当你不够强大的时候你可以尝试模仿
不要总是相信所谓的成功学。没有什么成功是可以学来的，一定是自己拼来的。
拼爹妈、拼长相、拼智商、拼毅力、拼运气……都是拼的范畴，这些方面都有不少成功的例子，就是唯独没听说过有谁看了一本成功学就成功了的。
但是我们又的确要向成功者学习，借鉴经验也好，汲取教训也好，说到底就是两个字——模仿。
学习书法的人，一定要临摹名家书帖；学习绘画的人，一定会对名画依葫芦画瓢；以前的大商人，大多是从当学徒开始其职业生涯……模仿，其实就是最佳学习方式。
所以我认为，如果你是一个管理者，当你还不够强大的时候，模仿就是最大的战略。
为什么要模仿？因为颠覆式创新非常困难非常漫长。
在汽车发明之前，提起交通工具，人们想要的一定是一辆更快的马车。即便是汽车出现后，马车也在很长一段历史时期里充当着重要的交通工具，直到今天，在某些特定地区，马车仍在使用。
是造一辆更快的马车容易，还是造一辆汽车容易？答案不言而喻。即使你是卡尔·本茨，真的捣鼓出了汽车，然而人的生命却是有限的，恐怕你很难等到汽车普及的那一天。
世界是需要探索者们的天才发明和贡献，这些事情特别重要，推动着人类世界的科技进步。但，它却不适合普通大众，那是科学家和专家学者们负责的领域。对于企业家、管理者来说，发明创造不是你们的正业，模仿才是。
因此，作为企业家，想短时间打造一家颠覆整个行业的公司是不现实的。天下大事，必始于小。就得从小公司起步，模仿大公司。作为管理者，想从零建立起一套完美的管理制度是痴心妄想的，就得从小事做起，模仿优秀经理人。
不要认为模仿别人是一种很Low的行为，模仿，其实一直都是人类最强大的天性之一。
我们是怎么学会说话的，就是通过模仿父母说话而来的。人们都有所谓的从众心理，无非就是觉得别人都那么做，自己也就下意识地模仿别人，也那么做。现代人见面，为什么人人都在低头玩手机，其实不是个个都喜欢看手机，只是因为大多数人都在看手机，自己不看好像特别傻，于是就模仿别人也看手机。
可以说，从出生到离世，人的一生就是模仿的一生。
当你想开个公司时，不知道怎么经营管理，模仿成功者是你最好的选择。当你在带领一个团队时，不知道怎么激励士气克服困难，模仿曾经面对类似情况的前辈是你最好的选择。直到某一天，你已经没有可模仿的具体对象时，就是你在某个领域登顶的时候。到那时，你已经足够强大，就成了别人模仿的对象。
怎么模仿？无非两个方向：学习好的，避免坏的。
学习好的，就是把模仿对象好的方面，取而用之。除了科学研究探索外，世界上恐怕没有什么事情是独一无二的，一定有值得你模仿的'对象。对方在哪些方面做得比你好，就是需要你刻意去模仿的地方。甚至不用去理解为什么要这么做，只需要知道这么做能得到更好的结果即可。
避免坏的，就是把模仿对象踩过的坑都标记出来，别去碰它。至于坑里面有什么东西，是水还是火，意义不大，克服自己的好奇心，最好不要去亲自体验。
当你还不够强大的时候，比如创业阶段，模仿就是你的最佳选择，能使你扬长避短，事半功倍。
有人问我该如何保持学习不落伍，我的回答是，紧盯成功者。
有人问我该如何为企业制定战略，我的回答是，紧盯行业前三名名。
可是，他们往往很疑惑，老是模仿别人，那怎么能超越对手呢？
超越？在你还如此弱小的时候，还不是谈这个的时候。在积累足够的实力之前，你是不太可能超越对手的。如果你把目标一开始就定位在超越第一名，你一定会很累很苦，很低效很沮丧，成功的希望很渺茫。
比如你现在做电商，第一个目标就定义为干掉阿里，你自己都会怀疑人生。你现在做手机，第一个目标就定义为打败苹果，你将无从下手。正确的姿势，是模仿淘宝，模仿iPhone，保留它们的优点，抛弃它们的缺点，提升它们的不足，慢慢地形成自己的特点。直到某一天，你的平台超越了淘宝天猫，你的手机比iPhoneX更好用，才是你谈超越的时候。
超越对手可以定义成一个长远目标，但短期目标，一定是模仿对手。
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