生产车间人员职责

时间：2024-06-24 09:20:01 好文我要投稿

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生产车间人员职责

生产车间人员职责1

　　1、高层管理职位，协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响;

生产车间人员职责

　　2、负责工厂整体生产管理制度的制定，监督，执行;

　　3、制定年度生产计划，负责抓、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作;

　　4、负责生产部门的组织管理、人员配置、设备配置及生产计划安排;

　　5、督促各部门进行生产、质控、储运等工作;

　　6、负责工厂的'日常管理工作及员工的管理、指导、培训及评估。

　　7、强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本;

　　8、按时完成公司领导交办的其他工作任务。

生产车间人员职责2

　　生产管理

　　1）组织车间按计划生产，确保订单按期交货，提升交货及时率。

　　2）制定并组织实施部门人力、物料等需求计划，满足生产需要；及时处理生产异常情况。

　　3）控制生产损耗及不良，达到降低生产成本。

　　物料控制

　　1）组织PMC有效实施，并确保物料按要求使用，提高物料利用效益。

　　2）生产过程中负责对物料的控制及管理，有效控制生产成本，提升库存周转率。

　　质量控制

　　1）执行质量方针、计划，组织实施“持续改进”，开展质量攻关活动。

　　2）对生产各工序质量控制，组织成品调试检测，提高一检合格率。

　　其他日常工作

　　1）制定相关工作制度，优化工作流程，提升整体效率。

　　2）统筹安全生产、现场管理、劳动保护等工作。

　　3）监督设备管理运作、保养及维护，提升设备可动率。

　　3）参与工艺改进和供应商评估工作。

生产车间人员职责3

　　（1）执行生产部下达的安全生产技术、产品质量、成本核算等各项指令，保证顺利完成各项生产及工作任务。

　　（2）认真贯彻落实公司相关政策，正确处理好公司和职工之间的关系。

　　（3）及时完成偏差、不合格品、OOT等相关调查并形成报告，提交变更申请，依照批准的.方案进行执行，确保产品符合质量要求。

　　（4）监督车间卫生清洁情况，对转产清洁进行检查，确保现场清洁符合要求。

　　（5）加强设备管理、能源管理工作，杜绝浪费，提高设备的使用率和利用率。

生产车间人员职责4

　　1、负责车间按计划组织，安排生产工作，确保生产进度，完成既定生产任务。

　　2、负责车间合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。

　　3、负责车间产品的生产作业监督、指导、同时进行生产质量控制。

　　4、负责车间现场管理。

　　5、负责车间的`每月产成品及半成品的盘点工作确保盘点的准确性。

　　6、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间实施。

　　7、负责车间安全生产工作，隐患整改的落实与检查。

　　8、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。

　　9、根据设备状况，及时准确地找出故障症结，对出现故障的设备组织维修、故障排除等工作。

　　10、负责车间产品的成本控制。

生产车间人员职责5

　　1、根据生产加工流程和技术要求确定所需人员的资格条件、工作步骤，分配工作任务。

　　2、负责生产车间的`现场管理(产品标准、作业流程、技术、人员工作安排等)。

　　3、对车间各岗位人员进行工作分配、考勤记录、日常工作记录及月度人员考核。

　　4、收集生产设备的使用工时，并对生产成本中的能耗费用进行核实。

　　5、做好生产过程中的数据记录并及时反馈:对批量试产的产品须做好新品、特殊品的标签、规格等检查和记录。

生产车间人员职责6

　　1、分解每月生产计划，统计生产信息，进行生产总结和分析；

　　2、控制生产成本，合理排产，提高生产工效，管理生产工艺；

　　3、负责产品生产过程的'控制与优化，负责现场偏差的调查处理；

　　4、组织贯彻产品工艺规程，定期检查执行情况；

　　5、负责车间的安全管理，协助定期安全检查，对安全隐患进行整改。

生产车间人员职责7

　　1、负责全厂的日常及行政管理工作，组织完成公司下达的生产任务。

　　2、负责全厂人员的`工作状态，指挥生产的正常有序运转。

　　3、负责组织全厂各项的制定，并监督执行。

　　4、负责对部门经理、主管的工作考核，切实做好奖惩工作，提高工作积极性。

　　5、负责组织对装置的改造、维护及保养工作，对设备的定期检修准确及时的作出决策

　　6、及时召开生产会议，听取各单位的工作汇报并及时给出处理意见。

　　7、负责生产与销售环节的沟通，及时调整生产方案。

　　8、负责公司可持续发展的项目调查，为公司的进一步发展壮大提供可行性依据。

　　9、完成公司交代的工作。

生产车间人员职责8

　　1.根据生产订单任务合理安排生产作业，对各机台生产品质、生产效率进行评估;

　　2.根据印刷车间作业计划表，追踪落实好订单上线前的各项物资、技术资料准备情况;

　　3.处理生产突发事件，负责解决流入下道工序的'产品质量事故;

　　4.提供技术指导，负责印刷车间生产工艺技术革新，工艺流程的合理性评估即提出修改建议;

　　5.严格执行安全生产管理制度，做好印刷部安全生产工作;

　　6.做好人才培养，负责对新员工进行技术培训;

　　7.对生产数据进行分析并制定有效改善方案，追踪结果。

生产车间人员职责9

　　1、监控车间维修状况(维修车次、维修内容、维修进度、维修质量)，确保交车时间。

　　2、完成每天车间工单调配工作。

　　3、按班组维修质量、维修进度要进行工作安排，完成车间人员调配任务。

　　4、切实抓好车间人员管理，按照车间的实际工作量，当发生维修车辆较多时，及时与SA沟通与协调

　　5、协助上级领导监督车间安全生产，严格按照操作流程及作业指导书办事，做好劳动保护，杜绝火情、火险、维修事故等工作。

　　6、登记每天的车间进出台数，进行统计并上报。

生产车间人员职责10

　　1、认真执行公司、部门的年度活动计划，并定期检查实施效果与计划目标达成状况，及时检讨、修正活动内容，努力达成公司、部门设定的各项经营管理指标;

　　2、认真执行上级领导下达的指令，并达成指令要求;

　　3、根据订单的交货期，制定本部门合理的生产计划，并按照生产计划有序组织生产，及时发现、解决生产过程中的问题点，保证生产计划顺利完成;

　　4、按照工艺、技术等相关文件要求，规范组织生产;

　　5、积极推进本车间的`生产效率提升活动;对生产过程中的作业、工装夹具、物料供给等方面存在的问题点进行分析、反馈、改进，提高生产效率，降低生产成本;

　　6、根据生产计划的需求，对车间的人力资源进行合理的配置，并提出人力资源需求;

　　7、控制及减少车间生产过程中物料损耗，削减生产过程中的材料成本;

　　8、对生产车间的班组长等管理人员进行管理技能、工作能力培训，提高班组长等管理人员的管理水平;

　　9、负责对生产车间作业人员违反劳动纪律及生产工艺纪律的现象进行处罚方案提出;

　　10、负责对生产部的生产日报表的管理，数据收集、整理、分析，并向上级提出改善建议;

生产车间人员职责11

　　1、协助生产经理按要求组织生产，保证生产工人严格按生产工艺规程和岗位操作法进行生产;

　　2、按工艺规程、岗位操作法、机器设备安全操作程序的相关规定，检查各工序生产工人生产操作情况;

　　3、对生产现场出现的质量、技术问题要及时妥善处理;按工艺要求及时填写生产指令、包装指令，并经相关部门审核批准后下发到各岗位;

　　4、负责生产工艺规程的`发放、收集以及批生产记录、批包装记录的收集整理、归档保管;

　　5、负责生产部各班组清场后的复核，并对清场质量严格把关负责;领导安排的其它工作;

生产车间人员职责12

　　1负责生产流程的管制、工作调度、人员安排，制、修订各项产品工序工时标准等

　　2、负责生产工人的管理、教育、培训和配合人力资源部进行考核、奖惩；

　　3、负责用料管理及异常的追踪、改善；

　　4、负责质量管理及异常的.预防、纠正、改善；

　　5、搞好生产现场管理，推行“6S”；

　　6、负责安全生产，预防各种危险事故的发生；

生产车间人员职责13

　　1、根据生产计划制定车间生产安排，统筹人员安排班次，确保生产任务完成。

　　2、监督检查操作人员按照SOP操作，生产规范。

　　3、制定车间管理，不断提高员工安全意识和GMP意识。

　　4、监督生产，负责车间产品的.质量符合要求，对生产中出现的问题及时解决，完成各项经济指标和技术指标，对于生产中没有达标出现偏差的情况，进行调查并及时纠正并制定预防措施，持续关注预防措施是否有效。

　　5、负责车间生产技术管理及技术优化。

　　6、确保车间定置管理、标识管理、卫生管理、安全管理到位。

　　7、协调好车间员工的工作安排，确保各个岗位安全有序开展工作。

　　8、及时完成公司领导交办的工作。

生产车间人员职责14

　　1、负责车间的生产数据统计，跟进生产车间日常文书工作，熟悉电脑表格制作;

　　2、成品等数量统计核算;整理车间各种数据记录并上报上级领导审核;

　　3、会做报表，会核算计件工资;

　　4、负责管理工厂日常办公、劳保用品，对物资的领用、出入库登记等;

　　5、及时完成上级临时交办事项;协助处理厂内其他事项推进工作;工作认真仔细负责，服从上级安排。

生产车间人员职责15

　　1、全面负责车间的生产运营管理;

　　2、合理调配资源，协调各部门、工序工作;

　　3、负责组织建立车间生产管理机制、运行流程、成本控制、安全生产、考核体系及各项规章制度流程;

　　4、组织落实、监督调控生产过程各项指标;

　　5、提高生产效率，提供产品质量，改善作业流程，降低生产成本;

　　6、有效组织生产人员按时按质完成下达的生产任务，保障安全生产;

　　7、引导各部门沟通协调工作，确保对接顺畅;

　　8、对生产异常做出及时沟通处理，发现问题跟进追踪。

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