20个人小工厂怎么管理

20个人小工厂怎么管理

　　20个人小工厂怎么管理，现在越来越多的人创业自己开关厂，这时候就需要懂得一些相应的管理技巧，才能更好的发展下去，以下就是小编为大家整理的一些关于20个人小工厂怎么管理的资料，大家一起来看看吧！

　　20个人小工厂怎么管理1

　　1、用80%的精力和热诚关注20%的核心业务。小事情简单处理，专注生产量。

　　2、理顺组织结构、梳理好业务运作流程。（可以考虑用MRP或其它一些信息化的软件。）

　　3、制定相关管理制度、绩效机制、竞争机制和约束机制来规范业务运作。

　　4、持续改善，要坚持打卡。

　　攻略技巧：

　　1、工厂管理必须把握好尺度，掌握好管理松和紧的分寸。它没有捷径可走，高效的管理关键是要找到规律、遵循规律，过松过紧都会导致员工达不到理想状态。

　　2、制度可以保障一个组织正常运行。管理者最忌讳而但容易犯的错误就是把个人意志凌驾于制度之上，随意践踏制度的`管理注定是失败的管理。

　　20个人小工厂怎么管理2

　　1、分配制度还是计件好，我认为还是要看你的产品，如果你的企业自动化程度高或是严重依靠设备生产，计件不会公平，反而是计时比较好。如果依赖人工而且强调员工的技术，这种情况计件工资比较好。如果依赖人工但不强调员工技术（三五天就是熟手那种简单劳动），则情况介于可以计时和计件之间，这时就考虑计件成本，要知道，计时工资是比较好计算，比如为了20人的工资放半个人去专门计算就不是很赚了。

　　2、小型企业计件工资制比较容易控制成本，因为品质出问题、客户有问题、材料出问题、工艺出问题、设备出问题、甚至停电停水造成的停产损失，作为工厂都有机会不用付工资（看保底承诺的情况）；但是计时工资制度则很难避免不给工资，除了放价和调休，但这样会造成员工严重的反感，甚至有违法的.可能。大企业为什么计时更多，因为品质、客户、材料、工艺、设备等都有专门的人分工去负责，他们有能力保障生产的最佳状态，于是就不怕计时工资浪费成本，因为可以控制出现需要停工的局面。

　　3、关于分工，一般小工厂都是这样配置，老板主责管理市场销售，可能会兼职管理生产和技术；老板娘负责财务和采购，可能会兼职管理后勤；财务、人事、后勤、各类庶务可以安排一位文员（报税的工作可以包出去）；生产跟单和生产物料采购需要一位非常有能力的人；生产至少需要一位主管，全盘负责生产的工作，视情况可以给生产主管安排一位助手，可以是生产文员、生产统计之类的职务。20人的企业很少看到有库管的，所以库房放在车间自己管理，生产跟单从大数量去卡住物料的使用，财务从金额去卡住物料的购进。技术就不说了，小企业有的有，有的不需要，这个看产品。电工需要一个，水平可以差一些，有电工证即可，但会的要多，比如还会修水，会简单修设备，不会修的东西知道哪里去找人。工资可以开低一些，允许他不用坐班，但打电话可以随叫随到。

　　4、补充“关于分工”。小企业的分工不是岗位，而是功能，比如第三点说的“财务、人事、后勤、各类庶务”可不可以和那位“生产文员、生产统计”合并在一个岗位呢？比如那位生产主管可不可以工厂培训他一个电工证呢？小工厂完全可以视情况对一些工作进行合并、分割、重组。

　　5、20人的企业，不要去琢磨怎么写好企业文件，这个阶段写文件是扯。这个阶段要将精力集中关注在给自己企业的各个业务设计好合用的表格。用表格去规范企业运作，而不是文件。

　　6、学着不要只给工资就完事了。大企业在工资之外会有各种福利，小工厂要学着模仿，淡化“给钱干活”的氛围。工厂小反而有小的好处，20人的工厂，过年包500红包才1万元；中型企业2000人，这是100万，很多就舍不得了。小工厂，偶尔一起出去吃个饭，旅个游都不是大事。

　　7、能在工厂食堂开伙吃饭尽量开伙吃饭，省钱是一回事，另外一起吃饭可以取代一些会议，还能营造团结的气氛，好处很多。唯一要小心的是食堂本身受到一些法律法规的约束，但20人的小工厂很容易规避，比如设计成仅仅是老板的家宴。