目进度开展科学检查及系统性评价是非常重要的，其涉及到施工部门、业主方、设计部门、监理部门等，同时要制定切实可行的工程项目进度控制规划，实施全过程的动态化进度管理与控制，以达到节省项目投资、确保工程质量、缩减工程工期的效果，促使工程项目进度管理控制目标得顺利实现。化工建设工程项目具有大投资、范围广、工序复杂、涉及专业工种多、易受外界多方面因素影响的显著特征。在工程项目施工作业当中，一定要针对工程进度、施工质量及工程成本实施系统性的科学严格管理及有效控制。如果想要达到增进施工进度、节省项目投资、创建高质量工程，那么，则必须要运用科学合理的工程项目进度管理及控制方法，这样才能够确保整个化工建设工程项目在进度、投资及质量上处于良好控制的状态之下。对于化工建设工程项目进度管理控制而言，我们要不断的运用新观念、新技术、新方法，促使我们的化工建设工程项目进度管理控制水平得到真正意义上的显著提高。

　　参考文献：

　　[1]郑瑞彩.浅谈项目工程管理的进度问题[J].山西建筑，20xx，37(3)

工程项目建设2

　　现如今随着社会经济的不断发展和信息技术的不断提升，信息化技术被应用到了各行各业当中。最近这几年我国的建筑工程项目发展十分迅速，它使得建筑工程项目的信息化管理开始成为时代发展的趋势。建筑工程项目主要涉及建筑工程的施工建设和成本、预算以及結算等，其所涉猎的内容较多，如何做好对建筑工程项目的信息化管理工作在当前来说是一个值得探索的问题，它能够有助于实现建筑工程对于各项信息的统一，并且做好数据的结合，方便对于数据加工和整理，实现建筑工程科学决策的发挥，可以提升建筑工程工作的效率，实现建筑工程的科学管理。

　　1工程管理信息化的概念与体现

　　对于建筑工程来说，对其项目工程进行管理是较为系统化的一项工作，因为工程项目信息化所涉及到的内容比较多。对于工程项目当中的质量管理、财务管理，风险控制以及进度管理等，同时也需要对于这些工程信息进行统筹和规划。所以在此过程当中，需要对工程信息管理的信息化目的进行分析，它主要是要通过对现代化技术的应用，并且联合网络技术和计算机技术的整合，对于信息技术进行收集，做出相关的加工和处理，以便于提升企业的经济效益，提高企业的管理水平。对企业的工程项目在进行信息化管理的时候，还存在很多功能。这些功能主要体现在能够实时地对相关项目进行监控，还可以对项目变化情况进行预测，可以有效实现工程的成本，并且对资源的统筹和调度进行实现。我国当前工程项目的管理的信息化发展相对来说较低，但是从总体上来说信息技术已经在工程项目管理当中取得了较为可观的成效，从信息化技术的发展来看，它一方面顺应时代发展的需求；另一方面也能够体现出工程项目管理信息化，具有十分广阔的发展空间和发展前景。

　　2工程管理信息化发展现状

　　2.1我国工程项目管理的软件开发相对较为落后

　　工程项目信息化在一些发达国家当中已经应用了很多年，相比来说国外的一些相关软件的开发较为前卫，和国外的一些发达国家进行比较，我国的工程信息管理技术，因为起步相对较晚建设程度低，在工程项目管理当中存在着较多的问题，表现在跟不上时代的潮流等方面。我国企业管理体制和国外的企业管理体制在根本上存在着一定差异，从国外引进的一些先进的软件和技术，在我国进行应用的时候面临着一些问题，使得无法被直接使用，而同时因为软件的价格和费用相对较高，也导致一些企业对于信息化软件的开发不能及时进行，所以这是当前所面临的一种重要的问题。

　　2.2我国工程项目管理信息化缺乏有高素质的人才

　　当前工程项目的管理和信息化，需要坚持以人才为核心，所以在建设过程当中，必须要具体建造和打造一支具有高素质的人才队伍，促进工程项目信息化队伍的建设工作。从目前我国的工程建设的管理工作来看，它具有缺乏人才的特点，很多人才的质量参差不齐，人员的构造和结构存在不合理等。除了这些问题以外，也有一些企业没有认识到管理信息人才的重要性，对信息化进行培养的力度不能达到有效的标准，所以这也导致企业缺乏信息化管理人才和高素质人才。

　　2.3工程项目各参与方无法统筹工作

　　具体管理过程当中，工程项目的信息化管理中涉及到的参与方众多，主要有施工方设计方业主和监理方等。如果某一个环节出现问题就可能会导致整体工程项目的施工进度和施工质量都会受到一定的影响，是因为各个参与方和相关组织规模以及工程流程存在一定差异，因此导致工程项目所参与的各方缺乏整体的协作精神，会对软件工程项目的管理软件产生较大的影响，甚至会对组织管理功能产生抑制。

　　2.4我国目前对工程项目管理信息化的重视有待加强

　　当前我国建筑工程企业所存在的普遍问题就是并不重视对于工程项目的信息化投入，对于信息化的管理以并没有形成正确的认识，所以不能够对信息化管理的重要性进行深刻的学习，导致在进行信息化管理的过程当中存在着很多问题。一些企业的管理人员甚至认为，只要能够上网发送电子邮件，就可以实现信息化管理，而这种错误的思想，会对信息化管理起到一定的抑制作用，无法进一步促进信息化的发展。

　　2.5缺乏统一的工程信息化标准规范

　　当前我国的工程项目信息化建设工作的现状并不乐观，这主要表现在很多工程项目在管理过程中对于工程项目信息化的标准规范并没有认真地落实。因此有很多企业的咨询机构也并没有认识到企业内部管理平台的重要性，在具体工作过程中无法采取相关措施进行信息互动。因此而产生的结果就是，一些网络软件在市面上出现了混乱的情况。因为我国政府部门对工程信息化建设的重视程度不够，也没有投入足够的力度来加以完善，现如今市面上没有形成完整有效的规范对其进行规范影响，在很大程度上也对工程项目进度产生影响。

　　3建筑行业工程管理信息化发展的建议

　　根据上述工程项目管理，信息化在建设当中所存在的一些不足之处，也在具体工作过程中需充分认识到工程项目的信息化建设工作的重要性，加大力度投入到对工程项目信息化管理当中，提升工程项目信息化的管理力度，并且重视信息化的管理，整合相关资源，优化组织管理模式，以便于保证企业自身能够朝着健康稳定的'方向发展。

　　3.1提升工程项目信息化管理的认识

　　企业为有效提高企业工程项目管理信息化的水平，需要不断的进行相关干预工作。必须不断提升工程信息化管理的认识，因此就需要消除工作人员对信息化软件使用的抵触心理，支持并鼓励在日常工作当中，对于信息化软件的使用效率和使用频率，加大对于相关工作人员信息化技术的宣传工作，并且对其进行有效的培训，使其能够从心理上接受软件的使用。还需要重视信息化基础设施的建设工作，不断地提高工程管理信息化水平和相关的建设效率。

　　3.2加大力度对工程项目信息化管理的人才进行培养

　　因为信息化技术的应用具有较高的专业性，所以在建筑工程企业进行信息化管理的时候需要加大力度培养这一方面的人才。为了使工程项目当中能够更加广泛地应用信息化技术，一方面需要做好招聘工作，需要招聘高素质的人才加入到建筑工程项目管理的企业中；另一方面来说也需要做好相关的培训工作，只有这样才能够有效地保证工程项目的管理人员具有丰富的信息化管理知识。此外还需要通过不断的实践使其能够掌握相关的专业经验和专业知识技能。

　　3.3大力推行工程项目的标准化管理

　　在具体的施工过程当中，需要坚持将工程项目作为信息化的管理，在工程项目管理过程中，关键是实施工程项目的标准化管理，而工程项目管理主要指的是项目的各个参与方之间相互传递的一种过程。因此为了避免不必要的麻烦发生，防止相关重复工作的出现，应该强化对于信息传递的速度，这样能够有效地推行项目标准的标准化管理，将数据作为中心的工作流程，可以一次性地输入相关数据，并且实现多地和多次的数据应用和数据查询。

　　3.4强化對相关工作人员信息意识的培养

　　为有效地强化对于信息化相关工作人员的工作意识，就需要为工作人员提供有效的信息化环境。当前信息科学技术发展的变化速度很快，而系统的更新速度和更新周期开始变得越来越短。所以要求在此过程当中，建筑工程事业的信息化建设必须有所动作，使得建筑工程项目的信息化管理具有一定的前瞻性和拓展性。服务企业的工程项目管理需要在发展过程当中重视短周期的变化情况，需要相关软件人才和团队加大力度投入到相关领域，做好相关软硬件和相关人才队伍的建设工作。需要学会在一定的高度上，站在长远的角度制定合理的建设和规划目标。信息化建设需要一定的拓展性，可以有效地实现持续性发展十分重要，在信息化建设过程当中建设工程的业主也需要从长远的角度出发，在软件基础之上，提高标准的人才培养工作，且为其提供有效的标准，充分的发挥和利用空间的拓展，有效地实现当前和未来工程项目管理的过渡和对接工作，它能够减少对于技术革新对信息化管理所带来的阻碍，能够在一定程度上保证工程信息化得到更好的发挥。

　　3.5合理地对资源进行整合，优化组织模式

　　进行信息化建设投资工作之前，需要企业的决策人员重视一些问题。一定要做好企业的体制改革，并且做好人力资源和战略经营的相关改善问题。企业内部应该重视文化的创新，以便于对接工作进行全方面的诊断，还需要根据企业诊断的结果给相关战略实施以及相关方针进行明确。重视企业的组织优化管理，通常企业管理模式主要划分为两个部分，分别从横向和纵向两个角度来进行探究。横向主要是指管理部门，而纵向指的是企业的管理层，每一个城市都是一个权力等级，而且每一个职能部门都相对独立。而对于企业的工程项目来说，工程项目管理涉及的内容比较多，所以管理起来也存在一定难度，就要求企业必须形成具有系统化的管理信息网络模式，不断转变相关管理模式，要增强企业核心的竞争力，不断在技术上进行革新，所以这不仅是需要投入一定的资金和精力，从转变企业的管理模式角度来看，需要对相关的管理理念进行更新，做到从思想上高度重视，对传统的管理方法进行改变，将新的管理观念和先进的信息技术进行结合，能够使信息化的管理真正地发挥出必然的作用和效用。而这也能够对建筑企业的信息化管理提供帮助，可起到巩固信息化推行的目的，拓宽信息化的渠道，有助于信息化的全面搜集，也有助于加工和处理工作，方便其灵活地运用。

　　4结语

　　综上所述，本研究主要针对建筑工程项目信息化发展所面临的相关问题进行分析。现阶段，我国的建筑项目的信息化管理工作在实践当中取得了较为良好的效果，同时也成为当前工作的重点内容。所以需要不断加大力度，实现信息化建设的投入，总结以往的工作经验，并加大力度对信息化人才的培养，推行有效的目标管理工作，便于保证信息化的管理模式更加符合需求，进一步保证企业的可持续发展。

　　参考文献

　　[1]戚振强，王静.工程项目管理信息化分析框架研究[J].北京建筑工程学院学报，20xx，5（2）.

　　[2]徐晓亮.工程项目管理信息化建设初探[J].中国外资，20xx，6（2）.

　　[3]王绪明.关于工程项目管理信息化建设的几点思考[J].江西建材，20xx，21（6）.

工程项目建设3

　　一、工程概况：

　　1.1工程概况

　　屋面设计要求：细石混凝土(内配筋)(40.00mm)+1:3水泥砂浆找平层(20.00mm)+挤塑聚苯板(40.00mm)+APP改性沥青防水卷材(3.00mm)+1:3水泥砂浆找平层(40.00mm)+水泥膨胀珍珠岩(20.00mm)+钢筋混凝土(120.00mm)

　　1.2编制依据

　　设计图纸及建筑工程施工合同

　　二、保温施工准备

　　2.1材料要求：

　　2.1.1挤塑聚苯板(40.00mm)

　　采用阻燃性挤塑聚苯板，材料应符合规范及设计要求

　　2.1.2挤塑聚苯板胶粘剂

　　本公司生产的专用挤塑聚苯板胶粘剂

　　2.2施工前准备工作

　　2.2.1组织准备

　　⑴参与施工管理的相关人员必须认真熟悉施工图纸，发现问题并汇总，同时提出修改方案。

　　⑵查找施工器具是否完好无损，要做到有备无患。

　　⑶做好与材料供应商的合同及供应保障体系。

　　三、屋面保温施工

　　1、基层清理：在进行屋面保温施工时，应对保温面基层进行清理。

　　2、屋面保温板铺板：当防水层施工完后对防水层做检查确认无异后，可以开始铺挤塑聚苯板。挤塑聚苯板本身膨胀性极低，基本上不需要留伸缩缝，为了避免挤塑聚苯板在后续施工过程中发生走位影响整体施工，可以使用粘接剂将挤塑板与防水层做个假性贴合，粘贴只需配合挤塑板大小在防水层上点粘或圈涂，不需要全面涂饰。遇到屋面突处将挤塑聚苯板做适当切割后铺设。

　　3、进行保温板的铺板时，挤塑聚苯板间的缝隙不大于2mm，挤塑聚苯板间水平缝相互错缝;挤塑聚苯板四周采用挤塑聚苯板填缝，以确保板缝拼缝严密。在进行保温平面施工时，不得采用破板，若有破板应立即更换。

　　4、成品保护。保温板水平施工完毕后，应加强成品保护。非专业施工人员不得进入，以确保下一道施工工序时保温板无破板。

　　四、质量保证措施及管理体系

　　⑴建立健全的质量保证体系，成立以项目经理为首的质量检查小组，定期进行综合单项检查，督促操作人员严把质量关。

　　⑵每道工艺施工前，必须做好技术交底工作，将技术要求、操作要领、质量要求贯彻到每位操作人员，使大家做到心中有数，正确施工。

　　⑶严格执行“三检”制度，即自检、互检、交接检。

　　⑷实行分段挂牌制度，将操作班组长、操作者，施工日期、施工部位、用表格予以纪录，奖罚分明。

　　⑸经常巡逻检查各方面的质量情况，发现问题，解决问题。

　　五、施工安全、消防保证措施

　　⑴成立安全领导小组，项目经理为组长，随时随地的检查，建立奖罚制度。

　　⑵设专职安全员，负责整个工程的.安全工作。

　　⑶施工人员进入现场后，要进行一次安全教育。

　　⑷编制有针对性的安全施工措施，及时贯彻执行。

　　⑸作好安全技术交底工作。

　　⑹建立机电设备验收制度，凡未经验收的机电设备不得使用，非机电人员不得动用机电设备。

　　⑺现场应设置消防器材，作好防火措施。

　　⑻外墙施工人员进入现场时，必须带好安全帽，系好安全带。

　　⑼酒后不得进行高空作业。

　　⑽施工现场严禁吸烟。

工程项目建设4

　　一、建设工程项目管理模式的内涵

　　建设工程项目管理是一种采用先进观念、理论和方法，进行有序、全面、科学、目标明确的管理的手段。职能包括计划、组织、控制、协调和监督，以期保证项目最终成功。在业主与工程项目管理企业合同中，必须约定工程项目管理服务方式、内容、权限、取费和责任等，具体包括项目管理的范围、采购、安全、合同、时间、成本、质量、资源、环境、信息、风险、收尾。

　　二、建设工程项目管理存在的问题

　　（一）工程项目管理的法律法规不完整

　　我国现在执行的《建设工程质量管理条例》《招投标法》《建筑法》等法律文件，明确规定了建设单位和参与工程建设的设计、勘察、施工、监理等单位的法律关系和相应权责。但是，仍然缺少具体的法律法规来规范工程总承包和工程项目管理行为。管理过程中由于权责不明确，经常出现各种矛盾局面。虽然建设部推出了《建设工程项目管理试行办法》和《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》，各省市也明确了相应的工程项目管理实施办法，但并不具体，且缺乏可行性。

　　（二）项目管理市场不健全

　　社会各方对项目管理的认可程度有差别。目前，对项目管理方式的形式和内容，外资企业、经济较发达地区的企业有较深入了解，能够普遍接受，但经济相对落后地区对这一新生事物不了解，也无法接受，给项目综合管理带来了较大难度。

　　（三）建筑企业管理体制不合理

　　1、组织结构及管理制度不适应需求

　　企业成立时形成的组织结构以及长期管理制度，还不适应工程项目管理需求。在我国，各企业的组织机构大多数采用直线管理制。项目变了，但组织结构还保持原样，每个项目是否能完成完全依靠项目经理，严重阻碍了项目管理的'发展。

　　2、企业缺乏高素质的工程项目管理人才

　　工程建设企业的发展需要一批掌握管理、懂技术、经营能力强的项目管理专业人才。他们在组织大型工程项目中具有丰富的管理经验，能够严格按照项目管理规范模式、程序、方法、标准进行管理。同时，他们熟悉各种操作软件，能进行全过程控制管理。

　　3、工程项目管理方法和手段单一

　　目前，企业对工程项目管理依然采用原有落后的方法和手段，形式单一，未研发新的现代信息技术，而依靠经验制定项目成本、质量、工期控制，风险较大。

　　4、项目管理模式不合理造成企业经济效益低下

　　目前，企业项目工程管理模式仍采用计划经济模式，使用行政手段和硬性指令，企业配置生产要素未根据工程项目的具体情况而定，造成企业缺乏竞争机制和合理的用人机制，人才无法施展其才华，导致人心涣散，生产率和效益低下。

　　三、结语

　　我国社会经济正处于迅速发展阶段，建筑市场改革逐步展开，建设工程项目管理方面也在不断完善。社会上采用不同的项目管理模式使各行业水平得到提高，但这些项目管理模式的还不够合理。本文以建设工程项目为例，遵循建筑行业规律，构建建设工程项目管理的评价指标体系，综合考虑成本指标、质量安全指标、进度指标、合同关系指标与风险指标五方面，采用多级模糊综合评价法，体现权重分配的科学性和可信性，使评价结果更合理，为建筑企业准确判断项目提供科学依据。

工程项目建设5

　　1、为公司派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程部管理，负责工程现场建设方的日常管理及工程施工现场的工作协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；

　　2、根据公司批准的施工总进度计划，审核、确认工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；

　　3、根据合同的约定、设计图纸及规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；

　　4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；

　　5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；

　　6、负责现场建设方、监理方、工程总承包方之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；

　　7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；

　　8、负责组织各专业工程师的现场配合和协调工作，完成现场施工日志的准确记录；

　　9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；

　　10、负责组织参加现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料；

　　11、工作中要有工作责任心，有计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质。

　　一般一天的工作流程：

　　落实、完成当天的工作计划——进一步熟悉施工设计图纸，掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题——监督处理协调现场各项工作——对当天工作进行小结，填写工作日志。

　　一般一周（一月）的工作流程：

　　总结本周（本月）的工程施工情况，编制本周（本月）工程完成情况统计报表（项目月报），编制下周（下月）的工程计划安排——准备协调解决相关的设计、施工问题——安排下周（下月）的其他专业工程师的工作；填写本周（本月）工作考核表，报工程管理部及工程总监进行考核。

　　第二部分对总包、分包及监理单位的管理规定

　　一、对总包单位的管理

　　（1）总包单位应经常同建设单位工程项目经理、监理单位沟通，在工作流程上、质量控质、进度控制上主要参考第三部分。对于工程的其他分包单位的管理原则上由总包单位统一管理，对于建设单位直接分包的工程，建设单位给总包单位一定的管理费（具体费用根据分包工程项目在施工合同中约定），总包单位应在施工过程中在技术质量等方面配合分包单位。

　　（2）分包单位进场前建设单位工程项目经理、监理单位应对分包单位资质、施工合同、施工方案等进行审查，合格后分包单位方可进场。

　　（3）施工过程中总包单位应对分包单位在技术、质量、进度、协调进行管理，建设单位付给总包单位一定的管理费用，具体价格在总包合同中双方约定。

　　2、由总包单位分包工程的管理办法：

　　（1）总包单位分包的工程必须由建设单位、监理单位审查批准。

　　（2）总包单位分包的工程由总包单位负责组织三家以上的分包单位进行招标（选择的分包单位须经建设单位认可），建设单位、监理单位参与，通过开标价格及各家的综合势力最终确定分包单位。

　　（3）分包单位确定后，建设单位对总包单位的分包工程确认单价，列入总包单位的工程结算中，不参与取费。

　　（4）分包单位进场前建设单位工程项目经理、监理单位应对分包单位资质、施工合同、施工方案等进行审查，合格后分包单位方可进场。

　　（5）总包单位对分包工程的进度、质量及投资控制负全面责任，并履行保修责任。

　　（6）建设单位、监理单位随时监督分包工程的履行合同情况，如建设单位拨款到位，而总包单位未按照合同的约定及时拨款，并影响了工程进度，建设单位有权直接拨付工程款给分包单位，此款从下次总包单位的应付款中扣除。

　　二、对监理单位的管理

　　工程施工过程中应以监理单位的管理为主，建设单位授予监理“三权”（停工权、复工权、拨款权），监理单位应熟悉图纸及现场情况，并为工程的`质量、进度、投资控制负责。若监理单位在施工过程中为建设单位提供的合理化建议被采纳，并为建设单位节省了资金，建设单位将给予监理单位一定的奖励，奖励额为节省工程资金的20%，奖金在下一次的监理费拨付中一并兑现。建设单位应严格按照监理规范及监理合同的要求监督监理单位，具体的考核及管理办法见《驻工地监理工作考核细则》，建设单位每月组织施工单位对监理单位的当月表现进行评比、考核。

　　第三部分工作流程规定

　　一、现场施工工程例会：

　　1、现场施工工程例会一般由监理工程师主持；

　　2、现场施工工程例会一般每两周举行一次，特殊情况举行专题协调会议；

　　3、现场施工例会规定参加人员：监理单位驻工地代表；施工单位项目经理、技术及经济负责人、施工员；建设单位工程项目经理、材料员及其它相关分包单位；

　　4、现场施工工程例会内容：听取各总包单位关于本阶段工程项目的施工进度、施工质量等完成情况、下一步工作安排计划及施工存在问题的汇报；监理工程师总结评价，指出总包单位施工中的不足和总包单位存在的问题，提出下一步工程项目的工作要点和要求；建设单位提出意见和要求，并对各单位提出的问题做答复。；

　　5、现场施工工程例会在完成后的24小时内，监理工程师必须编写会议纪要，会议纪要要有各总包单位负责人、总监理工程师、建设单位工程项目经理签字认可；

　　6、总包单位根据月度现场施工协调例会要求，完成工程月报表的编制、完成下月工程项目进度计划的编制，报送监理工程师审核、建设单位审查、审定、批准。

　　二、现场专题技术会议：

　　1、现场专题技术会议一般由监理工程师主持；

　　2、现场专题技术会议根据工程项目的实际情况不定期举行；

　　3、现场专题技术会议规定参加人员：监理单位驻工地代表；施工单位项目经理、技术及经济负责人、施工员；建设单位工程项目经理、相关承包商；

　　4、现场专题技术会议内容：听取总包单位就工程项目某特定技术问题的解决办法、施工措施的处理意见；监理工程师根据合同约定、国家规程规范要求提出的解决办法措施；建设单位工程项目经理的决定意见；建设单位、监理工程师、总包单位就工程项目某特定技术问题经协商后达成一致意见；

　　5、一般现场专题技术会议在完成后的24小时内，监理工程师必须编写会议纪要，会议纪要有各承包方负责人、总监理工程师、建设单位工程项目经理报分管经理审定；

　　6、重要的专题技术会议的会议纪要如：设计方案确认、单项施工组织设计审查、涉及合同技术条件变更必须报工程项目部、公司领导批准。

　　三、现场经济签证：

　　1、办理经济签证原则：凡属设计施工图纸修改或变更引起的工程量增加、减少或变更等合同约定之外的工作内容均应办理现场经济签证；

　　2、办理现场经济签证程序：（1）由总包单位提出现场经济签证内容，（2）经专业监理工程师及项目总监理工程师认可，（3）建设单位工程项目经理确认签名，（4）由建设单位分管领导对现场签证再次确认；

　　3、办理经济签证的相关单位负责人签字顺序：总包单位代表、监理单位总监、建设单位代表、分管经理。

　　4、现场签证单填写要求：所有工程量必须经现场测量后填写，到场人员必须当场在现场签证单上签字或当场在记录的原始数据上签字，后补签签证单。现场签证单一式四份，建设单位工程项目部两份（一份自留、一份送审）、监理单位一份（进度结算用）、总包单位一份，现场签证单必须在一个星期之内签字（或盖章）完毕，否则签证单视同无效。签证原则上不允许签计时工，如有特殊临时用工情况，必须列明用工人数及用工时间。

　　5、签证的效力：总包单位应予提报签证的文件，但未经建设单位签证的，均属无效。已实施未经签证所产生的经济责任由总包单位承担。总包单位对建设单位的指令确有异议，在建设单位坚持要求执行时，总包单位应予以执行，因指令错误发生的费用和给总包单位造成的损失由建设单位承担，延误的工期相应顺延。因拒不执行指令而造成的损失则由总包单位承担。总包单位应如实填写签证单，经查实不符合实际的，监理、建设单位有权拒签。

　　6、合同约定之外的工作内容：必须附有设计修改或变更图纸、技术要求、施工措施、施工计划等书面资料，相关资料必须符合国家规程规范的要求及合同的约定；

　　四、现场技术核定单：

　　1、办理现场技术核定单原则：凡属设计施工图纸技术要求的变更均应办理现场技术核定单；

　　2、办理现场技术核定单程序：由总承包单位提出现场技术核定单内容，并事前经设计同意，经监理工程师、建设单位工程项目经理共同现场核定确认；

　　3、现场技术核定单必须严格遵循国家规程规范、行业标准和经建设单位批准的设计图纸、技术要求，必须严格遵循国家建设工程的相关规定和要求；

　　4、办理现场技术核定单的时效性：现场技术核定单必须在事发前现场核定；

　　5、现场技术核定单：必须报工程项目部、工程分管经理核定；为提高工作效率，需建设单位工程项目经理决定的应在一天内回复，需报至公司讨论的，在两天内回复。

　　五、材料价格回执单：

　　1、办理材料价格回执单原则：凡属设计施工图未明确的材料设备、工程未计价材料设备、按合同规定允许调差的材料设备、其它特殊材料设备；

　　2、办理材料价格回执单原则：根据批准的现场材料，建设单位材料员在一周时间内做好市场询价工作，对该现场认质单的材料（设备）的规格、型号、型号、品牌、材质要求按照市场平均价格水平进行认价工作，交材料分管经理、项目经理签字确认；

　　3、办理材料价格回执单原则：现场认价单必须在总包单位采购实施前签字确认；

　　4、办理现场认价单的规定：材料价格必须通过建设单位材料员、工程项目经理、分管材料经理共同签字确认，若单一认可、事后补办及未经批准均不能作为结算依据；

　　5、如遇重大的现场认价，必须事先经由公司领导确认方可实施。

　　六、设计变更：

　　1、设计变更的原则：

　　（1）、施工中发现设计有错误或有严重不合理的地方；

　　（2）、因建设单位的要求更改或调整设计；

　　2、因设计有错误或有严重不合理的地方设计变更：

　　（1）、总包单位应以书面通知监理工程师、建设单位工程项目经理、工程分管经理；

　　（2）、监理工程师应在两个工作日内提出设计变更的审核意见；

　　（3）、建设单位工程项目经理、工程分管经理在两个工作日内作出设计变更的审查意见；

　　（4）、需设计单位作出修改或变更设计意见的应在三个工作日内与设计单位确定，；

　　（5）、由监理工程师下达设计变更通知给总包单位；

　　3、因建设单位的要求修改、更改或调整设计：

　　（1）、工程分管经理下达修改、更改或调整设计要求；

　　（2）、由工程项目部在三个工作日内与设计单位商定，设计单位作出修改或变更设计意见；

　　（3）、由监理工程师下达设计变更通知给总包单位；

　　七、施工图纸自审和会审：

　　1、施工图纸自审：

　　（1）、根据合同约定、国家规程规范、行业标准，总包单位进场前或单项工程施工前，总包单位应自行主持施工图纸自审，写出施工图纸自审记录；

　　（2）、总包单位的施工图纸自审记录，报送监理工程师、建设单位工程项目经理及分管经理；

　　（3）、监理工程师对总包单位的施工图纸自审记录提出审核意见；

　　（4）、建设单位工程项目经理及分管经理施工图纸自审记录提出审核意见；

　　（5）、建设单位工程工程项目经理安排图纸会审时间。

　　2、施工图纸会审：

　　（1）、施工图纸会审由建设单位工程项目部组织，设计单位、监理工程师、总包单位共同参加；

　　（2）、施工图纸会审由监理工程师负责进行现场记录汇总整理工作；

　　（3）、施工图纸会审记录经工程分管经理审定同意，报公司领导批准；

　　（4）、形成施工图纸会审纪要，由公司正式行文，四方共同会签并加盖公章，作为指导工程施工和工程结算的依据；

　　3、施工图纸自审与会审内容：

　　（1）、施工图纸是否完整和齐全，施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工的规程规范；

　　（2）、施工图纸是否与其说明书在内容上是否一致，施工图纸及其各组成部分间有无矛盾和错误；

　　（3）、建筑图与其相关的结构图，在尺寸、坐标、标高和说明书方面是否是一致，技术要求是否明确；

　　（4）、熟悉建设、施工、安装目的施工生产工艺流程和技术要求，掌握配套施工的先后次序和相互关系，审查设备安装图纸与其相配合的土建图纸，在坐标和标高尺寸上是否一致，土建施工的质量标准能否满足设备安装的工艺要求；

　　（5）、基础设计或地基处理方案同建造地点的工程地质和水文地质条件是否一致，弄清建筑物与地下构筑物、管线间的相互关系；

　　（6）、掌握拟建工程的建筑和结构的形成和特点，需要采取那些新技术；

　　（7）、复核主要承重结构或构件的强度、刚度和稳定性能否满足施工和使用要求；

　　（8）、对于工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部分项工程，要审查现有施工技术和管理水平能否满足工程质量和工期要求；

　　（9）、建筑设备和加工定货有何特殊要求；

　　（10）、防火、消防是否满足；

　　（11）、材料的来源有无保证，能否代换；

　　（12）、新材料、新技术的应用有无问题；

　　（13）、施工安全、环境卫生有无保证；

　　（14）、地质地勘资料是否齐全；

　　（15）、图纸是否符合建设单位要求；

　　4、由监理工程师将批准的施工图纸会审意见送达总包单位实施执行；

　　5、施工图纸会审意见原件应一式五份：设计单位、总包单位、监理单位、建设单位工程项目经理及分管经理存档；

　　八、施工组织设计

　　1、根据合同约定、国家规程规范、行业标准和经建设单位批准设计施工图纸，总包单位进场二周内编制完成工程项目施工组织设计；

　　2、施工组织设计内容：

　　（1）、工程概况；

　　（2）、施工部署和施工方案；

　　（3）、施工准备工作计划；

　　（4）、施工进度计划；

　　（5）、总包、分包的分工范围及交叉施工部署；

　　（6）、施工进度计划包括网络计划、横道图计划；

　　（7）、技术经济指标等；

　　3、监理工程师在三个工作日内提出审核意见；

　　4、建设单位工程项目经理及分管经理在收到施工组织审计三天内提出审核意见；

　　5、监理工程师将批准的施工组织设计送达总包单位实施执行；

　　6、施工组织设计原件应一式四份：总包单位、监理工程师、建设单位工程项目经理及分管经理存档；

　　7、施工组织设计一经批准，是工程项目管理质量控制的目标计划，必须严格监督管理实施，确保批准的施工组织设计的实现。

　　九、工程进度计划：

　　1、编制原则：根据合同约定、施工设计图纸；

　　2、工程项目进度计划根据批准的施工组织设计编制实施；

　　3、总包单位根据批准的工程项目进度计划编制月度计划或单项工程项目进度计划；

　　4、月度工程进度计划内容：月度工程项目计划的文字形象进度说明、分部分项计划安排及完成工程量、完成计划完成投资；

　　5、报送监理工程师在二个工作日内提出审核意见；

　　6、建设单位工程项目经理在一个工作日内审查完成，报送分管经理审核及公司领导批准（一个工作日内）；

　　7、监理工程师送达总包单位实施执行；

　　8、月度工程进度计划原件应一式四份：总包单位、监理工程师、建设单位工程项目经理及分管经理存档；

　　9、施工总进度计划一经批准，是工程项目管理进度控制的目标计划，必须严格监督管理实施，确保批准的施工总进度计划的实现。

　　十、施工预算书

　　1、编制原则：

　　（1）、为加强工程项目预结算管理，规范预结算编制与审核，合理、有效控制工程造价；

　　（2）、工程项目预算系指招标标底、施工图预算、承包合同价；

　　（3）、工程结算系指根据合同、合同的调整条件、施工组织设计、设计变更、经济签证等工程资料所办理的工程项目竣工结算；

　　（4）、凡进行工程项目预结算编制审核工作，应遵守国家法律法规及公司制度、建设单位现场管理工作手册，遵循客观、公正、诚信原则；

　　（5）、严格审核工程项目造价，确保工程项目造价的误差控制在合理范围内；

　　2、工程项目施工预算书由总包单位进场十五日内编制完成；

　　3、由工程审计事务所进行审查，审查后的施工预算书不作为最终的结算依据；

　　4、审查后的施工预算书原件应一式三份：总包单位、监理工程师、及建设单位工程项目经理；

　　十一、工程项目月报表：

　　1、工程月报表主要要求

　　（1）、根据本月工程项目施工完成情况，由总包单位根据合同约定、监理工程师条例和工程项目的实际情况，按照工程建设备案制规定的标准工程报表格式编制；

　　（2）、工程月报内容：本月工程项目的形象进度、质量情况、分部分项完成的实际工程量；

　　（3）、工程月报的时效性：由建设单位工程项目经理在每月28日前编制完成；

　　（4）、编制项目月报表应及时报分管经理审核，由分管经理针对月报及现场的情况提出要求。

　　（5）、工程项目月报是工程项目月度投资完成情况的统计报表和月度工程进度款的支付依据，必须认真履行职责，严格核算、审查，确保建设单位的投资利益得到保证。

　　十二、甲供材的采购及进场管理程序：

　　1、采购程序：

　　（1）施工图纸出齐后7天内，工程项目部应要求施工单位上交材料设备使用计划，同时考虑生产周期，由工程项目部、材料部编制《甲供材料（设备）采购工作计划》，经甲、乙双方协商后作为招投标的依据。

　　（2）工程项目部、材料部按《招投标管理工作细则》规定要求进行甲供材料（设备）的采购。

　　（3）委托招标公司拟定《招投标文件》，工程项目部、材料部定《采购合同》及各厂商的入围资格请分管经理审批。

　　（4）工程项目部、材料部按经审批的《入围资格》要求，招标公司邀请三家以上的供应商进行招投标，并封样存至仓库，做好标识。

　　（5）工程项目部、材料部、审计部有关人员实施招投标。

　　（6）工程项目部、材料部按《招投标管理工作细则》及招投标结果，与供货厂商签订采购合同并报请审批。

　　2、申报程序：

　　（1）总包单位对建设单位提包的材料、设备计划应包括以下内容：工程名称、材料设备名称、规格型号、需用数量、需用时间、技术质量等级、供货地点、编制时间。

　　（2）总包单位提报的计划应先提交监理单位，由总监签订后转建设单位工程项目经理，报材料部采购。

　　2、进场管理程序：

　　（1）、进入工程现场的材料（设备）签约之前，建设单位工程项目经理和监理单位总监必须检查供货厂商的法人委托书、地址、营业执照、资质证书、准用证、合格证、检测报告及其技术指标等资料是否符合《合同》和入围资格要求。

　　（2）、检查进场材料（设备）的尺寸、规格、型号等是否符合设计及合同要求。

　　（3）、进场材料（设备）的检查、验收工作必须做到100％，由工程项目部、材料部负责会同监理公司、总承包公司等有关单位共同参与进行，验收合格后方可支付材料（设备）款。

　　（4）、钢材、水泥等甲供材，材料进场后，监理单位应会同供应商，现场取样送检，合格后方可卸货验收，并作进场记录，监理单位在每月25~28日汇总甲供材进场的数量。

　　十三、施工用水电的管理：

　　1、所有施工及配合施工单位用电、用水均由工程项目部统一管理，用电单位必须持用电方案经工程项目部审核批准，用水单位必须挂表，并严格按批准方案认真组织施工。

　　2、水、电费

工程项目建设6

　　摘要：对建设工程项目管理与工程造价控制方法进行了分析和论证，简述了项目管理“四大”务实工具控制使用方法。

　　关键词：工程管理；工具；方法

　　1价格调整控制“四大”务实工具之一

　　（1）“量”“价”变引起的价格调整。因工程量清单漏项或非承包商引起的变更，其综合单价可依照合同已有的或类似的综合单价确定，但其采用的材料、工艺方法等也必须相同或类似，若合同中没有适用和类似的综合单价，可由承包人提出综合单价，技改建设项目负责人核实，再经跟踪审计审核确认后方可实施（对材料、设备业主方也可认质认价后确定）。因工程量清单漏项或非承包商引起的变更，导致措施项目变化，原措施项目已有的，按照原措施费的方法调整，若合同中无该措施项目，可由承包商提出，技改建设项目负责人核实，再经跟踪审计审核确认后调整。

　　1.1非承包商引起的工程量增减，在合同约定范围以内的，应执行原有合同单价。在合同约定范围以外的，依照合同约定调整，若无约定，参照《计价规范》执行，具体工程量由现场监理、技改建设项目负责人、施工方以实际产生量为准，跟踪审计确认后生效。在技改建设项目中，量的变化较为常见，主要原因是建设雏形具备后的细化和完善、设备设施的添加等导致的。市场风险、不可抗拒力风险、国家法律法规的变化均有可能引起工程价格的变化。若施工期内市场价格波动超出合同约定幅度，则应调整工程价款，未约定的参照行业主管部门的规定调整。若因自然灾害等不可抗拒力导致的费用，双方各自的损失各自负责。

　　1.2若招标工程以投标截止日前28天，非招标工程以合同签署前28天为基准日，其后国家法律法规变化影响造价的参照行业主管部门的规定调整[1]。关于“价”的变化，国家法律法规的变化有着不容置疑的执行力，在职工食堂建设项目中就遇到过；市场价格波动，需要我们建设项目团队关注、监控市场工程造价信息，收集相关资料，做到心中有数，如确实超出合同中约定幅度调差，可依照约定调差，否则，对承包商提出的调差要求可不予调整；特别强调，工程造价信息（由工程造价管理机构发布）作为一种社会资源在工程建设中的地位日趋升温，它以综合实用性、专业性、多样性、系统性等特点很受业内人士关注。

　　（2）技改建设方应当面对和承担的价格调整。特征描述、（施工图与工程量清单描述不一致）、漏项变更、措施费等引起的调整，以及量变引起的单价调整、不可抗力导致的调整，技改建设项目团队应及时进行调整，以免拖延工期，引起更大损失。

　　2工程变更控制“四大”务实工具之二

　　工程变更的本质是合同变更，体现为量与价的变化，也就是当合同状态改变时，对原合同文件的修改和补充的措施。工程变更的范围种类较多，形形色色，如：技改建设项目对工程质量标准的变化、约定工程量的增减等等，大都由主观因素引起，也是诸多项目控制的重点和难点[2]。

　　3现场签证控制“四大”务实工具之三

　　3.1现场签证定义及对造价控制的意义

　　20xx《计价规范》中对现场签证定义为：“指在工程建设施工中，发、承包双方的现场代表要求承包人完成施工合同内容外的额外工作及其产生的费用作出书面签字确认的凭证。”由现场签证的定义可以看出，签证是图纸外、清单外、定额外、合同外及突发的签认手续，它的临时性、琐碎性、无规律性造就它是施工阶段需要控制的重点。

　　3.2现场签证的.主要内容

　　现场签证的主要内容分为现场经济签证和工期签证。现场经济签证包括：零星用工、零星工程、零时增补项目、合同遗漏项目、非承包人原因造成的机械及人员经济损失、议定材料价格认定及其他需要签证的费用项目等等。工期签证包括：设计变更造成的工期变更签证、停水停电签证、其他非承包人主观故意原因造成的工期签证。

　　3.3现场签证的处理方法及技巧

　　（1）“量”、“价”——现场签证的核心。施工过程的不可预见因素导致现场签证的产生，但“量”“价”是现场签证的核心，技改建设现场代表必须掌握专业知识、熟悉合同、明确原有的施工范围。在“量”的控制方面要明确采用计日工程量、清单工程量还是定额工程量中的那一种，在“价”的控制方面要明确采用综合单价还是预算单价，以免产生纠纷，损害双方合法权益。技改建设项目在施工签证的办理过程中依照流程办事，工程的“量”、“价”需由双方项目负责人、现场监理、施工单位共同现场确认，报跟踪审计审核，必要时项目团队组织进行认质认价，技改建设项目组认可后方可实施。

　　（2）现场签证的内容要明确，项目要齐全。其内容要件必须具备以下要素：时间、地点、工程部位、简图及定位尺寸结算方式等。现场签证必须由技改建设现场代表、监理工程师、承包商三方共同签字才能生效。特别注意，在定额中已经涵盖的施工内容，不应重复签证。

　　4施工索赔控制“四大”务实工具之四

　　4.1索赔的含义、性质及原因

　　规范是这样定义索赔的，在合同履行过程中，对于非己方的过错应由对方承担责任的情况造成的损失，向对方提出补偿的要求。可见，索赔属于经济补偿范畴，而非惩罚性质。索赔的原因较多，诸如：工期延误、工程范围的改变、暂停施工、设计图纸拖交、拖延付款、物价上涨、业主违约、合同约定歧义、不可抗力、相关法律法规变更、设计错误、工程变更、其他原因等都可能引起索赔的发生[3]。

　　4.2建设方索赔的常见类型及承包商的应对策略

　　常见建设方（业主）索赔有工程质量缺陷索赔、拖延工期索赔及其他原因索赔等。技改建设项目团队应对承包商的索赔可采取一下策略：签订合同时明确承包商提出索赔的具体时间及程序，并适当增加承包商提出索赔的程序；在合同中增加一些免责条款，在不排除对方主要权力条款无效的前提下，以降低自己风险；要审查承包商索赔证据的真实性、准确性和时效性，并确认是技改建设项目团队失误导致的损失，方可给予索赔；技改建设应及时处理索赔，以免增加己方损失扩大；技改建设团队应积极主动的对承包商所导致的己方损失要求索赔，以维护自身权利。

　　5结束语

　　如何评价建设项目的经济性、效率性、效果性一直是业内有识之士的永恒话题。研究建设项目管理与工程造价控制的应对方案，更具有深远的现实意义。

　　参考文献：

　　[1]邓宇坚.工程各阶段业主方项目管理的侧重点分析[D].广州:华南理工大学,20xx.

　　[2]刘卫华,张庆武.浅谈应急工程项目管理与风险控制[J].湖南水利水电,20xx,(4).

　　[3]杨得馨.工程项目管理模式的对比分析研究[J].价值工程,20xx,(12).

工程项目建设7

　　一、线状工程项目建设中导线测量方式的应用

　　（一）线状工程项目建设中导线的布设

　　导线测量方式在线状工程测量中的应用，主要根据测量对象在线状工程地图中占据的小比例尺特征进行确定的；在进行测量的过程中，应当采用白、红两侧的旗帜表面测量区域中的工程走向，在进行插旗的时候应当合理选择插旗点，插旗点的选择具有以下几点要求：1、插旗点的位置要与大旗线路之间保持一个合理的距离，在实际测量中能够便于使用。2、施工位置若是处于穿河桥梁或建设隧道，那么就需要对桥梁或者隧道两端的位置进行合理的选择，在对一些地质结构处于不稳定状态的区域，对于点位的选择应当尽量在越岭垭口位置，应当保证两端之间不存任何的障碍物，保持前后视野的开阔，以便于测量。3、施工位置若是处于高低起伏的山区，那么对于点位的选择就应当取高处位置，地势较高的位置，视野也比较开阔，在进行测量的时候应当防止障碍物从测量区域中穿越。4、在对导线进行连接的时候，导线两端的长度应当处于400m范围，控制距离主要是为了防止导线过长导致测量数据出现误差状况，相邻两边的距离应当将其保持在可以控制的范围内。

　　（二）测量导线点

　　在对导线点进行测量的时候，应当在测量之前校正测量仪器的精准度，使每一项测量指标都能够符合刻度标准。在对定向区域的边长进行测量的时候，应当使用全站仪对导线边长以及水平距离进行测量，在进行多次的距离差度测量之后，水平值的测量取值应当取平均值。

　　(三)导线联测

　　采用平差软件对已经测量确定的数据测量记录与地点坐标进行计算，根据需要的测量标准对平差参数进行参数设定，对平差值进行计算，平差值应当符合线状测量等级中的精度标准，如果出现平差值存在计算误差，那么就应当重新进行测量，必须确保平差值符合线状测量等级中的精度标准。在一些大型线状工程项目的线状测量中，由于测量线路的长度过长，在进行跨度取值的时候，应当重视起点与重点之间的距离，将其保持在30km范围内，还要在地图中的大型地理位置坐标之间形成一种关联性，与其他定位区域中的关联性应当高于四大等地点联测。

　　（四）高程测量

　　线状工程项目建设过程中，高程测量的主要方法有水准测量与三角高程测量。1、水准测量水准测量，实质上就是在线状测量直线周围建立相应的水准点，地图中水准点之间的距离应当保持在2km范围内，在一些地势地形比较复杂的区域中，可以适当缩短水准点之间的距离。在隧道线状工程或者大桥线状工程建设中，跨度若是超过300m，那么就需要在工程区域周围建立相应的水准点，水准点的位置应当与线路中路的位置保持一个合理的距离；在非障碍地形的区域中，水准点与线路中路之间应当保持在50m至100m之间，以避免施工中损坏线路。2、三角高程测量三角高程测量可以与导线水平角观测同时进行，在记录垂直角的时候，要保证仪器望远镜的对照目标与十字中心处于一个重合状态，可以通过盘右、盘左的读数计算棱镜中的盘心位置，核算指标差，修整指标差之后，两次回测垂直角数据，取回测数据的平均值，将其作为垂直角的记录数据。在对测量对象进行回测的时候，回测的指标数值要处于测量仪器刻度取值的范围内。使用平差软件计算参数系统已测的数据，平差软件能够通过已经测得的数据对测点位置的高程、地理坐标进行计算，对于计算结果能够进行精准的评定；测量数据的误差在超过规定范围的时候，应当分析与探究出现误差的原因，然后进行重新计算。

　　二、线状工程项目建设中GPS控制测量方式的应用

　　GPS控制测量方式，主要特点体现在以下几个方面：①测量定位非常精准，GPS定位方式呈现多样化，例如：红外GPS外放信号、双频GPS等；GPS控制测量方式具有十分优越的`性能，尤其在长距离测量中。②测量站之间不需要建立通视，使用简便，操作简单，确保测量区域上空的开阔，稳定接收GPS卫星信号即可。③三维坐标的建立十分简便，GPS定位能够直接在坐标网络上对数据进行绘制，还能够满足高程测定的需求。④只要能够接收到无线信号，在任何时间，都能够准确确定测量区域的坐标，不会受到天气等一系列不良因素的影响。GPS控制测量方式，主要包括快速静态定位作业模式与静态定位作业模式。

　　（一）快速静态定位作业模式

　　在测定区域内，选取一台移动式基站，通过卫星对基站进行跟踪定位，对于基站的位置设定，应当尽量设置在地势比较高的位置，保证上空的开阔，便于基站接收卫星信号；然后使用卫星信号接收机，按照合理的顺序对每一个待定点的位置进行确定。快速解算整周末知数方法的运用，缩短了每一个点位的观测时间，提升了作业效率；但是，要控制基准点与待定点之间的距离，将其控制在20km范围内。

　　（二）静态定位作业模式

　　静态定位作业模式，实质上就是使用GPS接收机（两台以上），对控制点不相同的基站进行基线构成，在使用四颗以上的卫星同步观测定位目标区域的时候，按照时段长短周期性计算相应的载波结构，根据定位图形将全部的基线组成一个封闭式的多边形结构，这个定位图形主要在外业检核中使用，能够在很大程度上提升基线定位的精准性。

　　三、结语

　　线状工程项目建设中测量控制网布设及其测量实践，是带状地形测量中的初步阶段，控制网布设及其测量精度是否符合相关设计中的标准，是保障施工定线与地形测绘合理化的基础；以此，应当重视测量控制网布设及其测量实践方式的应用。

工程项目建设8

　　一、项目概况

　　（一）项目基本情况。

　　20xx年，安排中央支持地方公共文化服务体系建设补助资金（全民健身补短板工程）项目20万元。

　　（二）项目绩效目标。

　　20xx年，中央转移支付一共下达项目资金20万元。绵阳市教育和体育局和相关单位根据资金的用途，限定了资金具体的使用范围，主要用于全民健身设施建设。项目实施过程中严格控制，层层把关不存在浪费资金的现象。项目资金的实施，有效缓解了经费紧张的状况，确保体育事业的可持续发展，项目完成质量满意度较高，为我县全民健身公共服务体系建设做出了新的贡献。

　　项目的申报内容与具体实施内容相符，申报目标合理可行，且取得了较好效果。

　　（三）项目自评步骤及方法。

　　县教体局要求平武县土城藏族乡首先进行自评，做到精打细算，合理开支，严格执行财务管理制度，做好会计核算工作，建立健全账目，做到账账相符，账实相符，使用资金逐级审批。

　　县教体局体卫艺股、计划财务基建股等相关股室，组织专门的工作小组，对相关单位进行专项绩效评价。

　　二、项目资金申报及使用情况

　　（一）项目资金申报及批复情况。

　　20xx年5月平武县教体局申报《20xx年度中央资金支持全民健身场地器材补短板工程乡镇(街道)项目》，20xx年11月30日，绵阳市财政局绵阳市文化广播电视和旅游局绵阳市教育和体育局《关于下达20xx年中央支持地方公共文化服务体系建设补助资金预算》的通知（绵财教〔20xx〕77号），下达我县中央支持地方公共文化服务体系建设补助资金（全民健身补短板工程）项目20万元。

　　（二）资金使用情况。

　　上级下达的专项资金均按照资金跟着项目走的原则规范使用，对本项资金的开支做到合规合法。

　　项目资金用于平武县土城藏族乡多功能运动场建设补助资金，土城藏族乡为项目业主，县教体局将20万项目资金下拨给平武县土城藏族乡人民政府，提出资金使用范围及项目建设标准，县教体局采用不定期督查的方式对项目建设进度和资金使用进行监督管理，目前下拨20万元。

　　（三）项目财务管理情况。

　　按照财政局对于项目资金方面的使用及管理要求，严格按照专项资金的用途和范围，结合单位的实际情况制定了相关的财务管理制定。一是规范资金审批程序，做好细节管理。严格贯彻多级审核、统一支付。重大开支由业主单位党委研究，一致同意后再进行支付。二是规范账户管理程序，做到专款专用，按照工程设计和施工合同约定予以资金支付，杜绝专项资金被挤占。

　　三、项目实施及管理情况

　　（一）项目组织架构及实施流程。

　　资金下达后，县教体局即刻安排分管领导牵头，各相关股室具体负责的领导小组，督促、指导项目业主开展项目实施。

　　（二）项目管理情况。

　　严格执行专项资金管理制度，本着专款专用的'原则，不挤占和挪用财政专项资金。专项资金支付附真实、有效、合法的凭证，对专项资金进行定期和不定期检查，确保资金使用安全。

　　（三）项目监管情况。

　　为加强项目管理，县教体局采取不定期抽查、调研、上交资料等方式，及时掌握项目工作开展情况，达到了监管的及时性，确保了监管力度与效果。

　　四、项目绩效情况

　　（一）项目完成情况。

　　1.项目的经济性分析

　　（1）项目成本控制情况

　　20xx年，共计下达我县项目资金20万元，实际使用20万元，项目实施过程严格控制支出，超出部分由项目单位自筹。

　　（2）项目成本节约情况

　　在项目管理小组的管理和监督下，项目资金在执行过程中层层把关，不存在浪费资金现象。

　　2.项目的效率性分析

　　（1）项目的实施进度

　　项目资金实施进度基本上按照制定的计划执行。

　　（2）项目完成质量

　　项目资金的实施，充分促进全县全民健身的发展，确保群众体育事业的可持续发展，项目完成质量满意度较高。

　　（二）项目效益情况。

　　1.项目的效益性分析

　　（1）项目预期目标完成程度

　　项目的实施确保了预期目标的圆满完成，保障了建设全民健身设施工作任务顺利开展。

　　（2）项目实施对经济和社会的影响

　　项目的实施确保群众广泛参与全民健身，培养群众健身意识和科学生活方式，提高城乡居民文明素质和群众体育可持续发展。

　　2.项目的可持续性分析

　　项目的实施，完善了我县全民健身公共服务体系，从而促进体育产业发展、拉动内需和形成新的经济增长点的动力源，从而进一步推动体育事业繁荣昌盛。

　　3.项目的绩效指标完成情况分析

　　通过项目，带动了全乡群众体育蓬勃开展，引导当地青少年儿童广泛参与体育活动，促进青少年儿童增强体质、健全人格、锤炼意志、全面发展。

　　五、评价结论及建议

　　（一）评价结论。

　　此项资金的使用，对我县群众体育的发展起到了积极推进作用，同时也取得了很好的社会效益，对于城乡居民养成日常健身和科学生活方式起到了积极的作用，使整个社会形成了喜欢体育，参与体育的良好氛围。

　　（二）存在的问题。

　　1.由于我县属山区地形，在项目实施过程中，场地回填、平整、堡坎等方面增加建设资金投入，导致建设项目经费相对紧张。

　　2.运动训练所需的器材专业性较强，要求高，但在政府招标中不允许指定品牌，容易造成招非所要现象。

工程项目建设9

　　甲方：xx公司

　　乙方：xx（工程负责人）

　　在乙方自愿全部接受甲方与 xx(单位)签订的《xxx工程合同》条款及其附件，并全部承担甲方对业主承诺的责任、义务，承担甲方履约风险的前提下，甲乙双方就该合同项目达成公司内部承包协议，双方共同遵守。

　　一、工程概况

　　1、工程名称：xxxx

　　2、工程内容：

　　3、工程地点： xxx

　　4、工程总造价：

　　（小写）：￥（大写）：

　　5、工程开工日期：年月日（具体时间以监理工程师下达

　　的开工报告为准）

　　6、工程竣工日期：年月日

　　7、工期： xx （日历天）

　　二、施工任务承包性质

　　实行风险承包、乙方对承建工程自主经营、自负盈亏。工程质量、工期和安全、文明施工等必须无条件接受甲方、建设部门、业主、监理单位等的检查，并达到合同约定的质量标准。

　　三、上缴税费

　　1、由乙方按国家规定的费率交纳一切相关税费。

　　2、乙方按工程总决算造价的上交甲方管理费。

　　3、甲方委派项目经理证费用按每月收取元，安全员证费用按每月收取元，至该项目工程竣工为止。

　　四、甲方的权利、义务和责任

　　1、按总公司规定对乙方实行领导监督、控制、协调、服务，但不干预乙方正常的生产经营活动。甲方有义务协调乙方与业主及与本工程相关单位的关系，施工过程中如有由甲方出面处理的事情，甲方须负责处理。

　　2、若发现质量、安全隐患，甲方有权提出整改意见，乙方必须听取并进行整改，凡不听从者，一切后果由乙方负责。

　　3、发生工程施工质量和安全事故，由乙方负全部法律、经济责任。

　　4、收据、发票由乙方在当地税务部门缴纳，工程所有工程款项统一进甲方账户，专款专用。每期工程款，甲方扣除管理费及收到税票原件后，在三个工作日内将工程款拨付给乙方，不能因此影响工程进度，否则，甲方承担相应的责任。

　　5、乙方必须按照本协议规定及时足额上交管理和缴纳相关的税费及支付农民工工资，如有拖欠，甲方可随时依法追缴。

　　6、工程竣工结算后，乙方与甲方结算缴完所有税费后余下资金属乙方所有。乙方必须在工程所在地缴纳所有税费。保修期满后，业主将工程质保金退还甲方账户，到账后7天内，甲方如数退还乙方。

　　7、工程竣工后，甲方有权向乙方索取一套齐全的工程资料，以留一存档。

　　五、乙方的权利、义务和责任

　　1、乙方可根据工程情况配置相应的管理人员，负责实施项目管理。在政策规定的范畴内，享有聘用自主权、奖罚自主权、内部分配自主权、生产经营自主权和劳动纪律制度的制定权。

　　2、工程完工后负责与业主结清工程款，付清农民工工资，所有与本工程有关的债务全部由乙方承担，甲方不负任何责任。

　　3、必须严格遵守国家制定的法律、法规及各项政策，严格执行建筑规范，保证工程质量，达到文明安全施工要求确保工程合同工期。确保公司信誉。如不能按合同完成任务，工期、质量达不到要求，或不遵守公司制度、管理混乱、浪费严重和影响甲方声誉，多次劝改无效，甲方有权终止合同，并按已完工程量的`80%与乙方结算，所有债务及损失均由乙方承担。

　　4、由业主、监理等质监部门认定属不合格工程的不得交付使用且不得支付款项，乙方必须返工达到合格标准，其费用乙方自理，如被建设及相关部门处罚，由乙方全额承担一切经济及法律责任。

　　5、工程施工所有建筑材料。应具有产品质量出厂检验合格证，并进行必要的进场试验。乙方不得偷工减料，损公肥私。一旦发现问题，甲方有权整顿、撤换项目施工人员或采取其他必要的措施。乙方必须配齐全专职或兼职五大员，按公司规定保证管理人员及施工人员的报酬如实到位，并对施工、预算、质检、资料、安全的具体人员明确定岗，作到分工明确、职责分明。乙方还必须按公司有关制度制定管理方案加强管理、对广大职工加强思想、技术、质理、安全、规章教育，确保现场安全文明施工。

　　6、工程开工前，一切手续必须完备，并遵守建筑市场行为准则。凡违反建筑管理条例、法规、受罚所发生的经济损失，由乙方自行承担。

　　7、凡属于该项目的一切债权、债务、经济纠纷、违法违规、工伤事故等造成的一切经济法律责任，均由乙方自行承担。

　　8、本合同终止期为工程竣工验收后、保修期满、结算兑现完毕、所有债务还清之日为止。

　　9、本合同一式贰份，双方各执壹份。此合同自双方签字之日起生效，并依法执行。

　　未尽事宜，双方协商解决。

　　甲方：（签章）

　　法定负责人或委托代理人：

　　日期：xx年x月xx日

　　乙方（签章）：

　　身份证号码：

　　开户行：xx支行

　　账户：

　　户名：

　　日期：xx年x月xx日

工程项目建设10

　　甲方：

　　乙方：

　　根据《中华人民共和国合同法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，甲乙双方就“虎门港xx仓储”建设工程项目设计、施工合作事项协商一致，订立本《虎门港xx仓储项目建设工程设计、施工合作合同》。

　　一、项目概况

　　项目名称：“虎门港xx仓储项目1号仓库和2号仓库建设工程”，本项目不包括土地、设备及安装工程。以下简称项目。项目地点：_____________

　　二、项目规模

　　项目规划总用地面积34803m2，总建筑面积51300m2，其中1号仓库34200m2，2号仓库17100m2。

　　三、项目确定标准

　　以上项目详细准确情况以有关部门的批准文件为准。

　　四、合作方式

　　（一）甲乙双方按共同投资、共同受益的原则进行合作；

　　（二）甲乙双方按50：50投资比例出资（所出资金包括但不限于货币、建设所需的机具、设计施工技术等），具体甲方出资方式为：乙方出次方式为：

　　（三）甲乙双方按投次比例分配盈利。

　　五、合作项目期限和质量标准

　　（一）项目开竣工时间

　　本合同约定项目预计在年内完成。具体项目工程的开竣工时间将根据建设方工期的要求确定，详见《工程建设施工合同》。

　　（二）质量标准

　　项目建设质量标准根据建设方项目提出的具体质量标准和工程技术规范确定。

　　六、双方的工作内容

　　（一）甲方的基本工作内容

　　1、工程的承接、签约、基础工程的发包和施工、人员组织和管理及装修工程、安装吊车的技术管理等；

　　2、按本合同及各项目合同向乙方支付相关费用。

　　（二）乙方的基本工作内容

　　1、提供预铸工程所需的设备及工程设计、签证、安装；

　　2、预铸工程各项技术服务，相关施工、技术人员的培训。

　　七、双方的权利义务

　　（一）甲方的`权利义务

　　1、甲方权利：

　　（1）有权对项目的投融资、建设、移交过程进行监督；

　　（2）有权对项目的建设进行总协调，并按子项目合同约定管理；

　　（3）有权对乙方项目部、分包人的重要人员（指项目副经理、副总工程师以上人员）进行审核并提出更换的建议；

　　（4）有权委托监理工程师对工程项目建设进行监理；

　　（5）有权对材料和设备采购进行监督、审查和确认；

　　（6）管理各子项目合同约定的其他权利。

　　2、甲方义务：

　　（1）按本合同及各子项目合同工程款的请款、结算、支付；

　　（2）负责本工程、子项目工程与其他工程的接口管理协调工作；

　　（3）负责与政府部门的协调工作。

　　（二）乙方的权利义务

　　1、乙方的权利

　　（1）有权对项目的投融资、建设、移交过程进行监督；

　　（2）有权对项目的建设进行协调，并按子项目合同约定管理；

　　（3）有权对甲方项目部、分包人的重要人员（指项目副经理、副总工程师以上人员）进行审核并提出更换的建议；

　　（4）有权委托监理工程师对基础工程等子项目建设进行监理；

　　（5）有权对对基础工程等子项目工程材料和设备采购进行监督、审查和确认；

　　（6）管理各子项目合同约定的其他权利。

　　2、乙方的基本义务

　　（1）严格按照法律、法规、地方规章、预铸工程建设规范标准的规定履行合同义务；确保满足合同相关条款约定的工期、工程质量、安全等各项要求；

　　（2）对预铸工程现场作业、所有施工方法以及全部工程的合法性、完备性、稳定性和安全性承担全部责任；

　　（3）接受当地建设行政主管部门监督和管理；

　　（4）作为施工建设方其他应尽的义务。

　　八、设备、材料采购、工程款结算的基本原则

　　本合作合同项所有采购、工程款（包括但不限于工作人员劳务费）结算都必须经甲乙双方同意后方可支出，以书面确认为准。

　　九、分包的基本原则

　　基础工程等子工程项目发包以低价中标原则，乙方有权询价、比价和监督并推荐施工程单位。

　　十、违约责任

　　因其中一方违约造成另一方损失或被第三方追究责任的事件发生时，违约方应当承担全部损失，包括行政处罚其他相关利益的损失。同时另一方有权依据项目合同约定追究违约方的违约责任。

　　十一、保密

　　1、当事人一方对在订立和履行合同过程中知悉的另一方的商业秘密、技术秘密负有保密责任，未经同意，不得对外泄露或用于本合同以外的目的。一方泄露或者在本合同以外使用该商业秘密、技术秘密给另一方造成损失的，应承担损害赔偿责任。当事人为履行合同所需要的信息，另一方应予以提供。

　　2、除了根据合同履行义务或遵守适用法律所必需的以外，当事人应以私人的和保密的方式处理合同的细节。任何一方或其雇员、承包商、顾问或代理人获得的有关本项目的所有资料和文件（不论是财务、技术或其他方面），未经另一方事先书面同意，不得向第三方透露或公开。

　　十二、争议解决

　　1、凡因执行本合同所发生的或与本合同有关的一切争议，合同双方应首先通过友好协商解决。若协商达不成一致，可接受相关政府或有关主管部门主持协调。

　　2、若协商及调解不成，任何一方有权将争议提交上海市仲裁委员会或人民法院处理。

　　十三、其他

　　1、本合同自双方签字盖章，并且双方提供的符合本合同条款约定的履约担保后生效。

　　2、本合同一式份，甲方执份；乙方执份，均具有同等法律效力。

　　3、双方未尽事宜可签订补充合同，与本合同具有同等法律效力。

　　甲方（公章）：_________乙方（公章）：_________

　　法定代表人（签字）：________法定代表人（签字）：_________

　　_________年____月____日_________年____月____日

工程项目建设11

　　摘要:现如今，建设工程项目的跟踪审计作为一种新型工程审计方法逐渐取代了传统工程审计方式，成为当下实用性最高可靠度最高的首选工程管理方式。由于它具有降低工程管理中存在的失误、减少审计过程中出现的经济纠纷、使资金更高效的运转等优势，引发了社会各界的关注。因此越来越多的医院在基础建设工程中使用跟踪审计的方式，本文通过对其深入探讨，阐明了使用跟踪审计这一方式的必要性。

　　关键词:医院基本建设工程；跟踪审计

　　近年来，医疗卫生越来越为国家所重视，得到了稳定的发展，逐步步入正轨。特别在基本建设工程项目上，因为投入资金量大，所以极为令人注目。但是，建设项目一般工程时间较长、投入资金量大、需要把控的环节较多、需要一定的专业化的管理，如果哪一步出现了错误，都会造成极坏的影响。而建设工程项目的跟踪审计具有降低工程管理中存在的失误、减少审计过程中出现的经济纠纷、使资金更高效的运转等优势，因此越来越多的医院在基础建设工程中使用这种方式，本文通过对其深入探讨，阐明了使用跟踪审计这一方式的优越性，并论述了跟踪审计的重点内容。

　　一、跟踪审计方法简介

　　(一)概念

　　传统建设项目所使用的审计方法大多是事后审计，如果当建设过程中出现了问题纰漏，这种方法无法解决根本问题，十分无力。跟踪审计这种方法则是对建设项目进行全程追踪，监察督促以致建设项目完工。如果在过程中出现了错误差漏，跟踪审计的方法可以及时发现，及时改正或者弥补这一问题。比方说，建设工程中突发情况以至于设计需要调整。如果全过程跟踪审计就会令更加明确，更加方便，避免事后审计所带来的麻烦和被动的情况。跟踪审计，简而言之就是审计部门按照法律法规对基本建设项目进行全过程的督促、咨询求证。

　　(二)目的

　　参与建设项目的全过程，预防工程中出现疏漏，及时解决出现的问题，有效提高工程的品质，减少投资成本。

　　(三)优越性

　　可以总结为以下几点：首先可以降低项目的投资成本，更高效地运用资金，避免事后审计中一些不必要的麻烦，便于最后的结算审计。其次，可以提高工程的质量。现如今一些建设项目还存在一定的质量问题，如设计的缺陷、施工过程中的疏忽。跟踪审计的方法可以及时发现，及时改正或者弥补这一问题，降低风险，提高安全系数。再者，跟踪审计的运用也使得建设工程过程更加透明清洁，避免出现一些不良行为，促进廉洁风气的形成。最后，因为医院的建设项目较多，所以含有一定的投资风险。跟踪审计则是对工程质与量的层层把关，以此降低医院的投资风险。

　　二、医院跟踪审计的重点内容

　　受到审计资源以及条件的限制，我们需要选择医院基本建设工程项目的跟踪审计的重点内容进行把关。医院内部审计人员则需要发挥主观能动性，起到监察、督促、管理的作用。

　　(一)项目决策环节

　　在建设工程环节，医院内部的审计人员需要对工程项目的可实施性、合法性提出一定的意见，从根本上思考如何将医院的利益最大化，以此来提高项目本身的品质，降低投资的风险。

　　1、合规性

　　内部审计人员查看建设项目的策划方案、研究报告、资金流动分析表、以及收益估算，并根据实际情况加以分析选择。医院基本建设工程较之其他工程建设有很大不同，首先必须满足医院自身的特点及需求。在设计医院的规模（包括病房的床数，病房的分布，门诊的日接待人数，住院和门诊的比例是否合规、职工人数是否合理、医院就诊类型、主治类型等等）就需要合理化调查分析表。

　　2、资金运转审查

　　随着投资方案的不断深化，就需要对资金的运行进行一定的调整，使其更加明确更加可靠。内部审计人员需要对医疗资源市场不断分析，确定方案是否可行。

　　(二)工程设计环节

　　内部人员需要与设计人员共同进行工程设计的投资计划的核算。将设计合理性、建设工程造价、医院自身实际情况等方面结合考虑，从审计的角度提出参考意见。并且随着计划的.更新调整，也需要对概算进行进一步审计，将投入资金总额控制在标准内。除此以外，还需要关注设计工作的质量，通过初审、复查等步骤，听取专家的建议，避免设计工作中出现的问题疏漏。

　　(三)施工环节

　　1、按时参与工程例会

　　按时参加工程，了解施工进展和情况，及时发现施工中存在的问题，针对存在的问题及时督促整改落实。

　　2、隐蔽工程

　　内部审计人员需要掌握隐蔽工程的情况，并使用拍照、笔记等方式，做好跟踪记录，避免事后的纠纷官司。

　　3、严审变更

　　当施工过程中出现需要对工程项目设计、工程实施方法进行一定的调整变更时，需要对工程预算投资和调整后的成本进行严格的计算。否则，使用材料的价格改变会使得事后审计取证困难。不但要核实使用工程项目材料的价格、数目，避免“偷工减料”的情况出现，还要对产品质量进行把关，发挥审计督促的作用。

　　(四)竣工结算环节

　　在竣工环节，审计人员需要参与工程验收过程，对于设计图纸以及施工图纸，严查变更，并检查隐蔽工程是否完工。内部审计人员需要在竣工后立刻收集、整理、保留这些资料，以便于更加准确地进行结算。在结算环节，根据之前整理的审计资料，结合之前签订的合同，实事求是，按照法律给出审计建议。不但要秉持公平公开公正的原则，还要注意做事的方法，通过交流协商解决问题。

　　三、结束语

　　综上所述，我们可以看书跟踪审计这一方式在医院基本建设工程中所体现的优势。可以预见，跟踪审计这种新型审计方法将有着广阔的应用前景。

　　参考文献:

　　[1]陈燕.某高校附属医院建设项目全过程跟踪审计若干问题研究[D].华南理工大学,20xx

　　[2]陈攀东.如何加强医院建设工程项目的跟踪审计[J].中国医院建筑与装备,20xx,04:96-97

　　[3]余祥斌.医院建设项目跟踪审计的实践与探索[J].中国卫生经济,20xx,10:70-72

工程项目建设12

xxxx规划委员会：

　　我单位受xx委托，承担xx钟楼xx项目工程设计。现该项目正式申请办理规划审批手续。

　　我单位知晓《福建省实施xx办法》第四十七条、六十三条条款内容，为保证切实履行诚信义务，我单位承诺所报核准的方案设计系依据国家、省、市有关技术标准和规范，进行日照分析，计算用地面积、建筑面积、建筑高度、容积率、建筑密度、绿地率、停车泊位等规划技术经济指标，并对分析结果及指标的真实性、准确性负责。

　　如违反上述承诺，我单位将自愿承担相应的`法律责任。

　　设计单位：（单位公章）

　　法定代表人（或授权委托人）（签名）

　　年xx月xx日

工程项目建设13

　　一、工程建设内容

　　根据省发展和改革委员会、省农业厅、省林业厅、省水利厅和省畜牧食品局《关于县岩溶地区石漠化综合治理试点工程初步设计的批复》，岩溶区石漠化综合治理工程农业项目修建机耕道项目总投资62.68万元，其中中央投资62.68万元，治理石漠化面积0.5平方公里。

　　工程建设任务实施基本农田工程建设规格为3.5米的机耕道2.5千米，分为4条线路：1号线540米，2号线757米，3号线606米，4号线597米，在夯实的`路床上填筑15cm砾石路基，路面为15cm的泥结石路面，两边各设高0.2米，宽0.3米的路肩。路基内侧设0.4×0.4米排水沟。项目区涉及乡村。

　　二、工程完成情况

　　岩溶区石漠化综合治理工程农业项目启动之前，农业局就成立领导小组，下设项目管理办公室，负责项目日常工作，并制定了相关管理制度。

　　农业局根据按凉发改农经xx号文件批复的设计方案，结合项目区的实际情况制定《县石漠化综合治理工程实施方案》。按照实施方案全面完成了机耕道（带沟渠）20xx米，机耕道（不带沟渠）461。其中：一号线机耕道（带沟渠）433米，机耕道（不带沟渠）461米，安装涵30φ1处3根，50φ7处20根；二号线机耕道543米，单独沟渠17米，安装涵30φ4处8根；三号线机耕道465米，安装涵30φ3处6根，80φ1处1根；四号线机耕道622米，安装涵40φ1处2根，50φ2处7根。工程质量达到了设计标准。完成投资为61.7544万元。

　　以上项目均实行县级报账和专账核算、入账手续及凭证完整、支出结构合理、付款方式按3331支付。材料、设备购置款项使用及其他各项支出合理；前期工作经费及管理费用支出合规；并按规定编制完成了工程竣工决算；资金账目健全，并符合财经制度，资金监管体系健全，运行方式符合要求，自查验收按要求健全规范。工程建设地点、建设内容、建设规模、建设标准、建设质量等未发生变更，设施设备的规格、型号、质量及主要技术指标等符合设计要求，运行正常。

　　工程建后移交村委会，并建立了管护制度，管护责任、人员等已落实，并报农业局存档。年度实施方案及批复文件，项目投资计划下达文件，工程招投标文件、工程承包合同，财务档案、工程审计报告，工程实施前、中、后的影像资料，工程实施情况报告，工程建后管理规章制度等档案资料收集整理，经自查符合要求。

　　三、项目存在的问题

　　1、未实行工程监理。

　　2、财务管理不够规范。

　　3、规避招投标程序。

　　四、整改情况

　　1、岩溶区石漠化综合治理工程农业项目修建机耕道项目建设未实行工程监理，县农业局要在以后的项目实施中要严格执行项目监理制。

　　2、财务管理不够规范，县农业局严格按照《省岩溶地区石漠化综合治理试点工程项目管理实施细则》加强项目资金管理，严格审查各项支出，不得改变资金用途，建立专帐核算项目资金，确保资金安全。

　　3、规避招投标程序，州发展改革委已对县农业局进行了6000元处罚。在今后的工程项目建设中严格按照省发展改革委核准依法进行公开招标或比选。

工程项目建设14

　　摘要：介绍中型水电站工程的特点，根据多年的实践经验，要达到水电工程项目管理的目的就要组建精干的管理机构，选择优秀的参建队伍，构建和谐的合作环境以及采取必要的措施和机制。

　　关键词：中型水电工程；特点；关键；基础；保证；措施

　　一、前言

　　广西桂东电力股份有限公司作为一家地方电力上市公司，是全国水利系统地电行业中厂网合一，网架覆盖面最宽最完整的地方电力企业，电网内发供电互相配套，形成了完整的发供电一体化的体系。桂东电力20xx年上市以来，多方筹集资金，先后建设了巴江口、下福等多座中型水电站工程，这些水电站工程的建设均取得了建设工期短、质量优、投资控制好的良好效果，为企业的发展和当地的经济建设提供了动力。笔者作为一名水电工程建设的管理者，经历了其中的几个电站的建设过程，略有一些经验和体会。

　　二、中型水电工程的特点

　　中型水电工程与一般的建筑工程不同，它有其独身的特点：

　　（一）水电工程多处于交通不便的偏远山谷地区，远离城镇，建筑材料和设备的采购运输、施工机械的进出场极不方便且成本费用高。

　　（二）水电工程施工经常是在河流上进行的，季节性强，受地形、地质、水文、气象等自然条件的影响很大。水电工程施工过程中，石方爆破、隧洞开挖，基础处理，水上、水下和高空作业经常交叉进行，对施工的安全管理提出了更高的要求。

　　（三）水电工程工程量大，施工强度高，技术工种多，涉及的专业多，有水文、地质、水工、电气、机械等，各专业错综复杂。

　　（四）水电工程建设中，参建单位多涉及到建设方、设计方、监理方、施工方和材料设备供应方等，因此，水电工程建设管理协调工作量大，管理难度也大。

　　（五）中型水电站项目从筹备到完工验收一般要经历3~6年的时间，时间跨度长，受物价和政策波动以及各单位人员的调动影响大。同时，还有大量的库区征地移民和淹没补偿工作要在建设期内完成。

　　由此可见，只有充分认识中型水电工程的特性，才能做到有的放矢，合理配置人力、物力，组建强有力的管理机构。在建设管理过程中，要采取有效的措施，应用一些管理的方法和技巧，才能够确保建设项目的顺利完成，实现项目管理的各项目标。

　　三、科学、合理地配置项目管理机构是关键

　　建设单位的管理机构是项目建设的大脑中枢，火车快不快，全靠车头带。因此，组建一个配置科学、合理的项目管理机构尤为重要。桂东电力的水电项目工程十分注重对管理机构人员的配置工作。

　　（一）机构设置：根据水电工程的特点，每个工程项目成立一个公司和工程指挥部，公司和指挥部实行一套人马，两块牌子的组织机构。公司（指挥部）下设五个主要的部门：办公室、工程部、移民办公室、物资供应部、财务部。办公室主要负责行政和后勤工作；工程部负责工程建设技术与生产管理工作；移民办公室负责协调地方政府处理建设征地和移民搬迁、淹没补偿工作；物资供应部负责主要材料和设备的组织采购和管理；财务部负责资金支付和财务核算工作。机构的设置要本着精简、高效的原则，既要职责分明又要密切配合。

　　（二）人员配置：在人员的配置上，项目管理机构的领导要以技术领导为主，特别是参加过工程建设有丰富实战经验的领导。其他部门的领导也优先考虑参加过相关工程经历的人员。同时，合理的配置各专业的技术人员，控制好技术人员和行政人员的比例，避免人浮与事影响现场管理人员的积极性。

　　四、选择好的参建单位是达到管理目的的基础

　　在目前的水电工程建设市场中，监理、施工、设备供应单位按照国家的法律法规是必须经过招投标的`程序产生的，但设计单位还可以由业主选择，因此，工程建设的第一步是选择一个优秀的设计单位。

　　设计是龙头，设计单位对于水电工程的开发建设是非常重要的因素，一个优秀的有丰富的设计经验的单位他的设计方案肯定也是优秀的，他将直接影响到建设项目的投资、进度，好的设计方案他不仅是在投资上是经济的，在施工上也是方便的。如何选择一家优秀的设计单位呢？我们的经验是通过考察设计单位的设计业绩和设计单位的技术力量、能力和水平来确定，即根据设计单位的资质、经历也就是是否设计过同类型的工程；还根据设计方已建项目设计方案的经济性、安全性、合理性以及以前与设计方有过业务往来的建设单位的评价。对于监理单位、施工单位和设备供应商的选择则是要认真做好考察和招标工作。通过招标和标后考察的方式选择水平高、能力强、诚实守信的承包商，一流的队伍才能干出一流的业绩。

　　在招标的工作中，我们的经验和体会是：

　　（一）精心策划招投标工作，我们采取了匿名购买招标文件，购买招标文件时潜在投标人须递交用无单位标识的大号信封都把自己的材料密封好（并加盖密封章），开标前不得开启；取消集中组织勘察现场，潜在投标人自行勘察现场；拟投入本工程的项目经理、技术负责人、质量管理和安全管理人员必须提供本年度的职工养老保险个人账户对账单或开标前3个月内社保部门开具的参保缴费证明，以证明其为本单位人员；投标保证金必须从投标单位基本账户转入等措施。杜绝投标人串标、围标、挂靠等招标常见毛病的发生。

　　（二）招标文件的编写必须清楚明确，招标文件是合同文件的重要组成部分，也是今后合同管理的基础。招标文件虽然一般由招标代理机构编写且有固定的版本，但是很多代理机构都没有现场的情况资料，各个工程的具体情况又是各有自己的特点，招标代理机构多数用通用的思路来考虑问题，因此，建设单位要派出对技术业务熟练的人配合招标代理机构来进行招标文件的编写工作，不要图省事一包了之。只有在编写招标文件是把有关的条款、要求等编写清楚明确，就不会给以后留下扯皮的种子。

　　（三）确定合理的标价，我们在确定报价的最高或最底限价或者是确定标底时，要以施工承包商有一定的合理利润为原则，极力不主张以最底价中标。标价是工程价值的一种体现，如果投标价偏离工程价值太大，将会导致施工方在施工过程中偷工减料，扯皮事件频繁等不良现象发生，最后导致进度不能按时完成、投资失控等后果。

　　五、正确处理好建设、监理、承包商三者的关系是实现质量、进度、投资控制目标的保证

　　水电工程项目施工复杂、施工工期长；施工设备投入多；施工季节性强；涉及的专业种类多以及配合的单位部门多的特性，致使工程施工过程中不断出现质量、进度、安全等问题，如果不能正确处理好建设方、监理方、施工方三者的关系，势必回出现不和谐的因素。我们的做法是：建设单位的技术负责人和各专业的技术人员必须经常深入施工现场，掌握第一手材料这样处理问题时才有发言权；建设单位不能以“老板”自居，凡事都习惯于按自己的思路和意图去开展工作，要充分尊重监理和施工单位，要根据监理合同和施工合同的内容条款明确各自的权利、义务和责任，做到放权而不越权，有所为，有所不为。同时，对监理和施工单位在现场出现的问题通过提建议的形式热情帮助两者进一步提高技术和管理水平，是“管”“帮”结合。

　　工地例会是三者沟通和解决处理问题的最有效的途径和办法，我们在施工过程中，坚持每周召开一次由监理主持的工地例会，建设、监理、施工、设计代表均参加，工地例会的内容主要是检查上周工作的完成情况，及时处理施工过程中出现的质量、技术等问题，使几方的关系始终处于一个融洽、和谐合作的环境中，为工程按既定目标完成，实现质量、进度、投资三大控制打下良好的基础。

　　六、采取工程项目工期控制节点达标奖励机制加快工程建设进度

　　由于水电工程施工环境复杂，施工周期长，受各种影响的因素很多，在施工过程中可能由于受地质原因或洪水等某种不可预见的因素的影响，致使一些处于关键线路上的重要施工项目的施工进度与原计划的施工总进度发生偏差时，为了确保关键节点工期和总工期的实现，必须采取必要的措施来突击赶工，为了促使施工承包单位加大资源的投入和提高施工单位的积极性，建设单位通过设立控制性工期节点达标奖励的办法，运用经济的杠杆来达到关键节点工期和总工期目标的实现。

　　七、结语

　　中型水电工程项目的建设管理是一项复杂的系统工程，从项目的筹建起，就要根据项目工程的特点和总体的目标，科学配置各种资源，选择优秀的参建单位，协调好各专业各参建单位的关系，利用有效的措施和技巧与各方进行经常及时的沟通，建立和谐的施工环境，对施工进度与计划发生了偏差时，采取有效措施纠正偏差，这样才能一步一步地完成工程建设任务，实现最终目标。

工程项目建设15

　　一、项目名称及项目内容概况

　　1、项目名称：***镇区集镇改造工程

　　2、项目内容概况

　　***镇地处***城西，镇域面积94.38平方公里，辖7个村，47个村民小组，总人口7120人。土地面积94.38平方公里。镇区干道位于***集镇中心，于1998年建成，为国家二级公路标准，集镇现有人水要求，遇山区梅雨季节时山洪排泄不畅，洪水直接侵入单位集体办公楼院及居民家中，给国家集体和居民财产生命安全带来危害。

　　3、镇区干道位于晨光村中心，晨光村作为黄山市社会主义新农村建设示范村，基础设施不完备。特别是街道不改造，严重影响村容村貌，与美好农村建设要求不相适应。

　　4、镇历届人代会人大代表多次提案，广大居民要求改造中心街道基础设施建设的愿望十分迫切。

　　二、项目建设的可行性

　　集镇人行道和雨水管网改造，是***镇集镇建设规划的主要内容，是完善集镇功能、加快小城镇建设步伐的需要，是积极响应县委提出创建“生态文明展示区”号召，打造城郊特色名镇的.需要，也是保障镇区居民生产安全、提升居民生活质量的需要，也符合当前移民新村建设要求和未来发展需要。改造工程是经过反复勘测和论证，并多方征求意见的，群众积极性高，镇及镇区村组高度重视，己确定专人负责，目前该项工程经我镇申报发改委立项，前期规划设计工作基本完成，一旦资金落实到位，即可组织实施。

　　三、项目建设地点

　　规划为东至林业站，西至***卫生院，全长1000米。

　　四、项目外部条件落实情况

　　1、镇己成立专项工作领导小组，由镇长任组长，并明确了领导组成员的分工。

　　2、规划设计工作已委托县建筑工程设计室设计。

　　3、中心主干道两侧商铺、企业、单位及镇政府筹措资金20万元已落实。

　　4、改造工程已经县交通、规划、建设部门认可。

　　五、项目建设规模和主要建设内容

　　1、建设内容

　　A、建设水泥预制砖人行道。

　　B、结合地形特点，开挖排水沟，铺设地下给水、排水及强弱电管网。

　　C、建垃圾清洁池。