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车间人员职责锦集(15篇)
车间人员职责1
1、根据生产计划合理安排好车间的生产，完成生产任务；
2、负责车间的.日常生产、设备管理、质量管理、工艺控制、节能降耗、人员管理与人员培训等方面的工作；
3、车间设备、设施的日常维护与监督；
4、定期对本车间的员工进行技能培训和安全意识的培训，确保生产过程的安全性；
5、对生产现场进行生产过程控制指导，及时解决生产过程中出现的异常问题。
车间人员职责2
1、负责生产设备规范操作、维护、保养，并指导作业员工规范操作，杜绝安全隐患
2、根据技术图文调试生产设备，保证产品品质与效率，并控制损耗率
3、监督操作工规范作业，并巡查作业方法与产品品质
4、积极配合班组长管理生产现场，按时完成各项工作任务
车间人员职责3
1、根据生产加工流程和技术要求确定所需人员的资格条件、工作步骤，分配工作任务。
2、负责生产车间的现场管理(产品标准、作业流程、技术、人员工作安排等)。
3、对车间各岗位人员进行工作分配、考勤记录、日常工作记录及月度人员考核。
4、收集生产设备的'使用工时，并对生产成本中的能耗费用进行核实。
5、做好生产过程中的数据记录并及时反馈:对批量试产的产品须做好新品、特殊品的标签、规格等检查和记录。
车间人员职责4
1. 负责洁净车间的管理，按照生产任务，安排人员进行生产，并监督生产情况，发现问题及时上报领导。
2. 按照公司规定，定期组织人员对车间进行清洁、消毒。
3. 对洁净车间相关设备及设施进行日常维护和保养。
4. 对洁净车间相关记录随时检查，确保记录完整、准确、有效。
5. 协助车间检验人员，对车间进行周期监测和验证。
6. 上级领导安排的其他任务。
车间人员职责5
1负责生产流程的管制、工作调度、人员安排，制、修订各项产品工序工时标准等
2、负责生产工人的管理、教育、培训和配合人力资源部进行考核、奖惩；
3、负责用料管理及异常的追踪、改善；
4、负责质量管理及异常的.预防、纠正、改善；
5、搞好生产现场管理，推行“6S”；
6、负责安全生产，预防各种危险事故的发生；
车间人员职责6
1、可以单独看懂2D图纸与了解3D图纸，对于钳工使用常规工具可以常规操作，负责本班的生产组织，人员调度安排。
2、对产品过程品质控制，优化现场工艺排布，不断提升工作效率。
3、控制本班的物料运作规范管理，严格控制消耗，降低成本。
4、负责班组内现场管理工作。
5、对设备进行日常维护，杜绝安全事故的`发生。
6、负责组织编制各类统计报表。
7、负责班组内人员考核与培训、培养，提升班组人员综合素质。
车间人员职责7
岗位职责：
一、责任制范围:
1、上级下达的生产计划按时完成负有直接责任。
2、车间各装配组每天的任务分配和完成时间负有直接责任。
3、按时准确填写上报各种数据,如不详实负有直接责任。
4、负责本车间生产能力的评估和平衡，生产效率的估算工作。
5、控制降低装配过程产品的不良率，进而降低生产成本。
6、跟进生产进度，及时汇报当前订单生产完成状态，订单中所缺料件，确保装配生产现场不滞流，不待产。
7、对车间的工艺纪律执行负责。
8、对生产过程中,组装产品的质量负责。
9、严格执行“安全为了生产,生产必须安全”的方针,时刻掌握安全动态并加强管理,及时发现并消除隐患。
10、准确记录产量、质量、设备问题、原辅材料消耗等各种数据,及时上报。
11、对员工进行行为规范的考核,上班人员不得无故离岗、吸烟等,有事请假。
12、对组装的所有机台调试结果负责(设计缺陷所产生的问题除外)。
13、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产。
14、负责加强对岗位生产设备的'检查和保养工作的监督，管好、用好、维护、设备、附件、工具、量具及仪表。
15、对生产成本控制负直接管理责任。
16、严格按6S标准对生产现场进行管理,加强劳动纪律检查。
二、权限范围:
1、车间生产组织控制权与调配权。
2、对严重违章违纪员工的（提议）开除权。
3、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。
4、在紧急情况下临时制控的处理权。
5、有权对上道工序转来得不合格产品提出异议。
6、有权召开车间的各项会议。
三、工作内容：
1、根据生产部下达的生产作业计划，布置生产技术准备工作，根据本车间设备人力情况，编制车间《日生产作业计划》，组织均衡生产，保证按月完成各项生产计划、新产品试制计划。
2、重视员工素质提高，对车间员工开展教育、培训，宣传公司的各项方针政策；深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产。
3、按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚。
4、重视车间的基础管理，搞好车间建设，贯彻公司各项定额，加强对车间原辅材料使用的控制，不断降低生产成本。
5、积极做好新进员工的岗前培训，使其尽快适应我们的团队，胜任本职工作。做好老员工的“帮、带、传”工作。提高员工素质。
6、对下属人员落实岗位责任制，任何人不能以权谋私，假公济私，损害公司利益。
7、严格执行工艺纪律，在分配工作后督促员工严格执行。
8、每日召开车间内部调度会，检查生产进度、产品质量、设备维护、现场管理完成情况，发现问题及时解决。
9、经常深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定。
10、积极开展员工的合理化建议活动，为不断提升企业竟争能力做贡献。
11、正确处理车间的突发事件，并随时向上级领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示。
12、建立健全各项统计台帐，各项原始记录资料要完整、准确，生产在制品做到帐、物相符。
13、保证按时上报各项统计、核算报表并保证各项数据真实、准确。
14、积极配合各部门工作，协调好各部门之间的关系。
15、积极完成上级及会议交待的临时性工作。
16、积极开展现场６Ｓ活动，强化定置管理，创造美好生产环境，提高员工素养。
车间人员职责8
1、负责整条生产线正常运行，并对生产异常进行及时处理。
2、操控机器设备完成原料的加工，投料，打磨等操作。
3、负责生产环节的质量把控，物料核对等工作。
4、遵守公司管理制度，并完成领导安排的.工作。
车间人员职责9
1、按照岗位、设备SOP进行生产操作；
2、按批生产记录的工艺参数和操作要求进行充填的生产并填写记录；
3、协助车间技术人员处理充填生产工艺上发生的技术问题及生产出现异常时，协助调查、分析、解决；对充填工艺，提出合理建议，提高产品质量，提高工作效率；
4、完成领导安排的.其他任务。
车间人员职责10
1、认真执行公司、部门的年度活动计划，并定期检查实施效果与计划目标达成状况，及时检讨、修正活动内容，努力达成公司、部门设定的各项经营管理指标;
2、认真执行上级领导下达的指令，并达成指令要求;
3、根据订单的交货期，制定本部门合理的生产计划，并按照生产计划有序组织生产，及时发现、解决生产过程中的问题点，保证生产计划顺利完成;
4、按照工艺、技术等相关文件要求，规范组织生产;
5、积极推进本车间的生产效率提升活动;对生产过程中的作业、工装夹具、物料供给等方面存在的'问题点进行分析、反馈、改进，提高生产效率，降低生产成本;
6、根据生产计划的需求，对车间的人力资源进行合理的配置，并提出人力资源需求;
7、控制及减少车间生产过程中物料损耗，削减生产过程中的材料成本;
8、对生产车间的班组长等管理人员进行管理技能、工作能力培训，提高班组长等管理人员的管理水平;
9、负责对生产车间作业人员违反劳动纪律及生产工艺纪律的现象进行处罚方案提出;
10、负责对生产部的生产日报表的管理，数据收集、整理、分析，并向上级提出改善建议;
车间人员职责11
1、协助生产经理按要求组织生产，保证生产工人严格按生产工艺规程和岗位操作法进行生产;
2、按工艺规程、岗位操作法、机器设备安全操作程序的相关规定，检查各工序生产工人生产操作情况;
3、对生产现场出现的质量、技术问题要及时妥善处理;按工艺要求及时填写生产指令、包装指令，并经相关部门审核批准后下发到各岗位;
4、负责生产工艺规程的'发放、收集以及批生产记录、批包装记录的收集整理、归档保管;
5、负责生产部各班组清场后的复核，并对清场质量严格把关负责;领导安排的其它工作;
车间人员职责12
1、服从车间主任的工作安排，严格按照生产工艺操作；
2、在生产过程中出现异常情况应立即向车间主任汇报，不得隐瞒，待异常情况处理后或得到许可后方能继续工作；
3、工作结束后，按照清场程序进行清场；
4、填写相关记录。
车间人员职责13
岗位职责：
1、坚持安全第一的生产方针，严格安全操作规程，认真执行安全纪律、工艺纪律、劳动纪律，杜绝违章指挥、违章作业的发生。是本车间安全生产第一责任人。
2、根据下达的生产计划，合理安排生产，保质保量完成客户的订单要求。
3、宣传贯彻质量宗旨，严格按图按装配工艺要求施工，认真执行首检确认制，未首检确认的不得进行生产，对本车间的产品质量负有领导责任。
4、严格执行工序流转过程控制，未经过程控制所规定的程序不得转入下道工序，按照实际认真填写装配过程记录。
5、协助检验部门实施产品质量的管理制度，当出现质量波动时协助检验部门对出现的异常进行分析排查，杜绝不良品的发生。
6、在安全、质量方面出现失控或事故时，应及时召集有关人员参与的技术分析会议，查明原因、改进措施、教育员工，追究责任、杜绝重复事件的发生。
7、开展文明生产，督促并检查车间整理、整顿、清扫、清洁、修养、安全的6S活动。认真执行工具设备维护保养规定。根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员做好员工的质量培训，提高员工的质量意识,
8、有权对车间发生的各项成本的`统计，负责车间成本分析，为达到降低损耗、提高效益目的而制定计划的权力,
9、有权组织对本车间人员进行安全教育，指导车间人员安全操作设备，加强车间的安全管理，保证车间安全无事故的权力,
10、每天召开车间晨会，传达上级部门、公司领导有关会议精神和要求，布置工作重点。
11、根据客户需要在安排好工作的同时及时将生产中的问题反映给有关职能部门讨论处理。
12、教育和引导员工开展增产节约、增收节支的节约回收等工作
13、对不服从安排，有意推诿的有辞退权。
14、对违反安全操作规程、违章作业、违反厂规的有暂停工作和处罚权利。
15、对车间员工因工作需要的任免和表现特殊的晋级加薪建议权。
车间人员职责14
1、在服务经理的领导下，负责售后部维修车间的日常管理工作，及时完成公司下达的各项工作任务；
2、认真做好维修车间的派工调度工作，对各维修班组合理派工，均衡生产；
3、负责车间环境卫生的管理、物品规范摆放，监督员工做到油、水、物件，“三不落地”；
4、切实抓好车辆维修过程中的质量管理，严格控制维修流程质量，对车辆维修过程中所出现的质量问题做鉴定分析，并上报给售后经理处理；
5、负责组织成立内部技术攻关组，对疑难问题进行攻关；
6、负责售后服务部维修工具和设备的'统一订购，对维修工具和设备进行管理；
7、负责督促员工对车间工具、设备的定期保养和维护，并作记录；
8、负责制定维修质量、培训、工具、资料等管理制度；
9、对直接下属的日常工作进行监督考核；
10、负责车间人员的各种维修技能的培训；
11、负责规范使用专业工具；
12、负责维修车间内安全生产、防火防盗、规范操作、故障诊断等培训工作。不断提高员工的思想素质、业务素质和技术素质，每月底定期对维修员工进行考评考核；
13、负责公司各项制度在本部门的宣导及信息的传递；
14、完成领导交办的其他工作。
车间人员职责15
对装配车间生产线进行具体分工;细化各项工作，强化职责，明确工作责任，形成高效运作的工作氛围。
负责装配车间重点文件拟制、整理、记录、收集、保存;
加强装配车间5S稽查和管理，对出现的问题及时解决，以确保公司和员工的安全;
负责装配车间的`生产计划的达成率;负责各线体的综合指标达成。
负责装配车间各线体的生产异常处理;及时上报并形成文字记录。
负责各线体的团队人才的梯队建设。
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