习惯的错误民间传说
一天上午，生产主管突然通过工厂对讲机喊道：“徐建纲，你马上叫他们几个立刻到我办公室来！”
来到生产办公室，生产主管就异常生气地说道：“你们是怎么搞的？怎么这次发到加拿大的VP系列全部报废！”
顿时大家的情绪都非常激动！当时我们就懵了！
不会吧——全部报废？
我最先想到的是，真倒霉，这月的200元绩效考核肯定就泡汤了，而且肯定还有一笔金额不小的罚款！
可是我们这么多人总不可能犯下同样的错误，我们生产时首先工程部审核图纸、调机员和操作工生产时对照图纸填写调机单、班组长根据图纸签写首件单、质检员依照图纸填写巡检表、包装时终检人员按照图纸再填终检表格——
难道我们大家都愚蠢了、都白痴了？
我不相信，打死我也不相信！
但是理智告诉我：意外总是发生在意外！意外总是发生在我们无法想象的地方！
所以我并没有全部的否定，只是皱着眉头说道：“不会吧，不会吧！我们这么多的人不可能都没有发现吧——”
这种不肯定也不否定的语气，让我不论出现什么情况都有回旋的余地！
主管苦笑说道：“难道我还会冤枉你们——”，他打开电脑里面的一封电子邮件，可是里面全是密密麻麻的英文，我们一个也看不懂！
“主管，我们看不懂，你直接告诉我们这里面写的`是什么——”还是技术员来得简单直接！
“你看上面英文，意思就是VP系列1500个产品的加工位置全部错误——也就刚刚搞反了！”
“不可能！我们都是根据图纸表明的位置生产加工的——不肯能会错误！”老班长认真的说道！
“我也看了好几次图纸，不可能会出现批量错误——”我也异常认真的证实道。
“其实我也看过图纸，在终检时我也核对过，觉得应该没有什么问题——”就连这主管他也说道！
但是面对加拿大总公司的投诉，总不可能说一句“我们都觉得没有问题！”，这就能完全了事的嘛！
再者在加拿大的总公司的人员总不可能来冤枉我们吧！
肯定有某个我们不知道的地方出了问题！
技术员走出办公室，片刻又回来了，他在门口大声说道：“你们看，这怎么可能！我们的加工时对的——”
听到他的说话，我们的心中为之一震，都抬头回望着他——只见他拿着一份图纸快步走进办公室！
大家立刻让开，这技术员就将图纸放在大家围坐的桌子上，大家又哗啦围了上去！
我们又认真核对了图纸，真的没有发现错误——
我们都松了口气，笑着说道：“还好，这不是我们的问题——”
异常紧张的气氛立刻就松缓了下来，我都在庆幸——不是我们的错误！
有了大家的肯定和图纸的“铁证”，主管也就理直气壮了许多，异常自信地说：“看来这图纸的标示有错，只要不是我们的问题——我们也就没有事了！”
这时技术员笑道：“主管，今后千万不要开这种玩笑！你瞧，刚才吓得大家瓜兮兮的情形——”
说完，我们大家都轻松地笑了！
说实话，这些年我一直有一种“惊弓之鸟”的感觉，每天只要一听到这对讲机一响，就条件反射的全身紧张不已——所以我一直憎恨发明对讲机的人和买这对讲机的人。
“你们回去工作吧！”主管对大家说道，另外他拿着图纸朝工程部主管办公室走去。
远远地听到主管大声地说道：“张俊，你看我们是按照你们给的图纸生产的——”
显然这就把问题转移到了工程部的头上。
在企业里要保持清醒头脑，在任何问题面前，如果你不能立刻证明自己的“清白”，你就极有可能蒙上不这白之冤，所以要毫不客气的反驳和回击，这是企业生存的第一法则！
可是却传来张俊的一声惊呼：“糟了——！”
这一惊呼，让我们都停止了前进的脚步声，全都扭头回望这工程部办公室。
呆了片刻，我们几个又到张俊的办公室，就看着张俊瞪大眼惊坐在那里——我们也都傻傻地望着他！
主管惊异地说道：“张俊，到底怎么啦！”
“是我们弄错了！”张俊说道。
什么还是我们弄错了？
顿时我们又紧张不已，大家都惊奇的望着张俊！
这时就看见主管的嘴巴动了一下，可是却没有说话！
我们每一个人都想上前去给他争辩，真是奇怪明明是图纸错误，为什么还要说是我们的错误——
“糟了！我们没有考虑到图纸视角的问题，这图纸是加拿大发过来的，他们用的是第一视角，而我们却使用第三视角在看，所以搞错了——”
啊！
猛然间，我突然想起在CAD资料上看过东西方国家关于第三和第一图纸视角差异的说明，可是长期在中国生活的我们怎么会想到这个问题——
顿时我们大家都傻了，也感到无比的冤枉——
其实在MAST（中国）成立的时候，加拿大派了一个技术人员，可是这个技术人员在中国的工资折合人民币高达每月十万元。
这个技术员年薪高达120万，这可是50个中国普通工人的工资啊——这就是东西方国家的差距！
后来，MAST（中国）为了节省这笔庞大的开支，也就在一年之后，这技术人员也就回到了加拿大。
以前这技术人员在的时候，他怎么说我们就怎么做，也没有仔细问过为什么要这样做，现在这技术人员回加拿大了，我们就全靠自己的经验和胆量在操作，只要领导说一句这样做，也不管究竟是对还是错就立刻开始干——
可是万一领导也错了，那该怎么办？
这样问题就出来了，这个看图习惯导致的这个1500个产品报废，损失达5000美元的严重后果到底该算谁的责任？
是我们？
还是加拿大总公司？
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