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提高工作积极性建议
对于如何提高工作积极性，个人觉得一方面受个人基本素质的影响，包括责任心、工作态度、对待工作的热情以及工作的目的是什么，有的人用力工作，有的人用心工作，有的人用情工作，这主要受个人主观意识的影响，而主观能动性的积极与否，一部分程度受环境的影响较大，也就是所处工作的环境氛围，与管理者之间的关系，管理者如何引导员工积极工作以及工作制度和标准的统一。以下是提高工作积极性建议，欢迎阅读。
个人主观因素这方面来说，懒惰是造成工作开展被动的一个最主要原因，对待领导安排的工作，对待不着急完成的工作，一拖再拖是时有发生的，等到不能再拖的时候，匆忙的完成，而这个时候的工作成果可想而知，并不是完美的，打破懒惰的习惯，如何引导对每个管理者来说是不容易的，如果单纯的通过严厉的处罚措施，很有可能起不到良好的效果，如果对待此种行为不闻不问，更会引起蔓延的偷懒行为，因此在对待员工不做事或者做事效率低下的时候，要仔细的进行分析，为什么会出现问题，是不会干？不敢干？不愿干？还是干不了？对于不会干，不敢干，只要通过正确的引导和培训，我相信应该是没有问题的。关键在于不愿干，这个时候就要通过思想工作，进行沟通与交流，充分的了解情况，了解不满情绪和消极的因素，通过鼓励，正确引导积极的心态投入工作中去。如果通过了解员工工作完不成主要由个人原因引起，那么适当的处罚，也是对这个工作完不成的一个交代。
个人工作环境是影响工作积极性的又一主要因素，有的人在这一个班组里，表现非常积极，工作的心情也是比较愉悦的，有的人在这个集体里，除了想偷懒，就是想怎么减轻工作量，怎么能把这一天的工作时间混下去。在一个集体的环境里，管理人员起到一个主要的因素，能够把控全局，能够了解整个班组的氛围，能够及时的发现问题，并且能及时的消灭与萌芽状态里，是至关重要的。如果一个班组里出现了某一员工，不积极工作的情况，而这个时候，作为管理人员不能及时的正确引导，而是放之不管不问，可能势必引起大家的不满或者攀比；如果在这个时候，管理人员不能通过正确的方式方法，一味的批评，可能更会造成这名员工的不满，而通过心与心的交流，正确的引导，采用鼓励的方式，效果可能会更好。有些时候工作进度迟缓，员工的情绪确实波动明显，一天的劳累工作，而换来的成果并不是特别好的时候，大家的情绪是比较差的，如果作为科队长、班组长，在这个时候，不能积极疏导大家的情绪，而仅是批评大家工作质量不好，这种情况下，即便有好的建议的人也不愿再开口，因此管理人员在整个集体的氛围里起到关键的作用，而不仅仅是一个生产队长。
提高工作积极性，一方面靠自己给自己施加压力，另一方面靠外部施加压力，就目前情况来看，员工自己给自己施加压力的时候真是不多，最起码现在的工作态度上来说，没有多少人会给自己主动施加压力，主动去学习，弥补自己不足之处，这方面我自己做的也是很不够，通过近期的一些事情，也让我自己有了很深的反省，就是新闻宣传工作中，很多通讯员由于各种原因，想方设法的完成指标任务，无论是每天回去学习，还是查阅资料，还是说通过作弊手段，目的只有一个那就是完成指标任务；而把这个现象放到我们自身现在的工作中去呢，就会发现，为这份工作努力的太少了，对很大一部分人来说，这是他这个家庭的主要收入，也可以说是生活保障，偏偏为之付出的并不多，为什么？也可能是太安逸了，少了那份拼搏，也可能是缺乏一个很明确的目标，有的人怪自己没有学历，其实学历只是一个敲门砖，更重要的是能力，或者说，有没有为了改变而付出过努力。
外部压力有可能是最简单，最直接的一个方法，也可能是短时期内就能见到效果的，比如某些科室一再要求的奖罚措施，我承认奖罚在一定程度上起到了很好的作用，也起到了督促大家积极工作的效果，但是另一方面，我觉得标准和原则还需要统一，对于处罚我们要有处罚的标准，对于奖励，我们要有奖励的原则和额度标准，而不是管理人员觉得这个事情我可以奖励多少，那我就奖励多少，而要根据这件事情所带来的成效。同时鼓励也是最能起到正能量的作用，一件事情做的好，我们对其公开表扬，两件事情做的好，我们不但表扬还要奖励，让做这件事情的人能够得到实惠，同时引导其他人积极的去发现问题。问题无论大小，能够主动的去发现，就值得表扬。
试问每天早上叫醒我们的是什么？是梦想吗？是对今天要做的事情的兴奋和憧憬吗？对于很多人来说，这个答案是NO。也许不知道这份工作除了给我们报酬还有什么其他意义，也许就是每天面对这份工作的烦躁和抱怨，提高工作积极性，更主要的还是要靠个人的意识转变，这是一份事业，我相信很多人会珍惜并为之奋斗，这是一个饭碗，可能就会放下，端起另一个碗。因此提高积极性，从自身改变做起，制定目标，制定计划，一步一步为这个目标去奋斗。
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